2023勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化

目錄前言： 0第一章宏觀政策加持，打造基建強國路 1一、“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 1二、《工程勘察設(shè)計行業(yè)“十四五”信息化工作指導意見》 2三、政策解讀 7第二章聽行業(yè)大咖說數(shù)字化 10一、勘察設(shè)計行業(yè)如何進一步深化改革？ 10二、勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點？ 10三、數(shù)字化發(fā)展對勘察設(shè)計企業(yè)的重要性？ 11四、勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型？ 12第三章工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 13第四章勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化方案 16一、藍凌勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化解決方案 16二、藍凌勘察設(shè)計科研項目管理平臺 17三、藍凌新一代勘察設(shè)計行業(yè)知識庫 21第五章藍凌勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化標桿案例 28一、中交四航院：用四庫全書讓知識資產(chǎn)增值 28二、中國能建安徽院：拉通流程提效人財物事 31三、基準方中：協(xié)同辦公+知識管理+學習管理 40四、中國鐵設(shè)集團：數(shù)據(jù)可視化、賦能智慧經(jīng)營 46五、中建西南院：智慧OA賦能業(yè)財一體化經(jīng)營 52六、中南建筑設(shè)計院：6大應(yīng)用場景實現(xiàn)知識共享創(chuàng)新 58七、深圳交通設(shè)計中心：用OA賦能100+智慧城市建設(shè) 63八、廣東省城規(guī)院：用藍凌智慧OA賦能“業(yè)財行技” 67關(guān)于藍凌 74前言：7090年代的“甩圖板鬧革命”CADBIM、云、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)的涌現(xiàn)，勘察設(shè)計行業(yè)正在悄然發(fā)生一場新的變革。202039.238.6%，同比增長2.3%420202.44407.22937.41867.6億元。據(jù)調(diào)研，工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初級階段，18%的企業(yè)嘗試進行數(shù)字化協(xié)同OA系統(tǒng)的PAGEPAGE10第一章宏觀政策加持，打造基建強國路一、“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃2022年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。BIM全過程應(yīng)用。BIM設(shè)計軟件性能，重點突破三維圖形平臺、建模軟件、數(shù)據(jù)管理平臺，開發(fā)基BIM、5G、云計算等技術(shù)的協(xié)同設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)。發(fā)展環(huán)境237413.0%440.072496.721.8%47%。工程勘察設(shè)計行業(yè)在促進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、人居環(huán)境持續(xù)改善、建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。推動行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展效能1推進勘察設(shè)計企業(yè)管理信息系統(tǒng)升級迭代。12推進BIM全過程應(yīng)用。2BIM設(shè)計軟件性能，重點突破三維圖形平臺、建模軟件、數(shù)據(jù)管理平臺，開發(fā)基BIM5GBIMBIM設(shè)計組BIM構(gòu)件庫資源。逐步推BIM技術(shù)的工程項目數(shù)字化資產(chǎn)管理和智慧化運維服務(wù)。3推廣工程項目數(shù)字化交付。3BIMBIMCIM平臺集成開發(fā)CIM基礎(chǔ)平臺數(shù)據(jù)融合，研究建立數(shù)據(jù)同步機制。4積極推進智能化標準化集成化設(shè)計。4二、《工程勘察設(shè)計行業(yè)“十四五”信息化工作指導意見》2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的目標。在此背景下，工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化工作將面臨新挑戰(zhàn)，迎來新機遇。5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、特高壓、城際高速鐵路和軌道發(fā)展目標2025體系建設(shè)持續(xù)完善，信息化基礎(chǔ)更加堅實。