干事工作管理制度

干事工作管理制度一、制度目的為規(guī)范干事工作行為，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，制訂本干事工作管理制度。二、制度適用范圍本制度適用于公司/學(xué)校/組織/團(tuán)隊(duì)等所有在校生團(tuán)隊(duì)。三、制度內(nèi)容1.干事工作職責(zé)完成整體工作計(jì)劃，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)；保證工作的高效率和高質(zhì)量，并及時(shí)有效地向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度和成果；協(xié)調(diào)組織內(nèi)部工作，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和諧；尊重和協(xié)助其他成員工作，共同完成工作目標(biāo)；積極參加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和活動(dòng)。2.干事工作管理制度工作安排：每周工作分配清晰明了，明確任務(wù)、時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)。工作記錄：每次工作前應(yīng)制定計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行。每周整理工作記錄交給領(lǐng)導(dǎo)審核。工作反饋：工作路徑如有分支請(qǐng)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議。工作結(jié)束后，提交工作成果和結(jié)果匯報(bào)。工作評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)按照公司標(biāo)準(zhǔn)為每位干事進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括任務(wù)完成質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。3.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，到崗到位，按照工作計(jì)劃完成任務(wù)。尊重比自己地位低的同事和隊(duì)友，不得有侮辱詆毀、刻意搗亂等行為。維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，言行舉止不得有不良記錄。不得透露團(tuán)隊(duì)內(nèi)部機(jī)密信息，不得利用團(tuán)隊(duì)資源謀取個(gè)人利益。四、制度執(zhí)行和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)要制定好計(jì)劃并合理安排時(shí)間，并向干事通報(bào)。干事應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)任務(wù)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。工作記錄及時(shí)更新和提交，做到有記錄可查。任何違反規(guī)定行為，將會(huì)被嚴(yán)肅處理。五、制度修改和解釋本制度經(jīng)常規(guī)會(huì)議通過后生效。針對(duì)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)需要修改時(shí)，應(yīng)提交正式文件重新審批。本制度的具體解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)部門所有。六、結(jié)語本制度的制訂和實(shí)施，是為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，規(guī)范干事行