新版人事管理制度

核準審核制定 3.2.6.3.2.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料(身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件),對初選合格的人選進行復試，并將復試意見反級(含)以上、集團部門總(副總)經理(含)以上級由集團總裁辦上報總裁項目企業(yè)組織架構、各部門職能，及各部門負責人簡介企業(yè)經營項目、發(fā)展戰(zhàn)略員工禮儀行為規(guī)范企業(yè)基本管理制度簡介，包括：薪酬、考勤、請假、入離職手續(xù)等入司工作引導安位職責、工作程序措施基本業(yè)務知識簡介工作技能、技巧培訓由人力資源部報主管領導同意(分企業(yè)總監(jiān)級(含)以上、集團部門總(副總)經理(含)以上級由集團總裁辦上報總裁審批)經同意同意后方可轉正。發(fā)，25日(含)后來到崗的員工，工資順延到下一種月發(fā)放。5.工作守則和行為準則左左假的應于當日上午8:30之前以通告其直接上級主管，由其轉告人力資源部。如薪資=本薪+職務津貼+各項補助+全勤獎金+加班費+績效獎金(提成)/年終獎。薪資=本薪+崗位津貼+各項補助+全勤獎金+加班費+績效獎金(提成)/年終獎。薪資=保底工資+崗位津貼+各項補助+全勤獎金+加班費+績效獎金(提成)/年終獎。工人保底工資+崗位津貼+各項補助+全勤獎金+加班費+績效獎金(提成)/年終獎，不7.1.5.2.新進高級技工、技師試工期1~3個月(協(xié)議試用期為3個月，可提前轉正),試用期職職務職務津貼原則車間主任3500元/月組長2500元/月技師3500元/月高級技工2500元/月技工1500元/月保安隊長250元/月保安班長200元/月每班值班補助原則六職等(含)以上人員膳食補助調遷補助月原則15元*調入地地區(qū)權數(shù)*月日歷天數(shù)[本薪+職務/崗位津貼]/2*調入地地區(qū)權數(shù)發(fā)放期限自至調入企業(yè)/部門報到之日起，以工作任務結束為止，但主管須在異動單上注明服務期限，超過則另案呈報合用于職工跨地區(qū)企業(yè)/省調動，另主管職工又合用于企業(yè)內跨地區(qū)調動的發(fā)放規(guī)范調入企業(yè)/部門所在地為調動職工戶籍地或招募地者不享有非企業(yè)調派(因本人規(guī)定調動)者不享有調回原企業(yè)/部門所在地區(qū)時停發(fā)則不享有未整月的按比例發(fā)放，即：該月膳食補助=15元*調入地地區(qū)權數(shù)*該月在調入企業(yè)/部門實際在崗月日歷天數(shù)未整月的按比例發(fā)放，即：該月調遷補助=(本薪+職務/崗位津貼)/2*調入地地區(qū)權數(shù)*該月在調入企業(yè)/部門實際在崗月日歷天數(shù)/30(天)出差至原企業(yè)/部門整月者停發(fā)職別發(fā)放原則發(fā)放規(guī)定工人200元/月1.無端遲到或早退一次扣發(fā)10元。2.遲到或早退三次(含三次)以上及病、事(當月含二天、次),產假、工傷假、留職/停薪及曠工、解雇者不發(fā)。3.新到職及離職時未滿整月的不發(fā)。4.加班可抵沖請假，抵沖后為全勤的，仍可計算全勤5.病、事假每次扣全勤獎100元(半天為最小請假單位加班類別每小時加班日工資/8*1.5倒班及綜合工時制人員(400及維修中心維修工、小區(qū)店美容工)在月原則工作天數(shù)以內超過月原則工時以上部分的工作時間，依本原則發(fā)放。日工資/8*2倒班及綜合工時制人員在休息日加班或月工作天數(shù)超過原則工作天數(shù)的，依本原則發(fā)放。國家法定節(jié)假日加班日工資/8*3培訓不計算加班費7.2.薪資處理：的100%。例如：某員工3月12日轉正，其三月份工資計算如下：略，確定企業(yè)KPI指標及指標值，分解到各事業(yè)部和8.4.1.績效考核計算公式=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20%8.4.2.績效換算比例：KPI績效總計100分占50%;360度考核總計100分占30%;個人行為鑒定總計100分占20%定總計100分占20%考核總分的50%。考核總分的50%。 8.5.3.4.忘掉打卡每月累加3次以上(含3次)每次扣除0.5分；8.5.3.5.每月請事假1天以上(不含1天)每天扣除1分，以此類推；8.6.1.1.月考核時間為每年1、2、4、5、7、8、10、11月的每月1—7日上報考核狀況；8.6.1.3.年度考核時間為每年1月的1—15日。8.6.2.1.