項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義

施工工程質(zhì)量與平安管理

培訓(xùn)教材

精選ppt課程內(nèi)容概述質(zhì)量管理體系施工工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理根本工具及方法施工工程平安管理文明施工與環(huán)境保護(hù)精選ppt第一章概述

工程質(zhì)量管理的重要性幾個(gè)重要的概念質(zhì)量管理的開(kāi)展精選ppt一、工程質(zhì)量管理的重要性作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程工程投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、過(guò)程繁雜、不確定因素多。工程建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、不但關(guān)系到工程的適用性，還關(guān)系到人的生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)平安。工程質(zhì)量管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量差將造成很大的資源浪費(fèi)和損失。精選ppt二、幾個(gè)重要的概念----質(zhì)量〔1〕質(zhì)量一組固有特性滿足顧客其他相關(guān)方要求的程度注：術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量〞可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來(lái)修飾。精選ppt二、幾個(gè)重要的概念----質(zhì)量〔2〕固有特性：a.有形產(chǎn)品特性，顧客評(píng)價(jià)產(chǎn)品或效勞的參數(shù)與指標(biāo)，包括適用性、平安性、可靠性、可維修性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境等。b.無(wú)形產(chǎn)品的特性：強(qiáng)調(diào)及時(shí)、準(zhǔn)確、圓滿、友好等。滿足要求：a.必須符合規(guī)定要求b.滿足用戶期望精選ppt二、幾個(gè)重要的概念----產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品滿足人們?cè)谏a(chǎn)及生活所需的使用價(jià)值及其屬性。表達(dá)在產(chǎn)品的內(nèi)在和外觀的各種質(zhì)量指標(biāo)〔固有特性〕產(chǎn)品質(zhì)量具有相對(duì)性：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定隨時(shí)間、條件變化、用戶要求程度因人而異。精選ppt二、幾個(gè)重要的概念----工程質(zhì)量廣義的:包括工程工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量和工作質(zhì)量精選ppt二、幾個(gè)重要的概念--工程工程(產(chǎn)品〕質(zhì)量包括工程產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量和效勞質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量：適合于某種規(guī)定用途，滿足業(yè)主要求基俱備的質(zhì)量特性程度。如：建筑物本身的抗?jié)B、耐熱、耐磨、耐腐蝕能力、設(shè)備的可操作、維修的方便性、造價(jià)本錢價(jià)格、平安性等。效勞質(zhì)量：效勞時(shí)間、能力、態(tài)度等。質(zhì)量可以用形容詞來(lái)修飾，可以定性的也可以是定量的，如工期長(zhǎng)短，現(xiàn)場(chǎng)文明情況，各單位之間各工序之間的配合，工程竣工后的保修等。精選ppt二、幾個(gè)重要的概念--工程建設(shè)各階段的質(zhì)量?jī)?nèi)涵工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各階段工程項(xiàng)目質(zhì)量在各階段的內(nèi)涵合同環(huán)境下滿足需要的主要規(guī)定決策階段1.可行性研究2.工程項(xiàng)目投資決策國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃或業(yè)主的需求設(shè)計(jì)階段1.功能、使用價(jià)值的滿足程度2.工程設(shè)計(jì)的安全、可靠性3.自然及社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性4.工程概（預(yù)）算的經(jīng)濟(jì)性5.設(shè)計(jì)進(jìn)度的時(shí)間性工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)合同及有關(guān)法律、法規(guī)施工階段1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2.工程的安全、可靠性3.自然及社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性4.工程造價(jià)的控制狀況5.施工進(jìn)度的時(shí)間性工程建設(shè)施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)保修階段保持或恢復(fù)原使用功能的能力工程建設(shè)施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)精選ppt二、幾個(gè)重要的概念----工作質(zhì)量

工作質(zhì)量：是指企業(yè)內(nèi)各種工作對(duì)工程工程質(zhì)量的保證程度。是企業(yè)各級(jí)各類人員所做的從合同指標(biāo)簽訂、材料采購(gòu)到人員、設(shè)備配置、后勤管理、人員培訓(xùn)、職工福利等各項(xiàng)工作的優(yōu)劣好環(huán)。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)系統(tǒng)管理水平的反映，企業(yè)工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的根底和保證。精選ppt二、幾個(gè)重要的概念—質(zhì)量控制