協(xié)調(diào)推進新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施和新信息技兩化融合不斷深入，信息化應(yīng)用再上臺階。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，繼續(xù)深化BIM的面向建筑全生命周期的協(xié)同工作模式。智能建造與新技術(shù)落地應(yīng)用，信息化創(chuàng)新取得突破。推進以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈協(xié)同合作共建共享，信息化生態(tài)初步形成。推動軟件廠商與行業(yè)企業(yè)合作，以研發(fā)促數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢凸顯，龍頭企業(yè)達國際先進。行業(yè)龍頭企業(yè)持續(xù)加大各種資源投入，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，厚植數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢，主要任務(wù)夯實企業(yè)信息化基礎(chǔ)推進新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立企業(yè)新一代數(shù)據(jù)中心，融合云計算、大數(shù)據(jù)、移IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)PaaS（平臺即服務(wù)SaaS（軟件即服務(wù)5GIPv6++建立健全行業(yè)信息化標準體系。遵循“立足行業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，開放合作、急用先行”完善網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)體系和管理體系。加快構(gòu)建和健全符合國家法律法規(guī)要求的網(wǎng)絡(luò)安提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平推進設(shè)計引領(lǐng)的數(shù)字化工廠建設(shè)。完善集成化設(shè)計和數(shù)字工程建設(shè)，逐步融入智能技BIM技術(shù)在建造全過程的集成與創(chuàng)新應(yīng)用，研究建立面向建筑全生命周期的協(xié)調(diào)工作模式，建立一體化工程數(shù)據(jù)庫，促進設(shè)計、加強全過程工程管理系統(tǒng)建設(shè)。加強項目管理基礎(chǔ)工作，完善涵蓋計劃及進度控制、加強企業(yè)運營管理系統(tǒng)建設(shè)。推進企業(yè)運營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，完善包括企業(yè)運行、強化企業(yè)知識管理系統(tǒng)建設(shè)。推進企業(yè)知識管理體系建設(shè)，覆蓋知識管理戰(zhàn)略、知識推進企業(yè)信息化創(chuàng)新發(fā)展增強行業(yè)科技創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮信息技術(shù)的引領(lǐng)支撐作用，通過工程研發(fā)和應(yīng)用，構(gòu)建行業(yè)信息化新生態(tài)促進國產(chǎn)化工業(yè)軟件研發(fā)與應(yīng)用。聚焦智能制造，持續(xù)培育具有核心競爭力的國產(chǎn)化培育行業(yè)信息化生態(tài)圈。加強信息化標準建設(shè)，推進國產(chǎn)軟件生態(tài)建設(shè)，推動信息系加強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進工作。綜合考量網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、集成化、智能化等要素，推進措施發(fā)揮協(xié)會作用，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和指導：選樹標桿企業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用：施專項應(yīng)用示范。完善信息化建設(shè)創(chuàng)新評價機制，發(fā)揮先進示范作用，激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。引導創(chuàng)新研發(fā)，促進成果轉(zhuǎn)化推廣：深化國際合作，提升信息化建設(shè)水平：營造良好環(huán)境，實現(xiàn)共建共享共贏：實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才：企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度，將信息化專業(yè)人才作為主體專業(yè)配備和培養(yǎng)，營造健康發(fā)展環(huán)境，加大支持力度，促進中小企業(yè)信息化建設(shè)：三、政策解讀4月中央財經(jīng)委員會第十一化國家打下堅持基礎(chǔ)。