2023年企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

2023年企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)1

20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階，取得了肯定的成果，信息化工作開展順當(dāng)。

一、企業(yè)基本狀況

㈠公司的基本狀況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當(dāng)時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部。1959年公司劃歸其次機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司?！?965年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南其次四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司其次四建設(shè)公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)其次四建設(shè)公司?！?999年7月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設(shè)集團公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個，非主營業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、質(zhì)量平安處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設(shè)公司、分公司、項目部）。

人員結(jié)構(gòu)：截止20xx年8月31日，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，探討生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進(jìn)行管理）。

㈡公司主要產(chǎn)品狀況

公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、馬路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝探討與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、馬路工程、機電設(shè)備安裝等10余個施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核平安局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)平安許可證、特種設(shè)備安裝改造修理證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書、國防計量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系。

1958年—1965年，公司在青海擔(dān)當(dāng)了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1965年進(jìn)入四川擔(dān)當(dāng)我國其次套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的勝利研制做出過歷史性貢獻(xiàn)。

1984年起公司執(zhí)行國家“保軍轉(zhuǎn)民”政策，在保軍的同時，主動向工業(yè)與民用建筑市場開拓，施工力氣遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理探討院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國原子能探討院改擴建工程，中國核動力探討設(shè)計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國試驗快堆、先進(jìn)探討堆、國家微重力試驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項國家及省市重點民用工程。創(chuàng)建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內(nèi)的數(shù)十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。

近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項“平安文明工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)建了良好的社會信譽，先后獲得全國先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國建筑業(yè)平安生產(chǎn)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號。

二、企業(yè)信息化狀況

㈠信息化建設(shè)基本概況

20xx年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，主動做好協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣揚網(wǎng)站等項目的建設(shè)；實現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢龍oa系統(tǒng)升級剛好完成；總部與分公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并剛好將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充溢了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并勝利進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站特地開拓了核電專區(qū)；計算機管理普及率基本達(dá)到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。

㈡信息化管理規(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入狀況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司主動響應(yīng)集團公司加快信息化建設(shè)的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建設(shè)公司還與分公司和機關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書，規(guī)范信息化管理工作，從高校院校補充了一批相對具有肯定計算機學(xué)問和應(yīng)用實力的人員到各單位擔(dān)當(dāng)起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面，為信息化工作順當(dāng)開展供應(yīng)人才支持。20xx年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達(dá)到70余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達(dá)30余萬元，新增加了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開展信息化工作供應(yīng)了保障。㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)狀況

依據(jù)“十一五”的發(fā)展預(yù)料，20xx年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用接著快速發(fā)展，計算機應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃、分布實施的指導(dǎo)思想，力爭在“十一五”期間實現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿意企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通、資源共享。20xx年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機構(gòu)，明確“十一五”期間實施信息化管理目標(biāo)。詳細(xì)建設(shè)目標(biāo)如下，均在主動實施中，其中部分建設(shè)目標(biāo)已實現(xiàn)。

1、重點建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、二大系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”。

2、已實現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團公司財會業(yè)務(wù)、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。

3、實現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點擊訪問率達(dá)到國內(nèi)知名企業(yè)水平。

㈣人員培訓(xùn)狀況

20xx年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進(jìn)行了計算機基礎(chǔ)學(xué)問和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓(xùn)7人次。

㈤存在的問題及建議

20xx年，公司信息化工作取得了肯定的成果，但也存在一些問題和不足：

1、計算機學(xué)問和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用實力亟待提高。

2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力氣薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意信息系統(tǒng)建設(shè)的須要。現(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上賜予支持。

3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運行信息系統(tǒng)必要的維護(hù)和管理人員也明顯不足。

4、資金、設(shè)備嚴(yán)峻不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依舊不能滿意信息化建設(shè)的須要，現(xiàn)在公司依舊有70多臺老式電腦因為資金緣由現(xiàn)在不能更換，仍在超負(fù)荷工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展須要，干脆或間接影響到信息化工作的順當(dāng)開展。從目前狀況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設(shè)供應(yīng)所需資金。

