集團(tuán)年度工作會(huì)議講話

集團(tuán)年度工作會(huì)議講話各位代表、同志們：本次會(huì)議主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入、全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司決策部署，總結(jié)XX公司2023年工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，明確“十四五”后三年主要目標(biāo)任務(wù)，安排部署今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部員工在奮進(jìn)新征程中展現(xiàn)新作為，為譜寫XX公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而團(tuán)結(jié)奮斗，為XX公司“跨越400億、邁上新臺(tái)階”作出新的更大貢獻(xiàn)。下面，我代表XX公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、2023年工作回顧這一年我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入進(jìn)企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，強(qiáng)化紅色基因、XX精神對(duì)合作項(xiàng)目賦能優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化提升XX公司治理體系和治理能力，不斷地將發(fā)展紅利回饋社會(huì)、惠及員工。全面總結(jié)2023年的工作，主要有以下六個(gè)方面成績(jī)：（一）安全風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)受控。以體系建設(shè)為根本，以機(jī)制建設(shè)為核心，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)治理新格局。創(chuàng)造連續(xù)XXXXXX3天安全清潔生產(chǎn)優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染全要素100%可防可控可治，創(chuàng)項(xiàng)目安全環(huán)保管控歷史最好水平，是XX省唯一榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)的XX企業(yè)。一是堅(jiān)持優(yōu)良XX管理體系實(shí)效運(yùn)行。創(chuàng)新建立優(yōu)良XX體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)，形成系列化特色化體系培訓(xùn)視頻12項(xiàng)，針對(duì)1XX個(gè)優(yōu)良XX管理流程開展自評(píng)估提升，跟蹤高風(fēng)險(xiǎn)流程XX2項(xiàng)里程碑與3XX項(xiàng)領(lǐng)先滯后指標(biāo)，體系文件權(quán)威性、適用性、規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)，管理體系整體運(yùn)行良好，獲集團(tuán)公司專項(xiàng)審核肯定。二是落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)全面推進(jìn)。開展移交后首次全裝置預(yù)先危險(xiǎn)性分析（PHA）再驗(yàn)證，各級(jí)管理人員引領(lǐng)、參與管理安全工作100%完成，全年自主開展安全生產(chǎn)大檢查XXXX3次，核實(shí)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)XX保護(hù)措施XX200XX項(xiàng)，迎接各級(jí)政府應(yīng)急管理部門安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，在隱患排查治理能力建設(shè)與安全風(fēng)險(xiǎn)管控效果方面獲廣泛認(rèn)可。三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)縱深發(fā)展。鼓勵(lì)和引導(dǎo)全員行使停工責(zé)任權(quán)XXXX次，有效預(yù)防2XX次潛在安全事故發(fā)生；推進(jìn)全員環(huán)保生產(chǎn)方案落實(shí)，開展環(huán)境全要素監(jiān)測(cè)33XX次，蟬聯(lián)XX省環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)稱號(hào)；關(guān)注員工身心全面健康，扎實(shí)做好健康防疫各項(xiàng)工作，高分通過XX省健康企業(yè)建設(shè)專家組評(píng)估。四是大安全大應(yīng)急工作格局逐步形成。。（二）產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。一是做好氣田開發(fā)管理。二是做實(shí)工藝技術(shù)管理。三是做優(yōu)大修技改管理。四是做細(xì)生產(chǎn)調(diào)度管理。五是做精運(yùn)維檢修管理。經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升。一是計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行管理進(jìn)一步加強(qiáng)。二是SEC儲(chǔ)量核增工作成效顯著。三是硫磺營(yíng)銷搶抓市場(chǎng)利好機(jī)遇。四是庫(kù)存物資動(dòng)用率進(jìn)一步提高。（四）管理水平不斷精進(jìn)。強(qiáng)化管理向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、向流程化轉(zhuǎn)型、向精益化邁進(jìn)，打造“一流管理、一流技術(shù)，一流甲方、一流隊(duì)伍”，國(guó)際合作特色中國(guó)式現(xiàn)代化“油公司”管理模式日趨完善。一是提升管理制度化規(guī)范化水平。