車間員工個人工作總結

車間員工個人工作總結總結一：車間員工個人工作總結--鍋爐車間時光荏苒，2022年度轉瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。未來一年，我們將主要總結以下幾個方面的工作：一、安全方面在嚴格遵守公司規(guī)章制度的同時，我廠鍋爐車間人員積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面，做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;二是提高操作/維護技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。二、生產(chǎn)方面運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。2022年，鍋爐將產(chǎn)生萬噸蒸汽、萬噸水消耗量、萬噸汽水比、萬噸煤耗、萬噸煤汽比和萬噸生物質量。鍋爐共運行2952小時；2#鍋爐共運行3456小時；3號鍋爐總共運行了5736小時。2022年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。9月，1#2#除塵器上箱按計劃進行檢修，上箱內(nèi)壁加一層厚度§=6mm(Q235A)的鋼板，上箱頂板由50mm增加到80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了確保密封性，蓋板和框架也進行了再加工。目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。日常維護工作：面對進入維護期的設備，維護團隊發(fā)揚艱苦奮斗、巧奪天工的精神，使日常維護工作有序進行，使設備問題早有準備、早有發(fā)現(xiàn)、早有解決，各項維修任務出色完成。在時間緊、工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結一致的精神，發(fā)揚不怕臟、不怕累的作風，為設備的長期運行提供了有力的保障。三、不足之處個別員工的主動性和積極性較差。嚴重時會影響運行/維護質量。忽視管理,小的隱患就會變成大的事故。一方面要積極探索調動這類員工工作積極性的途徑，另一方面要加強考核，把切身利益與自身工作緊密聯(lián)系起來，切實提高其主觀能動性和積極性。事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。四、 2022年工作展望2022年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力。在2022年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。小結二：車間員工個人工作小結時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2022年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：一、詳細的工作計劃和強有力的部門合作。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、 人性化管理，和諧團隊。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，在公司領導的英明引導下，我們推出了多項激勵措施，參與并豐富了員工的業(yè)余生活，建立了同事間的友好關系，讓員工逐步感受到公司大家庭的溫暖，逐步形成了和諧的團隊氛圍。我們的目標是：領導關心員工，員工有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！三、學習無止境，提升我做起回顧過去,我們雖然取得了許多成績,但也存在一些問題。員工素質高低參差不齊，有時發(fā)生打罵。在管理上,要把職工思想教育經(jīng)?；?預防為主;；在生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量時而不穩(wěn)定，迫切需要完善各工藝流程的規(guī)范化培訓、監(jiān)督等機制；在生產(chǎn)技術上,要不斷學習新東西,動腦,采用更科學的方法,改進生產(chǎn)工藝,節(jié)約開支;；在如何穩(wěn)定員工方面，要積極配合領導，提出合理的策略，努力進一步增強公司的凝聚力。我相信只有了解和分析存在的問題，才能更好地解決問題。在新的一年里，在公司領導的帶領下，我愿意嚴格要求自己，保持積極的態(tài)度，與公司共同努力，為公司的發(fā)展做出貢獻?？偨Y三：車間員工個人工作總結在這個月的車間管理工作中，我和一些無賴在一起，既高興又累。我很高興有機會嘗試管理研討會，以培養(yǎng)我的領導能力和管理能力。同時，這也是展示我積累的工作經(jīng)驗的好時機。令人厭倦的是，在過去的一個月里，每天的工作量很大，人手不足，超過了通常的工作量。其中，無奈之處在于缺乏管理，不能很好地控制和協(xié)調其中的一些人。但總的來說，我盡自己的責任，以自己的實際行動帶頭。以下是我的經(jīng)驗：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個：生活的矛盾帶來工作，你不能全心全意地工作。雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。3、由于工資不高，主要依靠加班工資增加工資，各崗位加班情況不同，導致一些問題。出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。對于這些問題，我認為向他們宣揚偉大真理并讓他們服從是不現(xiàn)實的。他們畢業(yè)后的知識和理解有限，因此解決問題的方法應該從最根本的方面入手，即工資本身。以下是我解決問題的建議：增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）如果我們不增加員工人數(shù)，我們可以調整他們的加班工資。如果可能的話，加班不應該有不公平。然而，這種方法畢竟不是一種好方法，因為它不能從根本上解決問題，但它可以減少一些問題。讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：（1） 包裝部分分為大箱和小箱。統(tǒng)計每天包裝的數(shù)量（僅根據(jù)每日成品入庫報告）每個大（?。┫涞膬r格是多少，包括封口、裝袋和切割袋。定價部分可以根據(jù)以前的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計分析得出。具體方法如下：，取兩個忙時的月包裝總額及其工資，以及兩個非忙時的月包裝總額及其相應工資，然后計算平均值，得到定價?？椢锇b的價格可以與大箱相同。（2）做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。（3） 袋裝和二次成型也可以根據(jù)管子的數(shù)量定價。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。時間如水，時光飛逝。在繁忙而充實的工作中，我們送出了20XX年的豐收?；仡欉^去的一年，在公司領導的正確指導下，我主要從事車間生產(chǎn)線的管理工作。在過去的一年中，我盡職盡責地完成了各項工作，我的工作技能和管理能力進一步提高。我珍惜公司給我的平臺和機會。詳情總結如下:一、 工作計劃細，部門協(xié)作強。