質(zhì)量控制：就是為了確保合同、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。精選ppt二、幾個(gè)重要的概念----施工企業(yè)工作質(zhì)量的主要內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q策工程招攬決策經(jīng)營(yíng)決策工作質(zhì)量經(jīng)營(yíng)方案決策科技開(kāi)發(fā)技術(shù)改造決策人才開(kāi)發(fā)決策技術(shù)效勞決策施工管理技術(shù)管理平安管理質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量勞動(dòng)管理建筑施工原材料管理企業(yè)的工作機(jī)械設(shè)備和工具管理質(zhì)量財(cái)務(wù)管理政治思想后勤效勞社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境人的素質(zhì)材料的質(zhì)量機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量工序質(zhì)量管理方法的質(zhì)量檢測(cè)手段的質(zhì)量環(huán)境的因素

精選ppt三、質(zhì)量管理的開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)階段〔20世紀(jì)20～40年代〕統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段〔20世紀(jì)40～50年代〕全面質(zhì)量管理階段〔20世紀(jì)60年代～〕質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的形成精選ppt第一章概述----思考題簡(jiǎn)述質(zhì)量控制、施工工程質(zhì)量、工作質(zhì)量。質(zhì)量管理開(kāi)展的主要階段。工程建設(shè)各階段的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。精選ppt第二章質(zhì)量管理體系概念I(lǐng)SO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介質(zhì)量管理八大原那么科學(xué)的管理理念——PDCA循環(huán)精選ppt第二章質(zhì)量管理體系-----概念質(zhì)量管理：指導(dǎo)和控制組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。注：1.指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。2.全面質(zhì)量管理是基于組織全員參與的一種質(zhì)量管理形式質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：建立質(zhì)量管理體系的準(zhǔn)那么——ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)

精選ppt二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介1、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)〔ISO/TC176〕制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。作為產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，而不是替代精選ppt二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介2、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展l

ISO9000：1987國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織最早公布的管理性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)在合同環(huán)境下，為顧客提供信任習(xí)慣上稱為“ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)〞

精選ppt二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介l

ISO9000：1994在87版根底上進(jìn)行改版，強(qiáng)調(diào)通過(guò)防止從設(shè)計(jì)到效勞的所有階段中出現(xiàn)不合格，以使顧客滿意提出了“ISO9000族〞的概念明確受益者推動(dòng)與管理者推動(dòng)的應(yīng)用模式仍然是基于制造業(yè)的流程模式精選ppt二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)：適用于所有的產(chǎn)品類別、所有行業(yè)和所有規(guī)模的組織；易于使用，語(yǔ)言明確，易于翻譯且易于理解；明顯減少了所要求的文件數(shù)量；將質(zhì)量管理體系與組織過(guò)程聯(lián)系起來(lái)；強(qiáng)調(diào)了對(duì)組織業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)和顧客滿意是質(zhì)量管理體系的動(dòng)力；與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14000有更好的兼容性；能滿足各行各業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求和利益；強(qiáng)調(diào)了ISO9001作為要求的標(biāo)準(zhǔn)和ISO9004作為指南的標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致性，有利于組織業(yè)績(jī)的改進(jìn)；考慮了所有相關(guān)方的需求。精選ppt二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)新增加的要求持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)調(diào)了最高管理者的作用；在相關(guān)的職能層次上建立可測(cè)量目標(biāo)；監(jiān)視顧客滿意的有關(guān)信息，作為對(duì)體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量；強(qiáng)調(diào)了資源的可獲得性；確定了培訓(xùn)的有效性；測(cè)量的范圍擴(kuò)展到體系、過(guò)程和產(chǎn)品；對(duì)所搜集的有關(guān)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)的分析。

精選ppt三、質(zhì)量管理八大原那么1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的宗旨及方向，并創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。3、全員參與各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)結(jié)果。4、過(guò)程方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。精選ppt三、質(zhì)量管理八大原那么5、管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。6、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。7、基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上8、與供方互利的關(guān)系組織與供方相互依存，建立良好的互利關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法

1、PDCA循環(huán):P——方案D——實(shí)施C——檢查A——處理〔改進(jìn)〕PDCA循環(huán)根本形式可以概括為十二個(gè)字，即：一個(gè)過(guò)程、四個(gè)階段、八個(gè)步驟。精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法

方案第一階段是方案階段，也稱P階段?！瞁hy〕為何制定此措施和方案?〔What〕要到達(dá)什么目的？〔Where〕何處執(zhí)行此措施和方案？〔When〕何時(shí)開(kāi)始執(zhí)行〔何時(shí)完成〕？〔Who〕由誰(shuí)去執(zhí)行？〔How〕如何執(zhí)行？精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法

