項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與工具

質(zhì)量數(shù)據(jù)總體(母體)N樣本(子樣、試樣)n：從總體中抽出的局部個(gè)體數(shù)據(jù)：技術(shù)計(jì)數(shù)值、計(jì)量值、優(yōu)劣值、順序值、評(píng)分值目的總體樣本數(shù)據(jù)工序控制產(chǎn)品驗(yàn)收半成品工序一批產(chǎn)品數(shù)據(jù)樣本數(shù)據(jù)樣本判斷抽樣判斷檢測(cè)抽樣檢測(cè)總體、樣本、數(shù)據(jù)間的關(guān)系精選ppt質(zhì)量管理〔附〕舊七種方法新七種方法質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析精選ppt質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的常用收集方法先將批分為若干層，然后從每層中抽取樣本的方法。分層抽樣二次抽樣(二次隨機(jī)抽樣)當(dāng)總體很大時(shí)，先將總體分為若干批，先從這些批中隨機(jī)地抽幾批，再隨機(jī)地從抽中的幾批中抽取所需的樣品。系統(tǒng)抽樣(機(jī)械隨機(jī)抽樣法)隨機(jī)抽取第一個(gè)樣本，再每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本的方法。單純隨機(jī)法用隨機(jī)數(shù)表、隨機(jī)數(shù)生成器、隨機(jī)數(shù)骰子進(jìn)行抽樣。精選ppt分層法含義：將收集來(lái)的數(shù)據(jù)按不同情況和不同條件分組，每組也叫一層。分組原那么：按班次、日期；按操作者、操作方法、檢測(cè)方法；按設(shè)備型號(hào)、施工方法；按使用的材料規(guī)格、型號(hào)、供料單位。ABC合計(jì)不合格率操作者不合格不合格ABC合計(jì)不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格合計(jì)操作者乙廠甲廠精選ppt調(diào)查表法含義：利用統(tǒng)計(jì)表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。凹陷焊瘤裂紋燒傷咬邊氣孔夾渣其它總計(jì)小計(jì)缺陷類型一正一正正正正正檢查記錄26314169243日期班組檢查員精選ppt帕累托圖砂含泥量過(guò)大砂粒徑過(guò)細(xì)后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)水泥標(biāo)號(hào)太低砂漿終凝前壓光不足其它出現(xiàn)房間數(shù)地坪起砂原因164557223調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表砂粒徑過(guò)細(xì)砂含泥量過(guò)大砂漿配合比不當(dāng)后期養(yǎng)護(hù)不良水泥標(biāo)號(hào)太低砂漿終凝前壓光不足其它累計(jì)頻率地坪起砂原因56.2%76.2%85%91.3%93.8%96.2%100%頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)45167522345616873757780排列表精選ppt排列圖50403020100頻數(shù)其它不足砂漿終凝前壓光水泥標(biāo)號(hào)太低后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)砂含泥量過(guò)大砂粒徑過(guò)細(xì)100908070605040302010056.291.376.28593.896.2累計(jì)頻率(%)BACN=80451675223其它不足砂漿終凝前壓光水泥標(biāo)號(hào)太低后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)砂含泥量過(guò)大砂粒徑過(guò)細(xì)100908070605040302010056.291.376.28593.896.2累計(jì)頻率(%)BACN=8045167522380706050403020100頻數(shù)影響質(zhì)量的因素A類，0～80%，主要因素B類，80～90%，次要因素C類，90～100%，一般因素精選ppt因果分析圖質(zhì)量問(wèn)題大原因小原因中原因作用：分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因精選ppt混凝土強(qiáng)度不足人圖省事基本知識(shí)差新人多工長(zhǎng)水平低責(zé)任心差不按交底辦事分工不當(dāng)有情緒福利差機(jī)器攪拌機(jī)常壞振搗器常壞無(wú)備用材料砂石級(jí)配不當(dāng)未清洗水泥過(guò)期水泥重量不足砂石含泥量大工藝砂率不準(zhǔn)配合比不準(zhǔn)，水灰比控制不嚴(yán)計(jì)算有誤未覆蓋養(yǎng)護(hù)差時(shí)間不足振搗不實(shí)模板不嚴(yán)拌合不均時(shí)間短和易性差環(huán)境氣溫低場(chǎng)地太窄精選ppt散布圖尋求兩個(gè)質(zhì)量特性間的相互關(guān)系，以及關(guān)系的密切程度。...........................xy...........................xy...........................xy...........................xy...........................xy...........................xy........強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)不相關(guān)非線形相關(guān)精選ppt直方圖作用：

