工程對外承包管理制度

工程對外承包管理制度1.引言為了規(guī)范公司工程對外承包的管理工作，提高工程對外承包的效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于公司工程對外承包項目。2.總則2.1工程對外承包的定義工程對外承包是指公司將工程項目的部分或全部工作委托給外部承包商完成的行為。工程對外承包通常發(fā)生在常規(guī)工程完成的外延部分，或者在工程中需要特定技術(shù)專業(yè)的情況下。2.2工程對外承包的范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部或部分工程對外承包項目，不限制承包方式。2.3工程對外承包的原則（1）勇于擔(dān)當(dāng)，信守承諾；（2）公開、公正、公平競爭；（3）科學(xué)決策，講求效益；（4）優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)企業(yè)。2.4工程對外承包的目的（1）優(yōu)化資產(chǎn)配置；（2）提高工程效率；（3）降低工程成本；（4）拓展業(yè)務(wù)范圍。3.工程對外承包的管理流程3.1工程對外承包的立項申請承包單位向公司提出承包經(jīng)驗、人員配備、資金實力等方面的申請。資格審核由公司對承包單位進(jìn)行綜合評估審核，包括但不限于承包經(jīng)驗、人員配備、資金實力、技術(shù)水平等方面。立項審批經(jīng)公司資產(chǎn)管理部、工程項目所屬部門審核批準(zhǔn)后，確定合適承包單位。3.2工程對外承包的實施合同簽訂（1）簽訂前必須進(jìn)行面談和簽署意向書，明確項目交付時間、質(zhì)量要求等方面細(xì)節(jié)；（2）簽訂前需要審閱合同條款，確保合同符合法律法規(guī)。施工驗收（1）按照約定時間完成簽訂之后平安的相關(guān)工程內(nèi)容；（2）驗收后簽署相關(guān)文件，辦理工程交接手續(xù)。3.3工程對外承包的驗收工程質(zhì)量驗收按照合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行驗收。工程結(jié)算按照簽訂的合同、工程內(nèi)容及實際完成情況進(jìn)行結(jié)算。工程資料歸檔將工程資料歸檔，以便查詢、使用、管理。4.工程對外承包的管理要求工程項目質(zhì)量要求穩(wěn)定，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率滿足公司要求。工程對外承包的合同規(guī)范，合同退訂率、爭議率不斷下降。工程對外承包的招標(biāo)公正、公開，確保企業(yè)法人抗風(fēng)險能力。5.工程對外承包的管理制度5.1工程對外承包的正式合同將約定事宜實現(xiàn)化的文件，并與對方確認(rèn)，成為一份嚴(yán)肅的、法律效力文書。必須在簽署前審讀條款，特別是涉及到質(zhì)量、證券、技術(shù)等方面的條款，必須審核，確保合同內(nèi)容合法、合理。5.2工程對外承包的安裝驗收安裝驗收是指對承包商現(xiàn)場完成的所有工作進(jìn)行全面檢測和訪問，確保生產(chǎn)和安全正常進(jìn)行。5.3工程對外承包的結(jié)算審核公司工程財務(wù)部門按照合同金額、項目實際完成情況等因素進(jìn)行結(jié)算和審核。6.工程對外承包的安全管理6.1安全責(zé)任公司工程項目部門、承包商的項目負(fù)責(zé)人分別為各自工程對外承包的安全主管、承包商安全主管。6.2安全管理承包商在工程對外承包過程中，應(yīng)成立安全管理小組，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。6.3安全檢查公司工程項目部門應(yīng)按照公司安全管理制度的要求，對工程對外承包的安裝進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行勘察、檢查。7.結(jié)語以上為公司工程對外承包管