工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)“圖書(shū)館”項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制：XXX公司工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。

目錄工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1.1項(xiàng)目概況 11.2項(xiàng)目總平面圖 21.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 32.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 42.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu) 42.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé) 52.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 92.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖 92.3.2總包組織架構(gòu) 9第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 3.1項(xiàng)目總平面圖 103.2總承包商施工范圍劃分 103.3總承包商、分包商的工作范圍 113.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 11第四章：工程進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 13工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 134.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 144.4工程進(jìn)度控制措施 154.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 154.4.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 154.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理 154.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制 154.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 164.4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 164.4.7總包計(jì)劃控制 16第五章：工程質(zhì)量及安全管理 5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 175.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 175.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 175.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 175.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 185.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 195.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 195.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 195.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督 195.2.4溝通與支持 20工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。5.2.5分戶(hù)驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn) 20工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。5.3工程質(zhì)量管理措施 205.3.1圖紙審查制度 205.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 215.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 215.3.4樣板引路制度 215.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 225.3.6技術(shù)方案先行制度 235.3.7質(zhì)量通病處理 245.3.8日常質(zhì)量管理 245.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題 245.3.10質(zhì)量事故處理 245.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 245.3.11成品保護(hù)措施 245.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 265.4.2施工過(guò)程管理 27第六章：工程成本管理 6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 286.2項(xiàng)目成本控制措施 286.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式 286.2.2推行限額設(shè)計(jì) 286.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 286.2.4部品部件調(diào)查研究 28工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。6.2.5圖紙審查 29工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。6.2.6變更簽證管理 296.2.7進(jìn)度款支付 29第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 7.1監(jiān)理招標(biāo) 297.1.1入圍資格 297.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 297.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 307.2總包招標(biāo) 307.2.1入圍資格 307.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 317.3.1總包管理工作包括： 317.3.2總包配合工作包括： 317.3.3甲供、限價(jià)材料管理 317.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo) 32第八章：項(xiàng)目的溝通管理 8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 328.2周例會(huì) 328.3工程月報(bào) 328.4里程碑形象進(jìn)度 338.5文件的收發(fā)、傳閱 338.6文件的歸檔 33工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。9．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．4其它 35第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 10.1場(chǎng)地條件 3610.2銷(xiāo)售開(kāi)放展示要求 3610.3施工場(chǎng)地規(guī)劃（略） 3610.4民擾情況 3610.5對(duì)外協(xié)調(diào)工作 36工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況工程地點(diǎn):貴州省貴陽(yáng)市花溪區(qū)鴻源路八號(hào)貴州亞泰職業(yè)學(xué)院工程規(guī)模：工程總占地面積：XXXXXM2，總建筑面積：約160077M2。建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：招標(biāo)代理：本工程由22棟單體建筑和4個(gè)獨(dú)立的地下車(chē)庫(kù)組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）1＃2層建筑組群無(wú)框架結(jié)構(gòu)120002＃12無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)51783＃、4＃、9＃、10＃、15＃、16＃12無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)58355＃、11＃、17＃6/3/7無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)73986＃、12＃6無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)38727＃、13＃、19＃181剪力墻結(jié)構(gòu)11187/10008＃、14＃12無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)517818＃6無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)258220＃2無(wú)框架結(jié)構(gòu)261021＃2無(wú)框架結(jié)構(gòu)1016幼兒園3無(wú)框架結(jié)構(gòu)28001＃地下車(chē)庫(kù)1－4.050框架結(jié)構(gòu)54802＃地下車(chē)庫(kù)1－4.050框架結(jié)構(gòu)54803＃地下車(chē)庫(kù)1－4.050框架結(jié)構(gòu)5480工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。

1.2項(xiàng)目總平面圖工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線(xiàn)困難，也增加施工場(chǎng)地規(guī)劃的難度。（2）全部21個(gè)單體建筑物，總共16萬(wàn)M2同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收備案，包括室外道路、管線(xiàn)、景觀(guān)綠化整個(gè)施工工期為18個(gè)月，工程量大，時(shí)間緊。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車(chē)庫(kù)并存，工程管理難度大。

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。2.1整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XX集團(tuán)XX集團(tuán)上海公司XX項(xiàng)目中心職能部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專(zhuān)業(yè)分包施工單位指定專(zhuān)業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。2.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理成本負(fù)責(zé)（沐）行政主管設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師景觀(guān)工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（）司機(jī)）專(zhuān)案主管策劃主管營(yíng)銷(xiāo)員）工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。

