技術(shù)總工工作總結(jié)

技術(shù)總工工作總結(jié)

第1篇：技術(shù)總工工作總結(jié)

技術(shù)總工工作總結(jié)

20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集

團(tuán)***項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正值沈陽物流管理體

制改革之時(shí)，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這

段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱

的團(tuán)隊(duì)，并通過我與團(tuán)隊(duì)其它同事一起的努力，各方面均取得一定的

成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的

提高和完善自己?？偣な沂琼?xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)

部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量

的好壞是集團(tuán)公司信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速

推動(dòng)、質(zhì)量管理做好每一項(xiàng)工作。而總工室對(duì)施工和質(zhì)量的管理職能

主要體現(xiàn)在對(duì)施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)

施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種

專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程

施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至兒百萬噸計(jì)的建

筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)

具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要

的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地

進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。*****項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，

考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標(biāo)段9

月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們?cè)诖_?？傮w工期

目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，并堅(jiān)決執(zhí)行董事長"3、4、5、6〃的要

求和“成本優(yōu)化〃的方案。各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周

期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體

量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完

成，會(huì)同各施工單位我們建立微信小號(hào)，有問題及時(shí)匯報(bào)，看見立即

處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采納紙板

簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫

防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本

30%左右,凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗,室外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又112cm

改為92cm,并得到了三個(gè)總裁的批準(zhǔn)，可節(jié)約成本2000余萬元。在

安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安

全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工

現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,

提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)比安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整

改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保

工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)

地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各

種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地

質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人

員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。沈陽物流項(xiàng)目的技術(shù)

團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目

施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作

計(jì)一劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層

管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾

名小同事主動(dòng)談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名

合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交

付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事

們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我

都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，

項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)

得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半

年工作，盡管有一定的成績(jī)，但還有不足之處，今后工作中加以改正，

通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了

一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一

定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)

濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第2篇：技術(shù)總工工作總結(jié)

技術(shù)總工工作總結(jié)

20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集

團(tuán)***項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正值沈陽物流管理體

制改革之時(shí)，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這

段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱

的團(tuán)隊(duì)，并通過我與團(tuán)隊(duì)其它同事一起的努力，各方面均取得一定的

成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的

提高和完善自己。

總工室是項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的

快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團(tuán)公司

信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推動(dòng)、質(zhì)量管理做

好每一項(xiàng)工作。而總工室對(duì)施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對(duì)施工

統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十

分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)

量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包

括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)

配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和

保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物

等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有

十分重要的意義。

*****項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保果品交

易區(qū)8月中旬順利交工，其余標(biāo)段9月至10月順利竣工，工期壓力

非常巨大，為此我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,

并堅(jiān)決執(zhí)行董事長"

3、

4、

5、6"的要求和"成本優(yōu)化〃的方案。各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期

達(dá)到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。

結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保

工程目標(biāo)的完成，會(huì)同各施工單位我們建立微信小號(hào)，有問題及時(shí)匯

報(bào)，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工

作，采納紙板簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡

水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)

化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗，室

外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個(gè)總裁的批準(zhǔn)，

可節(jié)約成本2000余萬元。

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按

專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底

和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安

全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)比安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢

查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)

批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求

配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具

體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，

嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

沈陽物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),

正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)

并有前瞻性的列出工作計(jì)?劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融

洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)

此種現(xiàn)象，我及時(shí)和兒名小同事主動(dòng)談話與溝通，分析問題的癥結(jié),

并鼓舞他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要

建立解決問題的信心。

事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工

及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小

同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,

我都帶他們一起去查、去叮，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公

室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做

法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

總結(jié)半年工作，盡管有一定的成績(jī)，但還有不足之處，今后工作

中加以改正，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的

結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，

爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益。

第3篇：技術(shù)總工總結(jié)

201

2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：年個(gè)人工作總結(jié)

我是XX,今年的8月13日，通過公司的公開招聘，我有幸成為

了XX園林這個(gè)大家庭中的一員。之前我在XX園林股份有限公司、XX

等園林公司從事土方施工、排鹽治堿、給排水、亮化照明工程、景觀

綠化施工等相關(guān)工作，在過去十年的園林工程施工工作過程中，我積

累了一定的工作閱歷，也形成了自己的一套工作思路與方法。

來到公司后，我被安排到XX部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，來時(shí)正逢XX

工程剛開工，我很幸運(yùn)能夠趕上這么一個(gè)大型綜合性市政工程，并且

是從頭做起，我有決心也有信心跟隨公司把這個(gè)大項(xiàng)目做完、做好。

到如今四個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了，在這四個(gè)月當(dāng)中我跟XX部的同事