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)規(guī)章制度104個(gè)，完成制度建設(shè)計(jì)劃43項(xiàng)，構(gòu)筑起國(guó)際合作項(xiàng)目特色化制度體系；將法律合規(guī)管理前移，構(gòu)建“業(yè)法融合”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定實(shí)施2XX項(xiàng)措施確保了合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。二是提升關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新自主攻關(guān)程度。自主研究形成硫沉積預(yù)測(cè)軟件，為地面集輸系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)化提供參考；自主開展鉆XX管柱高腐蝕微振動(dòng)工況模擬試驗(yàn)，為XX完整性技術(shù)管理提供指導(dǎo)；獲得發(fā)明專利1項(xiàng)正式授權(quán)、3項(xiàng)受理公開，發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)XX項(xiàng)，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。三是提升強(qiáng)勢(shì)甲方承包商管控能力。按照“以我為主、強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管”原則，推行甲乙方融合管理及分級(jí)管控工作機(jī)制，強(qiáng)化承包商業(yè)績(jī)雙重量化考核結(jié)果應(yīng)用，年內(nèi)清退承包商1家并列入黑名單管理，形成承包商工作質(zhì)效提升倒逼機(jī)制。四是提升干部人才隊(duì)伍鍛育質(zhì)效。（五）發(fā)展要素加速集聚。一是制定出臺(tái)例外事項(xiàng)管理程序，二是重大設(shè)備加快升級(jí)更換，三是新鉆XX安全高質(zhì)量完成，（六）黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持實(shí)施“鑄魂、強(qiáng)基、優(yōu)才、清風(fēng)、塑形、聚力”特色化黨建工作舉措，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，黨建引領(lǐng)保障能力不斷增強(qiáng)。一是思想政治基礎(chǔ)更加牢固。發(fā)揮頭雁效應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年開展黨委理論學(xué)習(xí)2XX次。突出政治屬性，貫徹民主集中制，落實(shí)黨委會(huì)“三重一大”決策制度，用踐行“兩個(gè)維護(hù)”彰顯政治擔(dān)當(dāng)。二是意識(shí)形態(tài)堡壘更加堅(jiān)實(shí)。堅(jiān)持“樹意識(shí)、扛責(zé)任、守陣地”工作方向，定期研判意識(shí)形態(tài)工作，組織開展員工思想調(diào)研和思想意識(shí)分析，著力解決思想瓶頸問題。開展意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)自查自檢，多措并舉全方位加強(qiáng)引導(dǎo)，筑牢意識(shí)形態(tài)主陣地。三是組織體系建設(shè)更加有效。創(chuàng)新建立“134XX”黨建工作項(xiàng)目化管理模式，扎實(shí)推進(jìn)黨建“三基本”和三基工作深度融合，開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”基層建設(shè)活動(dòng)，打造3個(gè)基層黨建陣地，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。四是全面從嚴(yán)治黨更加深化。修訂發(fā)布全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，細(xì)化XX公司黨委全面從嚴(yán)治黨2XX項(xiàng)責(zé)任內(nèi)容。組織三級(jí)副及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)工程師簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，簽約率100%。健全完善糾治“四風(fēng)”長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)進(jìn)一步鞏固。五是社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)更加彰顯。同志們，經(jīng)過一年埋頭苦干、攻堅(jiān)克難，我們成功防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鞏固了和諧穩(wěn)定的大好發(fā)展局面。這些成績(jī)是XX公司黨委、XX公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方各級(jí)黨委政府和兄弟單位大力支持的結(jié)果，是XX公司與XX公司精誠(chéng)合作的結(jié)果，是全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表XX公司黨委、XX公司向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！二、當(dāng)前形勢(shì)及“十四五”后三年發(fā)展思路同志們，黨的二十大報(bào)告將能源資源安全作為推進(jìn)國(guó)家安全體系和能力現(xiàn)代化、堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容，為能源企業(yè)發(fā)展提出新要求、注入新動(dòng)力。XX公司瞄準(zhǔn)天然氣產(chǎn)量跨越400億，推動(dòng)規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)效益、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、管理水平不斷邁上新臺(tái)階，為我們描繪了建設(shè)國(guó)家天然氣千億立方米級(jí)產(chǎn)能基地的壯美藍(lán)圖。