對(duì)數(shù)據(jù)加工整理和觀察分析，掌握質(zhì)量分布規(guī)律，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常。作法：(1)確定組數(shù)(K)：根據(jù)數(shù)據(jù)量(2)確定組距：最大值和最小值——考慮組界，調(diào)整最大值和最小值——計(jì)算極差(分組范圍)(R’)——計(jì)算組距(h=R’/K)(3)確定組界(4)編制頻數(shù)分布表，或計(jì)算頻率(5)繪制直方圖形式：(1)頻數(shù)直方圖：橫坐標(biāo)—質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)—頻數(shù)；(2)頻率直方圖：橫坐標(biāo)—質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)—頻率。2015105頻數(shù)-6.5-4.5-2.5-0.51.53.513713171712631精選ppt對(duì)稱分布(正態(tài)分布)生產(chǎn)過(guò)程正常，質(zhì)量穩(wěn)定偏態(tài)分布正常生產(chǎn)情況。但由于技術(shù)、習(xí)慣原因所產(chǎn)生的偏態(tài)分布，為異常生產(chǎn)情況。鋸齒分布分組的組數(shù)不當(dāng)、組距不是測(cè)量單位的整數(shù)倍、或測(cè)試時(shí)所用的方法和讀數(shù)有問(wèn)題。孤島分布短期內(nèi)不熟練的工人替班造成。陡壁分布由剔除不合格品、等外品或超差返修后造成。雙峰分布由兩種不同的分布混在一起檢查的結(jié)果。平峰分布生產(chǎn)過(guò)程有緩慢變化的因素起主導(dǎo)作用的結(jié)果。精選ppt直方圖與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格比較(Tu—公差上限TL—公差下限)TLTuTLTuTLTuTLTuTLTuTLTu生產(chǎn)稍有波動(dòng)會(huì)超出公差帶，出現(xiàn)不合格品。應(yīng)努力減少分散，或可能時(shí)增大公差帶。生產(chǎn)正常、穩(wěn)定，滿足質(zhì)量要求。生產(chǎn)正常、穩(wěn)定，但不經(jīng)濟(jì)。稍有不慎，可能超上限。應(yīng)采取措施使分布移向公差帶中心。已超出公差范圍，出現(xiàn)不合格品。應(yīng)設(shè)法減少分散程度。大局部正常，小局部超差，可能是不熟練工人臨時(shí)替班造成。應(yīng)查明原因予以消除。精選ppt控制圖作用：

根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)，判斷生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。形式：縱坐標(biāo)—質(zhì)量特性；橫坐標(biāo)—樣本序號(hào)。質(zhì)量特性μ序號(hào)UCLCLLCL3σ3σ(上控制界限)(數(shù)據(jù)的均值)(下控制界限)作法：(1)計(jì)算各組數(shù)據(jù)的均值和極差；(2)計(jì)算總平均值和極差平均值；(3)計(jì)算控制界限(CL、UCL、LCL)；(4)制圖并描點(diǎn)。精選ppt控制圖上的點(diǎn)子同時(shí)滿足下述條件時(shí)，認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)：1.連續(xù)25點(diǎn)中沒(méi)有1點(diǎn)在限外，或連續(xù)35點(diǎn)中最多1點(diǎn)在限外，或連續(xù)100點(diǎn)中最多2點(diǎn)在限外；2.控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列無(wú)下述異?，F(xiàn)象：(1)連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(2)連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)的上升或下降趨勢(shì)；(3)連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(4)連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(5)連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(6)連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)在中心線同一側(cè)；(7)連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)或連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在二倍與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間；(8)點(diǎn)子呈周期性變化。