們團(tuán)結(jié)一起、并肩作戰(zhàn)，完成了XX工程9標(biāo)段土方開挖一百多萬方。

這期間經(jīng)歷了許多坎坷，拆遷方面、管理方面的問題接踵而至，一波

未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我，磨練了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，

不經(jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹，我與XX部的同事們?cè)谶^去的幾個(gè)月中結(jié)下

了深深地友情，也深深地感覺到了XX園林這個(gè)大家庭的溫暖,,,，

在這一段的時(shí)間內(nèi)，我本著仔細(xì)、細(xì)心的干好每一件事的工作態(tài)

度展開工作。通過努力，我學(xué)到了很多東西，各方面得到明顯提高。

對(duì)我而言，這不僅僅是一份工作，更是一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在公

司的這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)自己所渴求的知識(shí)和實(shí)操閱歷正源源不斷的

向自己走來，這讓我的能力在短時(shí)間內(nèi)得到了迅速提升。在此十分感

謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)照。

為了跟上公司進(jìn)展的步伐，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的方針政策解社會(huì)的最

新動(dòng)態(tài)。以主人翁精神將公司的進(jìn)展與自己的進(jìn)展緊密的聯(lián)系到一起。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，努力完成各種工作

任務(wù)并維護(hù)公司榮譽(yù)。在工作中樂觀努力、任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)

專業(yè)知識(shí)仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷和技能，不斷充實(shí)完善自己。在自我

完善提高的同時(shí)也努力承擔(dān)起項(xiàng)目中"技術(shù)帶頭人”的重?fù)?dān)，并樂觀主

動(dòng)組織同事進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和溝通，熱心幫助新來的同事熟悉和了解公

司，加強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

通過自身的努力和大家的幫助，雖然能取得一些成績(jī)，但也遇到

了很多困難和難題，首先項(xiàng)目部剛剛成立技術(shù)人員及技術(shù)力量匱乏,

技術(shù)員多為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生與實(shí)習(xí)生，沒有工作閱歷。面對(duì)XX這

種大型的綜合性市政工程，對(duì)我們而言更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)

目部技術(shù)負(fù)責(zé)人我自感壓力巨大。面對(duì)工期緊，施工力量薄弱，拆遷

難度大等問題，我們沒有氣餒，沒有后退，項(xiàng)目經(jīng)理的多方協(xié)調(diào)下,

項(xiàng)目部人員共同努力下，工程終于有了一定的進(jìn)展和成績(jī)。

幾個(gè)月來，我個(gè)人雖然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改

進(jìn)，

1、努力學(xué)習(xí)。時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種新技術(shù)知識(shí)日新月異，

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的

狀態(tài)適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。

2、不斷提高自身管理能力，對(duì)于在施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，

不斷改進(jìn)管理方法，使施工流程更加緊湊合理，不斷提高施工效率。

3、在工作中，多聽，多看，多問，要本著三人行必有我?guī)煹乃?/p>

想，在不斷提升自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上同時(shí)學(xué)習(xí)其他專業(yè)的技能，使

自己能成為一個(gè)綜合性人才。

4、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的總結(jié)閱歷,

提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情

緒，樂觀、熱情的對(duì)待每一件工作?？傊?，短短的試用期，是我人

生角色轉(zhuǎn)換，不斷成長的一個(gè)重要階段，也是我對(duì)XX由陌生進(jìn)而熟

悉、熱愛并愿意為之努力的是重要階段。

在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解

決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。在今后的工

作中，我將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服不足，努力完善以上幾個(gè)方面的不足。

回首20XX,充滿無限感慨，有成功，有失??；有歡笑，有淚水。

但我們一直在前進(jìn)，展望20xx,我又有無限激情，我將乘著勝偉園林

這艘航母，乘風(fēng)破浪，達(dá)到成功的彼岸。

第4篇：項(xiàng)目技術(shù)總工工作總結(jié)

篇一：項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)

光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)

目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以樂觀的姿

態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目

部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連

地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基

礎(chǔ)；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無大的質(zhì)

量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成

績(jī)當(dāng)然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕

戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作閱歷及

教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1＞督促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管

理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)

