電氣車間-2013年度工作總結(jié)孫海濤2

2013年電氣車間工作總結(jié) 我于2013年7月11日加入億匯達公司，在電氣車間副主任崗位實習，這期間本人積極向主任學習，熟悉人員、工作環(huán)境、工作內(nèi)容及工作職責。2013年7月末接任電氣車間主任工作，在主管領(lǐng)導指導和各職能部門的支持配合下，本人努力學習管理經(jīng)驗及業(yè)務知識，根據(jù)需求的輕重緩急安排組織生產(chǎn)，合理安排新入職人員，做好幫帶工作，盡最大努力完成公司下達的生產(chǎn)任務。一、生產(chǎn)任務完成情況：（8-11月）月份班組計劃量（臺）完成量（臺）備注八一5580.1由于四組是七月新組建的一個班組，班長，組員全是新人。對公司產(chǎn)品了解不夠，人員配合有很大難度，在生產(chǎn)上有一定的困難。導致生產(chǎn)任務沒完成。二5556.76三5558.15四5536.58銅排組96274.93九一5559.49生產(chǎn)任務沒完成的主要原因：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化。2、ERP上線過度適應。3、箱變的配置變化很大，一般工程只需6-18只互感器，本月有一部分工程互感器數(shù)量增加幾倍。例如：浩寧工程，藍鷹工程，金隅藍城工程等互感器數(shù)量在45只左右。配線工作量同時加大很多。導致生產(chǎn)任務完成不理想。二5545.21三5551.73四5542.08銅排組96254.39月份班組計劃量（臺）完成量（臺）備注十一5564.51本月根據(jù)上月出現(xiàn)問題進行及時調(diào)整。盡快熟悉ERP流程。協(xié)調(diào)各部門做好生產(chǎn)前準備工作，節(jié)省一部分時間用在生產(chǎn)上。順利完成生產(chǎn)任務。二5559.88三5562.01四5555.26銅排組96287.94十一一5541.07本月是由于新工程沒能及時下來，生產(chǎn)出現(xiàn)斷檔。影響生產(chǎn)。 二5579.52三5544.4四5545.45銅排組96257.77根據(jù)上述產(chǎn)量，四個月總完成量折合GGD：881.6臺；月平均量220.4臺。現(xiàn)場聯(lián)排并柜工作，員工克服一些惡劣條件。想辦法自創(chuàng)條件盡快完成任務保證用戶滿意使用。近四個月共完成大小工程20項余。二、人員管理情況：車間定員30人，現(xiàn)有員工29人，其中主任1人，裝配13人，配線7人，銅排4人，學員5人。擬定裝配五個組，以更好完成公司下達的生產(chǎn)指標。我們對學員管理也進一步做了強化培訓。利用加班時間進行基礎(chǔ)知識培訓，由班長指導，學員動手操作。一周后限時操作，限時完不成的工作由下班后完成。學員很快掌握基本安裝技能。同時也擴大了車間生產(chǎn)力量，為公司創(chuàng)造了效益。三、設(shè)備管理：共有設(shè)備6臺：臺式鉆床1臺，多功能母線機1臺，母線校平機1臺，壓力機1臺，匯流排加工機1臺，電動多功能分體母線加工機1套。使用的員工每天必須檢查、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證設(shè)備運行良好，能夠保證正常生產(chǎn)使用。四、安全與文明生產(chǎn)：堅持安全生產(chǎn)，每日早會強調(diào)安全，及時處理不安全隱患，例如吊具油絲繩使用多年出現(xiàn)斷股，檢查發(fā)現(xiàn)后及時更換，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。在8-9月份車間衛(wèi)生清理不徹底，影響文明生產(chǎn)工作。在公司領(lǐng)導的批評幫助下，車間強制性按規(guī)定早晚2次進行衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進文明生產(chǎn)。五、成本管理：車間的主要生產(chǎn)工序有裝配、配線及銅排安裝，使用的耗材較多，如：電線、銅排及螺絲等，車間能按計劃領(lǐng)取材料，并注重生產(chǎn)時的工作細節(jié)，避免材料的損壞。由于管理的疏忽也存在螺絲配件亂扔亂放的現(xiàn)象，針對存在的不足之處，積極整改，清理整頓，嚴格按計劃領(lǐng)用，配線崗位嚴格按照公司規(guī)定要求控制用線，在配件方面強調(diào)自檢，浪費責任自負，努力降低生產(chǎn)成本。六、思想工作：員工思想波動大，主要班組之間矛盾較大。分別找各組班長談話。從公司利益角度出發(fā)，團結(jié)一致，強化團隊精神。有的員工把情緒帶到工作上來。我們主動找員工交談?；鈫T工之間相互矛盾，提高員工自身素質(zhì)。解決員工思想負擔，讓員工了解公司未來發(fā)展，全身心投入工作中來。以上是我在電氣車間的