方案第一步：調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題;第二步：分析質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素;第三步：找出主要影響因素;第四步：制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)方案和預(yù)計(jì)效果;精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法

實(shí)施第二階段是實(shí)施階段，又叫D階段。

第五步：按既定的措施下達(dá)任務(wù)，并按措施去執(zhí)行;精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法

檢查第三階段是檢查階段，也稱C階段。

第六步：檢查采取措施后的效果;

精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法

處理〔改進(jìn)〕第四階段是處理階段，又叫A階段。第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度;第八步：提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。精選ppt四、質(zhì)量管理體系方法2、質(zhì)量管理體系方法

確定顧客的需求和期望；

建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過(guò)程和職責(zé)；確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的資源；規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法；應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率；確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。這八個(gè)步驟即符合ISO9000八大管理原那么中理的系統(tǒng)方法，也符合PDCA循環(huán)的方法。精選ppt質(zhì)量管理體系——思考題1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理八大原那么3、PDCA循環(huán)。

精選ppt第三章施工工程質(zhì)量控制一、施工工程質(zhì)量控制對(duì)策二、施工工程質(zhì)量控制過(guò)程三、施工工程質(zhì)量控制因素四、施工工程質(zhì)量控制內(nèi)容五、施工工程質(zhì)量控制方法六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理七、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收八、工程工程的交接與回訪保修精選ppt一、施工工程質(zhì)量控制對(duì)策

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；3、全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；5、貫徹“以預(yù)防為主〞的方針。精選ppt二、施工工程質(zhì)量控制過(guò)程施工工程質(zhì)量控制過(guò)程(一)工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制精選ppt二、施工工程質(zhì)量控制過(guò)程施工工程質(zhì)量控制過(guò)程(二)

施工工程質(zhì)量控制對(duì)投入品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制精選ppt三、施工工程質(zhì)量控制因素施工工程質(zhì)量控制因素對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制精選ppt四、施工工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。精選ppt四、施工工程質(zhì)量控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備的內(nèi)容:技術(shù)準(zhǔn)備，包括：工程擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；熟悉和審查工程的施工圖紙；工程建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制工程施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制工程施工組織設(shè)計(jì)等；物質(zhì)準(zhǔn)備，包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等；組織準(zhǔn)備，包括：建立工程組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量；“五通一平〞；生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)，試制和技術(shù)進(jìn)步工程方案；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。精選ppt四、施工工程質(zhì)量控制內(nèi)容2、

事中質(zhì)量控制具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工工程有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；精選ppt四、施工工程質(zhì)量控制內(nèi)容鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決〔如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決〕；質(zhì)量文件有檔案〔幾是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔〕。精選ppt四、施工工程質(zhì)量控制內(nèi)容3、事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法1、技術(shù)資料審核對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢查報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核交簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)〔1〕概念：l

質(zhì)量檢驗(yàn)用一定的方法測(cè)定出產(chǎn)品的質(zhì)量特性，將測(cè)定結(jié)果與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否合格作出判斷的活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量檢驗(yàn)就是一種測(cè)定、比較、判定質(zhì)量特性的活動(dòng)過(guò)程。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法l

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量檢驗(yàn)方面的規(guī)矩和衡量的尺度，它是科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合成果為根底，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以規(guī)定的形式發(fā)布，作為大家共同遵守的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)那么和依據(jù)，是質(zhì)量檢驗(yàn)的根底。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法〔2〕

工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——又稱衡量標(biāo)準(zhǔn)。它明確建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量特性和性能要求。如各種標(biāo)準(zhǔn)圖集，標(biāo)準(zhǔn)做法，各種原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，各種構(gòu)件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?等等。其中，尤以?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?最為重要。如果工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確或不健全，質(zhì)量檢驗(yàn)工作就會(huì)失去目標(biāo)和根據(jù)，就難以判斷建筑工程質(zhì)量的好與壞了。管理標(biāo)準(zhǔn)——又稱方法性標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了質(zhì)量檢驗(yàn)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)遵守的準(zhǔn)那么和做法。如各種質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工藝條例等。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的范圍及適用范圍的不同，分為：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：是指對(duì)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開(kāi)展有重大意義而需要在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱“國(guó)標(biāo)〞。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：即部頒標(biāo)準(zhǔn)，是指全國(guó)性的在某個(gè)專業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱“部標(biāo)〞。地方標(biāo)準(zhǔn)：指具有地方特點(diǎn)，在某省市內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。精選ppt企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：指企業(yè)，事業(yè)組織范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是指對(duì)于尚未公布國(guó)標(biāo)和部標(biāo)的產(chǎn)品，由生產(chǎn)企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)，雖然有國(guó)標(biāo)和部標(biāo)，但生產(chǎn)企業(yè)為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可以根據(jù)國(guó)標(biāo)和部標(biāo)，制定更先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于國(guó)標(biāo)和部標(biāo)。也有些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)國(guó)標(biāo)和部標(biāo)的具體補(bǔ)充，使國(guó)標(biāo)和部標(biāo)的內(nèi)容更充實(shí)、更完善，更便于貫徹執(zhí)行。五、施工工程質(zhì)量控制方法精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法我國(guó)自2001年以來(lái)對(duì)建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂，由原來(lái)的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)系列轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系列。它是由?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等組成的。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均是由分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的，而分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是由一般規(guī)定、主控工程和一般工程三項(xiàng)構(gòu)成的。精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法〔3〕工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)l