精選ppt質(zhì)量特性μ序號(hào)UCLCLLCL精選ppt質(zhì)量管理七種新工具精選ppt提出和特點(diǎn)1979年，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟“質(zhì)量管理研究會(huì)〞提出。利用屬于運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等方法來(lái)處理質(zhì)量管理上的問(wèn)題。雖不是什么新的創(chuàng)造創(chuàng)造，但將這些方法通俗化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在質(zhì)量管理活動(dòng)中得到系統(tǒng)應(yīng)用，這就給它們賦予了新的意義，而形成了質(zhì)量管理的新七種工具。把統(tǒng)計(jì)方法和思考過(guò)程結(jié)合起來(lái)，充分表達(dá)TQC的全過(guò)程、全員性和以預(yù)防為主的特點(diǎn)，建立起思考型TQC。與七種老工具偏重于統(tǒng)計(jì)分析相比，更偏重于思考過(guò)程分析。基于研究對(duì)象因果關(guān)系和開展過(guò)程的分析，決策的作出更為理性。質(zhì)量管理語(yǔ)言和數(shù)據(jù)信息處理的圖表化，信息分析的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。精選ppt七種新工具關(guān)連圖法親和圖法〔KJ法〕系統(tǒng)圖法過(guò)程決策程序圖法〔PDPC法〕矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法箭條圖法精選ppt關(guān)連圖法概念：在邏輯上把質(zhì)量問(wèn)題各因素之間原因→結(jié)果、手段→目的關(guān)系，用箭頭連接起來(lái)，暴露和展開其各個(gè)側(cè)面，最終從綜合角度來(lái)處理問(wèn)題的圖表叫關(guān)連圖。特點(diǎn)：關(guān)連圖形式多樣、應(yīng)用靈活。關(guān)連圖法基于因果或目的與手段間關(guān)系的分析，便于翻開思路。應(yīng)用：在質(zhì)量管理中可應(yīng)用在以下幾個(gè)方面全面質(zhì)量管理的推行活動(dòng)；質(zhì)量管理方針目標(biāo)的展開；制造工序缺陷的解決；QC小組活動(dòng)的推廣與展開；市場(chǎng)索賠的解決措施；業(yè)務(wù)的改善。精選ppt作圖程序圍繞問(wèn)題，分析原因及其因果關(guān)系，并盡可能列出全部原因；使用生動(dòng)貼切語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)這些原因；把因果或手段與目的關(guān)系用箭頭加以連接；進(jìn)一步歸納出主要原因；針對(duì)主要原因采取對(duì)策。作圖時(shí)本卷須知要解決的問(wèn)題和所要到達(dá)的目標(biāo)用方框表示，原因用圓圈表示；盡可能用生動(dòng)的語(yǔ)言表達(dá)原因；注意箭頭指向，即原因→結(jié)果，手段→目的；原因分析要徹底；主要原因要有特殊標(biāo)記；為歸納主要原因，應(yīng)反復(fù)修改圖形，直到滿意。精選ppt例如精選ppt親和圖法〔KJ法〕提出：親和圖法也叫KJ法，由日本的川喜田二郎(KawakldaJiro)首創(chuàng)，所以也叫KJ法；內(nèi)涵：親和圖法是把未來(lái)的、未知或沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題的事實(shí)、意見、構(gòu)思等信息收集起來(lái)，利用其相互內(nèi)在的思想聯(lián)系〔即親和性Affinity〕加以整理歸類，從復(fù)雜的現(xiàn)象中整理出思路，以便抓住本質(zhì)，找出解決問(wèn)題的方法。精選ppt應(yīng)用這種方法主要用于認(rèn)識(shí)某一新事物或現(xiàn)象，以便形成新思路、新構(gòu)思、新方案、新措施、新方法，或者用于打破現(xiàn)狀，仿效創(chuàng)新等。具體用于幾個(gè)以下方面：研究開發(fā)；質(zhì)量保證；市場(chǎng)調(diào)查；推行TQC；開展QC小組活動(dòng)。精選ppt作圖程序確定課題或工程；收集信息；信息卡片化；卡片聚集、歸類并制作標(biāo)題卡；作圖；講解卡片；寫調(diào)查報(bào)告。精選ppt系統(tǒng)圖法含義：系統(tǒng)圖法是把為了到達(dá)目的、目標(biāo)所必須的手段、方法系統(tǒng)地展開，并繪制成系統(tǒng)圖以便縱觀全局、明確重點(diǎn)、尋求實(shí)現(xiàn)目的、目標(biāo)的最正確措施和手段的方法。這種方法可以看作因果圖的擴(kuò)展，如以下圖所示。目的手段目的手段目的手段目的手段精選ppt應(yīng)用這種方法主要用于幫助明確某項(xiàng)管理工作的目的與手段，即各種管理問(wèn)題的目標(biāo)、方針、措施的展開，以便更快更準(zhǔn)確地找到問(wèn)題的原因所在，并在解決管理問(wèn)題的同時(shí)，積累各種有效的方法、技能。