使用控制計劃進行有效項目管理

668:APQP-運用控制方案進展有效工程管理

SAPBestPracticesIM&CPackage

(中國)

SAPBestPractices業(yè)務(wù)情景概覽—1用途該業(yè)務(wù)流程顯示了根據(jù)APQP規(guī)范進展完好的工程管理周期 優(yōu)勢運用模板來規(guī)范開發(fā)過程提高客戶稱心度以盡能夠低的本錢按時交付質(zhì)量產(chǎn)品經(jīng)過早期進展必要更改，減少不用要本錢運用基于Web的訪問進展內(nèi)部和外部協(xié)作同伴溝通，以改善通訊和決策流程工程、文件和cFolders之間全面整合，直接接觸一切與工程有關(guān)的文件，從而提高工程透明度控制方案和PLM后端系統(tǒng)的集成，使供應(yīng)商提高工程管理以及今后消費的質(zhì)量管理效率用途和優(yōu)勢：業(yè)務(wù)情景概覽—2SAPECC6.0EhP3

需求的SAP運用程序：涵蓋的關(guān)鍵處置流：cProjects:根據(jù)APQP模板創(chuàng)建工程cProjects:不同對象定義角色和授權(quán)工程資源方案上載文檔維護檢查清單維護檢查清單工程形狀Q-Gate：初始化階段同意工程評價控制方案經(jīng)過cFolders創(chuàng)建協(xié)作Q-Gate:階段和工程完成的同意APQP—運用控制方案進展有效工程管理供應(yīng)商從OEM收到新產(chǎn)品開發(fā)懇求供應(yīng)商根據(jù)APQP模板創(chuàng)建工程，并根據(jù)OEM的詳細(xì)要求進展工程構(gòu)造的調(diào)整，接下來分配資源到該工程，并進展工程排期針對第一階段-概念階段定義Q-Gate。在工程創(chuàng)建相關(guān)的模板文件后，義務(wù)形狀被維護，工程經(jīng)理創(chuàng)建同意設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理進展審批，工程師開場創(chuàng)建該工程的控制方案控制方案創(chuàng)建后被下載為PDF文件?？刂品桨敢厕D(zhuǎn)移到了SAPERP系統(tǒng)，SAPERP系統(tǒng)將自動創(chuàng)建檢驗方案工程經(jīng)理把工程中的相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)絚Folders，該工程完成詳細(xì)流程描畫：業(yè)務(wù)情景概覽—3流程圖MRP=MaterialRequirementsPlanning,PPV=PurchasePriceVariance維護檢查清單形狀創(chuàng)建和OEM的協(xié)作文件夾根據(jù)APQP模板創(chuàng)建工程完成工程維護檢查清單生成SAPERP的檢驗方案鏈接工程角色和授權(quán)維護工程資源方案上載文檔到工程維護義務(wù)形狀創(chuàng)建控制方案

創(chuàng)建協(xié)作

Q-Gate：初始化階段同意工程評價打印和下載控制方案維護設(shè)計FMEA義務(wù)和檢查清單工程經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理工程師事件APQP-運用控制方案進展有效工程管理定義APQP類型審查/

同意審查/同意審查預(yù)消費

版本審查SOP

版本1) 概念階段RFQ/業(yè)務(wù)

案例開發(fā)方案規(guī)那么〔法律、

規(guī)范、目的〕繼續(xù)改良2) 產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計FMEA初始

物料單規(guī)范設(shè)計協(xié)作

控制方案

〔原型〕3) 流程設(shè)計流程FMEA創(chuàng)建工藝道路流程圖統(tǒng)計流程控制(SPC)控制方案

〔模型〕4) 確認(rèn)在現(xiàn)實條件下方案并消費控制方案：系列消費和檢驗方案流程審計消費部件

同意流程5) 產(chǎn)品發(fā)布消費期間質(zhì)量檢驗重新審定測試流程優(yōu)化APQP指南收錄于QS9000中，后兩者中還記錄了對于為滿足客戶需求供應(yīng)商應(yīng)如何經(jīng)過預(yù)先方案產(chǎn)品和流程質(zhì)量來處置新產(chǎn)品開發(fā)工程的普通要求。在此業(yè)務(wù)情景中，APQP手冊的根本要求收錄于工程模板，用于預(yù)備方案和檢查清單，以確保供應(yīng)商確實執(zhí)行了高級產(chǎn)質(zhì)量量方案。高級產(chǎn)質(zhì)量量方案階段方法APQP〔高級產(chǎn)質(zhì)量量方案〕是一項對許多行業(yè)供應(yīng)商的強迫性的新產(chǎn)品開發(fā)過程，以滿足QS9000的需求。要運用APQP，OEM和供應(yīng)商有以下要求:需求一個規(guī)范模板的APQP工程為不同對象定義不同的角色和授權(quán)詳細(xì)的處置控制方案對OEM的透明度傳統(tǒng)的SAP系統(tǒng)，很難滿足一切界定的APQP的要求和規(guī)范。但是，我們能像如下描畫，經(jīng)過cProject滿足以上的需求：APQP工程管理業(yè)務(wù)情景以按照APQP規(guī)范創(chuàng)建一個工程作為開場，為不同對象定義不同的角色和授權(quán)。接下來，供應(yīng)商一方的質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程師之間開場進展互動操作一個可行的控制方案在以上的過程中被創(chuàng)建，并無縫銜接到質(zhì)量執(zhí)行系統(tǒng)OEM應(yīng)該可經(jīng)過某種系統(tǒng)來檢查任務(wù)過程和有關(guān)文件業(yè)務(wù)背景供應(yīng)商工程經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理工程師OEM新產(chǎn)品開發(fā)懇求供應(yīng)商—cProjectsAPQP工程根據(jù)APQP模板創(chuàng)建工程資源規(guī)劃根據(jù)APQP模板創(chuàng)建工程工程方案質(zhì)量關(guān)口設(shè)置資源規(guī)劃工程方案質(zhì)量關(guān)口設(shè)置APQP模板上載文檔概念設(shè)計維護義務(wù)形狀上載文檔復(fù)制/維護檢查清單并確認(rèn)形狀維護義務(wù)形狀工程評價質(zhì)量關(guān)口：階段同意創(chuàng)建/下載/打印控制方案出口檢驗方案至R/3創(chuàng)建協(xié)作完成工程復(fù)制/維護檢查清單并確認(rèn)形狀工程評價質(zhì)量關(guān)口：階段同意創(chuàng)建/下載/打印控制方案cFoldersAPQP工程文件夾出口檢驗方案至R/3產(chǎn)品設(shè)計概念設(shè)計設(shè)計FMEA

