會計師事務所員工績效考核辦法

XXXX會計師事務所有限責任公司

員工績效考核辦法

為進一步推動XXXX會計師事務所（簡稱事務所）和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)

展，引導和激勵員工積極主動、優(yōu)質高效地開展工作，增強員工的責任感、

使命感，按照質量優(yōu)先、效率優(yōu)先、兼顧公平、透明分配的原則，制定事

務所員工績效考核辦法。

一、考核期間

考慮到事務所年報審計、工作底稿整理歸檔工作的實際情況，事務所

員工年度考核期間定為上年7月1日至考核當年6月30日。

二、考核范圍

凡從聘任之日起至考核期期末（即當年6月30日）不滿六個月的（包

括新入職人員等），將不作為被考核人；除上述人員以外其他業(yè)務人員和

管理人員，均作為當年年度考核的被考核人。

三、考核原則

事務所員工年度考核應堅持“客觀、公正、公開、公平”的原則，主

要依據被考核人在“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專業(yè)能力或工作能力”

和“工作業(yè)績”等方面的表現情況進行客觀綜合評價。

四、考核內容

事務所對員工的年度考核主要分為對業(yè)務人員的考核和對管理人員

的考核兩大類。本所對業(yè)務人員的年度考核，按“項目助理”級、“初級

項目經理”級、“高級項目經理”級以上三個層次分別進行；對管理人員

的年度考核，按“一般管理人員”級、“主管以上管理人員”級兩個層次

分別進行。

㈠“項目助理”級員工考核

“項目助理”是指擔任十四級以下審計助理職務的員工。“項目助

理”級員工的考核內容分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專業(yè)能力”和“工

作業(yè)績”四個方面，具體內容及權重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團隊合作”和“遵章守紀”三

項內容，每項權重均為4%,共計12%。

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動性”、“工作服從性”、“工作進取心”

和“工作責任心”四項內容，每項權重均為蜴，共計16%。

“專業(yè)能力”方面包括“專業(yè)知識水平”、“實際運用能力”、“溝通反

饋能力”和“學習創(chuàng)新能力”四項內容，每項權重分別為8%、14%、5%

和5%,共計32%o

“工作業(yè)績”方面包括“目標達成度”、“工作量”、“工作質量”和“工

作效率”四項內容，每項權重分別為10%、8%、14%和8%,共計40%。

㈡“初級項目經理”級員工考核

“初級項目經理”是指擔任十一至十四級的項目經理、注冊會計師、

一級審計助理職務的員工?！俺跫夗椖拷浝怼奔墕T工的考核內容分為“職

業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專業(yè)能力”和“工作業(yè)績”四個方面，具體內容

及權重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團隊合作”和“遵章守紀”三

項內容，每項權重均為4%,共計12%。

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動性”、“工作服從性”、“工作進取心”

和“工作責任心”四項內容，每項權重均為蜴，共計16%。

“專業(yè)能力”方面包括“實際運用能力”、“溝通協(xié)調能力”、“書面表

達能力”、“組織管理能力”和“督導創(chuàng)新能力”五項內容，每項權重分別

為12%、5%、5%、5%和5%,共計32%。

“工作業(yè)績”方面包括“目標達成度”、“工作量”、“項目質量”和“工

作效率”四項內容，每項權重分別為10%、8%、14%和8%,共計40虬

㈢“高級項目經理”級以上員工考核

“高級項目經理”級以上員工是指擔任十級至四.二級的項目經理、

高級經理、非專職從事管理的部門經理、部門副經理、業(yè)務總監(jiān)、總經理

助理等職務的員工。

考慮到“高級項目經理”級以上員工是本所較高級別的人員，除管好

項目、確保項目質量并控制項目成本以外，更鼓勵并提倡他們盡可能多參

與事務所或行業(yè)協(xié)會組織的執(zhí)業(yè)質量檢查、客戶所在行業(yè)主管部門或政府

部門組織的專項檢查、技術標準研討、專業(yè)操作規(guī)程編撰、專業(yè)培訓授課、

案例編寫等專業(yè)技術研究工作，以突出體現其具備高于“初級項目經理”

