工程施工自營管理制度

工程施工自營管理制度1.總則1.1本制度的實施目的是規(guī)范公司自營工程施工管理，以保證工程進度、質(zhì)量和安全，減少不必要的損失，提高施工效率和質(zhì)量，同時也是對公司工程管理工作的全面評估。1.2本制度適用于公司所有自營工程的施工管理，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修訂。1.3各部門應(yīng)認真執(zhí)行本制度，并承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。2.工程管理職責2.1工程總監(jiān)：負責公司自營工程的總體規(guī)劃和管理，在工程施工過程中負責協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保工程質(zhì)量、進度和安全。2.2工程部門：負責工程的計劃、設(shè)計、施工和驗收，組織實施施工工作，確保其按時、按質(zhì)、按量完成。2.3質(zhì)檢部門：負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，確保施工質(zhì)量符合要求。2.4安全部門：負責施工現(xiàn)場的安全管理，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出整改意見，確保施工過程中沒有發(fā)生安全事故。3.工程施工管理流程3.1工程前期準備：-確認工程規(guī)模和工程周期；-制訂工程管理計劃，明確各個階段的工作內(nèi)容、工期和責任人；-組建工程施工現(xiàn)場管理團隊；-確認項目的施工方法和技術(shù)，組織施工方案編制；-質(zhì)檢部門對工程設(shè)計提出專業(yè)意見，并組織對設(shè)計文件進行審查；-確認工程需要的材料和設(shè)備。3.2施工階段：-按計劃組織施工，嚴格按照施工方案要求進行施工；-在施工過程中，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保施工進度和質(zhì)量；-質(zhì)檢部門對施工質(zhì)量進行抽檢，并及時提出整改要求。3.3完工驗收：-工程施工結(jié)束后，進行全面的質(zhì)量檢查和驗收；-質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求；-安全部門進行安全檢查，確保施工全過程中沒有發(fā)生安全事故。4.工程管理制度執(zhí)行4.1對于違反工程管理制度的行為，將根據(jù)《公司工程管理制度》和相關(guān)法律法規(guī)進行處理；4.2對于工程管理中出現(xiàn)的問題，由總經(jīng)理召開相關(guān)部門負責人會議進行討論，找出問題，制定整改措施，并責成相關(guān)責任人實施整改；4.3對于工程施工中出現(xiàn)的特殊情況，工程總監(jiān)可以進行應(yīng)急處理，但必須在2個工作日內(nèi)向總經(jīng)理匯報；5.結(jié)束語本制度的實施