XX公司站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，要在XX公司跨越400億發(fā)展大局中發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量，要切實(shí)扛起“安全清潔開發(fā)高含硫氣田”歷史使命和“實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要滿足和保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)和對(duì)美好生活向往的不斷追求，就必須全面增強(qiáng)奮進(jìn)新征程的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，把根本點(diǎn)放到貫徹落實(shí)XX公司工作會(huì)部署要求上來，把著力點(diǎn)放到抓好XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作上來，把落腳點(diǎn)放到凝聚合作項(xiàng)目各方力量形成發(fā)展合力上來，用“新作為”來解決當(dāng)前發(fā)展中的各類問題，以“新作為”生動(dòng)譜寫XX公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐新篇章。在奮進(jìn)新征程中展現(xiàn)新作為，要始終保持謹(jǐn)慎清醒不動(dòng)搖。越是取得成績(jī)的時(shí)候，我們?cè)绞且３秩缏谋”母叨染X，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的求實(shí)作風(fēng)來防范化解當(dāng)前三個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是安全風(fēng)險(xiǎn)仍是當(dāng)前最大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目因安全而選擇對(duì)外合作，就要把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切工作的位置上。三年來，部分員工逐步失去擔(dān)當(dāng)XX者初期的新鮮感、緊迫感，自滿情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理、麻痹思想有所滋生。例如對(duì)硫化氫危害性認(rèn)識(shí)不夠、敬畏之心不足，發(fā)生管道上方第三方施工破壞事件、裝置內(nèi)發(fā)現(xiàn)多處不抗硫材質(zhì)部件等。例如在對(duì)優(yōu)良XX體系“真信、真學(xué)、真懂、真用”方面也有差距，部分流程顧問和發(fā)起人不熟悉相關(guān)職責(zé)、XX許可程序多次修改嚴(yán)肅性降低。二是生產(chǎn)面臨高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)雙重挑戰(zhàn)。三是效益實(shí)現(xiàn)面臨不確定性挑戰(zhàn)。在奮進(jìn)新征程中展現(xiàn)新作為，要狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖。二十大報(bào)告指出，發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)，未來黨的中心任務(wù)是以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，就必須以強(qiáng)化建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)為使命擔(dān)當(dāng)，不斷推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展，這是在奮進(jìn)新征程中展現(xiàn)新作為的邏輯基點(diǎn)。落實(shí)到XX公司，就是要在“十四五”期間堅(jiān)定保持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，錨定“安全高標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)高水平、效益高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)，在切實(shí)抓好“安全保障、產(chǎn)能貢獻(xiàn)、效益開發(fā)、管理提升”等關(guān)鍵發(fā)展要素上展現(xiàn)新作為?！趫?jiān)決守牢安全環(huán)保底線上展現(xiàn)新作為，“十四五”期間率先樹立基層單位QHSE管理A2級(jí)標(biāo)桿。要以法治思維提升安全環(huán)保工作。加大安全清潔生產(chǎn)普法力度，確保將安全清潔生產(chǎn)依法履責(zé)、溯源治理落到實(shí)處。要以守正創(chuàng)新確保體系實(shí)效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)理念、流程、工具，創(chuàng)造性開展與QHSE、內(nèi)控制度等多體系轉(zhuǎn)化融合，確保體系適用、管控有效、責(zé)任落實(shí)。要以系統(tǒng)治理防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)“四全”管理和“四查”要求，確?！皟蓚€(gè)現(xiàn)場(chǎng)”安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定受控。要以文化建設(shè)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。持續(xù)鞏固和深化安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，確保項(xiàng)目安全理念、價(jià)值準(zhǔn)則和行為尺度得到全員認(rèn)同并認(rèn)真遵行?！谕七M(jìn)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)上展現(xiàn)新作為，“十四五”期間開創(chuàng)高效、智能、綠色發(fā)展新局面。要深化對(duì)標(biāo)管理提升成果應(yīng)用，加快補(bǔ)齊管理短板，加快優(yōu)勢(shì)技術(shù)成果有形化，提升管理技術(shù)影響力和行業(yè)話語權(quán)。要推動(dòng)組織管理不斷向優(yōu)提升，通過優(yōu)化流程、縮短鏈條、減少內(nèi)耗，來提高人力資源配置效率，將人才優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效等重要工作上。