2.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。項(xiàng)目中心的定位項(xiàng)目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目中心與公司各部門(mén)之間，項(xiàng)目中心與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目中心工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項(xiàng)目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門(mén)承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線(xiàn)點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線(xiàn)到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，成本管理部及項(xiàng)目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢(xún)價(jià)及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項(xiàng)目中心是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目中心總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目中心工作職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。應(yīng)由具有開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專(zhuān)業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門(mén)有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門(mén)職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷(xiāo)售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限有對(duì)總價(jià)在20萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目副總經(jīng)理工作職責(zé)：1）在項(xiàng)目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé)；2）負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控；3）負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；4）初審工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計(jì)工程部、市場(chǎng)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度；控制甲供物資及甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5）安排及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作；6）配合造價(jià)工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作；7）全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系；8）指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。項(xiàng)目中心工程經(jīng)理職責(zé)全面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。土建工程師：掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀(guān)、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。給排水工程師：掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀(guān)、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；具有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。掌握電氣工程（供電、通訊、有線(xiàn)電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀(guān)、使用方便；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。能夠掌握電氣系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；具有組織、選擇本專(zhuān)業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線(xiàn)電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。環(huán)境工程師：掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；負(fù)責(zé)完成各專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；由項(xiàng)目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專(zhuān)業(yè)工作和管理工作。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理見(jiàn)證員電梯監(jiān)理安全員資料員2.3.2總包組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)材料堆放機(jī)械采購(gòu)合同管理預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)部結(jié)算專(zhuān)業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共16頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共16頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。3.1項(xiàng)目總平面圖見(jiàn)附件：工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共17頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。3.2總承包商施工范圍劃分工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共17頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。編號(hào)標(biāo)段劃分特點(diǎn)標(biāo)段工程規(guī)模優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：2#樓-19#樓，建筑面積約：14.4萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：12000萬(wàn)元標(biāo)段2：1#樓、20#、21#樓，建筑面積約：1.6萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：960萬(wàn)元根據(jù)物業(yè)形態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對(duì)應(yīng)1#標(biāo)段總造價(jià)較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報(bào)價(jià)可能較低工程管理協(xié)調(diào)量少變更、簽證工作爭(zhēng)議少對(duì)總包單位的整體實(shí)力要求高，同步開(kāi)工的啟動(dòng)資金約2500萬(wàn)元，對(duì)人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高1#標(biāo)總包施工單位須是與公司有過(guò)合作且評(píng)價(jià)很高的承建商，或經(jīng)考察實(shí)力強(qiáng)大、合作愿望很強(qiáng)的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)高住宅按840元/M2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場(chǎng)地劃分兩個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：1#樓-8#樓，建筑面積約：7.7萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：6180萬(wàn)元標(biāo)段2：9#樓--21#樓，建筑面積約：8.3萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：6876萬(wàn)元與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗(yàn)收、備案和管理工程管理協(xié)調(diào)量相對(duì)少一些變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對(duì)少有利于形成評(píng)比、良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)總包的整體實(shí)力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)仍存在方案3按場(chǎng)地劃分四個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：1#、2#樓，建筑面積約：3萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：2232萬(wàn)元標(biāo)段2：3#8##樓，建筑面積約：4.4萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：3700萬(wàn)元標(biāo)段3：9#樓-14#樓，建筑面積約：4.4萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：3700萬(wàn)元標(biāo)段4：15#樓--21#，建筑面積約：4.2萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：3432萬(wàn)元各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實(shí)力、工程實(shí)踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險(xiǎn)容易控制有利于形成評(píng)比、良性競(jìng)爭(zhēng)有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標(biāo)委員會(huì)討論，按方案1進(jìn)行總包招標(biāo)3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽(yáng)臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共18頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共18頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)結(jié)算方式（備注）一、甲方專(zhuān)業(yè)分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）3電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無(wú)（同上）；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無(wú)（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無(wú)2鋁合金門(mén)窗、玻璃雨篷、單元門(mén)、空調(diào)百葉3％3入戶(hù)門(mén)2％4陽(yáng)臺(tái)欄桿工程3％5外墻涂料工程3％6外墻外保溫系統(tǒng)3％；外墻底粉由總包施工7防水工程3％8電梯采購(gòu)、安裝安裝費(fèi)2％9人防工程2％10消防工程2％11智能化系統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無(wú)（同上）三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價(jià)格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計(jì)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共19頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購(gòu)買(mǎi)相同檔次或更高檔次的材料。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共19頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標(biāo)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。