㈥20xx年信息化工作設(shè)想

1、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運作穩(wěn)定的狀況下，在各單位機關(guān)全面推動oa的運轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強化人員培訓(xùn)，實現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部辦公自動化、公文處理的無紙化。

3、抓好人員培訓(xùn)。制定計算機學(xué)問培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的安排和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量。主動提倡管理人員加強自身學(xué)習(xí)，相互溝通，在工作中探究創(chuàng)新，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。有安排地開展集中培訓(xùn)和常常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機關(guān)干部主動學(xué)習(xí)和運用計算機和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增加對計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用實力，同時加大信息化管理人員的培育力度，主動組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格制度，加強信息平安保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增加機關(guān)人員的平安意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息平安、網(wǎng)絡(luò)平安管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素養(yǎng)，建立完備的維護(hù)管理規(guī)范。

5、接著加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實責(zé)任，提高每位公司員工對信息化工作的相識，把信息化工作納入個人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個人的工作當(dāng)中。

6、進(jìn)一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實現(xiàn)oa辦公允臺系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開拓企業(yè)論壇欄目，讓職工也主動參加公司的重大決策確定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。

三、對集團信息化建設(shè)的建議

我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的、長期的和多維的.工程，集團公司應(yīng)有一項長遠(yuǎn)的規(guī)劃與設(shè)計，集團內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避開遍地開花，要走精品之路，避開上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。

㈠信息化不是擺設(shè)，關(guān)鍵是應(yīng)用

信息化不是靠簡潔的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的積累就能實現(xiàn)的，也不是靠巨資積累來的。事實證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告知我們?nèi)魏雾椖康慕虠l化都是以失敗告終的。信息化建設(shè)是巨大的工程，是須要時間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順當(dāng)實現(xiàn)的。

“抓應(yīng)用，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題，應(yīng)當(dāng)被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所重視。因為信息化建設(shè)一旦脫離了市場的需求，與實際應(yīng)用未能有效結(jié)合，就難以得到社會的響應(yīng)，更談不上進(jìn)一步深化開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必需將重點放在重實際應(yīng)用，培育實際應(yīng)用與運用為落腳點。

㈡應(yīng)注意人才的培育

高素養(yǎng)的人才，是信息化建設(shè)中不行缺少的一部分。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培育我們建議如下：

1、要制定特別的引進(jìn)人才政策，創(chuàng)建吸引專業(yè)人才的條件。

2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計算機和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教化和接著教化，并建立培訓(xùn)基地。

3、同時，實行請進(jìn)來、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的學(xué)問普及。

總之，我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將仔細(xì)總結(jié)閱歷，主動探究信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。

企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)2

20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個信息化建設(shè)項目，在深化理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺平安良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們接著做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。

今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成狀況：

一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。

加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)平安性和牢靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。

1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，剛好的對系統(tǒng)補丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并剛好的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔

離病毒的文件夾。

（3）對辦公電腦日常的維護(hù)，由于機器的長期運用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團公司標(biāo)準(zhǔn)

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對全部配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電平安。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)運用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)平安的投入，對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

（3）機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線運用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的運用狀況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的運用培訓(xùn)工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。

（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增加了無線覆蓋區(qū)域，便利了移動辦公的需求；

（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的平安設(shè)置等,保證公司全部電腦的平安正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間供應(yīng)了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資修理庫及車間新增的5個巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中心限制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。

（6）對公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的接著運用及將來的數(shù)字升級，降低了成本。

二、依據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的.深化，同時對公司內(nèi)運用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細(xì)化管理。

1、SAP上線已將近兩年，各項工作漸漸從適應(yīng)、能夠順當(dāng)上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。20xx年初根據(jù)集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《20xx年考核

方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用狀況的KPI指標(biāo)納入其中，通過提高KPI指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應(yīng)用指標(biāo)從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，根據(jù)正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄狀況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄狀況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團公司規(guī)定的22次。

3．進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的閱歷教訓(xùn)。對備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機運行