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l

施工技術(shù)操作規(guī)程l

原材料、半成品以及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)l

設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等l

設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法〔4〕

工程質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容開(kāi)工前檢查：目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查；隱蔽工程檢查：但凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證前方能掩蓋；精選ppt五、施工工程質(zhì)量控制方法l

停工后復(fù)工前的檢查:因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可前方能復(fù)工；l

分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收檢查：分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程工程施工；成品保護(hù)檢查:檢查成品有無(wú)保護(hù)措施或保護(hù)措施是否可靠。精選ppt六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理1、常用工程質(zhì)量事故的分類〔按事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度劃分〕〔1〕一般事故通常是指經(jīng)濟(jì)損失在5000元～10萬(wàn)元額度內(nèi)的質(zhì)量事故。精選ppt六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理〔2〕重大事故建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者為重大事故；超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的根底嚴(yán)重不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重缺乏，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；影響建筑設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者；經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者。精選ppt六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理2、常見(jiàn)工程質(zhì)量事故原因違背建設(shè)程序工程地質(zhì)勘察原因未加固處理好地基設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題建筑材料及制品不合格施工和管理問(wèn)題〔60%〕自然條件影響建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題精選ppt六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理3、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序(見(jiàn)14頁(yè)質(zhì)量問(wèn)題分析處理程序框圖)精選ppt六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理4、最常見(jiàn)的質(zhì)量通病根底不均勻下沉，墻身開(kāi)裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋；現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽(yáng)臺(tái)、雨篷根部開(kāi)裂或傾覆、坍塌；砂漿、混凝土配合比控制不嚴(yán)，任意加水，強(qiáng)度得不到保證；屋面、廚房滲水、漏水；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)、不平整；地面及樓面起砂、起殼、開(kāi)裂；精選ppt六、施工工程質(zhì)量問(wèn)題分析與處理4、最常見(jiàn)的質(zhì)量通病門窗變形，縫隙過(guò)大，密封不嚴(yán)；水暖電衛(wèi)安裝粗糙，不符合使用要求；結(jié)構(gòu)吊裝就位偏差過(guò)大；預(yù)制構(gòu)件裂縫，預(yù)埋件移位，預(yù)應(yīng)力張拉缺乏；磚墻接槎或預(yù)留腳手眼不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；金屬欄桿、管道、配件銹蝕；墻紙粘貼不牢、空鼓、折皺，壓平起光；飾面板、飾面磚拼縫不平、平直，空鼓，脫落；噴漿不均勻，脫色、掉粉等。精選ppt七、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

〔一〕術(shù)語(yǔ)1、建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)和完成的工程實(shí)體。2、建筑工程質(zhì)量反映工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在平安、使用功能及其在耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。精選ppt七、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收〔一〕術(shù)語(yǔ)3、驗(yàn)收建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的根底上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量到達(dá)合格與否做出確認(rèn)。4、檢驗(yàn)批按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方面匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。精選ppt七、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收〔二〕建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2001〕2001年7月20日發(fā)布，2002年1月1日實(shí)施精選ppt七、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收〔三〕建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根本要求1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)行。5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。精選ppt七、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收〔三〕建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根本要求6、涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程一般工程驗(yàn)收。8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修1、概念：〔1〕工程工程竣工竣工是針對(duì)承包單位而言，它有以下幾層含義：第一，承包單位按合同要求完成了工作內(nèi)容；第二，承包單位按質(zhì)量要求進(jìn)行了自檢；第三，工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量均滿足合同的要求。精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修1、概念：〔2〕工程工程交接是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收之后，由承包單位向業(yè)主進(jìn)行移交工程所有權(quán)的過(guò)程。能否交接取決于承包單位所承包的工程工程是否通過(guò)了竣工驗(yàn)收。因此，交接是建立在竣工驗(yàn)收根底上的時(shí)間過(guò)程。精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修〔二〕回訪：(1)概念:工程工程在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和保修規(guī)定期限，由施工單位人員主動(dòng)對(duì)獲取用戶對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)的過(guò)程。精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修〔2〕回訪形式l