具體用于以下幾個(gè)方面：在R&D中，把用戶要求具體化為設(shè)計(jì)質(zhì)量，并將設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開；質(zhì)量保證活動(dòng)的展開，建立質(zhì)量管理體系；組織內(nèi)部質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量等各種問(wèn)題的新設(shè)想的展開；用以解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量等各種問(wèn)題的新設(shè)想的展開。精選ppt作圖程序明確目的或目標(biāo)。把最終要到達(dá)的目的或目標(biāo)記錄下來(lái)，并安排在明顯的位置，使人一目了然。對(duì)到達(dá)目標(biāo)過(guò)程中存在的相互制約的事項(xiàng)，也應(yīng)加以明確。提出手段和措施。一般可通過(guò)3種方法進(jìn)行：a.從所要到達(dá)的目的或目標(biāo)開始，依次提出下一個(gè)層次的手段和措施，一般叫目標(biāo)展開；b.從最根底、初級(jí)的手段和措施開始，逐級(jí)向上提出高一層次的手段和措施，直至到達(dá)目的；c.當(dāng)分辨不清層次關(guān)系時(shí)，就針對(duì)具體目標(biāo)，進(jìn)行分析思考，依靠集體智慧，提出手段和措施。精選ppt使手段、措施系統(tǒng)化。即制成互相連接、順序排列的系統(tǒng)圖。核查目的。逐級(jí)檢查所用手段能否保證各級(jí)目的或目標(biāo)，直至最終目的或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定實(shí)施方案。系統(tǒng)圖中最末一級(jí)的手段〔措施〕，必須逐項(xiàng)制訂出實(shí)施方案，確定其具體內(nèi)容、日程進(jìn)度、責(zé)任者等。精選ppt例如—利用系統(tǒng)圖法輔助質(zhì)量功能展開精選ppt過(guò)程決策程序圖法〔PDPC法〕含義：過(guò)程決策程序圖法又叫PDPC法(ProcessDecisionProgramChart)。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)和解決問(wèn)題，事先進(jìn)行必要的方案或設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，分別確定每種情況下的對(duì)策和處理程序，以便把事物引向理想的結(jié)果。但是，在事物的過(guò)程中可能發(fā)生意料不到的重大事故，根據(jù)現(xiàn)有知識(shí)，提出解決問(wèn)題的依據(jù)尚不充分，或考慮到環(huán)境變化及無(wú)法估計(jì)到的事態(tài)發(fā)生，在現(xiàn)階段根本不能預(yù)測(cè)解決。這樣，在發(fā)生新事態(tài)或出現(xiàn)新情報(bào)時(shí)，就需要經(jīng)常把解決問(wèn)題的步驟推向完成目標(biāo)的方向。即每當(dāng)新情報(bào)出現(xiàn)時(shí)，就必須預(yù)測(cè)并探索過(guò)去的方案進(jìn)行是否可以，有無(wú)其他更佳方案可行，并找出解決措施。為了解決質(zhì)量管理中所遇到的這種問(wèn)題，就要引入運(yùn)籌學(xué)中的PDPC法。精選pptPDPC法是為了實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)目標(biāo)，在制訂方案或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)事先可以考慮到的不理想事態(tài)或結(jié)果，把過(guò)程的特性盡可能引向理想方向的方法。此外，PDPC法也有效地利用在過(guò)程進(jìn)行中，當(dāng)產(chǎn)生沒(méi)有預(yù)測(cè)到的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以最終目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地、盡可能地修正方案和措施。也可以說(shuō)，PDPC法是隨著事態(tài)的進(jìn)展對(duì)能夠?qū)е赂鞣N結(jié)果的問(wèn)題，確定一個(gè)過(guò)程使之到達(dá)理想結(jié)果的方法。精選ppt特征是一種動(dòng)態(tài)展開方法；兼有預(yù)見性和隨機(jī)應(yīng)變性。是以事件或現(xiàn)象為中心，掌握系統(tǒng)的輸入和輸出的關(guān)系，故可較為準(zhǔn)確地提出可能導(dǎo)致的“不良狀態(tài)〞，找到其發(fā)生的原因，事先予以消除。而且它所采取的是沿多方向開展的方式，便于指出意料之外的重要問(wèn)題。精選ppt應(yīng)用常用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)平安性、可靠性設(shè)計(jì)，對(duì)有關(guān)平安的重大事故預(yù)測(cè)，并相應(yīng)采取預(yù)防性措施，也有用于保障交通運(yùn)輸平安的預(yù)防性措施等；制訂目標(biāo)管理中的實(shí)施方案；制訂研制工程的實(shí)施方案；制定預(yù)防制造工序中出現(xiàn)不良因素的措施；找出或選擇談判過(guò)程中的對(duì)策等。精選ppt作圖程序首先確定課題，然后召集有關(guān)人員進(jìn)行討論問(wèn)題的所在。