429日召開的中央政治局會議也指出，要全力擴大國內(nèi)需求，發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。wind17.6%，其中電力熱力/水的生產(chǎn)和供應(yīng)/燃氣的生產(chǎn)和供應(yīng)分別占其12.7%/3.4%/1.5%。交通運輸郵政業(yè)在廣33.9%，其中道路運輸業(yè)包括公共交通運輸、公路旅客運輸、道路貨物運22.1%20宏觀經(jīng)濟掃描全球發(fā)展百年變局，不可預(yù)測性加劇成為宏觀環(huán)境的主基調(diào)，尤其在當前全球“新冠疫情”行業(yè)發(fā)展概覽EPC、EPC+F、PPP等模第二章聽行業(yè)大咖說數(shù)字化一、勘察設(shè)計行業(yè)如何進一步深化改革？王樹平 中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長勘察設(shè)計行業(yè)的深化改革，我談三點看法：CAD（計算機輔助設(shè)計）BIM，新技術(shù)不二、勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點？李迅濤成都基準方中建筑設(shè)計有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注意以下問題：二是明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，要當作最優(yōu)先級的工作來做，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導團隊。四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要注重能力建設(shè)，要在團隊建設(shè)上加大投入。同時，積極響應(yīng)客戶的需求，五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要建立一種“低摩擦”的運行方式，建立數(shù)字文化，做到真正的轉(zhuǎn)型。要改變領(lǐng)導團隊和一線員工的思維方式，領(lǐng)導對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識和員工的認同與積極參與，是推動組織文化變革的關(guān)鍵。三、數(shù)字化發(fā)展對勘察設(shè)計企業(yè)的重要性？李如生 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總工程師7月及時部署推動智能建造和建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的工作。BIM技術(shù)應(yīng)熊中元 中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司原董事長數(shù)字化技術(shù)對設(shè)計企業(yè)影響主要有5個方面：一是數(shù)字化是一種工具，比如協(xié)同設(shè)計；二是數(shù)據(jù)作為一種重要的生產(chǎn)要素，融入設(shè)計產(chǎn)品，是讓已有的資源數(shù)字化，通過計算機識別BIM數(shù)字模型；四是再造產(chǎn)業(yè)鏈生BIMCIM4個方面思考：一要站在以科技創(chuàng)新促進城市可持續(xù)發(fā)展的角四、勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型？馬健飚 蘇交科集團股份有限公司副總裁ERP（企業(yè)資源計劃）、項目管理的PM、營銷體系的CRM（客戶關(guān)系管理）等。在業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，BIM的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟。BIM推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我認為，BIM不是工具，而是業(yè)務(wù)數(shù)字BIM做好業(yè)務(wù)的數(shù)字化，使其能夠提供給客戶數(shù)字化的設(shè)計產(chǎn)BIM為載體，從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化業(yè)務(wù)。第三章工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略▌1.理念升華▌2.組織體系▌3.管理體系基于推進方案，企業(yè)編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分解與考核辦法，以統(tǒng)籌規(guī)劃、細化推進的原則，基于主營業(yè)務(wù)，企業(yè)編制勘察設(shè)計數(shù)字化協(xié)同設(shè)計管理辦法，對數(shù)字化協(xié)同設(shè)計進行定義，▌4.技術(shù)路線AutoDesk、法DassaultBentleyGraphisoftTrimbleTekla▌5.