第四章：工程進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。3.3主體工程施工397d2004年7月15日2006年1月20日（1）多層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)施工與回填25d2004年8月19日2004年9月22日3、主體工程封頂40d2004年9月23日2004年11月17日4、外架拆除90d2004年11月18日2005年3月23日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案45d2005年3月24日2005年5月25日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改25d2005年5月26日2005年6月29日7、工程部驗(yàn)收與整改25d2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前驗(yàn)收與整改25d2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（2）11＋1層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂75d2004年10月7日2005年1月19日4、外架拆除85d2005年1月20日2005年5月18日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案75d2005年5月19日2005年8月31日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改25d2005年9月1日2005年10月5日7、工程部驗(yàn)收與整改25d2005年10月6日2005年11月9日8、入伙前驗(yàn)收與整改25d2005年11月10日2005年12月14日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（3）18層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂95d2004年10月7日2005年2月16日4、外架拆除85d2005年2月17日2005年6月15日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案60d2005年6月16日2005年9月7日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改25d2005年9月8日2005年10月12日7、工程部驗(yàn)收與整改25d2005年10月13日2005年11月16日8、入伙前驗(yàn)收與整改25d2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日3.6銷(xiāo)售開(kāi)放展示95d2004年11月11日2005年3月23日（1）銷(xiāo)售大廳90d2004年7月1日2004年9月30日1、土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日2、室內(nèi)裝飾工程15d2004年8月1日2004年8月15日3、室內(nèi)二次裝飾施工45d2004年8月16日2004年9月30日4、室外環(huán)境工程30d2004年9月1日2004年9月30日（2）12層板式高層樣板樓37d2004年12月2日2005年1月21日1、臨時(shí)電梯機(jī)房設(shè)置15d2004年12月2日2004年12月22日2、臨時(shí)電梯安裝15d2004年12月23日2005年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2d2004年12月2日2004年12月3日4、室內(nèi)裝飾工程35d2004年12月6日2005年1月21日5、室外管線(xiàn)工程15d2004年12月6日2004年12月24日6、室外景觀(guān)工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：整個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)項(xiàng)目整體工期要求高。配合銷(xiāo)售要求，銷(xiāo)售大廳在2004年10月1日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。配合銷(xiāo)售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對(duì)總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線(xiàn)的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.4工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共22頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共22頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共22頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共22頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目中心審核。項(xiàng)目中心著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元。4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目中心對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目中心與成本部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：◆《總施工進(jìn)度計(jì)劃》◆《招標(biāo)考察計(jì)劃》◆《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》◆《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》◆《樣板確認(rèn)計(jì)劃》◆《出圖計(jì)劃》當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目中心組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目中心將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.4.7總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿(mǎn)足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目中心和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿(mǎn)足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目中心存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率<90條／每百戶(hù)的有效投訴率；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。墻體開(kāi)裂投訴率<0.1條／每戶(hù)的有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶(hù)的有效投訴率；門(mén)窗投訴率<0.2條／每戶(hù)的有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶(hù)的有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶(hù)的有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶(hù)的有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶(hù)的有效投訴率。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)(1)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：◆《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002◆《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002◆《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002◆《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001◆《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002◆《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002◆《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001◆《建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002◆《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002◆《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002◆《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50327-2001◆《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001◆玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003◆鋁合金門(mén)GB/T8478-2003◆鋁合金窗GB/T8479-2003◆建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ113-2003)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共25頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。(2)現(xiàn)行上海市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共25頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。名稱(chēng)編號(hào)地基處理技術(shù)規(guī)范DBJ08-40-94平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)程DBJ08-49-96地下建筑防水涂膜工程技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程(玻璃幕墻分冊(cè))DBJ08-56-96基坑工程設(shè)計(jì)規(guī)程DBJ08-61-97地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范DGJ08-11-1999外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-504-2000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗(yàn)收規(guī)程DG/TJ08-006-2000民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程DGJ08-88-2000J10035-2000住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DG/TJ08-205-2000民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)程DGJ08-94-2001住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DGJ08-20-2001智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范DG/TJ08-601-2001鋼筋混凝土高層建筑筒體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程DGJ08-31-2001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DG/TJ08-604-2002住宅建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-206-2002巖土工程勘察規(guī)范DGJ08-37-2002鋼筋混凝土異型柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-009-2002（3）本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件5.