2023年銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（通用5篇）

2023年銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（通用5篇）銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

20xx年是幸運(yùn)的一年。在這年6月我有幸加入了xx這個(gè)大家庭，加入了財(cái)務(wù)室這個(gè)暖和的小家庭。在大家的幫助下，我從熟識(shí)公司的制度起先，了解產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的工藝流程，了解公司的賬務(wù)處理過(guò)程，學(xué)習(xí)了新的工作方法。

20xx年是充溢的一年。每個(gè)月，我主要的工作分為三個(gè)方面：

1、銷售數(shù)據(jù)方面，我的工作是完成國(guó)內(nèi)銷售及國(guó)外銷售數(shù)據(jù)的更新，于每個(gè)星期或月底向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)與銷售部核對(duì)后的國(guó)內(nèi)銷售報(bào)表。另外國(guó)外出口的數(shù)據(jù)的登記，主要包括出口收匯狀況，出口鎖匯狀況，出口退稅狀況等。同時(shí)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)單位對(duì)賬工作，與國(guó)外集團(tuán)內(nèi)部公司之間的對(duì)賬工作，也是我的職責(zé)之一。最終，我的工作還包括銷售收據(jù)的開(kāi)具及登記，銷售發(fā)貨申請(qǐng)的審核，銷售項(xiàng)目開(kāi)具發(fā)票的審核。

2、在賬務(wù)處理方面，每月的主要工作是費(fèi)用憑證的錄入，銷售部借支單據(jù)的入賬，項(xiàng)目收款單據(jù)的入賬，銷項(xiàng)收入的編制，銷項(xiàng)成本的結(jié)轉(zhuǎn)等。同時(shí)，每月底庫(kù)存商品項(xiàng)目的數(shù)量余額與倉(cāng)庫(kù)報(bào)表余額進(jìn)行核對(duì)，主要目的是檢查成本入賬狀況和成本耗用狀況的精確性。每個(gè)季度，入賬的銷售收入項(xiàng)目余額也要與銷售報(bào)表的余額進(jìn)行核對(duì)，解決和調(diào)整入賬時(shí)的項(xiàng)目名稱錯(cuò)誤或同名項(xiàng)目合并等問(wèn)題。

3、在稅務(wù)方面，我負(fù)責(zé)每月的國(guó)稅地稅相關(guān)稅款的申報(bào)工作，退稅系統(tǒng)的錄入及退稅相關(guān)資料數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。同時(shí)，付匯項(xiàng)目的完稅、發(fā)票的繳銷申購(gòu)和進(jìn)項(xiàng)增值稅票及運(yùn)費(fèi)發(fā)票的認(rèn)證工作也在同時(shí)完成。

以上是我對(duì)20xx年自己的主要日常基本工作的一個(gè)回顧，也是我對(duì)自己工作職責(zé)的一個(gè)梳理。在年底，我還須要核對(duì)銷售項(xiàng)目的余額，并幫助審計(jì)發(fā)送對(duì)賬函，同時(shí)與銷售部核對(duì)銷售業(yè)績(jī)狀況，幫助銷售部核算銷售經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)。

20xx年是更正錯(cuò)誤，自我完善的一年。剛進(jìn)公司是，我有許多工作習(xí)慣或方法是被同事和領(lǐng)導(dǎo)所詬病的：如被動(dòng)的接受工作，只把完成最基本的工作作為自己的目標(biāo)；如無(wú)效率無(wú)方法的工作，造成了工作效率低，入賬不剛好，同時(shí)耽擱了其他同事的查賬和審批等工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，更加主動(dòng)的投入了工作中，同時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行反思，思索改進(jìn)工作的方法。如視察出口收匯表中，對(duì)于鎖匯的保證金余額沒(méi)有一個(gè)剛好的核對(duì)程序，于是每月將有改變的保證金余額數(shù)據(jù)供應(yīng)給出納，保持了出口收匯表、賬上和銀行保證金賬戶的一樣。在另一方面，改進(jìn)和提高工作效率成為了我思索最多的事情。于是對(duì)入賬單據(jù)的重要性進(jìn)行分類，基本做到報(bào)銷借支單據(jù)一日一清，同時(shí)對(duì)月底積壓的工作進(jìn)行安排，在月中提前完成部分工作，這些都是我學(xué)習(xí)到的能夠提高工作效率方法。