資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、仔細(xì)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確

指導(dǎo)施工。仔細(xì)審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解

決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工

作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)匯報(bào)。樂觀聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終

本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，樂觀爭(zhēng)取到

更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各

種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，

并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)

規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕

不合格材料使用到工程中。

3、力口強(qiáng)"自檢、互檢、交接檢"和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查

合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行

獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料

浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章

制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中，我常常深化到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地

糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督

促其仔細(xì)整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)

放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性

的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別

質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查碎外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，

且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了

相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部

橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法,

收效很大，在很大的程度上保持了碎外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模

板后，對(duì)破外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與碎墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板

陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高

時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈）。針對(duì)以上問題，我

們通過現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，

在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感

差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加

靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不

平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在?/p>

筑平板破時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出

現(xiàn)。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)碎是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱

端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)樗闈苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們

實(shí)行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,

運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都

是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或

在澆碎過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木

模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼

管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防

止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此

現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月

保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因,

調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題

及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)?劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，

互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階

段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專

業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間

由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一

線給予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之

中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯

后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)

力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造

成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不全都。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成

了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期

更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備閱歷

積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的

工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工,

兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組

操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天,

（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土

必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很

到位，多次澆筑碎出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停

工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次

原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)

械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合

跟不上。

4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好

長時(shí)間，篇二：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)

個(gè)人工作小結(jié)

部門：姓名：時(shí)間：20xx年***個(gè)人總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)

文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)

然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完

善自己。

20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)

計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章

手續(xù)齊全，并親自對(duì)比圖紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大

的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)

格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相

關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技

術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔

便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和

交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨

季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)

性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后

嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管

理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議

室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并

掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的

技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員

進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再

進(jìn)行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、

三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體

質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的全都好

評(píng)。

在工程施工過程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商碎、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，

能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)

中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力

配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)

量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我

都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)

目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在

較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工

歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧

二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工

程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主

管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場(chǎng)閱歷相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期

工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房

時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并

將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分

段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工

程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用

晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長忙不開的情況下，我身先

士卒，親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)

施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室

外工程如期完成，基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?

在此刻的攻堅(jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問題,

站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,

面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采納換位

思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并樂觀責(zé)成與督促

相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子

值一買的放心，住的舒心。

五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有

朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多

年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)?劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)

消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與溝

通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人

員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工

及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小

同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，

我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個(gè)

圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、

乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及20xx工作中需改進(jìn)之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展

并最終取得成功的保障，我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做

好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存

在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目

管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、

歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與溝通。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

20xx年成績(jī)總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修

3、分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：項(xiàng)目總工年終個(gè)人總結(jié)個(gè)人年

終總結(jié)

周冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安珞樓項(xiàng)

目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

三民村安谿樓項(xiàng)目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完

成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8

月份上崗以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,

自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。

一、20xx年工作回顧：

（一）施工組織管理在工程開工之日起，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文

明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施

工。從整體項(xiàng)目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部

分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全

面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗

位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)

行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家

牢固樹立"質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上

級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管

理的三級(jí)管理制度。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深化學(xué)習(xí)和

實(shí)施：

1＞熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與

施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，

并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。

順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后

交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，

按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。

在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工

完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序

的施工。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，

才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材

料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，

復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定做好碎試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直

螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保

證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理

好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、樂觀配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào)、

地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為

100%o

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資

源配輅編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分

解，明確工期控制

點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法,

配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的

工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況

下適時(shí)調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的

方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬

定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程

優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)

調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按

專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底

和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安

全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)比安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢

查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布谿，材料分

類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配谿，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安

全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒

目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保

各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理

我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程

中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，

項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)

量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)

部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,

加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)

行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系

列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管

理專題會(huì)議，深化各個(gè)基層。尤其對(duì)鋼筋、模板、碎、外架的施工過

程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正。并重

點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、

復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)。

2）進(jìn)度方面控制

1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，

導(dǎo)致每次澆筑碎時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過程中抓得不緊，部

分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

3、本項(xiàng)目20xx年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，

出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)

輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)

場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

（六）、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們

有決心克服困難，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中

進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今

年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的

工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

二、20xx年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、仔細(xì)執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，

并能對(duì)此進(jìn)行量化考核。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。

（二）工程進(jìn)度

本工程為確保"優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)

目部制定施工總進(jìn)

度計(jì)?劃，20xx年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，

我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安

絡(luò)樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部

署安排，包括材料計(jì)劃，人勞配谿、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)