從討論中提出實(shí)施過(guò)程中各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并一一記錄下來(lái)。確定每一個(gè)問(wèn)題的對(duì)策或具體方案。把方案按照其緊迫程序、難易情況、可能性、工時(shí)、費(fèi)用等分類，確定各方案的優(yōu)先程序及有關(guān)途徑，用箭頭向理想狀態(tài)連接。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)情況研究修正路線。決定承擔(dān)者。確定日期。在實(shí)施過(guò)程中收集信息，隨時(shí)修正。精選ppt圖例—預(yù)定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)精選ppt矩陣圖法含義：矩陣圖法是在復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題中，找出成對(duì)的質(zhì)量因素，分別排列成行和列，在其交點(diǎn)處表示其關(guān)系程度，據(jù)此可以找出存在哪些問(wèn)題和問(wèn)題的形態(tài)，從而找到解決問(wèn)題的思路。矩陣圖是用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表。在多維坐標(biāo)上用各坐標(biāo)的交點(diǎn)來(lái)表示各種因素的關(guān)連程度的圖形。只要把坐標(biāo)圖上各因素的交點(diǎn)，視為“構(gòu)思〞的著眼點(diǎn)，就有可能找到解決問(wèn)題的方法。矩陣圖形式如以下圖所示。精選pptRLR1R2?Rj?RmL1L2?Li●?Ln●—著眼點(diǎn)精選ppt類型L型矩陣圖T型矩陣圖Y型矩陣圖X型矩陣圖C型矩陣圖精選pptL型矩陣圖這是一種根本的矩陣圖，它是把假設(shè)干成對(duì)的事項(xiàng)〔目的→手段，結(jié)果→原因〕用行和列排列的二元表的形式表示的矩陣圖。如以下圖所示。RLR1R2?Rj?RmL1L2?Li?Ln精選pptT型矩陣圖它是由A因素和B因素、B因素和C因素的兩個(gè)L型矩陣圖〔其中B因素共用〕組合起來(lái)的一種矩陣圖，如以下圖所示。A?Ai?B?Bi?C?Ci?精選pptY型矩陣圖Y型矩陣圖是A因素和B因素、B因素和C因素、C因素和A因素3個(gè)L型矩陣組成的圖，如以下圖所示。ABC精選pptX型矩陣圖ABCDA4A3A2A1B1B2B3B4D4D3D2D1C1C2C3C4????X型矩陣圖由A和B、B和C、C和D、D和A因素4個(gè)L型矩陣組合而成，如以下圖所示。精選pptC型矩陣圖ABA4A3A2A1B1B2B3B4CC1C2C3C4●C型矩陣圖分別用A、B、C因素作邊的立方型矩陣圖。它的特征是以A、B、C各因素規(guī)定的三元空間上的點(diǎn)作為著眼點(diǎn)，如右圖所示。精選ppt應(yīng)用確定開發(fā)改進(jìn)系列產(chǎn)品的著眼點(diǎn)；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量保證和管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系；提高質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的效率；分析產(chǎn)生不良品的原因；制定產(chǎn)品打入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。精選ppt作圖程序列出影響質(zhì)量的因素。把經(jīng)過(guò)分析有對(duì)應(yīng)關(guān)系的因素排列成行和列。選擇適宜的矩陣圖類型。在成對(duì)因素交點(diǎn)處表示其關(guān)系程度。一般依實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作出定性判斷，并用不同符號(hào)表示出來(lái)。關(guān)系程度可分為以下三種：關(guān)系密切、較密切、一般〔或可能有關(guān)系〕。根據(jù)關(guān)系程度，確定必須控制的重點(diǎn)因素。針對(duì)重點(diǎn)因素作對(duì)策表。精選ppt例如—原料初始加工質(zhì)量控制平面布置硬件軟件布置機(jī)器軟性能分配硬性能分配軟硬性能分配原料秤量原料收集原料輸送原料混合控制機(jī)器變更靈活自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)信息收集精選ppt矩陣數(shù)據(jù)分析法含義：矩陣數(shù)據(jù)分析法就是把矩陣圖中各因素之間的關(guān)系用一定量來(lái)表達(dá)，即在其交點(diǎn)上可以標(biāo)出數(shù)值資料，把多種質(zhì)量因素或多個(gè)變量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，定量地加以表達(dá)，從而對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算整理分析的方法。這種方法所用的主要計(jì)算方法叫“主成分分析法〞，在預(yù)測(cè)課程中對(duì)其原理一般都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。