商業(yè)計劃書錯誤

商業(yè)計劃書錯誤

1、誤會商業(yè)規(guī)劃目的：重要的是規(guī)劃內(nèi)容，而不僅僅是規(guī)劃書本身。商業(yè)規(guī)劃能夠起到企業(yè)治理的作用。商業(yè)規(guī)劃即設(shè)立目標(biāo)、確定方案、追蹤進(jìn)展、進(jìn)展調(diào)整等一系列過程。制定商業(yè)規(guī)劃只是第一步，還需要常常進(jìn)展批閱和修訂。除非必需打印，否則不要將規(guī)劃書打印出來，而應(yīng)將其以電子文檔形式存在網(wǎng)絡(luò)上。

2、急功近利而缺乏全盤考慮。規(guī)劃書由一套關(guān)系親密的模塊組成，就像組裝積木一樣。無論從任何環(huán)節(jié)著手，都要堅(jiān)持執(zhí)行下去。從自己最感興趣的環(huán)節(jié)或者能夠快速獲得效益的環(huán)節(jié)著手。這些環(huán)節(jié)可以是策略、概念、目標(biāo)市場、業(yè)務(wù)、猜測、口號、愿景等。無論是什么環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行下去。

3、商業(yè)規(guī)劃執(zhí)行到頭。規(guī)劃到頭了，業(yè)務(wù)也就止步了。因此，最新的商業(yè)規(guī)劃書只是對以前規(guī)劃的.概括，并且規(guī)劃書必需始終處于更新狀態(tài)，以反映出不斷變化的各種狀況。

4、對團(tuán)隊(duì)保密規(guī)劃。商業(yè)規(guī)劃是用于治理的工具。運(yùn)用常識來確定需要與團(tuán)隊(duì)成員共享哪些信息，而哪些信息應(yīng)當(dāng)保密，例如個人薪水等。但是，請務(wù)必與團(tuán)隊(duì)成員共享規(guī)劃的目標(biāo)及指標(biāo)，并通過商業(yè)規(guī)劃營造團(tuán)隊(duì)分散力及協(xié)作精神，工作規(guī)劃《商業(yè)規(guī)劃書中的十大錯誤》。但這并不代表與非團(tuán)隊(duì)成員共享規(guī)劃，除非必需這樣做，例如進(jìn)展融資的時候。

5、混淆現(xiàn)金與利潤。這兩者有巨大的區(qū)分?？蛻粑锤犊铐?xiàng)會影響創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)狀況，卻不會降低利潤。庫存增加會影響現(xiàn)金流，但不會降低利潤。利潤是一個會計概念，而現(xiàn)金是存放在銀行的貨幣。創(chuàng)業(yè)者不會在支付賬單時把利潤交付出去。

6、工作重點(diǎn)不明確。涵蓋三到四個重點(diǎn)的規(guī)劃書有效且具有針對性。人們能夠理解三到四個要點(diǎn)。列出20個重點(diǎn)的規(guī)劃書實(shí)際上毫無重點(diǎn)可言。

7、高估商業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)意的價值并不在于創(chuàng)意本身，而在于建立在創(chuàng)意之上的業(yè)務(wù)。經(jīng)受了員工朝九晚五、接聽電話、生產(chǎn)產(chǎn)品、訂購和裝運(yùn)產(chǎn)品、供應(yīng)效勞、客戶支付賬單等過程，創(chuàng)意才真正成了業(yè)務(wù)。要么撰寫一份由創(chuàng)意開展業(yè)務(wù)的規(guī)劃書，要么放棄好了。創(chuàng)意本身不會打造出優(yōu)秀的企業(yè)。

8、創(chuàng)業(yè)初期忽視細(xì)節(jié)。規(guī)劃需要關(guān)注細(xì)節(jié)，包括財務(wù)狀況、重大大事、責(zé)任和截至?xí)r間等?，F(xiàn)金流是最重要的。但有，安排任務(wù)、安排會晤、確認(rèn)日期、明確執(zhí)行人員等大量細(xì)節(jié)也舉足輕重。不注意細(xì)節(jié)的商業(yè)規(guī)劃書毫無用處。

9、創(chuàng)業(yè)后期過于關(guān)注細(xì)節(jié)。商業(yè)規(guī)劃不是簡潔的會計問題。創(chuàng)業(yè)初期每個月的細(xì)節(jié)問題都特別重要。但是，創(chuàng)業(yè)后期過多關(guān)注業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)就是鋪張時間。沒有明確銷售額猜測的狀況下，如何能夠猜測將來三年的每月現(xiàn)金流？雖然創(chuàng)業(yè)者的確能夠規(guī)劃將來5年、10年甚至是20年的企業(yè)進(jìn)展大致目標(biāo)，但是無法規(guī)劃一年后每月的細(xì)節(jié)問題,沒有人期望要了解這些細(xì)節(jié)，也沒有人會確信這些細(xì)節(jié)的規(guī)劃精確度。