防范等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了

新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)

導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，為我們

的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只

是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng)，做出來年的去留決定，待回

答。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展。

項(xiàng)目總工:任永興20xx年1月29日

第5篇：項(xiàng)目總工技術(shù)工作總結(jié)

項(xiàng)目總工技術(shù)工作總結(jié)（精選多篇）

個(gè)人工作總結(jié)

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，

總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，

更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

一、今年的主要工作:

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我根據(jù)

公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理

工作。

1.技術(shù)管理：

在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作

安排、現(xiàn)

場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人

員O并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。

在施工過程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行討論確定施工方案，

根據(jù)吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行控制、

順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過

程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前

簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施

工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工閱歷不足，

豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、

結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2.資料管理：

對(duì)于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材

料合格

證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)

找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期

相吻合，滿足資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴(yán)格根據(jù)公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3家大包

對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工

隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)

行結(jié)算。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

L工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資

料編制工作，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測(cè)全部根據(jù)規(guī)范

進(jìn)行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料

供應(yīng)計(jì)劃。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變

更多，施工難度大。

3.面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)閱歷不足，施工管理難度大，直接影響

施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。

4、對(duì)電站的施工閱歷不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)

主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施

工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)

決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

四、工作中尚存問題

在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的

重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)

頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工

程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查

找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得

沒有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作

中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資

料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)

理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各

項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。

水電站工程項(xiàng)目部

20xx年11月15日

技術(shù)總工工作總結(jié)

20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集

團(tuán)***項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正值沈陽物流管理體

制改革之時(shí)，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這

段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱的團(tuán)隊(duì)，并通過我與團(tuán)

隊(duì)其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在

許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

總工室是項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的

快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團(tuán)公司

信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推動(dòng)、質(zhì)量管理做

好每一項(xiàng)工作。而總工室對(duì)施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對(duì)施工

統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十

分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)

量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包

括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)

配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和

保養(yǎng)

工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物

等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有

十分重要的意義。

*****項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保果品交

易區(qū)8月中旬順利交工，其余標(biāo)段9月至10月順利竣工，工期壓力

非常巨大，為此我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,

并堅(jiān)決執(zhí)行董事長"

3、

4、

5、6”的要求和"成本優(yōu)化”的方案。各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期

達(dá)到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。

結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保

工程目標(biāo)的完成，會(huì)同各施工單位我們建立微信小號(hào)，有問題及時(shí)匯

報(bào)，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工

作，采納紙板簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡

水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)

化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗，室

外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個(gè)總裁的批準(zhǔn)，

可節(jié)約成本20xx余萬元。

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按

專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底

和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安

全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)比安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢

查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)

批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求

配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具

體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，

嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順

利有序。

沈陽物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，

正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)

并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融

洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)

此種現(xiàn)象，我及時(shí)和兒名小同事主動(dòng)談話與溝通，分析問題的癥結(jié),

并鼓舞他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要

建立解決問題的信心。

事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工

及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小

同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,

我都帶他們一起去查、去叮，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公

室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做

法爭(zhēng)

得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

總結(jié)半年工作，盡管有一定的成績(jī)，但還有不足之處，今后工作

中加以改正，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的

結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，

爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益。

工作總結(jié)

根據(jù)公司安排，20xx年我被安排擔(dān)任xx高速xxxx合同段項(xiàng)目總

工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一

切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將

有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核

心，把建好榮烏高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書

記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工

方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密

的部署，樂觀展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加

密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利

進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)戈IJ,

仔細(xì)審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？?/p>

學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,

分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,

充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工

安全，杜絕"偷工減料"、"豆腐渣工程"、"三違"現(xiàn)象。對(duì)于不合格工

程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)

范、規(guī)則、

標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速

公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫徹落

實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建橋梁、隧道、路

基指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細(xì)與監(jiān)理溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工

技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，

建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、

實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌

20xx年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處,

總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、在工作的過程中，和項(xiàng)目部各部門和施工

隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工

作目的不夠明確。

作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。

2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面

的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作閱歷，參照其他施工單位的新型

施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我

項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程

建設(shè)參考執(zhí)行；

5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)

和管理創(chuàng)新。

工作總結(jié)

20xx年就要過去，一年來在集團(tuán)

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，*****項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完