雖然對(duì)自己工作上的缺點(diǎn)多有改正，但還有一些缺點(diǎn)是須要我不斷完善的：如成本耗用等賬務(wù)處理上的馬虎，這可以通過(guò)增加核對(duì)剛好發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)整。如銷售對(duì)賬片面性，在以往對(duì)賬中只核對(duì)了發(fā)貨數(shù)及收款金額，對(duì)于項(xiàng)目余額有調(diào)整的或開(kāi)票余額方面沒(méi)有進(jìn)行剛好的核對(duì)和處理，這可以通過(guò)修改改善國(guó)內(nèi)銷售報(bào)表的格式和增加核對(duì)項(xiàng)目的方法進(jìn)行完善。

在這種自我檢討和完善中我度過(guò)了一個(gè)充溢而幸運(yùn)的20xx年，邁向20xx年的新職業(yè)人生。

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，作為一個(gè)職業(yè)人，結(jié)合自身的工作，我須要接著發(fā)揚(yáng)10年學(xué)習(xí)的精神，“恒久把解決問(wèn)題的技能作為核心實(shí)力”，抓住工作的重點(diǎn)，剛好有效的完成賬務(wù)的處理與各種報(bào)表的更新?！昂憔脤贤▽?shí)力視為不斷修煉的課程”，通過(guò)與同事的剛好溝通，剛好處理或解決賬務(wù)問(wèn)題，通過(guò)與銷售的溝通，剛好完善和更新銷售數(shù)據(jù)的有用性，通過(guò)剛好與稅務(wù)局工作人員的溝通，更好的把握稅收政策和動(dòng)向，愛(ài)護(hù)公司的利益。最終，“恒久以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重”，每分每秒都視自己為xx人，加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而加把勁。

詳細(xì)對(duì)于新一年的工作，有如下安排：

1、對(duì)銷售報(bào)表進(jìn)行改造，有用的數(shù)據(jù)欄將與銷售部進(jìn)行統(tǒng)一。

2、將進(jìn)項(xiàng)稅額方面認(rèn)證的數(shù)據(jù)與入賬的數(shù)據(jù)進(jìn)行每月核對(duì)，以前差額部分進(jìn)行一刀切。

3、與同事一起探討賬務(wù)設(shè)置和改善問(wèn)題，對(duì)于成本項(xiàng)目入賬問(wèn)題統(tǒng)一相識(shí)，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。

4、加強(qiáng)與物流部聯(lián)系，對(duì)國(guó)內(nèi)選購(gòu) 銷售與出口銷售更加剛好把握和反映。

銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

一、主要工作

本人自20xx年3月起擔(dān)當(dāng)公司的銷售會(huì)計(jì)，主要工作有：

1、處理國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心及出口部全部合同/訂單/發(fā)貨的審核、合同執(zhí)行狀況的跟蹤和統(tǒng)計(jì)、特別規(guī)人造草產(chǎn)品報(bào)價(jià)、銷售性費(fèi)用的審核及其他銷售幫助事宜;

2、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對(duì)賬;

3、開(kāi)具發(fā)票前的資料審核、打算及跟蹤;

4、銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理;

5、每月銷量狀況及收款狀況的統(tǒng)計(jì);

6、全部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心、出口部銷售人員每季度的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及提成/獎(jiǎng)金計(jì)算與跟蹤發(fā)放;

7、幫助erp的上線及運(yùn)用過(guò)程中銷售模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。

本年度工作的亮點(diǎn)在20xx年銷售會(huì)計(jì)的工作中，對(duì)公司的產(chǎn)品有了較深的了解、積累了銷售會(huì)計(jì)的閱歷、且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，剛好精確的完成了銷售部門要求的各項(xiàng)工作及賬務(wù)處理工作。

