工藝玻璃車間管理制度

工藝玻璃車間管理制度1.范圍本制度適用于工藝玻璃車間的生產(chǎn)和管理。2.目的本制度的主要目的是為了規(guī)范工藝玻璃車間的生產(chǎn)和管理，保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的可控性，降低因不合理管理導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高工廠生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力。3.責(zé)任3.1車間主任車間主任是工藝玻璃車間的管理者和組織者，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)工作、質(zhì)量控制、安全管理、人員培訓(xùn)等工作。車間主任應(yīng)建立并完善車間管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。3.2生產(chǎn)人員車間生產(chǎn)人員必須遵守工藝流程，保證按要求使用設(shè)備和工具，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。生產(chǎn)人員應(yīng)參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。4.建議4.1生產(chǎn)計(jì)劃車間主任應(yīng)根據(jù)市場需求和公司要求制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。每次生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與銷售部門和原材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以確保原材料的充足和交貨及時。4.2設(shè)備管理車間的設(shè)備應(yīng)保持良好的維護(hù)，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免生產(chǎn)故障和事故的發(fā)生。設(shè)備使用須遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自改變設(shè)備的使用方法和操作程序，如有異常情況應(yīng)及時通知車間主任或維修人員進(jìn)行處理。4.3勞動保護(hù)車間內(nèi)作業(yè)人員必須做好個人防護(hù)，如穿戴相關(guān)勞保用品，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作。車間主任應(yīng)提供相應(yīng)的勞保用品，重視車間人員的衛(wèi)生環(huán)境和身體健康。4.4質(zhì)量控制車間主任應(yīng)組織專人進(jìn)行質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制，定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、檢驗(yàn)和評價，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和合格。車間主任應(yīng)與質(zhì)量部門進(jìn)行溝通，了解質(zhì)量管理的最新要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.5廢品處理車間主任應(yīng)對廢品進(jìn)行處理，及時清理車間投放區(qū)域內(nèi)的垃圾和廢品，并分類處理，環(huán)保要求和廢品處理規(guī)定，合理使用資源，節(jié)約能源、降低成本。5.結(jié)束語本管理制度是車間主任和生產(chǎn)人員執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。將此制度加強(qiáng)到每個車間的管理中，必須加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，注重制度