級人員的專業(yè)水準和技能。

“高級項目經理”級以上員工的考核內容同樣分為“職業(yè)品德”、“工

作態(tài)度”、“專業(yè)能力”和“工作業(yè)績”四個方面，但對其考核的內容和權

重作了適當的調整，具體內容及權重如下：

“職業(yè)品德”方面仍包括“誠信品德”、“團隊合作”和“遵章守紀”

三項內容，每項權重分別為4%、3%和3%,共計10%。

“工作態(tài)度”方面仍包括“工作主動性”、“工作服從性”、”工作進取

心”和“工作責任心”四項內容，每項權重分別為2%、2%、4%和4%,共

計12%0

“專業(yè)能力”方面包括“專業(yè)研討能力”、“溝通協(xié)調能力”、“書面表

達能力”、“組織管理能力”、“督導創(chuàng)新能力”、“授課培訓能力”和“分析

決策能力”七項內容，每項權重分別為8%、5%、5%、5%、5%、5%和5%,

共計38%O

“工作業(yè)績”方面包括“目標達成度”、“工作量”、“項目質量”和“項

目成本控制”四項內容，每項權重分別為10%、5%、20%和5%,共計40%。

㈣一般管理人員考核

一般管理人員是指擔任十四級以下職務主要從事從事分所管理、市場

管理、人力資源管理、財務管理以及行政事務、后勤保障等方面工作的員

工。一般管理人員的考核內容分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“工作能力”

和“工作業(yè)績”四個方面，具體內容及權重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團隊合作”和“遵章守紀”三

項內容，每項權重均為4炮共計12虬

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動性”、“工作服從性”、“工作進取心”