二、存在問(wèn)題

本年度工作的不足在近一年銷售會(huì)計(jì)的工作中，還是存在著些許不足：

1、對(duì)銷售部門工作的協(xié)作未做到非常全面;

2、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)交待的工作有些未能剛好完成;

3、離部門領(lǐng)導(dǎo)的期望要求有較大差距。

其他,在20xx年的工作中，有著痛與歡樂(lè)的并存。很快適應(yīng)了新的工作崗位，并將基礎(chǔ)性的工作完成得較好，這讓我很歡樂(lè);但工作量的巨大讓我沒(méi)有更多時(shí)間去將工作處理得更好、沒(méi)有時(shí)間去完成領(lǐng)導(dǎo)要求的每一項(xiàng)工作，這讓我很受煎熬。銷售會(huì)計(jì)也只是一個(gè)平凡的工作崗位，那些基礎(chǔ)事項(xiàng)、數(shù)據(jù)雖然簡(jiǎn)潔但不得不做，且須要花大量的時(shí)間去做，真的不是想一想就可以完成的!對(duì)于20xx年工作的改進(jìn)安排及工作展望對(duì)于20xx年工作的改進(jìn)安排：

1、提高工作效率;

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力。

三、對(duì)于20xx年工作展望

對(duì)于20xx年的工作，希望可以減輕基礎(chǔ)工作量來(lái)抽出更多的時(shí)間做好20xx年未做好的部份工作，希望能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望!

銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

xx市xx科技有限公司于20xx年在xx正式成立，作為xx的用友軟件代理期間長(zhǎng)期致力于企事業(yè)單位信息化管理軟件的詢問(wèn)與服務(wù)代理。我們的幻想就是要用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，做客戶信任的長(zhǎng)期合作伙伴，以專業(yè)的實(shí)力、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的看法，不斷創(chuàng)建先進(jìn)產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，幫助客戶持續(xù)勝利，以此贏得客戶的信任，與客戶建立并保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶創(chuàng)建價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)幻想。以“剛好、真誠(chéng)、專業(yè)”為不懈追求的目標(biāo)。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程

經(jīng)過(guò)兩年的在校學(xué)習(xí)，我在xx年6月18日來(lái)到了xx科技有限公司，起先了為期一年的實(shí)習(xí)生活。我應(yīng)聘的職位是軟件工程師，不過(guò)在試用期的三個(gè)月里，我首先是作為一名銷售人員來(lái)了解公司和用友軟件。雖然在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)習(xí)過(guò)用友軟件，但到了公司才發(fā)覺(jué)，自己對(duì)軟件的了解真的是太淺顯了。剛上班的時(shí)候，對(duì)于自己的工作和這個(gè)行業(yè)甚至是一片茫然，不知道該如何下手。所以我努力的充溢自己，不斷地去學(xué)習(xí)。公司的學(xué)習(xí)氛圍也很濃，常常會(huì)有統(tǒng)一的培訓(xùn)，對(duì)我們這些新人進(jìn)行指導(dǎo)，讓我感覺(jué)自己就似乎是一塊水綿，在不斷地吸取著學(xué)問(wèn)。

在做銷售的過(guò)程中，我主要是進(jìn)行電話銷售，找尋商機(jī)。雖然沒(méi)有什么商業(yè)成果，但我的收獲也很大。從不會(huì)在電話里和人溝通，到后來(lái)的可以順暢的和人對(duì)話。我的溝通實(shí)力提升了許多。相識(shí)到要做一名精彩的營(yíng)銷人員必需具備以下素養(yǎng)。首先，要具備4種深刻的意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)，效率意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。只有具備上面四種意識(shí)，才能洞察市場(chǎng)，提高效率，完善服務(wù)，不斷創(chuàng)新。其次，要具備2種理念：樹立市場(chǎng)第一的理念，樹立服務(wù)至上的理念。只有樹立正確的理念，才能支配正確的行為，才能把事情做正確。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有所謂的產(chǎn)品，所以要樹立市場(chǎng)第一的理念?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，許多時(shí)候已經(jīng)變成了服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，有服務(wù)的理念，才會(huì)把顧客擺在第一位，只有以顧客為中心了，才能提高顧客的滿足度。