季節(jié)性回訪l

技術(shù)性回訪l

保修期滿前回訪精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修〔3〕回訪方案l

確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門l

確定回訪保修的執(zhí)行單位l

被回訪的發(fā)包人〔或使用人〕及其工程名稱l

回訪時(shí)間安排及主要工程內(nèi)容l

回訪工程的保修期限精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修〔4〕回訪記錄應(yīng)包含的內(nèi)容l

參加回訪的人員l

回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題l

建設(shè)單位的意見(jiàn)l

回訪單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)l回訪主管部門的驗(yàn)收簽證精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修〔三〕保修建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書(shū)。?建設(shè)工程質(zhì)量保修書(shū)?包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修工程內(nèi)容及范圍；質(zhì)量保修期；質(zhì)量保修責(zé)任；質(zhì)量保修金的支付方法等。精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修1、正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：l

根底設(shè)施工程、房屋建筑的地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；l

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；l

供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；l

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；l

其他工程的保修期限，由發(fā)包方與承包方約定。精選ppt八、工程工程的交接與回訪保修1、保修責(zé)任l

屬于施工單位過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題，要負(fù)責(zé)維修，不留隱患。一般施工工程竣工后，各承包單位的工程款保存5%左右，作為保修金。按照合同在保修期滿退回承包單位l

屬于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，在征得甲方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，協(xié)助修補(bǔ)，其費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；l

施工單位在接到用戶來(lái)訪、來(lái)信的質(zhì)量投訴后，應(yīng)立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響平安的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)緊急處理。工程經(jīng)理對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定措施；l

對(duì)所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書(shū)面報(bào)告，作為技術(shù)資料歸檔；l

對(duì)于某些質(zhì)量糾紛或問(wèn)題應(yīng)盡量協(xié)商解決，假設(shè)無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，那么由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。精選ppt第三章施工工程質(zhì)量控制

—思考題1、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)概念。2、簡(jiǎn)述在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修年限。

精選ppt第四章質(zhì)量管理根本工具及方法一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的步驟三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)1、根本概念①數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)是專門研究如何搜集、整理和分析那些大量的偶然性數(shù)據(jù)，揭示其內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系和變化規(guī)律，并以此為根底進(jìn)行科學(xué)推斷的一門應(yīng)用數(shù)字的學(xué)科分枝。這門學(xué)科的根本思想方法是用一個(gè)事物局部或局部事物的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)地估計(jì)推斷事物整體或全部事物的實(shí)際情況。精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)1、根本概念②數(shù)據(jù)：記錄和說(shuō)明研究對(duì)象特征的數(shù)字依據(jù)就是數(shù)據(jù)。如：建筑面積60m2,磚的標(biāo)號(hào)，砼強(qiáng)度，灰縫的平直度等具體數(shù)字都記錄了該產(chǎn)品的質(zhì)量特征。

精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)1、根本概念③數(shù)據(jù)的種類：

l計(jì)量值數(shù)據(jù)可以連續(xù)取值的數(shù)據(jù)稱為計(jì)量值數(shù)據(jù)。如試件的強(qiáng)度、尺寸等。l計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)不能連續(xù)地取值，只能用個(gè)數(shù)計(jì)數(shù)的數(shù)據(jù)稱為計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)總體和樣本所要研究的對(duì)象全體被稱為總體或母體，總體中每一個(gè)被考慮的對(duì)象都被稱為個(gè)體或元素。從總體中抽取出來(lái)準(zhǔn)備檢測(cè)和試驗(yàn)的那局部個(gè)體稱為總體的樣本或子樣。總體中包含的個(gè)體數(shù)目稱為總體的大小或容量，樣本中所包含的個(gè)體數(shù)目自然數(shù)為樣本的大小或容量。精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)l

