會計師事務(wù)所員工績效考核辦法

XXXX會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司

員工績效考核辦法

為進(jìn)一步推動XXXX會計師事務(wù)所（簡稱事務(wù)所）和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)

展，引導(dǎo)和激勵員工積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地開展工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、

使命感，按照質(zhì)量優(yōu)先、效率優(yōu)先、兼顧公平、透明分配的原則，制定事

務(wù)所員工績效考核辦法。

一、考核期間

考慮到事務(wù)所年報審計、工作底稿整理歸檔工作的實(shí)際情況，事務(wù)所

員工年度考核期間定為上年7月1日至考核當(dāng)年6月30日。

二、考核范圍

凡從聘任之日起至考核期期末（即當(dāng)年6月30日）不滿六個月的（包

括新入職人員等），將不作為被考核人；除上述人員以外其他業(yè)務(wù)人員和

管理人員，均作為當(dāng)年年度考核的被考核人。

三、考核原則

事務(wù)所員工年度考核應(yīng)堅持“客觀、公正、公開、公平”的原則，主

要依據(jù)被考核人在“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專業(yè)能力或工作能力”

和“工作業(yè)績”等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行客觀綜合評價。

四、考核內(nèi)容

事務(wù)所對員工的年度考核主要分為對業(yè)務(wù)人員的考核和對管理人員

的考核兩大類。本所對業(yè)務(wù)人員的年度考核，按“項(xiàng)目助理”級、“初級

項(xiàng)目經(jīng)理”級、“高級項(xiàng)目經(jīng)理”級以上三個層次分別進(jìn)行；對管理人員

的年度考核，按“一般管理人員”級、“主管以上管理人員”級兩個層次

分別進(jìn)行。

㈠“項(xiàng)目助理”級員工考核

“項(xiàng)目助理”是指擔(dān)任十四級以下審計助理職務(wù)的員工。“項(xiàng)目助

理”級員工的考核內(nèi)容分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專業(yè)能力”和“工

作業(yè)績”四個方面，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”三

項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為4%,共計12%。

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動性”、“工作服從性”、“工作進(jìn)取心”

和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為蜴，共計16%。

“專業(yè)能力”方面包括“專業(yè)知識水平”、“實(shí)際運(yùn)用能力”、“溝通反

饋能力”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為8%、14%、5%

和5%,共計32%o

“工作業(yè)績”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“工作質(zhì)量”和“工

作效率”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、8%、14%和8%,共計40%。

㈡“初級項(xiàng)目經(jīng)理”級員工考核

“初級項(xiàng)目經(jīng)理”是指擔(dān)任十一至十四級的項(xiàng)目經(jīng)理、注冊會計師、

一級審計助理職務(wù)的員工?！俺跫夗?xiàng)目經(jīng)理”級員工的考核內(nèi)容分為“職

業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專業(yè)能力”和“工作業(yè)績”四個方面，具體內(nèi)容

及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”三

項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為4%,共計12%。

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動性”、“工作服從性”、“工作進(jìn)取心”

和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為蜴，共計16%。

“專業(yè)能力”方面包括“實(shí)際運(yùn)用能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”、“書面表

達(dá)能力”、“組織管理能力”和“督導(dǎo)創(chuàng)新能力”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別

為12%、5%、5%、5%和5%,共計32%。

“工作業(yè)績”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“項(xiàng)目質(zhì)量”和“工

作效率”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、8%、14%和8%,共計40虬

㈢“高級項(xiàng)目經(jīng)理”級以上員工考核

“高級項(xiàng)目經(jīng)理”級以上員工是指擔(dān)任十級至四.二級的項(xiàng)目經(jīng)理、

高級經(jīng)理、非專職從事管理的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

助理等職務(wù)的員工。

考慮到“高級項(xiàng)目經(jīng)理”級以上員工是本所較高級別的人員，除管好

項(xiàng)目、確保項(xiàng)目質(zhì)量并控制項(xiàng)目成本以外，更鼓勵并提倡他們盡可能多參

與事務(wù)所或行業(yè)協(xié)會組織的執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查、客戶所在行業(yè)主管部門或政府

部門組織的專項(xiàng)檢查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研討、專業(yè)操作規(guī)程編撰、專業(yè)培訓(xùn)授課、

案例編寫等專業(yè)技術(shù)研究工作，以突出體現(xiàn)其具備高于“初級項(xiàng)目經(jīng)理”