在車間生產(chǎn)線的管理中，在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作前，我認真研究了工作的各個環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標和工作步驟，確保自己能忙而不亂，我工作緊張有序。做好與各班長的溝通協(xié)調，凝聚中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，把握環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，提高工作效率。車間全年完成四套產(chǎn)品，產(chǎn)品974844套，五套26338套，毛毯窗簾33600件。這些成績的取得，離不開公司高層管理人員的正確指導，離不開公司各部門經(jīng)理的充分配合。二、 管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理方面，我們接觸到更多來自各方的員工。由于文化背景、社會經(jīng)驗等因素的影響，員工素質參差不齊，在工作和生活中摩擦不可避免，給我們的管理帶來一定的困難。我知道要把工作做好，一方面要堅持生產(chǎn)和思想。在日常工作中，我非常關注員工的想法，與普通員工融為一體，不卑不亢，直面員工的工作和生活動態(tài)，經(jīng)常與各團隊負責人溝通，及時關心員工的痛苦和困惑，給員工真正的幫助和指導，幫助員工樹立正確的人生觀，表達人生真諦，只有付出，才能有回報，調整心態(tài)，提高員工的積極性。在工作中，我注意為自己樹立榜樣，并要求員工這樣做。和其他經(jīng)理一樣，我從自己做起，從不遲到或未經(jīng)授權早退，也從不在工作場所做任何與工作無關的事情。真誠對待每一位同事，做到公正、公正、合理，讓員工明白公司和員工的利益是一致的！我在工作中注重信譽。我堅定地履行我對領導和員工的承諾。我不會輕易答應我不能做的事。不管有多困難，我都要努力完成我所接受的。因此，雖然我們的生產(chǎn)管理很嚴格，但獎懲是公平合理的，員工在心理上是有說服力的。一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!三、 學習是永無止境的，從提高我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。XX年1月13日，我在XX集團水泥廠第一車間參加了超細粉班。在六個月的工作中，在領導的關心和培訓以及車間同事的幫助和支持下，我已經(jīng)適應了這里的工作和生活環(huán)境回顧過去六個月的工作，我學到了很多?，F(xiàn)將各方面總結如下：一、 思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。二、 工作：服從組織安排，在水泥廠第一車間礦粉隊工作。首先，熟悉整個生產(chǎn)線，分別在配料、中控、巡檢、分散崗位工作?，F(xiàn)在，你可以獨立完成每個崗位的工作，認真填寫工作記錄，寫下自己的工作經(jīng)驗和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過這些崗位的工作，我對整個生產(chǎn)線的操作流程和設備有了更深的掌握，對磨機運行中需要注意的條件有了一定的掌握，如溫度、壓差、磨機振動等，以及磨機的啟停順序?，F(xiàn)在我可以獨立創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)了。另外，在做好生產(chǎn)的同時，也要注意安全。安全與質量密不可分?！鞍踩谝唬A防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，不給自己和他人帶來危害。嚴格遵循“四能”“三不傷”、“三不違”的原則。三、 學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒地意識到自己還有很大的不足，比如經(jīng)驗不足，對工廠知識的掌握不夠。這些方面需要我進一步研究。今后，我將更加積極地學習，戒驕戒躁，謙虛謹慎，繼續(xù)努力，精益求精，努力做出更大的貢獻四、 生活上：在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝！回顧過去半年的工作，我能夠熟練地掌握和完成每個崗位的工作，這離不開領導的指導和同事的幫助。在這里我真誠地感謝你！在我今后的工作中，我希望能得到您的指導和幫助。我將以更大的熱情投入到工作中，與您一起為XX水泥廠的美好明天而努力。光陰似箭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛中，20XX年結束了，我們迎來了新的一年。一年來，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司下達的各項任務。在這里，我總結了生產(chǎn)部過去一年的工作，并祝愿我們公司明年有更高的發(fā)展。一、 一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。產(chǎn)品質量今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。設備管理在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。人事管理今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、 存在的不足與對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。質量管理1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2） 由于缺乏全面參與質量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全面參與質量的意識，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!人事管理員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需3、材料消耗管理由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高模具檢驗由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。理化管理理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體來看，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、由于公司員工素質原因，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，將長期影響產(chǎn)品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業(yè)文化、員工歸屬感和團隊凝聚力的建立和培訓。四、自身總結20XX年即將結束，20XX的工作也即將結束。在這一年里，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。今年是有意義、有價值和富有成果的一年?；就瓿闪私衲甑墓ぷ?，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理工作。通過對這些項目的管理，我熟悉了公司的運作過程，掌握了公司制度的運作過程，為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：雖然精力旺盛，但缺乏經(jīng)驗，在應對突發(fā)事件和一些新問題方面存在很