要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，充分發(fā)揮項(xiàng)目信息與自動(dòng)化集成優(yōu)勢(shì)，結(jié)合新興信息技術(shù)融合創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯聚、管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控及管理決策全面感知、實(shí)時(shí)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整和自適應(yīng)優(yōu)化。要加快落實(shí)綠色低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。加大節(jié)能降耗措施實(shí)施力度，加強(qiáng)二氧化碳捕集技術(shù)儲(chǔ)備，適時(shí)布局啟動(dòng)二氧化碳資源化利用相關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)XX公司綠色轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)效益雙贏。各位代表、同志們，當(dāng)前，XX公司正處于新時(shí)代新征程接續(xù)奮斗的關(guān)鍵時(shí)期，我們每個(gè)人都是譜寫新篇章的建設(shè)者、奮斗者、受益者，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良XX傳統(tǒng)，要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)天斗地的XX斗爭(zhēng)精神，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)的實(shí)際行動(dòng)來展現(xiàn)我們的新?lián)?dāng)、新作為。三、2024年重點(diǎn)工作部署（一）筑牢特色黨建品牌，做好黨建引領(lǐng)發(fā)展文章。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神。持續(xù)鞏固主題教育成果，采取專題培訓(xùn)班、XXE學(xué)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、支部“三會(huì)一課”等方式，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。持續(xù)開展黨的二十大精神宣講，深化與主流媒體合作，精心組織新聞宣傳，加強(qiáng)理論宣傳、研究和闡釋，推動(dòng)黨的二十大精神進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。二是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步落實(shí)落地。要在政治建設(shè)上從嚴(yán)，持續(xù)深化落實(shí)“第一議題”制度，完善黨中央重大決策部署以及上級(jí)黨組織工作要求貫徹落實(shí)機(jī)制，始終確保正確政治方向。要在落實(shí)責(zé)任上從嚴(yán)，做實(shí)黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議，探索紀(jì)檢監(jiān)督在國(guó)際合作項(xiàng)目的創(chuàng)新模式，推動(dòng)黨建真正嚴(yán)起來。要在推動(dòng)工作上從嚴(yán)，堅(jiān)持黨建工作責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任同實(shí)施、同考核，發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果“乘數(shù)效應(yīng)”，既看業(yè)績(jī)指標(biāo)，也看黨建實(shí)操。三是發(fā)揮好群團(tuán)工會(huì)橋梁紐帶作用。要立足國(guó)際合作實(shí)際、統(tǒng)籌用好各方資源，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、興趣協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織要始終與黨委同心、與工作同步、與員工同甘共苦，做到在工作上聯(lián)動(dòng)、服務(wù)上聯(lián)合、活動(dòng)上聯(lián)辦，傾聽員工呼聲、反映員工訴求，增進(jìn)合作方人員工作形成共識(shí)的感情基礎(chǔ)，提升多元化員工對(duì)XX公司事業(yè)的高度認(rèn)同，把XX公司黨委的方針政策和關(guān)心關(guān)懷傳達(dá)傳遞給每一位員工，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成同頻共振的干事合力。（二）筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩，做好安全保障發(fā)展文章。一是防范優(yōu)良XX體系弱化風(fēng)險(xiǎn)。要確保優(yōu)良XX體系始終實(shí)效運(yùn)行，上半年著力加強(qiáng)體系文件解讀培訓(xùn)和執(zhí)行糾偏，XX月前全面開展體系流程關(guān)鍵角色履職能力評(píng)估考核；要持續(xù)營(yíng)造優(yōu)良XX文化氛圍，全年大力倡導(dǎo)全員履行停工責(zé)任、鼓勵(lì)全員主動(dòng)上報(bào)事故事件，每季度開展優(yōu)良XX文化建設(shè)情況評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施。二是防范“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”安全風(fēng)險(xiǎn)。要突出承包商全過程風(fēng)險(xiǎn)受控，要嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)先危險(xiǎn)性分析（PHA）再驗(yàn)證成果應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范變更管理及旁通關(guān)鍵保護(hù)管理，上半年開展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力提升培訓(xùn)，全年加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效性檢查及核實(shí)驗(yàn)證，全年加強(qiáng)應(yīng)急處置體系系統(tǒng)性完善及常態(tài)化聯(lián)合演練。