級人員的專業(yè)水準(zhǔn)和技能。

“高級項(xiàng)目經(jīng)理”級以上員工的考核內(nèi)容同樣分為“職業(yè)品德”、“工

作態(tài)度”、“專業(yè)能力”和“工作業(yè)績”四個方面，但對其考核的內(nèi)容和權(quán)

重作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面仍包括“誠信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”

三項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為4%、3%和3%,共計10%。

“工作態(tài)度”方面仍包括“工作主動性”、“工作服從性”、”工作進(jìn)取

心”和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為2%、2%、4%和4%,共

計12%0

“專業(yè)能力”方面包括“專業(yè)研討能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”、“書面表

達(dá)能力”、“組織管理能力”、“督導(dǎo)創(chuàng)新能力”、“授課培訓(xùn)能力”和“分析

決策能力”七項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為8%、5%、5%、5%、5%、5%和5%,

共計38%O

“工作業(yè)績”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“項(xiàng)目質(zhì)量”和“項(xiàng)

目成本控制”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、5%、20%和5%,共計40%。

㈣一般管理人員考核

一般管理人員是指擔(dān)任十四級以下職務(wù)主要從事從事分所管理、市場

管理、人力資源管理、財務(wù)管理以及行政事務(wù)、后勤保障等方面工作的員

工。一般管理人員的考核內(nèi)容分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“工作能力”

和“工作業(yè)績”四個方面，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”三

項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為4炮共計12虬

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動性”、“工作服從性”、“工作進(jìn)取心”

和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為蜴，共計16%。

“工作能力”方面包括“崗位勝任能力”、“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力”、“應(yīng)變處

理能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”和“工作創(chuàng)新能力”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分

別為10%、6%、6%、5%和5%,共計32%。

“工作業(yè)績”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“工作質(zhì)量”、“工

作效率”和“處理問題”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、5%、15%、5%

和5%,共計40%o

㈤主管以上管理人員考核

主管以上管理人員是指擔(dān)任八級及以上職務(wù)的主要從事管理工作的

中高層管理人員，主要包括：部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人/質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人/二級以上業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理/分所負(fù)責(zé)人、副

主任會計師、主任會計師等職務(wù)的管理人員。

主管以上管理人員的考核內(nèi)容同樣分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專

業(yè)能力”和“工作業(yè)績”四個方面，但對其考核的內(nèi)容和權(quán)重作了較大的

調(diào)整，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠信品德”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“遵章守紀(jì)”和“尊

重他人”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為3%,共計12%。

“工作態(tài)度”方面包括“勤奮上進(jìn)”、“敬業(yè)精神”、“勇于負(fù)責(zé)”和“務(wù)

實(shí)作風(fēng)”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為3%,共計12%。

“專業(yè)能力”方面包括“組織管理能力”、“督導(dǎo)創(chuàng)新能力”、“專業(yè)研

究能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”、“授課培訓(xùn)能力或授權(quán)激勵能力”和“應(yīng)變處

理能力或分析決策能力”六項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為7隊(duì)5%、7%、7%、5%

和5%,共計36%O

“工作業(yè)績”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“工作質(zhì)量”、“工

作效率”和“創(chuàng)造效益”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%,5%,15%,5%

和5%,共計40%0

五、考核程序和方法

事務(wù)所員工年度考核將采取“員工自評為先，上級評價為基，部門綜

合評價為主”的方法進(jìn)行考核評價，具體程序按照業(yè)務(wù)人員或管理人員年

度綜合評價表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行（樣式附后），主要項(xiàng)目說明如下：

㈠年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計

該部分由人事部門依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目工時記錄、管理人員月工作記錄

表和月度考勤統(tǒng)計表等資料，按日歷天數(shù)統(tǒng)計匯算后如實(shí)填制。該部分主

要用于計算工作量指標(biāo)（如：計費(fèi)工時占總工時的比例，計費(fèi)工時利用率

等）。

㈡年度工作總結(jié)與自評

1.業(yè)務(wù)人員總結(jié)與自評

該部分由業(yè)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表按考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時間

先后順序依次如實(shí)填制（其中對“簡述完成工作的主要內(nèi)容”部分，需另

附書面總結(jié)。項(xiàng)目較少的，可用分項(xiàng)目的項(xiàng)目考核表代替），并進(jìn)行自我

評價打分；不同項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或簽字注師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員