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施（1）質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施3棟18層的建筑，需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭獎(jiǎng)。按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)10元/m2,獎(jiǎng)罰對(duì)等；其他單體工程的質(zhì)量需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按總建筑面積（除去3·棟18層的單體建筑）獎(jiǎng)勵(lì)4元/m2，獎(jiǎng)罰對(duì)等。（2）文明施工的目標(biāo)處罰措施工程獲得市級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2，獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過(guò)程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)2元/m2，獎(jiǎng)罰對(duì)等。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共26頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共26頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目中心進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。（2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。（3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。（5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以?xún)?nèi)。5.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。（2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。（3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共27頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共27頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。5.2.4溝通與支持（1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底；（3）財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。5.2.5分戶(hù)驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn)工程完工驗(yàn)收、分戶(hù)竣工驗(yàn)收是最后防線(xiàn)，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目中心組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查：±0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共28頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)?；A(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共28頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶(hù)室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一門(mén)庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀(guān)、管線(xiàn)綜合平衡設(shè)計(jì)5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目中心和監(jiān)理公司。項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項(xiàng)目中心必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共29頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共29頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。5.3.4樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門(mén)窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號(hào)類(lèi)別內(nèi)容組織部門(mén)確認(rèn)部門(mén)A交樓樣板每戶(hù)型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門(mén)窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開(kāi)關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：定位放線(xiàn)；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共30頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。樁基施工；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共30頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門(mén)窗安裝；單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線(xiàn)預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共31頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。裝修施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共31頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)5.3.7質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目中心組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.8日常質(zhì)量管理項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門(mén)窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，項(xiàng)目中心配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.10質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共32頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目中心與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀(guān)感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共32頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。5.3.11成品保護(hù)措施（1）鋁合金門(mén)窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。（2）入戶(hù)門(mén)：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線(xiàn)的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。（3）防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共33頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共33頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀(guān)，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車(chē)運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)5.4安全文明施工管理5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無(wú)規(guī)定時(shí)，按上海市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目中心在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。（1）施工主入口大門(mén)施工主入口臨時(shí)大門(mén)如圖所示。（2）施工主入口形象要求工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共34頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共34頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。大門(mén)口作硬地處理，車(chē)輛出入口位置設(shè)車(chē)輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車(chē)輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。?）臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。（4）項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫(xiě)公司LOGO和項(xiàng)目名稱(chēng)，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。（5）項(xiàng)目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。（6）項(xiàng)目中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。（7）公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“XX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共35頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。（8）現(xiàn)場(chǎng)道路工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共35頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。（9）衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專(zhuān)人及時(shí)清理以保持清潔干凈。5.4.2施工過(guò)程管理工程開(kāi)工前，項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿(mǎn)足上海市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類(lèi)堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類(lèi)存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目中心；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共36頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。