和“工作責任心”四項內容，每項權重均為蜴，共計16%。

“工作能力”方面包括“崗位勝任能力”、“學習領悟能力”、“應變處

理能力”、“溝通協(xié)調能力”和“工作創(chuàng)新能力”五項內容，每項權重分

別為10%、6%、6%、5%和5%,共計32%。

“工作業(yè)績”方面包括“目標達成度”、“工作量”、“工作質量”、“工

作效率”和“處理問題”五項內容，每項權重分別為10%、5%、15%、5%

和5%,共計40%o

㈤主管以上管理人員考核

主管以上管理人員是指擔任八級及以上職務的主要從事管理工作的

中高層管理人員，主要包括：部門副經理、部門經理、總經理助理、技術

負責人/質量控制負責人/二級以上業(yè)務總監(jiān)、副總經理/分所負責人、副

主任會計師、主任會計師等職務的管理人員。

主管以上管理人員的考核內容同樣分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專

業(yè)能力”和“工作業(yè)績”四個方面，但對其考核的內容和權重作了較大的

調整，具體內容及權重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團隊精神”、“遵章守紀”和“尊

重他人”四項內容，每項權重均為3%,共計12%。

“工作態(tài)度”方面包括“勤奮上進”、“敬業(yè)精神”、“勇于負責”和“務

實作風”四項內容，每項權重均為3%,共計12%。

“專業(yè)能力”方面包括“組織管理能力”、“督導創(chuàng)新能力”、“專業(yè)研

究能力”、“溝通協(xié)調能力”、“授課培訓能力或授權激勵能力”和“應變處

理能力或分析決策能力”六項內容，每項權重分別為7隊5%、7%、7%、5%

和5%,共計36%O

“工作業(yè)績”方面包括“目標達成度”、“工作量”、“工作質量”、“工

作效率”和“創(chuàng)造效益”五項內容，每項權重分別為10%,5%,15%,5%

和5%,共計40%0

五、考核程序和方法

事務所員工年度考核將采取“員工自評為先，上級評價為基，部門綜

合評價為主”的方法進行考核評價，具體程序按照業(yè)務人員或管理人員年

度綜合評價表的內容逐項進行（樣式附后），主要項目說明如下：

㈠年度實際出勤情況統(tǒng)計

該部分由人事部門依據業(yè)務人員項目工時記錄、管理人員月工作記錄

表和月度考勤統(tǒng)計表等資料，按日歷天數統(tǒng)計匯算后如實填制。該部分主

要用于計算工作量指標（如：計費工時占總工時的比例，計費工時利用率

等）。

㈡年度工作總結與自評

1.業(yè)務人員總結與自評

該部分由業(yè)務人員結合業(yè)務人員項目考核表按考核年度內執(zhí)業(yè)時間

先后順序依次如實填制（其中對“簡述完成工作的主要內容”部分，需另

附書面總結。項目較少的，可用分項目的項目考核表代替），并進行自我

評價打分；不同項目的現場負責人或簽字注師、項目負責人依據業(yè)務人員

項目考核表中評價記錄，進行客觀評價打分，并在“評價人欄”內簽名。

2.管理人員總結與自評

該部分由管理人員本人按照綜合評價所涉及的四個方面的內容進行

全面總結，主管以上的管理人員還需按照管理人員月工作記錄綜合匯總后

如實填制評價表中相關內容，并進行自我評價打分。

一般管理人員的直接主管依據其工作情況進行客觀評價打分，并在

“評價人”處簽名；對主管以上管理人員的評價由主管該部門的負責人依

據部門主管的工作情況和月工作記錄資料等，進行客觀評價打分，并在“評

價人欄”內簽名（各機構所級負責人的總結與自評中無需評價人評價簽

名）。

㈢年度部門綜合評價

各部門的綜合評價由該部門的部門經理和主管該部門的負責人組織

人員進行評定。評價時綜合考慮員工工作總結和自評以及負責人對其的評

價結論，按照考核評價項目逐項進行評價打分，并經部門討論平衡后填制

評價表中相關內容，并由組織評價工作的相關負責人在“評價人”欄內簽

名。

其中：涉及“項目質量”和“專業(yè)研討能力”評價的，需由主管質量

監(jiān)管和技術標準的負責人評價填制，涉及“授課督導能力”評價的，需由

主管培訓的負責人評價填制，并在“評價人”欄內簽名。

㈣部門綜合評價結論

依據上述年度部門綜合評價評分情況，部門經理或相關負責人組織撰

寫部門綜合評價意見，確定績效考核得分，提出部門晉（降）級結論意見。

部門綜合評價結論需經相關負責人簽字后，轉交人事部門審核。

部門綜合評價意見主要包括：被考核人的主要優(yōu)缺點、有待改進和提

高的建議以及被考核人的發(fā)展?jié)摿υu價等內容。

㈤績效考核結果的審批執(zhí)行

人事部門依據員工出勤情況、員工年度工作總結與自評情況和部門綜

合評價情況，對部門提出的綜合評價結論意見進行審核后，提出審核意見

（如存在不同意見時，需提出不同意見的理由及依據），報經主管人力資

源負責人批準后執(zhí)行。

員工年度考核評分結果，將作為被考核人晉升、晉級（降級）、提職

（降職）、嘉獎等的主要依據。

六、考核的組織

每年7月15日前，事務所各機構需完成本機構的員工績效考核工作。

各機構負責人按照管理權限和職責分工，分別負責對本機構聘用的部門經

理以下員工進行年度綜合評價考核；主任會計師或其授權委托的副主任會

計師、副總經理分別負責對各該機構的部門經理及以上人員進行年度綜合

評價考核，考核過程及結果需報事務所核備；其中對主任會計師等機構負

責人的考核評價，需經主任會計師辦公會（或機構類似會議）討論批準，

報送事務所核備。

七、考核晉升的原則、方式和時間

㈠晉升原則

1.事務所各機構遵循總量控制的原則，評定員工績效考核評價等級。

每年評定為優(yōu)秀的，不超過被考核人總數的25%；評定為欠佳及以下的，

不超過被考核人總數的20%。

具體評定員工績效考核等級時，將主要依據該員工年度考核分值與其

所在機構或部門所有被考核人加權平均分值相比的高低而定。

2.對于年度考核分值在3分以下，或雖在3分以上但部門提出被考評

人不具備晉升條件的，將不予晉升；如考核年度內出現一次及以上重大質