成了年度各項(xiàng)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理單位的高

度評(píng)價(jià)?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也

收獲了很多新的知識(shí)和閱歷。我從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行

總結(jié)。

一、緊密配合、合理組織施工

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩

個(gè)月。成績(jī)的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)全都的意識(shí)和超強(qiáng)的凝聚

力。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理***為核心，把建好大學(xué)

生公寓樓作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對(duì)性

強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作

計(jì)劃。

由于公司管理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多，利益關(guān)系復(fù)雜，作

為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的

管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克

服一個(gè)又一個(gè)難題，使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各

分部分項(xiàng)工程。工作成績(jī)也得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都好評(píng)。

二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工作中

的成績(jī)和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，避開安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。第二制定下

周工作計(jì)劃，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書

面交接到班組施工層面，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實(shí)到

施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格控制硅結(jié)構(gòu)的

澆筑，模板安裝等，對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截

面尺寸

及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)，也為申報(bào)20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下

有力基礎(chǔ)。

三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的

重要標(biāo)志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。“安全不

能成就一切，但安全可以否定一切〃，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作必要

性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司"012345"安全理

念，貫徹企業(yè)文化、力口強(qiáng)"雙基〃建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)

異成績(jī)。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安

全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)

工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全

教育，對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知，樂觀整改，并以“五定表"格式

回復(fù)，仔細(xì)總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累閱歷。

本工程為一類高層建筑，"四口五臨邊"防護(hù)是最大安全隱患。

我要求各施工班組明確安全目標(biāo)："將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,

一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會(huì)，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶〃，

確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)公

司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,

做到有法可依，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)

綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全

生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不

必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實(shí)際情況，以“三寶四口五臨邊”為安

全重點(diǎn)，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，*****項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，仔細(xì)貫

徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，

成績(jī)有目共睹。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，

帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。

展望未來，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，一如既往地將建設(shè)

事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。

20xx年鼎盛佳園項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職，作

為項(xiàng)目總工，從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高

于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了20xx年年

度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評(píng)為太原市十佳文明工地，中天

集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管

理

在20xx年度，我本著以項(xiàng)目為核心，緊密配合公司，精心編制

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)

劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，樂觀展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、

施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)戈”,

仔細(xì)審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？?/p>

學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,

分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,

充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工

安全。

二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示,

嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫

徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)1

和規(guī)范，完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加

強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細(xì)與監(jiān)理溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安

全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及

規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的

不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、在工作的過程中，項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。

4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改

不徹底，安全質(zhì)量意識(shí)有待提高。

四、明年工作計(jì)劃：

作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，

要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,

為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)

和管理創(chuàng)新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮

工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不

斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施

工安排順利執(zhí)行。

5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢

查，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對(duì)不規(guī)范的

施工隊(duì)工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

6、仔細(xì)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、

增效益。為公司的可持續(xù)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力量。

厲志丁

20xx年12月22日

第6篇：項(xiàng)目技術(shù)總工工作總結(jié)

篇1：項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)

項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)

下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以樂

觀的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通

過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓

及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一

定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無

大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡?/p>

過去成績(jī)當(dāng)然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更

要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作

閱歷及教訓(xùn)總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管

理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)

資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、仔細(xì)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確

指導(dǎo)施工。仔細(xì)審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解

決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。4、作為項(xiàng)目總工，變

更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟

悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。樂觀聯(lián)系監(jiān)理、

建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著"變更不分大與小、不

分多與少、積少成多”的原則，樂觀爭(zhēng)取到更多的工程量。二、質(zhì)量

控制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各

種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，

并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)

規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕

不合格材料使用到工程中。

3、力口強(qiáng)"自檢、互檢、交接檢"和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查

合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行

獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料

浪費(fèi)。4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)

章制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中，我常常深化到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地

糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督

促其仔細(xì)整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)

放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性

的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別

質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查碎外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，

且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了

相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部

橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法,

收效很大，在很大的程度上保持了碎外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模

板后，對(duì)於外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與碎墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板

陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高

時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈）。針對(duì)以上問題，我

們通過現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，

在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感

差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加

靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不

平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在?/p>

筑平板碎時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出

現(xiàn)。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)砂是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱

端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)樗闈苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們

實(shí)行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,

運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都

是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或

在澆碎過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木

模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼

管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防

止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此

現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月

保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因,

調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。2、定

期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問題及時(shí)解決。

總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，

協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階

段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專

業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間

由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一

線給予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之

中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯

后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)

力跟不