頻數(shù)與頻率頻率是衡量隨機(jī)事件發(fā)生可能性大小的一種數(shù)量標(biāo)志，在試驗(yàn)數(shù)據(jù)中，偶然事件發(fā)生的次數(shù)叫“頻數(shù)〞，它與數(shù)據(jù)總數(shù)的比值叫“頻率〞。精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)2、數(shù)據(jù)的收集方法在質(zhì)量檢驗(yàn)中，除少數(shù)工程需進(jìn)行全數(shù)檢查外，大多數(shù)是按隨機(jī)取樣的方法收集數(shù)據(jù)，其抽樣的方法較多。

精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)l

常用的抽樣方法有

簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣

分層抽樣

二次抽樣

等距抽樣精選ppt一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的根本知識(shí)3、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的作用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的中心任務(wù)是根據(jù)局部產(chǎn)品的質(zhì)量情況推斷產(chǎn)品總體的質(zhì)量情況。精選ppt二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的步驟

1、數(shù)據(jù)收集

2、數(shù)據(jù)整理3、歸納分析4、預(yù)測(cè)推斷精選ppt二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的步驟1、數(shù)據(jù)搜集根據(jù)要研究或待解決的工程質(zhì)量問(wèn)題的需要，按照有關(guān)規(guī)定和要求，有目的地去搜集能反映工程質(zhì)量的必要數(shù)據(jù)。精選ppt二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的步驟2、數(shù)據(jù)整理將所搜集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，用必要的方法〔如公式計(jì)算法、列表法或作圖法等等〕計(jì)算出說(shuō)明這些數(shù)據(jù)根本特點(diǎn)的幾個(gè)簡(jiǎn)單的特征數(shù)字。精選ppt二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的步驟3、歸納分析對(duì)整理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示這些數(shù)據(jù)資料的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系，所表示的質(zhì)量變化的規(guī)律及其開(kāi)展趨勢(shì)，并找出影響這些規(guī)律和趨勢(shì)的因素。精選ppt二、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的步驟4、預(yù)測(cè)推斷根據(jù)前三步的局部觀測(cè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)所提供的規(guī)律性趨勢(shì)，對(duì)整體或全局的質(zhì)量現(xiàn)狀或開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和推斷。精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法

l

常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

老七種方法：排列圖、因果分析圖、分層法、調(diào)查表法、散布圖法、直方圖法、管理圖法。新七種方法：系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、關(guān)系圖法，長(zhǎng)片法、過(guò)程決策程序圖法，箭頭圖法。精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法l

施工企業(yè)質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法

排列圖(見(jiàn)20頁(yè)圖)

因果圖(見(jiàn)23頁(yè)圖)

對(duì)策表全面質(zhì)量管理中最常說(shuō)的“兩圖一表〞也是指排列圖、因果圖、對(duì)策表。它們配套使用，即用排列圖找出施工中存在的主要問(wèn)題，然后用因果分析圖尋找產(chǎn)生該質(zhì)量問(wèn)題的原因，最后用對(duì)策表制定解決問(wèn)題的方法并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法排列圖的使用方法收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法房間地坪質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量缺陷項(xiàng)目不合格頻數(shù)（間）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1.起砂2.開(kāi)裂3.空鼓4.不平整5.其它78412011251.327.013.27.21.351.378.391.598.7100精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法排列圖的使用方法畫(huà)坐標(biāo)系畫(huà)出直方排列圖的直方格畫(huà)巴雷托曲線劃分A、B、C類區(qū)必要的說(shuō)明精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法排列圖的使用要點(diǎn)及本卷須知A類因素以一至二個(gè)為宜，否那么，主要因素過(guò)多，就會(huì)失去主要因素的意義。當(dāng)主要因素超過(guò)三個(gè)時(shí)，需要重新進(jìn)行因素分類，重新畫(huà)出排列圖。當(dāng)因素工程較多時(shí)，可以把頻數(shù)中的不太重要的工程統(tǒng)統(tǒng)歸在一起，合并成“其它〞項(xiàng)，排列在最后。當(dāng)問(wèn)題比較復(fù)雜時(shí)，對(duì)同一問(wèn)題可以從不同方面對(duì)影響因素或質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類，從各種不同角度來(lái)分析問(wèn)題，并畫(huà)出相應(yīng)的排列圖，確定了主要影響因素并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施后，要及時(shí)地檢查效果。必要時(shí)，再重新畫(huà)一張排列圖與原排列圖進(jìn)行比較。精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法因果分析圖法：常用于尋找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題原因的一種方法〔特性要因圖〕，由于其開(kāi)頭象樹(shù)枝和魚(yú)刺，所以又被人們形象地稱為樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。因果分析圖是根據(jù)存在的質(zhì)量問(wèn)題和主要影響因素，去進(jìn)一步尋找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因的圖示方法。精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法因果圖的使用方法第一步：確定特性第二步：調(diào)查研究第三步：畫(huà)出圖形第四步：深入分析第五步：確定原因第六步：檢查效果