量問題，或經質控部門認定質量考核不合格的，將不予晉升。

3.對于長期外派到其他上級部門和外單位的，由各機構統(tǒng)一進行考核

晉升，評定其績效考核等級時，一般不低于本機構的平均水平。

4.本考核辦法未予明確的，按事務所人力資源管理制度及相關配套辦

法執(zhí)行。

㈡晉升方式

1.按照事務所人力資源管理制度的規(guī)定,根據員工年度績效考核評價

結果，通過調整員工職務職級或能力系數，相應調整員工薪酬。具體規(guī)定

如下：

⑴考核不合格的員工，不予調整能力系數，首次不合格的暫不降職

（級）；連續(xù)兩年不合格的，予以降職（級），調整至其能勝任的崗位工作。

⑵考核合格的員工，每年調整能力系數0.1（調整職級的年份除外），

能力系數最高值為L4；每兩年晉升一個職級，直至所任職務規(guī)定的最高

職級。

⑶考核優(yōu)秀的員工，每年至少調增能力系數0.1,能力系數最高值為

1.4；每年可至少晉升一個職級，直至所任職務規(guī)定的最高職級。

表現特別優(yōu)秀的，可晉升至更高的職務（更高級別的職務暫無空缺時

除外）。表現優(yōu)秀的員工可優(yōu)先獲得事務所專項資助的培訓機會，可優(yōu)先

被選派參與組織實施新業(yè)務項目。

2.以員工年度績效考核評價結果作為主要依據，進一步透明分配（年

終）考核獎。

⑴確定員工考核獎勵分配系數（保留小數點兩位）：

某員工考核評價得分

某員工考核獎分配系數=

本機構加權平均考核得分

⑵確定單位考核獎勵標準

各機構負責人按照內部議事規(guī)則，召開辦公會議集體決定不享有考核

獎的員工比例（不超過員工總數的20%,一般指考核不合格或明顯低于本

機構加權平均考核得分的）和考核獎勵總額，確定單位考核獎勵標準。

擬發(fā)放考核獎勵總額

單位考核獎勵標準=------------------------------

X享有考核獎員工分配系數

⑶確定享有考核獎員工的考核獎勵數額

某員工考核獎勵數額=該員工考核獎分配系數X單位考核獎勵標準

㈢晉升時間

年度績效考核評定晉升時間自考核當年7月1日起執(zhí)行。

八、本考核辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

九、本考核辦法由董事會負責解釋。

附件1:業(yè)務人員年度綜合評價表

（十四級以下項目助理級適用）

一、個人基本信息

業(yè)務人員姓名所在業(yè)務部門（組）

現專業(yè)級別任現級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數據為準，由業(yè)務人員自行填制。）

二、年度實際出勤情況統(tǒng)計

項目夕卜出具報批準加其他工請病事休年假（調遲到早年度實際出

勤天數告天數班天數作天數假天數休）天數退次數勤天數合計

（本表由人事部門依據《項目工時記錄》和《月度考勤統(tǒng)計表》，按日歷天數統(tǒng)計匯算

后如實填制。）

三、年度工作總結與自評

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現突出，出色完成任務，超出計劃要求

良好4分：表現較為滿意，較好地完成任務

一般3分：基本完成任務，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務，尚需進一步提高

差1分：基本不能完成任務，存在較大差距

項目簡述完成工作的個人現場負責

客戶名稱項目職務評價人

工天主要內容評價人評價

（本表由業(yè)務人員按照考核年度內執(zhí)業(yè)時間先后順序依次如實填制，并進行自我評價

打分；不同項目的現場負責人或簽字注師、項目負責人依據業(yè)務人員項目考核表中評

價記錄，進行客觀評價打分，并在“評價人欄”內簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出

良好4分：表現較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

考核評價內容評價要點簡要評語

權重得分

具有誠實守信、獨立、客觀、公正的職業(yè)品德，為

誠信品德4%

職業(yè)各方所敬重

品德團隊合作4%主動與團隊成員合作，團結互助，有全局意識

(12%)

遵章守紀4%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀律

工作主動性4%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性4%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度

嚴格要求自己，積極進取，努力提高專業(yè)技能和水

(16%)工作進取心4%

平，愿意擔負急、難、險、重工作

工作責任心4%工作細致、認真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

掌握完成業(yè)務所需的會計、審計、稅務等專業(yè)知識

專業(yè)知識水平8%

的水平

理解所承擔的工作任務并能夠運用所學專業(yè)知識準

專業(yè)實際運用能力14%

確執(zhí)行

能力

(32%)溝通反饋能力5%善于與團隊溝通，并將問題及時反饋

學習創(chuàng)新能力5%注重業(yè)務學習并提出有效改進工作的建議

目標達成度10%工作底稿與項目完成情況

工作工作量8%年度實際承做項目的數量、類別和難度

業(yè)績

(40%)工作質量14%所承做的工作完全符合目標要求

工作效率8%完成項目的快捷度和時效性

績效分值合計100%評價人：

(本表由部門經理級及以上人員綜合考慮前述“現場負責人”評價結論，并經部門討

論平衡后填制。）

五、部門綜合評價結論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點、有待改進與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結論