三是防范XX控及交叉XX安全風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹立“XX控為天、XX控優(yōu)先”理念，聚焦鉆XX工序轉(zhuǎn)換、關(guān)鍵XX等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，一季度開展BXX區(qū)鉆完XX與生產(chǎn)交叉XX風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)XX控技術(shù)交底及旁站監(jiān)督要求，進(jìn)一步加強(qiáng)分級(jí)XX控培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位XX控能力評(píng)估考核，確保BXX區(qū)鉆完XXXX控及交叉XX安全萬無一失。四是防范綠色生態(tài)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)抓好生態(tài)環(huán)境隱患排查和污染治理，加強(qiáng)裝置異常狀態(tài)下應(yīng)急尾氣達(dá)標(biāo)排放技術(shù)攻關(guān)，組織基線調(diào)查并加強(qiáng)水氣聲渣全要素綜合監(jiān)測(cè)。五是防范員工身心健康安全風(fēng)險(xiǎn)。要視員工身心健康為XX公司最大財(cái)富，大力倡導(dǎo)文明健康生活方式，重點(diǎn)推動(dòng)員工健身場(chǎng)地設(shè)施擴(kuò)大供給和提檔升級(jí)，舉辦全員樂享健身系列體育活動(dòng)，營(yíng)造健康文明、昂揚(yáng)向上的員工文化；持續(xù)做好健康體檢和職業(yè)健康檢查，開展職業(yè)禁忌干預(yù)，完善慢性病健康管理；持續(xù)優(yōu)化疫情防控網(wǎng)格化管控措施，監(jiān)督員工及承包商員工落實(shí)健康第一責(zé)任人責(zé)任；持續(xù)開展心理健康咨詢服務(wù)，傳播自尊自信、樂觀向上的現(xiàn)代文明理念和心理健康知識(shí)。（三）筑牢增產(chǎn)保供根基，做好規(guī)模帶動(dòng)發(fā)展文章。一是做好天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是做好天然氣安全保供。三是做好年度大修技改管理。四是做好補(bǔ)充開發(fā)XX建設(shè)。五是做好滾子坪開發(fā)策略研究。（四）筑牢合作共贏基石，做好效益推動(dòng)發(fā)展文章。一是加強(qiáng)合作共事能力建設(shè)。二是加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)精細(xì)管理。三是加強(qiáng)提質(zhì)增效縱深推進(jìn)。四是加強(qiáng)硫磺創(chuàng)利水平提升。（五）筑牢技術(shù)創(chuàng)新高地，做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展文章。一是創(chuàng)新建立高含硫安全清潔開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要進(jìn)一步提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集辨識(shí)，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化維護(hù)工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)化審查管理；要做好高含硫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌開展自主開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)研究工作，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)和制定基礎(chǔ)，力爭(zhēng)今年再形成更嚴(yán)要求、更高水平的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)。二是創(chuàng)新加強(qiáng)工藝安全及腐蝕保護(hù)等優(yōu)勢(shì)技術(shù)。三是創(chuàng)新攻關(guān)以硫沉積為代表的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。要聚焦儲(chǔ)層及XX筒硫沉積綜合治理、設(shè)備設(shè)施可靠性及完整性等“卡脖子”問題，深入系統(tǒng)研究制定攻關(guān)時(shí)間表、路線圖，充分發(fā)揮XX公司創(chuàng)新主體作用，鼓勵(lì)全員積極參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改良、工藝優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)科研院所及兄弟單位的交流合作，加快形成自主開發(fā)高含硫氣田技術(shù)領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)。（六）筑牢人才戰(zhàn)略支撐，做好人才賦能發(fā)展文章。一是鍛育三強(qiáng)干部。要健全完善“政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)”多維度干部綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把品德修養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)態(tài)度和工作成效作為重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核結(jié)果強(qiáng)制分布和剛性運(yùn)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下；要持續(xù)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍活力，確保后備干部數(shù)量、質(zhì)量符合發(fā)展要求。二是提升人才價(jià)值。要樹立以用為本理念，給想干事的人大膽壓擔(dān)子，著力加強(qiáng)