標準體系▌6.研發(fā)體系企業(yè)需認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是生產(chǎn)工具的升級而是生產(chǎn)模式的顛覆，以數(shù)字化協(xié)同設(shè)計為▌7.實施計劃一是前期準備階段，企業(yè)調(diào)研、調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進企業(yè)，摸清自身現(xiàn)狀，選定技術(shù)路線，三是分項落實階段，企業(yè)根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分解與考核辦法，按時保質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)。五是完善階段，企業(yè)全面數(shù)字化協(xié)同設(shè)計，并對全面應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題進行完善。▌8.嚴抓落實▌9.總結(jié)推廣PPT作為對外推廣、前期商務(wù)技術(shù)交流的材料，加快（觀點來源《中國工程咨詢》）第四章勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化方案一、藍凌勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化解決方案行業(yè)深度調(diào)整，企業(yè)競爭加劇 數(shù)字化時代，2萬多家勘察設(shè)計企業(yè)，如何用重構(gòu)管理，賦能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新突破？3大關(guān)鍵需求亟需解決：如何提升市場經(jīng)營能力：商機、合同、票款等一體化管理，賦能經(jīng)營業(yè)績更出眾；如何提升科研管理效率：構(gòu)建專才庫，打通科研項目流程管理，賦能創(chuàng)新更高效；如何提升知識賦能效率：構(gòu)建崗位學習路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。深耕勘察設(shè)計行業(yè)19年的藍凌，融合行業(yè)標桿數(shù)字化辦公最佳實踐，形成了包括數(shù)字化OA、知識管理、業(yè)務(wù)管理、科研管理等在內(nèi)的勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化解決方案。1、應(yīng)用價值讓集團管控、經(jīng)營決策更智慧通過運營在線、數(shù)據(jù)運營，支撐經(jīng)營管理更科學、高效。讓項目管理、設(shè)計協(xié)同更高效通過流程一體化、知識賦能化，不斷提效設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)同。讓知識共享、人才培養(yǎng)更便捷通過知識資產(chǎn)集中管理與復(fù)用，賦能復(fù)合型人才快培養(yǎng)。2、推薦功能業(yè)務(wù)項目管理體可掌控。行業(yè)知識庫科研項目管理協(xié)同辦公通過流程管理、公文管理、會議管理、任務(wù)管理、新聞管理、固資管理、車輛管理等應(yīng)用，支撐企業(yè)在線辦公高效開展。二、藍凌勘察設(shè)計科研項目管理平臺勘察設(shè)計是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，勘察設(shè)計的好壞不僅影響建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全，其技術(shù)水平和指導思想對城市建設(shè)的發(fā)展也會產(chǎn)生重大影響。作為數(shù)字化辦公專業(yè)服務(wù)商的藍凌，推出全新的勘察設(shè)計科研項目管理平臺，集在線化、標準化、數(shù)字化于一體，多場景應(yīng)用推動科研項目全生命周期管理。1、活動指南在線，引導申報更規(guī)范2、經(jīng)費全程聯(lián)動，多方分配更省力3、專家專才入庫，在線調(diào)用更方便4、在線評審?fù)剑塘艉鄹?專家評審5、提醒階段上報，項目監(jiān)控更到位6、成果自動沉淀，賦能創(chuàng)新更有效7、項目數(shù)據(jù)可視，支撐決策促轉(zhuǎn)化1、科研在線化，提效項目標準化2、科研洞察化，人財事果管到位3、科研數(shù)字化，助力科研高轉(zhuǎn)化三、藍凌新一代勘察設(shè)計行業(yè)知識庫設(shè)計院如何構(gòu)建最適合自己的知識庫？如何讓知識庫在業(yè)務(wù)運營中發(fā)揮更大作用？如何讓知識庫拓寬設(shè)計思路……藍凌新一代勘察設(shè)計行業(yè)知識庫，給出全新答案?。ㄒ唬┲R庫成設(shè)計院標配，如何能升級“玩”出新高度勘察設(shè)計企業(yè)是典型的知識密集型組織，從產(chǎn)品方案實現(xiàn)到項目推進，知識作用無處不在，構(gòu)建知識庫集中存貯知識、推動學習與應(yīng)用，支撐員工成長與組織發(fā)展，已成為行業(yè)共識。