精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法因果圖的使用要點(diǎn)及本卷須知所確定的需要解決的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)盡量清楚、具體。必須是一個(gè)問(wèn)題。要充分發(fā)揚(yáng)民主，盡量把質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的管理人員，技術(shù)人員，設(shè)備維修人員和當(dāng)事者都召集在一起。原因的分析要緊扣待解決的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)性要強(qiáng)，原因分析要細(xì)到能采取措施為止。主要原因的表現(xiàn)形式應(yīng)力求具體、簡(jiǎn)練而又明確。不能把產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和解決質(zhì)量問(wèn)題的方法混淆起來(lái)。作圖要力求美觀，線與線之間傾斜角度以60°左右為宜，原因標(biāo)注要準(zhǔn)確、易懂，使看圖者能一目了然。因果分析圖畫(huà)好后，要對(duì)主要原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，訂出解決質(zhì)量問(wèn)題的具體措施。應(yīng)特別注意不能出現(xiàn)各類大、中、小原因相互交叉，歸類混亂的現(xiàn)象。

精選ppt三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法l

對(duì)策表：針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題原因制定解決問(wèn)題的方法并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查的記錄方式。精選ppt第四章質(zhì)量管理根本工具及方法----思考題1、施工企業(yè)常用的統(tǒng)計(jì)方法2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法的根本步驟3、數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法的主要作用4、用排列圖、分析出下表列出的主要影響因素序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題不合格頻數(shù)1蜂窩麻面792預(yù)埋件移位523幾何尺寸偏差364混凝土強(qiáng)度不足185漲模96其他3精選ppt第五章施工工程平安管理一、根本術(shù)語(yǔ)二、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介三、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)因素四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)1、平安管理：所謂平安就是預(yù)知危險(xiǎn)、消除危害；平安管理就是告訴人們?cè)鯓尤プR(shí)別危險(xiǎn)和預(yù)防危害的發(fā)生。廣義平安管理：包括勞動(dòng)保護(hù)、平安技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生，即相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)方面的管理。l勞動(dòng)保護(hù)：側(cè)重從法規(guī)和組織上采取措施加強(qiáng)科學(xué)管理，確保勞動(dòng)者平安和健康的合法權(quán)益。l平安技術(shù)：側(cè)重對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)中的不平安因素，從生產(chǎn)技術(shù)上采取控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。l勞動(dòng)衛(wèi)生：側(cè)重對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)中有害物質(zhì)因素的管理，通過(guò)防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康造成危害。精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)1、平安管理：狹義平安管理：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用方案、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)2、我國(guó)的平安生產(chǎn)方針平安第一，預(yù)防為主3、

我國(guó)的平安生產(chǎn)管理體制企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督4、

我國(guó)平安生產(chǎn)管理原那么管生產(chǎn)必須管平安，企業(yè)法人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)5、三同時(shí)指但凡我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的根本建設(shè)工程工程、技術(shù)改造工程和引進(jìn)的建設(shè)工程，其勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)6、五同時(shí)是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門在籌劃，布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)平安工作。精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)7、六個(gè)堅(jiān)持

堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管平安

堅(jiān)持目標(biāo)管理

堅(jiān)持預(yù)防為主

堅(jiān)持全員管理堅(jiān)持過(guò)程控制

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)8、四不放過(guò)是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)；事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原那么。精選ppt一、根本術(shù)語(yǔ)9、三個(gè)同步是指平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步籌劃，同步開(kāi)展、同步實(shí)施的原那么。三個(gè)同步要求把平安生產(chǎn)內(nèi)容融化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面中，以保證平安與生產(chǎn)的一體化，克服平安與生產(chǎn)“兩張皮〞的弊病。精選ppt二、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介1、1985年1月3日正式確定“平安第一、預(yù)防為主〞為我國(guó)平安生產(chǎn)方針。2、國(guó)務(wù)院在1983年明確提出了我國(guó)實(shí)行“國(guó)家監(jiān)督、行政管理，群眾〔工會(huì)組織〕監(jiān)督〞相結(jié)合的平安管理體制。3、我國(guó)已建立起完整的平安法規(guī)體系，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)行發(fā)布的平安法規(guī)有29大類，3000多個(gè)。4、2001年我國(guó)發(fā)布了GB/T28001-2001?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)精選ppt二、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用國(guó)際上先進(jìn)的系統(tǒng)平安管理理念，結(jié)合我國(guó)平安管理經(jīng)驗(yàn)將平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種事故和疾病隱患、嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以便最大限度地減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生。到目前為止，建立職業(yè)健康管理體系是目前世界上公認(rèn)的解決職業(yè)健康平安問(wèn)題的有效方法。精選ppt二、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介1、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行模式(見(jiàn)29頁(yè)圖)2、職業(yè)健康平安管理體系〔GB/T28001〕標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(見(jiàn)30頁(yè)圖)3、職業(yè)健康平安管理體系要素分類精選ppt三、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介3、職業(yè)健康平安管理體系要素分類：——構(gòu)成職業(yè)健康平安管理體系主體框架并表達(dá)其根本功能的核心要素，包括以下10個(gè)要素：l