BOM

控制方案顯示器產(chǎn)品設(shè)計流程設(shè)計確認(rèn)產(chǎn)品發(fā)布設(shè)計FMEA、BOM，控制方案，流程，圖表，流程FMEA，PPAP設(shè)計流程設(shè)計確認(rèn)產(chǎn)品發(fā)布創(chuàng)建協(xié)作完成工程OEM和SAPBP供應(yīng)商的信息同步處理方案c-Projects用于控制工程，特別針對BOM之前的階段。在SAPBestPracticesforIM&C中預(yù)定義模板c-Project的工程模板cProjects中創(chuàng)建的控制方案可以下載為PDF文件cProjects中創(chuàng)建的控制方案可以傳輸至SAPERP系統(tǒng)SAPERP系統(tǒng)中的檢驗方案可以根據(jù)控制方案自動生成控制方案〔PDF格式〕cFolders與cProjects相鏈接工程的相關(guān)信息可以在cFolders中發(fā)布OEM可以對工程進展遠(yuǎn)程監(jiān)控cFolders與cProjects相鏈接圖例符號描述使用注釋區(qū)段：標(biāo)識用戶角色，如應(yīng)付帳款管理員或銷售代表。該區(qū)段也可以標(biāo)識組織單位或組，而不是特定角色。此表中的其他處理流程符號都?xì)w入這些行中。您可以根據(jù)需要創(chuàng)建盡可能多的行，以涵蓋該業(yè)務(wù)情景中的所有角色。角色區(qū)段包含與該角色的日常任務(wù)。外部事件：包含開始或結(jié)束該業(yè)務(wù)情景，或影響業(yè)務(wù)情景中事件過程的事件。流程線（實線）：該線表明業(yè)務(wù)情景中步驟的正常順序和流程的方向。

流程線（虛線）：該線表明業(yè)務(wù)情景中不經(jīng)常使用或有條件的任務(wù)的流程。該線也可以指向處理流程中涉及的憑證。連接業(yè)務(wù)情景流程或非步驟事件中的兩個任務(wù)業(yè)務(wù)活動/事件：識別指向業(yè)務(wù)情景內(nèi)部或外部的操作，或在業(yè)務(wù)情景期間發(fā)生的外部處理不與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)單位處理：標(biāo)識業(yè)務(wù)情景中以循序漸進的方式執(zhí)行的任務(wù)與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)

處理參考：如果業(yè)務(wù)情景完全參考了另一個業(yè)務(wù)情景，則在此輸入該業(yè)務(wù)情景的編號和名稱。與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)

子處理參考：如果業(yè)務(wù)情景部分參考了另一個業(yè)務(wù)情景，則在此輸入該業(yè)務(wù)情景的編號、名稱，以及參考的步驟編號與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)

處理決策：標(biāo)識決策/分支點，表示由最終用戶所作出的選擇。這些行表示來自不同方面的不同選擇。

通常不與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)；反映執(zhí)行步驟后要做的選擇符號描述使用注釋到下一個/從上一個圖：進入圖表的下一頁/上一頁流程圖在下一頁/上一頁繼續(xù)硬拷貝/憑證：識別打印的憑證、報表或表格

不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何向外的流程線財務(wù)狀況：表示財務(wù)過帳憑證

不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何向外的流程線預(yù)算計劃：表示預(yù)算計劃憑證

不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何向外的流程線手動處理：包含手動完成的任務(wù)

通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映對處理流程產(chǎn)生影響的手動執(zhí)行的任務(wù)，如在倉庫中為卡車卸貨。

現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)：此塊中包含從外部流程返回的數(shù)據(jù)

通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是反映來自外部源的數(shù)據(jù)；此步驟沒有任何向內(nèi)的流程線

系統(tǒng)批準(zhǔn)/拒絕的決策：此塊中包含由軟件自動作出的決策

通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映在步驟執(zhí)行后由系統(tǒng)自動作出的決策。

<功能>SAP外部業(yè)務(wù)活動/事件單位處置處置參考子處置參考處置決策圖表銜接硬拷貝/憑證財務(wù)情況預(yù)算方案手動處置現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)系統(tǒng)同意/回絕的決策Copyright2021SAPAG

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