項(xiàng)目考核表中評價記錄，進(jìn)行客觀評價打分，并在“評價人欄”內(nèi)簽名。

2.管理人員總結(jié)與自評

該部分由管理人員本人按照綜合評價所涉及的四個方面的內(nèi)容進(jìn)行

全面總結(jié)，主管以上的管理人員還需按照管理人員月工作記錄綜合匯總后

如實(shí)填制評價表中相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行自我評價打分。

一般管理人員的直接主管依據(jù)其工作情況進(jìn)行客觀評價打分，并在

“評價人”處簽名；對主管以上管理人員的評價由主管該部門的負(fù)責(zé)人依

據(jù)部門主管的工作情況和月工作記錄資料等，進(jìn)行客觀評價打分，并在“評

價人欄”內(nèi)簽名（各機(jī)構(gòu)所級負(fù)責(zé)人的總結(jié)與自評中無需評價人評價簽

名）。

㈢年度部門綜合評價

各部門的綜合評價由該部門的部門經(jīng)理和主管該部門的負(fù)責(zé)人組織

人員進(jìn)行評定。評價時綜合考慮員工工作總結(jié)和自評以及負(fù)責(zé)人對其的評

價結(jié)論，按照考核評價項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行評價打分，并經(jīng)部門討論平衡后填制

評價表中相關(guān)內(nèi)容，并由組織評價工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人在“評價人”欄內(nèi)簽

名。

其中：涉及“項(xiàng)目質(zhì)量”和“專業(yè)研討能力”評價的，需由主管質(zhì)量

監(jiān)管和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人評價填制，涉及“授課督導(dǎo)能力”評價的，需由

主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人評價填制，并在“評價人”欄內(nèi)簽名。

㈣部門綜合評價結(jié)論

依據(jù)上述年度部門綜合評價評分情況，部門經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人組織撰

寫部門綜合評價意見，確定績效考核得分，提出部門晉（降）級結(jié)論意見。

部門綜合評價結(jié)論需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，轉(zhuǎn)交人事部門審核。

部門綜合評價意見主要包括：被考核人的主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)和提

高的建議以及被考核人的發(fā)展?jié)摿υu價等內(nèi)容。

㈤績效考核結(jié)果的審批執(zhí)行

人事部門依據(jù)員工出勤情況、員工年度工作總結(jié)與自評情況和部門綜

合評價情況，對部門提出的綜合評價結(jié)論意見進(jìn)行審核后，提出審核意見

（如存在不同意見時，需提出不同意見的理由及依據(jù)），報經(jīng)主管人力資

源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工年度考核評分結(jié)果，將作為被考核人晉升、晉級（降級）、提職

（降職）、嘉獎等的主要依據(jù)。

六、考核的組織

每年7月15日前，事務(wù)所各機(jī)構(gòu)需完成本機(jī)構(gòu)的員工績效考核工作。

各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照管理權(quán)限和職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)對本機(jī)構(gòu)聘用的部門經(jīng)

理以下員工進(jìn)行年度綜合評價考核；主任會計師或其授權(quán)委托的副主任會

計師、副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對各該機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理及以上人員進(jìn)行年度綜合

評價考核，考核過程及結(jié)果需報事務(wù)所核備；其中對主任會計師等機(jī)構(gòu)負(fù)

責(zé)人的考核評價，需經(jīng)主任會計師辦公會（或機(jī)構(gòu)類似會議）討論批準(zhǔn)，

報送事務(wù)所核備。

七、考核晉升的原則、方式和時間

㈠晉升原則

1.事務(wù)所各機(jī)構(gòu)遵循總量控制的原則，評定員工績效考核評價等級。

每年評定為優(yōu)秀的，不超過被考核人總數(shù)的25%；評定為欠佳及以下的，

不超過被考核人總數(shù)的20%。

具體評定員工績效考核等級時，將主要依據(jù)該員工年度考核分值與其

所在機(jī)構(gòu)或部門所有被考核人加權(quán)平均分值相比的高低而定。

2.對于年度考核分值在3分以下，或雖在3分以上但部門提出被考評

人不具備晉升條件的，將不予晉升；如考核年度內(nèi)出現(xiàn)一次及以上重大質(zhì)