2萬多家勘察設(shè)計院，幾乎每一家設(shè)計院都構(gòu)建了自己的知識庫，從網(wǎng)盤、資料庫1、行業(yè)場景多，應(yīng)用知識庫落地快2、模板可配置，一分鐘出標準方案3、靈活可拓展，更多應(yīng)用隨手可得支持拓展n種場景式的頁簽?zāi)０澹摵災(zāi)０蹇伸`活組合，支持增添更多應(yīng)用場景的知識庫，讓知識庫價值無所不在。（二）勘察設(shè)計“六庫全書”，助力業(yè)務(wù)更高效、管理更精細1、規(guī)章制度庫，讓全院工作更規(guī)范【使用人群】全公司。2、作品集，在線展示實力助力贏單【使用人群】市場經(jīng)營人員。3、方案庫，助力設(shè)計人員快速提案【使用人群】設(shè)計人員?！緫?yīng)用場景】收錄內(nèi)部創(chuàng)編和外部引入的各類型設(shè)計方案，提供設(shè)計參考，開拓創(chuàng)作思路。4、項目庫，賦能項目管理全程高效【使用人群】主要是項目管理人員、設(shè)計人員5、項目百科，助力項目團隊快借鑒【使用人群】主要是項目管理人員、設(shè)計人員6、問題庫，避免重復(fù)犯錯確保質(zhì)量【使用人群】主要是項目管理人員、設(shè)計人員（三）七大模板靈活配，藍凌多場景賦能設(shè)計院知識應(yīng)用1、方案模板：圖片與文字混合排版展示，有表單記錄方案基本信息，以呈現(xiàn)方案的多維特征，便于設(shè)計師高效復(fù)用方案，提升設(shè)計效率；一般適用于方案庫，設(shè)計成果庫等2、文檔模板：正文+附件展示，用戶可下載相關(guān)附件文件使用；一般適用于構(gòu)建市場經(jīng)營庫，專題研究庫，規(guī)章制度庫等文檔型知識庫。3、作品模板：文字+圖片展示，打造設(shè)計院專屬作品集，展現(xiàn)品牌實力，為打單做好宣傳和推廣；一般適用于作品集、項目庫等。4、問題模板：通過文字描述問題和解決方案，輔助圖片說明，讓設(shè)計師更好地獲取經(jīng)驗教訓和快速找到問題解決方案，提升設(shè)計質(zhì)量和效率；一般適用于問題庫。5、文件模板：相關(guān)項目文件統(tǒng)一歸檔和管理，方便按項目維度查找和下載使用；一般適用于項目庫、專題研究庫等。6、人員模板：展現(xiàn)項目成員列表或其他人員列表，加強人與人、人與項目的連接，如項目庫中的通常會有項目成員頁簽；一般適用于項目庫。7、維基模板：維基百科形式，是一種知識規(guī)范，通過目錄索引，方便用戶找到相應(yīng)的知識，第五章藍凌勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化標桿案例一、中交四航院：用四庫全書讓知識資產(chǎn)增值中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司曾榮登美國工程新聞紀錄中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強排名第29位、《建筑時報》“中國建筑業(yè)行業(yè)標桿”獎的中交四航院，是中國交通建設(shè)股份有限公司全資子公司，國內(nèi)外知名的綜合性大型勘察設(shè)計公司，建院50+年，2000+項目遍布全球50+國家和地區(qū)。伴隨企業(yè)的發(fā)展，知識管理成為迫切課題：海量知識資產(chǎn)，如何體系化管理，方便搜索和查找？專家經(jīng)驗等如何挖掘，讓隱性知識在更大范圍發(fā)揮價值？如何及時推送知識給新員工、設(shè)計師，助其能力成長？項目成果如何快速回收、分享，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新與高效協(xié)作？知識管理平臺將帶來哪些價值？1、知識門戶實時推送，員工能力成長快2、四庫全書，讓多年知識資產(chǎn)不斷增值新平臺通過構(gòu)建知識庫、項目庫、專家?guī)?、問題庫，助力顯性知識和隱性知識科學、有序、統(tǒng)一管理，全面促進知識的積累和共享，不斷提升知識資產(chǎn)價值。3、專家問答，眾智助力業(yè)務(wù)難題快解決4、知識運營，靈活打造高效學習型組織通過運營推動知識“消費”，讓員工喜歡用、用得多、用得好！包括知識積分、貢獻排行、勛章授予等，同時有助于營造知識共享的氛圍，進一步打造更高效的學習型組織。二、中國能建安徽院：拉通流程提效人財物事總包項目牽涉供應(yīng)商、合作商等多方資源，涉及合同、票據(jù)等多個環(huán)節(jié)，如何統(tǒng)一流程確保業(yè)務(wù)高效協(xié)作？如何通過流程推動科技立項、成果評審、產(chǎn)權(quán)申報、后勤支持、HR等管理，支撐企業(yè)高效運營？各種作業(yè)、管理標準、制度、專家經(jīng)驗等知識成果，如何避免四處散落，通過統(tǒng)一管理賦能業(yè)務(wù)拓展？大型電力設(shè)計院所痛點多多，如何“對癥下藥”？OAIT支撐。（一）流程賦能，提效人、事、財、物中國能建規(guī)劃設(shè)計集團安徽省電力設(shè)計院有限公司創(chuàng)建于1958年，是專業(yè)從事電力系統(tǒng)規(guī)劃、工程咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、項目管理和工程總承包等業(yè)務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)。