部門關于該員工績效考核的核定分值：一分

晉（降）級結論：

部門經理（簽字）：

主管該部門的負責人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結果

口完全同意部門意見，并嚴格按上述晉（降）級結論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調，經提請主管該部門負責人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負責人審定后執(zhí)行。

人事部門負責人（簽字）：

七、主管人力資源負責人意見

主管人力資源負責人（簽字）：

附件2：業(yè)務人員年度綜合評價表

（十一至十四級初級項目經理級適用）

一、個人基本信息

業(yè)務人員姓名所在業(yè)務部門（組）

現專業(yè)級別任現級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數據為準，由業(yè)務人員自行填制。）

二、年度實際出勤情況統(tǒng)計

項目夕卜出具報批準加其他工請病事休年假（調遲到早年度實際出

勤天數告天數班天數作天數假天數休）天數退次數勤天數合計

（本表由人事部門依據《項目工時記錄》和《月度考勤統(tǒng)計表》，按日歷天數統(tǒng)計匯算

后如實填制。）

三、年度工作總結與自評

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出，出色完成任務，超出項目計劃要求

良好4分：表現較為滿意，較好地完成任務

一般3分：基本完成任務，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務，尚需進一步提高

差1分：基本不能完成任務，存在較大差距

項目簡述完成工作的個人現場負責

客戶名稱項目職務評價人

工天主要內容評價人評價

（本表由業(yè)務人員按照考核年度內執(zhí)業(yè)時間先后順序依次如實填制，并進行自我評價

打分；不同項目的現場負責人或簽字注師、項目負責人依據業(yè)務人員項目考核表中評

價記錄，進行客觀評價打分，并在“評價人欄”內簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出

良好4分：表現較為滿意

一般3分：基本符合要求

較差2分：尚需進一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

項目考核指標評價要點簡要評語

權重得分

具有誠實守信、獨立、客觀、公正的職業(yè)品德，

誠信品德4%

職業(yè)為各方所做重

品德

團隊合作4%主動與團隊成員合作，團結互助，有全局意識

(12%)

遵章守紀4%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀律

工作主動性4%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性4%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度嚴格要求自己，積極進取，努力提高專業(yè)技能

工作進取心4%

(16%)和水平，愿意擔負急、難、險、重工作

工作責任心4%工作細致、認真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

理解所承擔的工作任務并能夠運用所學專業(yè)知

實際運用能力12%

識準確執(zhí)行

有效溝通協(xié)調與客戶、第三方、事務所和團隊

溝通協(xié)調能力5%

專業(yè)成員之間的關系

能力按要求撰寫小結、交換意見記錄、情況報告、

書面表達能力5%

(32%)意見類型和管理建議書的文字表達能力

有計劃、有條理地組織、管理項目，充分有效

組織管理能力5%

地調動團隊成員的能量，全面完成工作任務

督導創(chuàng)新能力5%督導并提出更好地改進和完成工作的建議

目標達成度10%工作底稿與項目完成情況

工作

工作量8%年度實際承做項目的數量、類別和難度

業(yè)績

項目質量14%組織完成的項目符合目標要求

(40%)

工作效率8%完成項目的快捷度和時效性

績效分值合計100%評價人：

(本表由部門經理級以上人員綜合考慮前述“現場負責人”評價結論，并經部門討論

平衡后填制。)

五、部門綜合評價結論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點、有待改進與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結論

部門關于該員工績效考核的核定分值：一分

晉（降）級結論：

部門經理（簽字）：

主管該部門的負責人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結果

口完全同意部門意見，并嚴格按上述晉（降）級結論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調，經提請主管該部門負責人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負責人審定后執(zhí)行。

人事部門負責人（簽字）：

七、主管人力資源負責人意見

主管人力資源負責人（簽字）:

附件3：業(yè)務人員年度綜合評價表

（高級項目經理級以上適用）

一、個人基本信息

業(yè)務人員姓名所在業(yè)務部門（組）

現專業(yè)級別任現級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數據為準，由業(yè)務人員自行填制。）

二、年度實際出勤情況統(tǒng)計

項目夕卜出具報批準加其他工請病事休年假（調遲到早年度實際出

勤天數告天數班天數作天數假天數休）天數退次數勤天數合計

（本表由人事部門依據《項目工時記錄》和《月度考勤統(tǒng)計表》，按日歷天數統(tǒng)計匯算

后如實填制。）

三、年度工作總結與自評

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出，出色地完成任務，超出計劃要求

良好4分：表現較為滿意，較好地完成任務

一般3分：基本完成任務，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務，尚需進一步提高

差1分：基本不能完成任務，存在較大差距

項目簡述完成工作的個人簽字注師

客戶名稱項目職務評價人

工天主要內容評價評價

（本表由業(yè)務人員按照考核年度內執(zhí)業(yè)時間先后順序依次如實填制，并進行自我評價

打分；不同項目的簽字注師或項目負責人依據業(yè)務人員項目考核表中的評價記錄，進

行客觀評價打分，并在“評價人欄”內簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出

良好4分：表現較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

項目考核指標評價要點簡要評語

權重得分

具有誠實守信、獨立、客觀、公正的職業(yè)品德，

誠信品德4%

職業(yè)為各方所做重

品德

團隊合作3%主動與團隊成員合作，團結互助，有全局意識

(10%)

遵章守紀3%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀律

工作主動性2%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性2%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度嚴格要求自己，積極進取，努力提高專業(yè)技能

工作進取心4%

(12%)和水平，愿意擔負急、難、險、重工作

工作責任心4%工作細致、認真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

參與事務所專業(yè)研討、標準制定和提供技術支

專業(yè)研討能力8%

持的能力

有效溝通協(xié)調與客戶、第三方、事務所和團隊

溝通協(xié)調能力5%

成員之間的關系

按要求撰寫小結、交換意見記錄、情況報告、

專業(yè)書面表達能力5%

意見類型和管理建議書的文字表達能力

能力

有計劃、有條理地組織、管理項目，充分有效

(38%)組織管理能力5%

地調動團隊成員的能量，全面完成工作任務

督導創(chuàng)新能力5%督導并提出更好地改進和完成工作的建議

授課培訓能力5%參與組織培訓課件和講授課程的能力該項評價人：

分析決策能力5%快速分析判斷并果斷決策的能力

目標達成度10%項目團隊成員整體工作配合與完成情況

工作

工作量5%年度實際承做項目的數量、類別和難度

業(yè)績

項目質量20%組織完成的項目符合質量要求該項評價人：

(40%)

項目成本控制5%提高工作效率，控制項目成本情況

績效分值合計100%評價人：

（本表由主管該部門的負責人綜合考慮前述簽字注冊會計師的評價結論，并經討論平

衡后填制；其中“項目質量”和“專業(yè)研討能力”需由主管質量監(jiān)管和技術標準的負

責人評價填制，''授課督導能力”需由主管培訓的負責人評價填制，并在“評價人”欄

內簽名。）

五、部門綜合評價結論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點、有待改進與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結論

關于該員工績效考核的核定分值：—分

該員工晉（降）級結論：

主管該部門的負責人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結果

□完全同意部門意見，并嚴格按上述晉（降）級結論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調，經提請主管該部門負責人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負責人審定后執(zhí)行。

人事部門負責人（簽字）：

七、主管人力資源負責人意見

主管人力資源負責人（簽字）:

附件4：

一般管理人員年度綜合評價表

一、個人基本信息

管理人員姓名所在部門（組）

現專業(yè)級別任現級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數據為準，由管理人員自行填制。）

二、年度實際出勤情況統(tǒng)計

項目外出具報批準加其他工請病事休年假（調遲到早年度實際出

勤天數告天數班天數作天數假天數休）天數退次數勤天數合計

（本表由人事部門依據項目工時記錄、報告整理記錄和月度考勤統(tǒng)計表，按日歷天數

統(tǒng)計匯算后如實填制。）

三、年度工作總結與自評

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現突出，出色完成任務，超出計劃要求

良好4分：表現較為滿意，較好地完成任務

一般3分：基本完成任務，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務，尚需進一步提高

差1分：基本不能完成任務，存在較大差距

自我總結：（可另附頁）

自我評價得分：

直接主管評語：

評價人評分：評價人（簽字）：

(本表由管理人員本人按照綜合評價所涉及的四個方面的內容進行全面總結，并進行

自我評價打分；直接主管依據其工作情況進行客觀評價打分，并在“評價人”處簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出