量問題，或經(jīng)質(zhì)控部門認(rèn)定質(zhì)量考核不合格的，將不予晉升。

3.對于長期外派到其他上級部門和外單位的，由各機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行考核

晉升，評定其績效考核等級時，一般不低于本機(jī)構(gòu)的平均水平。

4.本考核辦法未予明確的，按事務(wù)所人力資源管理制度及相關(guān)配套辦

法執(zhí)行。

㈡晉升方式

1.按照事務(wù)所人力資源管理制度的規(guī)定,根據(jù)員工年度績效考核評價

結(jié)果，通過調(diào)整員工職務(wù)職級或能力系數(shù)，相應(yīng)調(diào)整員工薪酬。具體規(guī)定

如下：

⑴考核不合格的員工，不予調(diào)整能力系數(shù)，首次不合格的暫不降職

（級）；連續(xù)兩年不合格的，予以降職（級），調(diào)整至其能勝任的崗位工作。

⑵考核合格的員工，每年調(diào)整能力系數(shù)0.1（調(diào)整職級的年份除外），

能力系數(shù)最高值為L4；每兩年晉升一個職級，直至所任職務(wù)規(guī)定的最高

職級。

⑶考核優(yōu)秀的員工，每年至少調(diào)增能力系數(shù)0.1,能力系數(shù)最高值為

1.4；每年可至少晉升一個職級，直至所任職務(wù)規(guī)定的最高職級。

表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可晉升至更高的職務(wù)（更高級別的職務(wù)暫無空缺時

除外）。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可優(yōu)先獲得事務(wù)所專項(xiàng)資助的培訓(xùn)機(jī)會，可優(yōu)先

被選派參與組織實(shí)施新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

2.以員工年度績效考核評價結(jié)果作為主要依據(jù)，進(jìn)一步透明分配（年

終）考核獎。

⑴確定員工考核獎勵分配系數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)兩位）：

某員工考核評價得分

某員工考核獎分配系數(shù)=

本機(jī)構(gòu)加權(quán)平均考核得分

⑵確定單位考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)

各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部議事規(guī)則，召開辦公會議集體決定不享有考核

獎的員工比例（不超過員工總數(shù)的20%,一般指考核不合格或明顯低于本

機(jī)構(gòu)加權(quán)平均考核得分的）和考核獎勵總額，確定單位考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

擬發(fā)放考核獎勵總額

單位考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)=------------------------------

X享有考核獎員工分配系數(shù)

⑶確定享有考核獎員工的考核獎勵數(shù)額

某員工考核獎勵數(shù)額=該員工考核獎分配系數(shù)X單位考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)

㈢晉升時間

年度績效考核評定晉升時間自考核當(dāng)年7月1日起執(zhí)行。

八、本考核辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

九、本考核辦法由董事會負(fù)責(zé)解釋。

附件1:業(yè)務(wù)人員年度綜合評價表

（十四級以下項(xiàng)目助理級適用）

一、個人基本信息

業(yè)務(wù)人員姓名所在業(yè)務(wù)部門（組）

現(xiàn)專業(yè)級別任現(xiàn)級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計

項(xiàng)目夕卜出具報批準(zhǔn)加其他工請病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計

（本表由人事部門依據(jù)《項(xiàng)目工時記錄》和《月度考勤統(tǒng)計表》，按日歷天數(shù)統(tǒng)計匯算

后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)突出，出色完成任務(wù)，超出計劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

項(xiàng)目簡述完成工作的個人現(xiàn)場負(fù)責(zé)

客戶名稱項(xiàng)目職務(wù)評價人

工天主要內(nèi)容評價人評價

（本表由業(yè)務(wù)人員按照考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時間先后順序依次如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評價

打分；不同項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或簽字注師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表中評

價記錄，進(jìn)行客觀評價打分，并在“評價人欄”內(nèi)簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

考核評價內(nèi)容評價要點(diǎn)簡要評語

權(quán)重得分

具有誠實(shí)守信、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)品德，為

誠信品德4%

職業(yè)各方所敬重

品德團(tuán)隊(duì)合作4%主動與團(tuán)隊(duì)成員合作，團(tuán)結(jié)互助，有全局意識

(12%)

遵章守紀(jì)4%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動性4%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性4%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度

嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力提高專業(yè)技能和水

(16%)工作進(jìn)取心4%

平，愿意擔(dān)負(fù)急、難、險、重工作

工作責(zé)任心4%工作細(xì)致、認(rèn)真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

掌握完成業(yè)務(wù)所需的會計、審計、稅務(wù)等專業(yè)知識

專業(yè)知識水平8%

的水平

理解所承擔(dān)的工作任務(wù)并能夠運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識準(zhǔn)