中國能建安徽院人員多、業(yè)務(wù)廣、物資豐富、資金流量大，企業(yè)希望通過流程管理平臺的構(gòu)建，有效支撐人力資源、科業(yè)標項目、財務(wù)、物資等的標準化，實現(xiàn)高效管理。1、近1000名員工輕松管，日常工作更便捷700200余人。還擁有一大批行業(yè)知名技術(shù)專家和項目管理專家，打造了技術(shù)研發(fā)、設(shè)計咨詢、造價控制、設(shè)備采購、項目管理等完備的組織體系和人才隊伍。1000oa通過人員管理、考核管理、培訓管理、護照管理、考2、立項、蓋章、辦會，任何進程都在掌握中3、預(yù)算、報銷、付款…每個環(huán)節(jié)都精細管控oa4、物資、車輛靈活管理，員工滿意度更高此外，oa系統(tǒng)還能支撐公司多類別物資的處理、盤點、發(fā)放、領(lǐng)用、驗收等，確保物資靈（二）多方協(xié)作便捷，項目質(zhì)量有保障電力系統(tǒng)工程體量大、周期長，投資大，涉及項目規(guī)劃咨詢、核準、勘測設(shè)計、設(shè)備采購、1、控合同、管票據(jù)，總包質(zhì)量有保障以總承包方式推動大型電力系統(tǒng)工程項目建設(shè)，中國能建安徽院用OA打通項目建立（登記（分2、規(guī)范供應(yīng)商管理，招標采購更高效OA3、三標體系評估，質(zhì)量管理與安全閉環(huán)管理中國建能安徽院通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境整合管理體系認證。連續(xù)多次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量獎”、“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”等稱號。為了確保項目質(zhì)量和安全的閉環(huán)管理。oa系統(tǒng)推出三標體系策劃，從危險識別風險評價、（（三）智慧黨建，賦能新國企數(shù)字轉(zhuǎn)型oa通過一系列黨建模塊，1、服務(wù)好黨員，打造務(wù)實的基層黨組織OA費收繳上報、"三會一課”開展情況上報、黨員民主評議情況上報、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員申報、支部考核管理等將支撐打造更高效、更務(wù)實的基層黨組織。2、新聞公文快速傳達，營造良好輿論氛圍（四）60年知識資產(chǎn)，多場景應(yīng)用來盤活601、建一個知識庫，就盤活六大知識資產(chǎn)oa60余年2、三類標準，支撐高品質(zhì)服務(wù)堅持“安全可靠、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動”的服務(wù)理念，中國能建安徽院秉承專業(yè)精神，全力為客戶提供“精細化、專業(yè)化、全過程”的高品質(zhì)服務(wù)。3、知識排行榜，點燃員工知識應(yīng)用熱情（五）智慧辦公平臺，助力構(gòu)建智慧院所打造統(tǒng)一的快速工作入口。一個入口就能構(gòu)建安徽院統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)統(tǒng)一待辦、單點登錄等功能；個人工作臺能快速對接信息與資源；一個知識庫，可以智能匹配各類場景應(yīng)用。知識門戶推送六類知識資產(chǎn)，方便知識分享與應(yīng)用;統(tǒng)一流程管理平臺，工作協(xié)同更方便。15個相關(guān)業(yè)務(wù)模塊支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)的在線化，多業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入打造流程閉環(huán)，進一步提升企業(yè)效率；多端移動辦公，支持企業(yè)數(shù)字化工作轉(zhuǎn)型。滿足多業(yè)務(wù)事項移動化，提升全員溝通與協(xié)作，賦能業(yè)務(wù)高效發(fā)展。三、基準方中：協(xié)同辦公+知識管理+學習管理39204500（一）選型思考通過多方選型對比，基于以下方面，基準方中選擇藍凌一起進行合作：1、協(xié)同辦公平臺先進：可支撐多維門戶構(gòu)建、多領(lǐng)域流程應(yīng)用，PC+移動多端一體化；2、知識管理應(yīng)用成熟：以知識倉庫為首的多功能知識應(yīng)用，覆蓋企業(yè)知識從收集、分享到應(yīng)用的全周期管理，可支撐知識多業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用；3、學習培訓系統(tǒng)可靠：方便構(gòu)建線上線下自主學習平臺，統(tǒng)一管理學習活動、企業(yè)講師、課程等資源，有利于打造學習型組織，幫助企業(yè)員工更好成長，同步企業(yè)發(fā)展。（二）方案規(guī)劃攜手藍凌，基準方中決定構(gòu)建集“協(xié)同辦公+知識管理+學習管理”三位一體的全新協(xié)作平臺，并通過統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一移動、統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一知識、統(tǒng)一集成，促進以人/（三）應(yīng)用場景EPCBIMWISE知識中心采用互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用設(shè)計，專業(yè)化、移動化知識門戶，向?qū)讲僮鳎杂脩魹橹行?