第六章：工程成本管理工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共36頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的1％內(nèi)。6.2項(xiàng)目成本控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴(lài)性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?，F(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，項(xiàng)目中心、成本部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠(chǎng)家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。6.2.2推行限額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類(lèi)型，要求設(shè)計(jì)院按照《施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。6.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開(kāi)窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。6.2.4部品部件調(diào)查研究工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共37頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程中的部品部件如：門(mén)窗、欄桿、入戶(hù)門(mén)、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共37頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。6.2.5圖紙審查開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。6.2.6變更簽證管理對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目中心要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。6.2.7進(jìn)度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目中心專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理7.1監(jiān)理招標(biāo)7.1.1入圍資格（1）工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)（2）無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄（3）近三年來(lái)同類(lèi)工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬(wàn)M2（4）擬定的總監(jiān)理工程師同類(lèi)工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬(wàn)M2（5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共38頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專(zhuān)業(yè)工程師均不得少于1名，專(zhuān)職資料員1名。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共38頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。（2）評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。（3）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作（4）及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上（5）定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫(xiě)《監(jiān)理工作考核表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員7.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場(chǎng)備置以下儀器設(shè)備及辦公用品序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1全站儀尼康PTM-352C/L1共用2水準(zhǔn)儀SJ-061基礎(chǔ)3激光垂準(zhǔn)儀PZJ31共用4激光測(cè)距儀D321共用5砼回彈儀HT-2251基礎(chǔ)6工程檢測(cè)儀1共用7接地電阻表1基礎(chǔ)8兆歐表1基礎(chǔ)9電腦聯(lián)想1基礎(chǔ)10打印機(jī)惠普1基礎(chǔ)12攝像機(jī)索尼1共用13相機(jī)奧林巴斯1基礎(chǔ)14對(duì)講機(jī)3對(duì)主體15游標(biāo)卡尺1基礎(chǔ)1630米鋼尺1基礎(chǔ)17靠尺2基礎(chǔ)18焊接檢驗(yàn)尺1基礎(chǔ)19皮卷尺2基礎(chǔ)20其他檢測(cè)工具工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共39頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共39頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。7.2總包招標(biāo)7.2.1入圍資格（1）公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類(lèi)工程獲得過(guò)“白玉蘭”獎(jiǎng)或“浦江杯”（2）項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)累計(jì)同類(lèi)工程建筑面積5萬(wàn)m2以上（3）項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來(lái)在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括：(1)報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2)進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開(kāi)工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間， 經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行； 協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。(3)合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。(4)安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后， 總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過(guò)程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。7.3.2總包配合工作包括：(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。(2)提供必要的測(cè)量定位線(xiàn)；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；(4) 施工、生活用水用電接口， 水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；(5) 提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等； (6)提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；(7) 清理分包工程施工場(chǎng)地；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共40頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。(8) 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共40頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；(10)按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線(xiàn)管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；(11)其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、限價(jià)材料管理（1）除甲供材料、設(shè)備外,其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。限價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變。（2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)， 乙方不 及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書(shū)面通知甲方。（3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。（4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買(mǎi)。（5）總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。（6）因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。（7）總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線(xiàn)、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。（8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)）。（9）材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見(jiàn)證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見(jiàn)證取樣。（10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書(shū)面通知甲方，說(shuō)明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。7.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共41頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線(xiàn)電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項(xiàng)目中心應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門(mén)溝通，充分了解、理解各配套主管部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的被動(dòng)局面，防止人為操作。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)全文共41頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。第八章：項(xiàng)目的溝通管理8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書(shū)面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確：項(xiàng)目中心的聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)，與公司的對(duì)口工作部門(mén)，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；項(xiàng)目中心周例會(huì)定于每周5下午，由項(xiàng)目中心副總經(jīng)理主