專業(yè)實(shí)際運(yùn)用能力14%

確執(zhí)行

能力

(32%)溝通反饋能力5%善于與團(tuán)隊(duì)溝通，并將問題及時反饋

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力5%注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并提出有效改進(jìn)工作的建議

目標(biāo)達(dá)成度10%工作底稿與項(xiàng)目完成情況

工作工作量8%年度實(shí)際承做項(xiàng)目的數(shù)量、類別和難度

業(yè)績

(40%)工作質(zhì)量14%所承做的工作完全符合目標(biāo)要求

工作效率8%完成項(xiàng)目的快捷度和時效性

績效分值合計100%評價人：

(本表由部門經(jīng)理級及以上人員綜合考慮前述“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”評價結(jié)論，并經(jīng)部門討

論平衡后填制。）

五、部門綜合評價結(jié)論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結(jié)論

部門關(guān)于該員工績效考核的核定分值：一分

晉（降）級結(jié)論：

部門經(jīng)理（簽字）：

主管該部門的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結(jié)果

口完全同意部門意見，并嚴(yán)格按上述晉（降）級結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請主管該部門負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）：

附件2：業(yè)務(wù)人員年度綜合評價表

（十一至十四級初級項(xiàng)目經(jīng)理級適用）

一、個人基本信息

業(yè)務(wù)人員姓名所在業(yè)務(wù)部門（組）

現(xiàn)專業(yè)級別任現(xiàn)級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計

項(xiàng)目夕卜出具報批準(zhǔn)加其他工請病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計

（本表由人事部門依據(jù)《項(xiàng)目工時記錄》和《月度考勤統(tǒng)計表》，按日歷天數(shù)統(tǒng)計匯算

后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出，出色完成任務(wù)，超出項(xiàng)目計劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

項(xiàng)目簡述完成工作的個人現(xiàn)場負(fù)責(zé)

客戶名稱項(xiàng)目職務(wù)評價人

工天主要內(nèi)容評價人評價

（本表由業(yè)務(wù)人員按照考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時間先后順序依次如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評價

打分；不同項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或簽字注師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表中評

價記錄，進(jìn)行客觀評價打分，并在“評價人欄”內(nèi)簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

較差2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

項(xiàng)目考核指標(biāo)評價要點(diǎn)簡要評語

權(quán)重得分

具有誠實(shí)守信、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)品德，

誠信品德4%

職業(yè)為各方所做重

品德

團(tuán)隊(duì)合作4%主動與團(tuán)隊(duì)成員合作，團(tuán)結(jié)互助，有全局意識

(12%)

遵章守紀(jì)4%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動性4%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性4%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力提高專業(yè)技能

工作進(jìn)取心4%

(16%)和水平，愿意擔(dān)負(fù)急、難、險、重工作

工作責(zé)任心4%工作細(xì)致、認(rèn)真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

理解所承擔(dān)的工作任務(wù)并能夠運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知

實(shí)際運(yùn)用能力12%

識準(zhǔn)確執(zhí)行

有效溝通協(xié)調(diào)與客戶、第三方、事務(wù)所和團(tuán)隊(duì)

溝通協(xié)調(diào)能力5%

專業(yè)成員之間的關(guān)系

能力按要求撰寫小結(jié)、交換意見記錄、情況報告、

書面表達(dá)能力5%

(32%)意見類型和管理建議書的文字表達(dá)能力

有計劃、有條理地組織、管理項(xiàng)目，充分有效

組織管理能力5%

地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的能量，全面完成工作任務(wù)

督導(dǎo)創(chuàng)新能力5%督導(dǎo)并提出更好地改進(jìn)和完成工作的建議

目標(biāo)達(dá)成度10%工作底稿與項(xiàng)目完成情況

工作

工作量8%年度實(shí)際承做項(xiàng)目的數(shù)量、類別和難度

業(yè)績

項(xiàng)目質(zhì)量14%組織完成的項(xiàng)目符合目標(biāo)要求

(40%)

工作效率8%完成項(xiàng)目的快捷度和時效性

績效分值合計100%評價人：

(本表由部門經(jīng)理級以上人員綜合考慮前述“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”評價結(jié)論，并經(jīng)部門討論

平衡后填制。)

五、部門綜合評價結(jié)論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結(jié)論

部門關(guān)于該員工績效考核的核定分值：一分

晉（降）級結(jié)論：

部門經(jīng)理（簽字）：

主管該部門的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結(jié)果

口完全同意部門意見，并嚴(yán)格按上述晉（降）級結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請主管該部門負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）:

附件3：業(yè)務(wù)人員年度綜合評價表

（高級項(xiàng)目經(jīng)理級以上適用）

一、個人基本信息

業(yè)務(wù)人員姓名所在業(yè)務(wù)部門（組）

現(xiàn)專業(yè)級別任現(xiàn)級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計

項(xiàng)目夕卜出具報批準(zhǔn)加其他工請病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計

（本表由人事部門依據(jù)《項(xiàng)目工時記錄》和《月度考勤統(tǒng)計表》，按日歷天數(shù)統(tǒng)計匯算

后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出，出色地完成任務(wù)，超出計劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

項(xiàng)目簡述完成工作的個人簽字注師

客戶名稱項(xiàng)目職務(wù)評價人

工天主要內(nèi)容評價評價

（本表由業(yè)務(wù)人員按照考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時間先后順序依次如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評價

打分；不同項(xiàng)目的簽字注師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表中的評價記錄，進(jìn)

行客觀評價打分，并在“評價人欄”內(nèi)簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

項(xiàng)目考核指標(biāo)評價要點(diǎn)簡要評語

權(quán)重得分

具有誠實(shí)守信、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)品德，

誠信品德4%

職業(yè)為各方所做重

品德

團(tuán)隊(duì)合作3%主動與團(tuán)隊(duì)成員合作，團(tuán)結(jié)互助，有全局意識

(10%)

遵章守紀(jì)3%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動性2%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性2%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力提高專業(yè)技能

工作進(jìn)取心4%

(12%)和水平，愿意擔(dān)負(fù)急、難、險、重工作

工作責(zé)任心4%工作細(xì)致、認(rèn)真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

參與事務(wù)所專業(yè)研討、標(biāo)準(zhǔn)制定和提供技術(shù)支

專業(yè)研討能力8%

持的能力

有效溝通協(xié)調(diào)與客戶、第三方、事務(wù)所和團(tuán)隊(duì)

溝通協(xié)調(diào)能力5%

成員之間的關(guān)系

按要求撰寫小結(jié)、交換意見記錄、情況報告、

專業(yè)書面表達(dá)能力5%

意見類型和管理建議書的文字表達(dá)能力

能力

有計劃、有條理地組織、管理項(xiàng)目，充分有效

(38%)組織管理能力5%

地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的能量，全面完成工作任務(wù)

督導(dǎo)創(chuàng)新能力5%督導(dǎo)并提出更好地改進(jìn)和完成工作的建議

授課培訓(xùn)能力5%參與組織培訓(xùn)課件和講授課程的能力該項(xiàng)評價人：

分析決策能力5%快速分析判斷并果斷決策的能力

目標(biāo)達(dá)成度10%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員整體工作配合與完成情況

工作

工作量5%年度實(shí)際承做項(xiàng)目的數(shù)量、類別和難度

業(yè)績

項(xiàng)目質(zhì)量20%組織完成的項(xiàng)目符合質(zhì)量要求該項(xiàng)評價人：

(40%)

項(xiàng)目成本控制5%提高工作效率，控制項(xiàng)目成本情況

績效分值合計100%評價人：

（本表由主管該部門的負(fù)責(zé)人綜合考慮前述簽字注冊會計師的評價結(jié)論，并經(jīng)討論平

衡后填制；其中“項(xiàng)目質(zhì)量”和“專業(yè)研討能力”需由主管質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)

責(zé)人評價填制，''授課督導(dǎo)能力”需由主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人評價填制，并在“評價人”欄

內(nèi)簽名。）

五、部門綜合評價結(jié)論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結(jié)論

關(guān)于該員工績效考核的核定分值：—分

該員工晉（降）級結(jié)論：

主管該部門的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結(jié)果

□完全同意部門意見，并嚴(yán)格按上述晉（降）級結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請主管該部門負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）:

附件4：

一般管理人員年度綜合評價表

一、個人基本信息

管理人員姓名所在部門（組）

現(xiàn)專業(yè)級別任現(xiàn)級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由管理人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計

項(xiàng)目外出具報批準(zhǔn)加其他工請病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計

（本表由人事部門依據(jù)項(xiàng)目工時記錄、報告整理記錄和月度考勤統(tǒng)計表，按日歷天數(shù)

