2023年生產(chǎn)運(yùn)行管理制度篇

2023年生產(chǎn)運(yùn)行管理制度篇生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)安排的正常實(shí)施，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部部門。

三、職責(zé)分工

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)安排的組織、實(shí)施。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查。

四、生產(chǎn)安排管理的要求

1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必需制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)安排。

2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營安排為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。

3、生產(chǎn)安排的.編制必需包含年度、季度、月、周安排，生產(chǎn)安排應(yīng)包含產(chǎn)量安排、質(zhì)量安排、原材料安排、設(shè)備檢修安排。

4、年度安排必需由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。

5、季度、月安排必需由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。

6、各生產(chǎn)部門必需根據(jù)月安排分解為周安排、日安排，并指定詳細(xì)的落實(shí)負(fù)責(zé)人。

7、各生產(chǎn)部門必需堅(jiān)持有安排、有組織、有支配、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的安排執(zhí)行管理原則。

8、各生產(chǎn)部門必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)行生產(chǎn)，無法完成安排的必需有緣由、有說明，并提出相關(guān)的解決方案及措施。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2

第一章總則

第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷精確，制訂本制度。

其次條本制度適用于公司范圍內(nèi)全部與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。

其次章職責(zé)分工

第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、平安管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、安排統(tǒng)計(jì)、平安環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵牧闲盾?、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。

（二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。

（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。

（四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)用、修理工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

（五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資安排的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的選購 、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容

第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際狀況，按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：

（一）組織管理類制度

1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍：本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機(jī)構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)當(dāng)做什么，削減彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制權(quán)。

（二）專業(yè)管理類制度

1、工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。

2、球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。常常保持保倉實(shí)力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、安排統(tǒng)計(jì)工作管理制度：依據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分類，并依據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置干脆獲得數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、依據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對于安排統(tǒng)計(jì)資料的管理、生產(chǎn)安排的編排方法、物料盤存的方法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。

4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求，對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和留意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、實(shí)力進(jìn)行介紹，明確開停機(jī)的依次及留意事項(xiàng)，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量限制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)覺工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。

（三）其他專業(yè)管理制度

1、平安管理類制度。

2、環(huán)保管理類制度。

3、質(zhì)量管理類制度。

4、裝備管理類制度。

5、物資管理類制度。

6、人力資源管理類制度。

7、行政綜合管理類制度。

第七條生產(chǎn)例會制度

（一）主要生產(chǎn)例會

1、日生產(chǎn)早會。

2、周調(diào)度會（或工作例會）。

3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會。

4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。

5、技術(shù)研討分析會。

（二）會議內(nèi)容和形式

1、日生產(chǎn)早會

（1）會議時(shí)間：每天早上，一般限制在30分鐘以內(nèi)。

（2）參與人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參與。

（3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫存、布置工作的落實(shí)等基本狀況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門工作內(nèi)容。

（4）會議要求：會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。

2、周調(diào)度會（或工作例會）

（1）會議時(shí)間：每周一，一般限制在2小時(shí)以內(nèi)。

（2）參與人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參與。

（3）會議內(nèi)容：通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營成果和生產(chǎn)管理工作完成狀況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推動的因素并提出對策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。

（4）會議要求：形成紀(jì)要，參與人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。

3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會

（1）會議時(shí)間：每月初單獨(dú)召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。

（2）參與人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參與。

（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)安排的完成狀況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本限制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。

（4）會議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。

4、階段性生產(chǎn)形勢研討會

（1）會議時(shí)間：依據(jù)詳細(xì)狀況，不定期召開

（2）參與人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參與。

（3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的改變、外部市場形勢的改變和內(nèi)部生產(chǎn)條件的變更狀況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。

（4）會議要求：形成紀(jì)要，逐條落實(shí)。

5、技術(shù)研討分析會

（1）會議時(shí)間：依據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行狀況，不定期召開。

（2）參與人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參與。

（3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進(jìn)行分析探討。

（4）會議要求：形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。

（三）會議落實(shí)要求

會議明確須要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)依據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成狀況，早會內(nèi)容其次天通報(bào)實(shí)施狀況，其它會議支配的工作可以在周調(diào)度會上通報(bào)完成或進(jìn)展?fàn)顩r。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和協(xié)作部門。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，