良好4分：表現較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

考核評價內容評價要點簡要評語

權重得分

品行道德4%遵守社會公德，品行道德為客戶、公司員工所敬重

職業(yè)

積極主動為員工提供后勤保障和周到服務，團結

品德團隊合作4%

互助，有全局意識

(12%)

遵章守紀4%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀律

工作主動性4%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性4%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度嚴格要求自己，積極進取，不斷學習，愿意擔負

工作進取心4%

(16%)困難工作

工作責任心4%工作認真負責、恪盡職守

崗位勝任能力10%專業(yè)知識和技能與崗位工作相適應，能夠勝任本職工作

學習領悟能力6%注重業(yè)務學習，領悟、接受能力強

工作

能力應變處理能力6%工作遇到困難，能夠及時找出解決辦法

(32%)

溝通協(xié)調能力5%善于與人溝通，并符問題及時反饋，協(xié)調各方關系

工作創(chuàng)新能力5%注重思考和總結，并提出有效改進工作的建議

目標達成度10%按照崗位工作要求，圓滿地完成工作任務

工作量5%年度實際承擔工作的數量和難度

工作

業(yè)績工作質量15%所承擔的工作完全符合工作要求

(40%)

工作效率5%完成本職工作和上級布置工作的快捷度和時效性

處理問題5%妥善處理工作中遇到的各種難題

績效分值合計100%評價人：

（本表由部門經理綜合考慮直接主管評價結論，并經部門討論平衡后填制。）

五、部門綜合評價結論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點、有待改進與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結論

部門關于該員工績效考核的核定分值：—分

晉（降）級結論：

部門經理（簽字）：

主管該部門的負責人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結果

口完全同意部門意見，并嚴格按上述晉（降）級結論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調，經提請主管該部門負責人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負責人審定后執(zhí)行。

人事部門負責人（簽字）：

七、主管人力資源負責人意見

主管人力資源負責人（簽字）：

附件5：主管以上管理人員年度綜合評價表

（側重于管理或專職管理的部門主管以上人員適用）

一、個人基本信息

管理人員姓名所在部門（組）職務

現專業(yè)級別任現級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數據為準，由管理人員自行填制。）

二、年度實際出勤情況統(tǒng)計

項目外出具、復核加班其他工請病事休年假（調遲到早年度實際出

勤天數報告天數天數作天數假天數休）天數退次數勤天數合計

（本表由人事部門依據項目工時記錄、管理人員月工作記錄和月度考勤統(tǒng)計表，按日

歷天數統(tǒng)計匯算后如實填制。）

三、年度工作總結與自評

評價標準：優(yōu)秀5分：表現非常突出，出色地完成任務良好4分：表現較為滿意，較好地完成任務

一般3分：基本完成任務，并符合基本要求欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務，尚需進一步提高

差1分：基本不能完成任務，存在較大差距

工作內容工天其中：加班天數簡述完成工作的主要內容個人評價備注

業(yè)務聯(lián)系書面總結另附

業(yè)務組織指導

業(yè)務復核驗收

業(yè)務報告（項目清單另附）

制度研究

業(yè)務學習培訓

授課培訓

參與協(xié)會、客戶等工作

黨建工作

事務管理

其他工作

合計自我評價得分：評價人（如有）：

（本表由管理人員按照管理人員月工作記錄綜合匯總后如實填制，并進行自我評價打

分；主管該部門的負責人依據部門主管的工作情況和月工作記錄資料等，進行客觀評

價打分，并在“評價人欄”內簽名，各機構所級負責人的評價除外。)

四、年度部門綜合評價

評價標準：

優(yōu)秀5分：表現非常突出良好4分：表現較為滿意

一般3分：基本符合要求欠佳2分：尚需進一步提高

差1分：存在較大差距

評價

考核評價內容評價要點簡要評語

權重得分

具有