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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃書項目名稱:“WeBicycle”(惠院微公交)平臺項目類別:創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目項目負責(zé)人:黃寶建所在系專業(yè):中文系漢語言文學(xué)(師范)手機導(dǎo)教師:陳剛辦公電話機表日期:2016年4月23日目錄第一部分概況……………………1項目名稱……………………1項目宗旨……………………13、經(jīng)營范圍……………………14、項目投資 ……………………15、項目概況 ……………………1第二部分產(chǎn)品和服務(wù)……………11、初期服務(wù) ……………………12、中后期服務(wù) ……………………1第三部分市場 ……………………21、客戶分析………………………22、需求分析 ……………………2第四部分競爭……………………2第五部分戰(zhàn)略規(guī)劃………………21、宣傳工作 ……………………22、銷售方式 ……………………33、市場營銷計劃…………………3第六部分人員及組織結(jié)構(gòu)…………4第七部分SWOT分析……………4第八部分財務(wù)規(guī)劃………………41、財務(wù)支出………………………52、月、年收入……………………5第九部分風(fēng)險與風(fēng)險管…………5第十部分未來規(guī)劃………………6第第頁共6頁第六部分人員及組織結(jié)構(gòu)負責(zé)人負責(zé)人微信租賃服務(wù)平臺固定租賃點微信租賃服務(wù)平臺固定租賃點運營部人事部維修部后勤部運營部人事部維修部后勤部財務(wù)部人事部財務(wù)部第七部分SWOT分析優(yōu)勢:將是惠院首個提供自行車及電動車租賃的項目,優(yōu)先占有校園市場。互利情況下,得以便利收購畢業(yè)班出售的自行車或電動車。同校創(chuàng)業(yè)項目,有校友情感在,較容易得到學(xué)生的支持。機會:惠城區(qū)大力度管理封禁超標(biāo)電動車,許多學(xué)生需換購或折賣,從而變成本項目服務(wù)對象。學(xué)校鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提供了良好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。本校附近正籌建華南理工大學(xué)惠州校區(qū),形成巨大的潛在服務(wù)空間。劣勢:許多學(xué)生已經(jīng)有私有車輛,項目前期可能發(fā)展緩慢。項目人員仍需要相關(guān)的自行車及電動車維修與保養(yǎng)技術(shù)以及平臺管理能力的培訓(xùn)。挑戰(zhàn):項目實施后,已有車輛的學(xué)生可能自行展開租賃行為。由于服務(wù)對象多且素質(zhì)不一,用于租賃的車輛可能損耗比較快。第八部分財務(wù)規(guī)劃財務(wù)支出平臺組建的財務(wù)支出廣告費商品成本(4輛均價2500元的電動車、20輛均價250元的自行車)初始運營布置費用小計300元15000元700元總計16000元每月財務(wù)支出運營人員工資租借場地、水電花費維護資金小計600元/人1000元500元總計4500元月收入項目/時段每一個月計費說明項目前期(20輛自行車,4輛電動)/1-3個月3000元0.5元/天自行車10輛,使用量4人/天;1元/天自行車10輛,使用量4人/天;2元/小時電動車4輛,使用量5小時/天項目中期(40輛自行車,8輛電動車)/4-6個月6000元0.5元/天自行車20輛,使用量4人/天;1元/天自行車20輛,使用量4人/天;2元/小時電動車8輛,使用量5小時/天項目后期(60輛自行車,16輛電動車)6個月以后15600元0.5元/天自行車40輛,使用量4人/天;1元/天自行車20輛,使用量4人/天;2元/小時電動車8輛,使用量5小時/天前三個月由于處于初運營階段可能會處于虧損狀態(tài),但是從第三個月開始將會有大約有6000元的收入,直到公司收入穩(wěn)定,估計月收入將有15600元。(以上計費標(biāo)準(zhǔn)與實際可能會有所變動。)第九部分風(fēng)險和風(fēng)險管理學(xué)校實行開放式管理,這使平臺車輛存在財產(chǎn)意外損失的可能,且學(xué)生眾多,素質(zhì)水平不一,可能出現(xiàn)學(xué)生自行將平臺內(nèi)車輛轉(zhuǎn)租牟利。對此我們做出以下對策:第一、制定詳細可行的租賃條款,實行用戶注冊和信用積分登記制度,對租賃車輛不定時檢查,建立租賃黑名單。第二、平臺租賃合格自行車和電動車,并提供必要的騎行安全防護設(shè)備,組織人員對車輛不定時維修、保養(yǎng)。第三、完善平臺租賃設(shè)備以及系統(tǒng)管理。第十部分未

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