精選ppt用途矩陣數(shù)據(jù)分析法可以應(yīng)用于市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、研究，以及工序分析等方面。只要存在一定的數(shù)據(jù)，就可以使用這種方法，它的主要用途有以下幾個(gè)方面：用于預(yù)測(cè)?？捎糜诋a(chǎn)品定型分類。用于工序質(zhì)量分析。用于了解某種產(chǎn)品〔如汽車〕的設(shè)計(jì)受歡送程度的分析。精選ppt箭條圖法含義：箭條圖就是把推行工程工程時(shí)所必需的各種作業(yè)按其附屬關(guān)系以網(wǎng)絡(luò)表示的“箭頭圖〞。箭條圖法是一種進(jìn)行基于進(jìn)度控制的方案管理方法，通過(guò)繪制和運(yùn)用工序流程圖，對(duì)生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造等工程工程進(jìn)行必要的統(tǒng)籌安排和合理調(diào)度，以到達(dá)縮短工期，節(jié)約資源，保證時(shí)間要求的目的。這種方法的原理和作圖完全與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析相同。常用的方法有PERT(Programevaluationandreviewtechnique)，即方案評(píng)審技術(shù)和CPM(criticalpatchmethod)，即關(guān)鍵路線法。精選ppt質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析精選ppt1礦中黃金2質(zhì)量本錢的涵義3質(zhì)量本錢的構(gòu)成4各項(xiàng)費(fèi)用與不合格品率的關(guān)系精選ppt1“礦中黃金〞高品位的金礦“在次品上發(fā)生的本錢等于一座金礦，可以對(duì)它進(jìn)行有利的開采。〞精選ppt不良質(zhì)量的受害者生產(chǎn)者公司利潤(rùn)減少〔“好事不出門，壞事行千里〞，這家超市倒了霉〕產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任〔有關(guān)醫(yī)療失當(dāng)?shù)乃髻r和保險(xiǎn)支出往往是天價(jià)〕生產(chǎn)率下降〔返工意味著生產(chǎn)率下降〕本錢增加用戶有形損失無(wú)形損失社會(huì)公害資源的破壞和浪費(fèi)精選ppt2質(zhì)量本錢的涵義質(zhì)量本錢是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用，是組織〔企業(yè)〕生產(chǎn)總本錢的一個(gè)組成局部。要點(diǎn)如下：質(zhì)量本錢是針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的符合性質(zhì)量而言的，不包括重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)及用于提高質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量水平而支付的那些費(fèi)用。為此，美國(guó)質(zhì)量管理專家H?詹姆斯?哈林頓博士建議把質(zhì)量本錢改名為“質(zhì)量不良本錢〞。質(zhì)量本錢是指在制造過(guò)程中與不合格品的產(chǎn)生直接有關(guān)的、最敏感、最密切的費(fèi)用。正常生產(chǎn)情況下，操作人員的工資或材料費(fèi)、車間或企業(yè)管理費(fèi)等均不計(jì)入質(zhì)量本錢。質(zhì)量本錢的計(jì)算，不是單純?yōu)榱说玫剿?，而是為了分析，在差異中尋找改進(jìn)的途徑。精選ppt3質(zhì)量本錢的構(gòu)成成本項(xiàng)目細(xì)類運(yùn)行質(zhì)量成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)保費(fèi)驗(yàn)證、試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)認(rèn)證費(fèi)用精選ppt運(yùn)行質(zhì)量本錢預(yù)防本錢：用于預(yù)防不合格品或故障發(fā)生所需的各項(xiàng)費(fèi)用，一般包括：質(zhì)量工作費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)質(zhì)量評(píng)審費(fèi)工資及附加質(zhì)量情報(bào)信息費(fèi)精選ppt鑒定本錢：為發(fā)現(xiàn)不合格品或確保沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的檢查、試驗(yàn)和其他活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，一般包括：進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)工序檢驗(yàn)費(fèi)成品檢驗(yàn)費(fèi)試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)維護(hù)費(fèi)試驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)辦公費(fèi)〔與檢驗(yàn)、試驗(yàn)有關(guān)的〕工資及附加〔專職檢驗(yàn)、計(jì)量