員工評(píng)選管理辦法

員工評(píng)選管理辦法目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，特制訂本方法。

適用范圍

本方法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參加事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、幫助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品討論、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)人員）。

治理職責(zé)

歸口治理部門

事業(yè)部經(jīng)營治理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)比治理方法，并負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及依據(jù)名額比例向事業(yè)部推舉申報(bào)。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)比時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

根本條件

優(yōu)秀員工必需具備以下條件，缺一不行。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，聽從整體安排，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

喜愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

優(yōu)先評(píng)比條件

在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參加評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最正確狀況時(shí)的得分，為該工程的總分值；評(píng)比時(shí)將依據(jù)實(shí)際狀況扣減后計(jì)正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）

努力改良工作成效或通過合理化建議，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

對(duì)推動(dòng)品質(zhì)治理、本錢掌握工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出奉獻(xiàn)。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。（10分）

努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

車間作業(yè)長、班組長

（一）除具備第七條列出的根本條件外，還應(yīng)具備以下必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員，2．該qc小組能夠根據(jù)企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組治理方法》開展活動(dòng)；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺(tái)（件）以上，8．總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)峻的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清楚，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批判案例；

5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批判的案例；

6．無工傷事故；

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評(píng)比工程有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間依據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際狀況，在現(xiàn)有根底上制定。（15分）

在本單位或品質(zhì)治理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）

每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)展評(píng)比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議，實(shí)行自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、功能有較大奉獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)治理科書面確認(rèn)的，應(yīng)賜予重獎(jiǎng)。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）

員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）

制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及效勞到位、反響速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行力量方面的評(píng)價(jià)。（30分）

通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）

在品質(zhì)、本錢掌握工作中作出突出奉獻(xiàn)。（15分）

在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建立、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大嘉獎(jiǎng)、表彰。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）

為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。（10分）

努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際狀況，在此標(biāo)準(zhǔn)的根底上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)比條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

評(píng)比程序

評(píng)比時(shí)間

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)比一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完本錢單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比，并向事業(yè)部推舉。

評(píng)比人數(shù)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可依據(jù)實(shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

傾斜原則

二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。

各單位內(nèi)部評(píng)比

各職能部、二級(jí)子公司依據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)比治理方法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

候選人推舉

事業(yè)部依據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)等狀況確定優(yōu)秀員工候選人安排名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推舉申報(bào)。

評(píng)比小組組成

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比小組由各職能部治理科科長、二級(jí)子公司治理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

初步篩選

評(píng)比小組成員依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)展初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)比條件的員工將不再參與下一輪投票評(píng)比。

投票表決

評(píng)比小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)展差額投票評(píng)比，每個(gè)小組成員一人一票，按得票凹凸選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；若第20名有多人得票一樣時(shí)，可對(duì)一樣票數(shù)的候選人再進(jìn)展投票表決，按得票凹凸選出其中1名。

報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)比小組評(píng)比出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營治理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)比小組再進(jìn)展評(píng)比。

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金來源

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的治理基金，由經(jīng)營治理部根據(jù)報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營治理部組織實(shí)施嘉獎(jiǎng)，原則上安排出國旅游，特別狀況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

其次十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)比出優(yōu)秀員工由各單位自行組織嘉獎(jiǎng)，原則上要求已獲嘉獎(jiǎng)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)嘉獎(jiǎng)。

附則

其次十二條本方法由經(jīng)營治理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

其次十三條本方法自文件下發(fā)之日起開頭實(shí)施，X