月考核分數(shù)=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20%;8.6.2.2.1.第1季度考核成果分數(shù)=(1月份考核分數(shù)+2月份考核分數(shù))*20%+本季度考核分數(shù)*60%分數(shù)*60%8.6.2.2.2.第2季度考核成果分數(shù)=(4月份考核分數(shù)+5月份考核分數(shù))*20%+本季度考核分數(shù)*60%分數(shù)*60%8.6.2.2.3.第3季度考核成果分數(shù)=(7月份考核分數(shù)+8月份考核分數(shù))*20%+本季度考核8623年考核分數(shù)=(第1季度考核成果分數(shù)+第2季度考核成果分數(shù)+第3季度考核成果分數(shù))*5%+(10月份考核分數(shù)+11月考核分數(shù))*5%+年度考核分數(shù)*75%8.7.2.8.7.2.月度(季度)考核的程序于4日下午5:00前交至人力資源部。于4日下午5:00前交至人力資源部。8.7.3.5.人力資源部每年1月9日前根據(jù)員工月度(季度)考核的得分及員工年度考核的得8.7.3.8.每月1月13日前人力資源部公布員工年度考核成果，每年1月14日前完畢年度考8.7.3.9.總裁每年1月15日前完畢對企業(yè)總監(jiān)級(含)以上和集團部門總監(jiān)級(含)以上管8.8.1.月度(季度)考核的主體8.8.1.月度(季度)考核的主體業(yè)績考核的主體同月度(季度)考核。業(yè)績考核的主體同月度(季度)考核。8.8.2.2.3.分企業(yè)總監(jiān)級(含)以上和集團部門總監(jiān)級(含)以上管理人員能力考核的主體考核等級ABE實得分數(shù)K8.9.2.月度(季度)考核成果的處置8.9.2.月度(季度)考核成果的處置8.9.2.1.月度(季度)考核成果與員工的月度(季度)工資收入掛鉤：8.9.2.1.1.A8.9.2.1.1.A級實發(fā)績效工資=崗位績效工資*100%;8.9.2.1.3.C級實發(fā)績效工資=崗位績效工資*60%;8.9.2.1.4.D級實發(fā)績效工資=崗位績效工資*40%;8.9.2.1.4.D級實發(fā)績效工資=崗位績效工資*40%;8.9.2.1.5.E8.9.2.1.5.E級實發(fā)績效工資=崗位績效工資*20%。上人員),在每個大類中，以不高于該類員工總數(shù)5%的比例實行末位淘汰，詳細淘8.9.2.2.1.持續(xù)3個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(5%的比例局限性1人時 業(yè)總監(jiān)級(含)以上和集團部門總監(jiān)級(含)以上管理人員由集團總裁辦提出提議10%,不低于考核主體數(shù)量的20%。在抽查中，重要檢查各考核主體對員工的考核填寫”面談登記表”,報總經理；企業(yè)總監(jiān)級(含)以上和集團部門總監(jiān)級(含)以上管理 般地區(qū)省會都市經濟特區(qū)200元/天250元/天300元/天250元/天300元/天350元/天車輛出差的，20:00后來出發(fā)或00:00后來返回的，予以尤其夜間補助30元。16.3.7.3.1.中午12:00此前返回或中午12:00后出發(fā)19:00前返回的，不享有餐補和交16.3.7.3.2.19:00-00:016.3.7.3.2.19:00-00:00之間來回補助40元；16.3.7.4.2.下午18:00前返回的，當日予以餐補40元，無交補；16.3.7.4.2.下午18:00前返回的，當日予以餐補40元，無交補；16.3.7.4.3.下午18:00之后返回的，予以全天餐補及交補；16.3.7.4.3.下午18:00之后返回的，予以全天餐補及交補；16.3.7.4.4.12:00此前出差20:00后來返回的按全天補16.3.7.4.4.12:00此前出差20:00后來返回的按全天補助；16.3.7.4.5.12:00后來出差20:00后來返回的，只予以晚餐餐補及交補；16.3.7.4.5.12:00后來出差20:00后來返回的，只予以晚餐餐補及交補；人員般地區(qū)省會都市經濟特區(qū)伙食補助經理如下早餐：10元/天中餐：20元/天中餐：30元/天中餐：35元/天晚餐：20元/天晚餐：30元/天晚餐：35元/天早餐：15元/天早餐：20元/天早餐：20元/天中餐：25元/天中餐：30元/天中餐：40元/天晚餐：20元/天晚餐：30元/天晚餐：40元/天實報實銷交通補助經理級如下30元/天60元/天80元/天總經理實報實銷通訊費般員工10元/天話費報銷者