每天夠公司都會(huì)開(kāi)早會(huì)，大家輪番做主持。有時(shí)念得是一則小故事，有時(shí)做的是小嬉戲，有時(shí)講的是工作的方法，也有同事會(huì)把自己工作的總結(jié)和大家共享。感覺(jué)每次的早會(huì)都會(huì)讓我們有所收獲，不論是感動(dòng)還是學(xué)問(wèn)。我剛主持早會(huì)的時(shí)候很驚慌，因?yàn)檫@是我來(lái)公司后的第一次，雖然自己覺(jué)得不太好，但大家很關(guān)照我，也給了我激勵(lì)。我很快樂(lè)自己所在的公司是個(gè)暖和的大家庭。

在來(lái)到公司的其次個(gè)月，我很幸運(yùn)的參與了用友軟件黑龍江辦事處舉辦的為期兩天的沙盤培訓(xùn)。在培訓(xùn)中模擬了加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷程，從未如此近的了解到一個(gè)企業(yè)的流程。當(dāng)時(shí)許多伙伴都參與了培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)每6人為一組，每組都相當(dāng)于一個(gè)公司。在模擬中我擔(dān)當(dāng)了公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，很深刻的體會(huì)到了要確保公司可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不易。模擬起先時(shí)每個(gè)公司都有500萬(wàn)的注冊(cè)資金，每8分鐘為一個(gè)周期，前15周的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為每周20萬(wàn)，第16周起先是每周30萬(wàn)。模擬生產(chǎn)過(guò)程中假設(shè)產(chǎn)能無(wú)限，當(dāng)天可完成，庫(kù)存容量無(wú)限，而產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有變動(dòng)。公司自己不足時(shí)可出具資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行借款，利率10%，提前扣除，模擬結(jié)束時(shí)進(jìn)行還款。

當(dāng)模擬的號(hào)聲想起的時(shí)候，大家都驚慌了起來(lái)，整間屋子里都是熱鬧的聲音，每個(gè)人都在奔波于選購(gòu) 、生產(chǎn)和銷售的工作中。在我的組里，我的伙伴們很清晰的知道自己須要做什么。大家都在努力的做好自己份內(nèi)的事，而且剛相識(shí)的人須要在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行磨合，我看到了大家在工作中的堅(jiān)持和妥協(xié)，每個(gè)人都想為自己的團(tuán)隊(duì)做出努力。上午的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的并不順當(dāng)，但大家已經(jīng)逐步進(jìn)入了狀態(tài)，雖然在上午結(jié)束進(jìn)行總結(jié)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)并不領(lǐng)先，但我們都很有信念，我們會(huì)在接下來(lái)的訓(xùn)練中變得更好。因?yàn)楣驹谇?2周期的經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金流斷裂，只好向銀行借款300萬(wàn)。我當(dāng)時(shí)在反省，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，結(jié)果就是，我們的公司沒(méi)有讓資金在公司內(nèi)部快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，產(chǎn)生了積壓。下午起先了第13周期的模擬，針對(duì)上午出現(xiàn)的問(wèn)題和得出的結(jié)論，我們對(duì)公司做出了相應(yīng)的調(diào)整。將公司內(nèi)部存貨快速出售，而且在接訂單和選購(gòu) 方面也要進(jìn)行更系統(tǒng)的操作，每次的訂單和選購(gòu) 都會(huì)進(jìn)行具體的計(jì)算。因?yàn)闀r(shí)間的原因，我們的模擬并沒(méi)有根據(jù)原定的周期來(lái)進(jìn)行，只走到了27周期就突然宣布結(jié)束了，但是真的很驚慌，因?yàn)榇蠹疫€在預(yù)想著要在最終幾個(gè)周期來(lái)打一個(gè)翻身仗，但是現(xiàn)在只能聽(tīng)結(jié)果了。我并沒(méi)有對(duì)結(jié)果抱太大的希望，因?yàn)楦杏X(jué)結(jié)果并不好，之前有好幾個(gè)隊(duì)伍領(lǐng)先于我們的。所以我驚慌的等待。當(dāng)最終聽(tīng)到第一名是我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我真的激烈了，一天的努力有了很好的結(jié)果。這是對(duì)我們最大激勵(lì)。獎(jiǎng)品并不是最重要的，重要的是我們勝利了，而且我因?yàn)檫@次的合作收獲了許多。了解到企業(yè)管理的五個(gè)核心是：快速訂單相應(yīng)、確保剛好交付、降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系、降低庫(kù)存占用。

銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)4

不同于生產(chǎn)、供應(yīng)等財(cái)務(wù)部門的日常收付、月終核算，是具有相對(duì)獨(dú)立內(nèi)容的針對(duì)產(chǎn)品銷售的貨款回收，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立銷售財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氫N售會(huì)計(jì)，以統(tǒng)一管理用戶信用等級(jí)考評(píng)會(huì)同預(yù)收款、產(chǎn)品來(lái)、用、余款的結(jié)算、應(yīng)收帳款核對(duì)、銷售費(fèi)用、清理欠款等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并協(xié)調(diào)處理好同銷售業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，以共同探討、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，同用戶建立長(zhǎng)期的相互信任、彼此了解伙伴關(guān)系。

同時(shí)，要在遵守《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的'前提下，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，建立健全銷售財(cái)務(wù)人員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、?？顚Ｓ霉芾碇贫取?yīng)收帳款管理方法等內(nèi)部管理和考核制度，規(guī)范指導(dǎo)銷售財(cái)務(wù)日常工作的開(kāi)展。

規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)限制程序，主要是收入限制程序這個(gè)基本限制程序防止內(nèi)部舞弊。下面是制造企業(yè)收入限制程序的一般狀況：三線兩點(diǎn)。

企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢、單、貨三個(gè)方面。產(chǎn)品銷售后或供應(yīng)了勞務(wù)，帳單(發(fā)票)就得開(kāi)出去，貨幣就會(huì)跟著收進(jìn)來(lái)，或者隨之形成帳款的追索權(quán)。在錢、單、貨三個(gè)方面，產(chǎn)品是前提，假如產(chǎn)品不銷售，其余都是空的;貨幣是中心，因?yàn)槿康南拗贫际蔷o緊圍繞帳款的收進(jìn)而進(jìn)行的，保證貨幣正確無(wú)誤地收進(jìn)，是限制程序的基本任務(wù)，單據(jù)是關(guān)鍵，產(chǎn)品是依據(jù)單據(jù)發(fā)出的，帳款是依據(jù)單據(jù)計(jì)列和收取的，失去了單據(jù)，則限制就失去了依據(jù)。

因此，收入業(yè)務(wù)限制程序的設(shè)計(jì)，即要把握這三個(gè)方面的有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行綜合考慮，又要將這三方面分開(kāi)單獨(dú)進(jìn)行考察和限制。而三線兩點(diǎn)，就是從這一設(shè)計(jì)原則里概括出來(lái)的，也是目前比較完善、比較完整的收入限制程序。

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的傳遞是實(shí)物的傳遞。但實(shí)物的傳遞給內(nèi)部限制帶來(lái)諸多不便。故從內(nèi)部限制上來(lái)看，產(chǎn)品傳遞限制的主要對(duì)象是代表產(chǎn)品實(shí)物運(yùn)動(dòng)的單據(jù)的傳遞。即對(duì)提出產(chǎn)品的有關(guān)單據(jù)進(jìn)行限制。發(fā)票與貨幣的核對(duì)事實(shí)上是銷售部門交來(lái)的銷售日?qǐng)?bào)與出納部門匯總編制的每日收款報(bào)告的核對(duì)，但從根本上說(shuō)仍是發(fā)票和貨幣的核對(duì)。核對(duì)的執(zhí)行人是銷售會(huì)計(jì)人員或其他專設(shè)的稽核人員。