職業(yè)健康平安管理方針；l

對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃；l

法規(guī)和其他要求；l

目標(biāo)；l

職業(yè)健康平安管理方案；l

結(jié)構(gòu)和職責(zé)；l

運(yùn)行控制；l

績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；l

審核；l

管理評(píng)審。精選ppt三、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介3、職業(yè)健康平安管理體系要素分類：——對(duì)職業(yè)健康平安管理體系主體框架起支持作用并為實(shí)現(xiàn)其根本功能起保證作用的輔助性要素，包括以下7個(gè)要素：l

培訓(xùn)、意識(shí)和能力；l

協(xié)商和溝通；l

文件；l

文件和資料控制；l

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；l

事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施。精選ppt二、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介4、職業(yè)健康平安管理體系各要素間的聯(lián)系(見(jiàn)31頁(yè)圖)5、從標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容上看，他可以完全含蓋我國(guó)原來(lái)傳統(tǒng)的平安管理概念(見(jiàn)32頁(yè)圖)

精選ppt二、職業(yè)健康平安管理體系簡(jiǎn)介職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證制度的建立，已引起國(guó)內(nèi)企業(yè)的廣泛注意，上海、北京等管理比較先進(jìn)的地區(qū)已在建筑施工企業(yè)推行GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作。精選ppt三、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)因素與質(zhì)量管理因素一樣，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，但主要的是：l

人的不平安行為人的不平安行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三方面(見(jiàn)33頁(yè)圖)。精選ppt三、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)因素l

物的不平安狀態(tài)(見(jiàn)34頁(yè)圖)

設(shè)備、裝置的缺陷

作業(yè)場(chǎng)所的缺陷物質(zhì)自身的危險(xiǎn)源精選ppt三、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)因素l

不平安的環(huán)境因素如：雷、雨、風(fēng)、雪、高溫、嚴(yán)寒等。l

管理不善(見(jiàn)35頁(yè)圖)精選ppt四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容l

平安組織管理l

場(chǎng)地設(shè)施管理l

行為平安管理l平安技術(shù)管理精選ppt四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安控制根本要求1)

取得平安行政主管部門公布的?平安施工許可證?后，方可施工。2)

總包單位及分包單位都應(yīng)持有?施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證?，方可組織施工。3)

各類人員必須具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格，方可上崗。4)

所有施工人同必須經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育。5)

特殊工種作業(yè)人員，必須持有?特種作業(yè)操作證?。6)

對(duì)查出的事故隱患要做到“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。7)必須把好平安生產(chǎn)措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。精選ppt四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理3、施工階段平安控制要點(diǎn)l

根底施工階段1)

挖土機(jī)械作業(yè)平安2)

邊坡防護(hù)平安3)

降水設(shè)備與臨時(shí)用電平安4)

防水施工時(shí)的防火、防毒5)

人工挖擴(kuò)孔樁平安

精選ppt四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理結(jié)構(gòu)施工階段1〕腳手架搭拆平安2〕懸空及攀登作業(yè)平安3〕模板安裝撤除平安4〕鋼筋制作安裝平安5〕混凝土現(xiàn)澆作業(yè)平安6〕臨時(shí)用電平安7〕材料運(yùn)輸及運(yùn)輸設(shè)備平安8〕洞口及臨邊防護(hù)9〕大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌10〕施工機(jī)械使用平安11〕建筑物撤除平安精選ppt四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理l

裝修階段1)

室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉施工平安防護(hù)2)

外墻面裝飾防墜落3)

做防水油漆的防火、防毒4)

臨電、照明及電開(kāi)工具的使用平安精選ppt四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理l

季節(jié)性施工