，最大化方便員工獲取知識。在這里，員工可以容易地找到最新的技術(shù)資料、經(jīng)驗案例、項目精品圖庫、公司各層級流程制度等知識內(nèi)容。新人門戶、技術(shù)質(zhì)量門戶、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、創(chuàng)意、BIM、綠建、IT信息等專業(yè)門戶，讓知識與流程快速對接，極大地方便了工作與學習。時推送與處理，到關(guān)聯(lián)合同信息的流程審批，從分公司的備用金申請到員工個人差旅報銷……各類事務(wù)，員工皆可通過規(guī)范化流程，快速推進與落實。E-Learning平臺，賦能知識型員工成長：基于該平臺，每位員工都可以通過公司電腦、家（四）價值體現(xiàn)通過WISE&E-Learning智慧辦公平臺的構(gòu)建，基準方中實現(xiàn)了多方面的價值。1、基本完成了知識存儲、展示、應(yīng)用的平臺搭建，為基準方中下一步知識運營、培訓管理的深度運營奠定了堅實基礎(chǔ)；2、以協(xié)同、知識、文化等資產(chǎn)和能力為核心管理要素，搭建了一個聯(lián)接、創(chuàng)新、智慧的企業(yè)管理平臺，給經(jīng)營、運營、生產(chǎn)、人事、財務(wù)等為業(yè)務(wù)提供管理支撐。3E-Learning4PC+四、中國鐵設(shè)集團：數(shù)據(jù)可視化、賦能智慧經(jīng)營（原鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司是中國鐵路總公司下屬1953694600余人，國家勘察設(shè)計大師6名，在高速鐵路、重載鐵路、綜合交通樞紐、城市軌道交通、新型軌道交通、磁浮交通等領(lǐng)域具有突出優(yōu)勢，部分技術(shù)達到國際先進水平。經(jīng)多年積累，公司信息化建設(shè)已頗具規(guī)模，效果突出，但新時期也面臨一些新需求：業(yè)務(wù)協(xié)作需求：由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)服務(wù)平臺，大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨立，其開發(fā)框架、工具、數(shù)據(jù)庫等多樣化，帶來系統(tǒng)升級維護越來越復(fù)雜，系統(tǒng)對于使用人員的要求也越來越高。IT深化需要：《集團公司管理信息化頂層設(shè)計規(guī)劃與實施方案》對建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)服務(wù)平臺提出了要求。（一）選型思考基于以下方面，中國鐵設(shè)選擇藍凌一起進行多期合作，以深化企業(yè)信息化建設(shè)：1、平臺功能強大：可支撐多領(lǐng)域的流程應(yīng)用，其中覆蓋了知識文檔全生命周期管控；2、系統(tǒng)集成實踐多：專業(yè)TIB集成平臺支撐，積累了豐富系統(tǒng)整合實踐，大企業(yè)案例多；3、移動平臺可靠：能打造移動門戶，快速構(gòu)建移動應(yīng)用，管理方便，信息安全有保障。（二）方案規(guī)劃OA賦能企業(yè)全新發(fā)展。（三）應(yīng)用場景1、角色導航，激活協(xié)同辦公場景基于崗位職責和工作內(nèi)容，為集團公司領(lǐng)導、副總工程師、職能部門領(lǐng)導、一般職能管理、生產(chǎn)部門領(lǐng)導、生產(chǎn)人員等設(shè)置個性化工作場景，配合集中待辦推送，提效數(shù)千員工協(xié)作。（（合同（（干部任免、設(shè)備采購、人力資源構(gòu)成…）等類事務(wù)；部門領(lǐng)導可以快速發(fā)起工作安排，查看部門員工報銷、設(shè)備整體情況，關(guān)注總包設(shè)計平臺，了解部門項目收付款、合同執(zhí)行進度、科研立項及績效等，讓工作更專注高效。2、數(shù)據(jù)集成，支撐領(lǐng)導科學決策打開合同分析，包括生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報、近年走勢，及合同業(yè)務(wù)分布（勘察設(shè)計、咨詢、3、系統(tǒng)集成，成就高效閉環(huán)流程TIBOA4、信息門戶，集中推送重要消息5、移動辦公，實時推進溝通協(xié)作基于藍凌KK，打造中國鐵設(shè)集團全新移動辦公平臺，接入移動辦公應(yīng)用，實現(xiàn)待辦事宜、日程管理、新聞管理、公文管理、流程管理等模塊快速訪問。6、知識管理，盤活企業(yè)隱形財富（四）價值體現(xiàn)通過一體化智慧辦公平臺構(gòu)建，中國鐵設(shè)集團實現(xiàn)了多方面的價值。1、打造中國鐵設(shè)集團及下屬企業(yè)的多組織工作門戶，方便信息與資源集中利用；2E化；3、實現(xiàn)統(tǒng)一移動化辦公，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)移動接入，讓審批速度大幅提升；4、滿足日常行政辦公需求，提供基于互利網(wǎng)的用戶體驗，進一步提升協(xié)作效率；5、打造知識管理平臺，支撐知識的分享與復(fù)用，塑造集團持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。