發(fā)票與貨幣的核對(duì)，是保證帳款相符、揭露現(xiàn)金結(jié)算錯(cuò)弊的關(guān)鍵;產(chǎn)品與發(fā)票的核對(duì)，是保證單單相符、帳實(shí)相符的重要環(huán)節(jié)。兩者缺一不行，假如缺少發(fā)票與貨幣的核對(duì)，則應(yīng)當(dāng)收進(jìn)的款項(xiàng)是否全部收人，現(xiàn)金是否發(fā)生短缺或被截留等現(xiàn)象都很難發(fā)覺(jué)并限制;假如缺少產(chǎn)品與發(fā)票的核對(duì)點(diǎn)，則實(shí)際收入與產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生是否一樣，以及有無(wú)利用發(fā)票作弊，開(kāi)出大頭小尾、上聯(lián)與下聯(lián)不一樣的發(fā)票以及涂改發(fā)貨數(shù)量等問(wèn)題，也很難被揭露和限制。

因此，對(duì)于銷售會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，在銷售收入記賬前，仔細(xì)進(jìn)行上述兩項(xiàng)核對(duì)，是極其重要的。發(fā)票與貨幣、產(chǎn)品與發(fā)票不核對(duì)清晰，不能記賬。

銷售公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)5

20xx年財(cái)務(wù)部在x總的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力幫助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成果，為公司20xx年達(dá)成2000萬(wàn)的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收供應(yīng)了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。

鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)一般的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有肯定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機(jī)，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)覺(jué)自己還有許多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)潔的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。

一、會(huì)計(jì)報(bào)表：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層供應(yīng)真實(shí)，剛好，有勸服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到精確剛好，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在20xx年年底國(guó)稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收實(shí)惠政策，并保持公司開(kāi)業(yè)四年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來(lái)，在20xx年國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅一般納稅人賜予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的實(shí)惠政策，并對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。

二、應(yīng)收賬款：

在20xx年，財(cái)務(wù)部在限制企業(yè)成本費(fèi)用的開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款剛好提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理看法，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)平安。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來(lái)看，在20xx年銷售業(yè)績(jī)同比20xx年翻番的狀況下，20xx年年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在肯定的失誤，如卡貨的看法不堅(jiān)決，沒(méi)有剛好更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的收款造成肯定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，信任在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。

三、費(fèi)用限制：

公司全部的開(kāi)支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來(lái)，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的限制我們也可以從這兩大方面綻開(kāi)。

1、單價(jià)：首先是降低選購(gòu) 單價(jià)，為了降低選購(gòu) 成本，選購(gòu) 時(shí)必需做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的確定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；

2、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的狀況下，這樣公司選購(gòu) 回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的停料對(duì)企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3、數(shù)量：依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫(kù)存的思路。公司所選購(gòu) 的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在20xx年是由生管部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門在同時(shí)限制，現(xiàn)在維力谷所采納的詳細(xì)方法是：財(cái)務(wù)審核生管選購(gòu) 訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)方法在防止超訂單選購(gòu) ，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的限制作用。這就是限制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：限制選購(gòu) 的數(shù)量。

4、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購(gòu) 的原料就可能造成呆滯，增加了購(gòu)料成本，占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，在客戶要求備料的狀況下造成的呆滯品，必需要客戶擔(dān)當(dāng)，以達(dá)到削減損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不行通用，盡可能的削減備料也是降低庫(kù)存的方法之一。

5、付款期：供應(yīng)商付款的延長(zhǎng)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯削減，增加了企業(yè)的流淌資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)理論上類同于“無(wú)息長(zhǎng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長(zhǎng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能剛好出售，基