統(tǒng)計匯算后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)突出，出色完成任務(wù)，超出計劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

自我總結(jié)：（可另附頁）

自我評價得分：

直接主管評語：

評價人評分：評價人（簽字）：

(本表由管理人員本人按照綜合評價所涉及的四個方面的內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，并進(jìn)行

自我評價打分；直接主管依據(jù)其工作情況進(jìn)行客觀評價打分，并在“評價人”處簽名。)

四、年度部門綜合評價

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評價

考核評價內(nèi)容評價要點(diǎn)簡要評語

權(quán)重得分

品行道德4%遵守社會公德，品行道德為客戶、公司員工所敬重

職業(yè)

積極主動為員工提供后勤保障和周到服務(wù)，團(tuán)結(jié)

品德團(tuán)隊(duì)合作4%

互助，有全局意識

(12%)

遵章守紀(jì)4%自覺遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動性4%自覺主動完成本職工作

工作工作服從性4%無條件服從工作安排，聽從上級指揮

態(tài)度嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，愿意擔(dān)負(fù)

工作進(jìn)取心4%

(16%)困難工作

工作責(zé)任心4%工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守

崗位勝任能力10%專業(yè)知識和技能與崗位工作相適應(yīng)，能夠勝任本職工作

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力6%注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟、接受能力強(qiáng)

工作

能力應(yīng)變處理能力6%工作遇到困難，能夠及時找出解決辦法

(32%)

溝通協(xié)調(diào)能力5%善于與人溝通，并符問題及時反饋，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

工作創(chuàng)新能力5%注重思考和總結(jié)，并提出有效改進(jìn)工作的建議

目標(biāo)達(dá)成度10%按照崗位工作要求，圓滿地完成工作任務(wù)

工作量5%年度實(shí)際承擔(dān)工作的數(shù)量和難度

工作

業(yè)績工作質(zhì)量15%所承擔(dān)的工作完全符合工作要求

(40%)

工作效率5%完成本職工作和上級布置工作的快捷度和時效性

處理問題5%妥善處理工作中遇到的各種難題

績效分值合計100%評價人：

（本表由部門經(jīng)理綜合考慮直接主管評價結(jié)論，并經(jīng)部門討論平衡后填制。）

五、部門綜合評價結(jié)論

㈠部門綜合評價意見

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門晉（降）級結(jié)論

部門關(guān)于該員工績效考核的核定分值：—分

晉（降）級結(jié)論：

部門經(jīng)理（簽字）：

主管該部門的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門意見與執(zhí)行結(jié)果

口完全同意部門意見，并嚴(yán)格按上述晉（降）級結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門意見，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請主管該部門負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門意見，需提請主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）：

附件5：主管以上管理人員年度綜合評價表

（側(cè)重于管理或?qū)Ｂ毠芾淼牟块T主管以上人員適用）

一、個人基本信息

管理人員姓名所在部門（組）職務(wù)

現(xiàn)專業(yè)級別任現(xiàn)級別起始時間

考核評價期間

（本表信息以人事部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由管理人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計

項(xiàng)目外出具、復(fù)核加班其他工請病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)報告天數(shù)天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計

（本表由人事部門依據(jù)項(xiàng)目工時記錄、管理人員月工作記錄和月度考勤統(tǒng)計表，按日

歷天數(shù)統(tǒng)計匯算后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評

評價標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出，出色地完成任務(wù)良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求欠佳2分：未完全按計劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

工作內(nèi)容工天其中：加班天數(shù)簡述完成工作的主要內(nèi)容個人評價備注

業(yè)務(wù)聯(lián)系書面總結(jié)另附

業(yè)務(wù)組織指導(dǎo)

業(yè)務(wù)復(fù)核驗(yàn)收

業(yè)務(wù)報告（項(xiàng)目清單另附）

制度研究

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

授課培訓(xùn)

參與協(xié)會、客戶等工作

黨建工作

事務(wù)管理

其他工作

合計自我評價得分：評價人（如有）：

（本表由管理人員按照管理人員月工作記錄綜合匯總后如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評價打

分；主管該部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)部門主管的工作情況和月工作記錄資料等，進(jìn)行客觀評

價打分，并在“評價人欄”內(nèi)簽名，各機(jī)構(gòu)所級負(fù)責(zé)人的評價除外。)

四、年度部門綜合評價

評價標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

評價

考核評價內(nèi)容評價要點(diǎn)簡要評語

權(quán)重得分

具有