五、中建西南院：智慧OA賦能業(yè)財一體化經(jīng)營1950500強企業(yè)——中國建筑集團103000890余項，曾獲“中國十大建筑設(shè)計公司”、“中國勘察設(shè)計綜合100強”等多項殊榮。為借助信息化IT建設(shè)助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，西南院決定構(gòu)建全新智慧OA平臺，通過多領(lǐng)域協(xié)同模塊、多系統(tǒng)集成、知識管理平臺等建設(shè)，加強全員協(xié)同，提升西南院經(jīng)營管理水平。（一）選型思考中建西南院最終選擇和藍凌一起合作，主要基于以下方面：平臺功能強大：支撐多領(lǐng)域協(xié)同辦公，加強全員協(xié)作；知識管理經(jīng)驗充足：擁有專業(yè)化的知識管理平臺，深挖企業(yè)知識寶庫；TIB集成平臺支撐，大企業(yè)案例多。（二）方案規(guī)劃2012年起攜手藍凌，經(jīng)過多期項目建設(shè)，通過統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一流程，OA平臺，賦能西南院在設(shè)計領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展！（三）應(yīng)用場景1、統(tǒng)一門戶，打造員工高效辦公臺OA2、多領(lǐng)域協(xié)同，提效業(yè)務(wù)運營12個一級部門，二級設(shè)計院、專業(yè)化研發(fā)部門、多元化板塊事業(yè)部更是眾多。流程管理：（境公文管理：工時管理：客戶服務(wù)：西南院涉及項目眾多，項目從前期營銷、策劃、執(zhí)行到完工歷經(jīng)環(huán)節(jié)多、時間長，通過構(gòu)建“CSWADI悅溝通”平臺，全面加強西南院與客戶之間的溝通與反饋。3、全方位知識管理，促進沉淀與復(fù)用出差在外，通過手機移動端平臺可快速查詢相關(guān)項目情況，隨時隨地對項目知識進行學習、借鑒。4、業(yè)財一體化，全面提升管理水平費控管理：對費用從預(yù)算、申請、借款、報銷到臺賬管理進行全周期管理。項目人員需要借款，進入流程填寫借款單即可。會計或出納人員通過掃描借款單/報銷單右上角條碼，就可以直接打開對應(yīng)的報銷或者借款流程。項目管理與產(chǎn)值結(jié)算：對項目備案、立項、合同評審、合同策劃、產(chǎn)值分配策劃、產(chǎn)值預(yù)分配等進行全周期管理。通過打通費控系統(tǒng)，讓項目費用申請、發(fā)票開具更便捷，費用流向更清晰?？蒲泄芾恚海ㄋ模﹥r值體現(xiàn)通過構(gòu)建全新智慧OA平臺，中建西南院實現(xiàn)了多方面的價值：1、構(gòu)建了公文管理、流程管理、工時管理、客服管理等多個模塊，加強全員協(xié)同；2、構(gòu)建并打通費控、科研、項目管理等多個系統(tǒng)，促進業(yè)財一體化，提升經(jīng)營管理水平；3、搭建知識管理平臺，實現(xiàn)知識全周期管理。六、中南建筑設(shè)計院：6大應(yīng)用場景實現(xiàn)知識共享創(chuàng)新195270▲中南建筑設(shè)計院大樓2019年10月，項目正式啟動，經(jīng)過了兩年多的建設(shè)，在多方的積極配合與共同努力之下，中南建筑設(shè)計院知識管理平臺項目于2021年11月成功上線。統(tǒng)一知識門戶，匯集企業(yè)知識信息▲知識門戶知識倉庫，積累企業(yè)知識資產(chǎn)▲知識倉庫-市場經(jīng)營庫智能知識搜索，一鍵定位所需知識263969646855份，可對其他系▲知識搜索新人知識地圖，助力新人迅速掌握員工▲新人地圖項目立體展示，讓知識變得一目了然▲項目立體展示移動知識端，想學隨時學get▲移動端知識統(tǒng)一儲存：知識倉庫的打造，有利于知識的統(tǒng)一存儲與管理，便于知識的查找、共享；團隊快速組建：知識搜索，為項目或評審活動精準匹配到合適的人選，快速準確；一鍵知識查詢：對接移動辦公平臺企業(yè)微信，讓員工實現(xiàn)隨時隨地知識查詢，賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展；投標更加高效：知識管理平臺中的應(yīng)用便于搜索挑選，加快招投標業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中相關(guān)人員資料準備的響應(yīng)速度。七、深圳交通設(shè)計中心：用OA賦能100+智慧城市建設(shè)（一）立足深圳，服務(wù)100余座城市智慧交通作為“2019年中國智能交通管理規(guī)劃設(shè)計行業(yè)十大優(yōu)秀單位”的深圳市城市交通規(guī)劃設(shè)計1996近年來，中心立足深圳、引領(lǐng)行業(yè)、服務(wù)全國。目前業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國30多個省市，100余座城市，影響2億人出行。（二）集團攜手藍凌，用智慧OA升級數(shù)字化管理20多年來，深圳交通中心以“