形成閉環(huán)管理，并依據(jù)完成狀況列入當(dāng)期業(yè)績考評。

第四章生產(chǎn)組織策劃

第八條生產(chǎn)安排編制和目標(biāo)分解

（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營安排

1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過安排的編制，明確年度經(jīng)營目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。

2、主要內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品銷售安排。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)安排。

（3）質(zhì)量管理安排。

（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安排。

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排。

（6）物資供應(yīng)和消耗安排。

（7）設(shè)備修理安排。

（8）技術(shù)改造安排。

（9）土建修理安排。

（10）人力資源管理安排。

（11）美化綠化安排。

（12）財(cái)務(wù)預(yù)算安排。

（二）季度目標(biāo)分解安排。

以年度安排為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。

（三）月度生產(chǎn)作業(yè)安排

月度作業(yè)安排是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施安排，是對年度安排依據(jù)客觀條件和環(huán)境改變進(jìn)行的詳細(xì)支配。月度安排的編制步驟為：

1、全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修支配，預(yù)料月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮實(shí)力。

2、對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)料，結(jié)合公司實(shí)際庫存狀況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

3、對設(shè)備實(shí)際實(shí)力與市場需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)安排數(shù)。

4、依據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和安排產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行支配和布置。

（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)安排的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)安排進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年安排、季分解、月支配、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的安排執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運(yùn)行限制等手段，對安排執(zhí)行進(jìn)行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

（一）目的

水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)過程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。

（二）遵循的原則

1、產(chǎn)品生產(chǎn)聽從于發(fā)運(yùn)支配

生產(chǎn)是為了滿意需求，發(fā)運(yùn)是實(shí)現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)當(dāng)建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)（實(shí)現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存連接上、在品種支配上、在實(shí)力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

2、運(yùn)行限制聽從于磨機(jī)穩(wěn)定

水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機(jī)的穩(wěn)定高效長期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn)行目標(biāo)綻開工作。

3、工序開機(jī)聽從于庫存需求

熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在肯定程度上便利了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，供應(yīng)了肯定的可調(diào)控時(shí)間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件改變增加了主動，從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存限制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿意質(zhì)量限制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。

（三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則

1、目的

生產(chǎn)過程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，限制物料流的過程。

2、要求

信息流的運(yùn)作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式

調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和困難性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，剛好調(diào)整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的連接關(guān)系，調(diào)動一切主動因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。

4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式

統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。

（2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，

加強(qiáng)部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一樣。

第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施

第十條限制原材料庫存

保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)限制的基本須要。庫存限制就從以下幾方面考慮：

（一）進(jìn)貨周期越長，存量應(yīng)越多。

（二）對氣候改變的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。

（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高限制。

（四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處協(xié)作制定合理的原材料庫存定額。

第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的'設(shè)備預(yù)檢預(yù)修

（一）預(yù)檢預(yù)修的目的：

1、提高工序設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。

2、充分利用修理力氣。

3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整，削減停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線修理（原則上支配必需停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長的項(xiàng)目）。

（二）預(yù)檢預(yù)修的時(shí)機(jī)選擇

1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行分析，對下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)料。

2、跟蹤堆場或工序庫存的改變趨勢，在提升庫存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修項(xiàng)目、方案、材料、人員和工器具的打算工作。

3、綜合分析庫存物料的運(yùn)用時(shí)間和檢修項(xiàng)目需用時(shí)間，盡可能利用高庫位時(shí)機(jī)支配停機(jī)。

（三）預(yù)檢預(yù)修實(shí)施中應(yīng)留意的問題

1、打算必需充分，防止出現(xiàn)被動。

2、崗位人員應(yīng)全過程參加檢修，剛好支配試機(jī)。

3、提前做好復(fù)產(chǎn)打算，尤其是備料打算。

4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必需嚴(yán)密平安防范措施。

第十二條精確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修支配

（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的

水泥磨的運(yùn)行周期的精確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運(yùn)行周期既是主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，衡量各協(xié)助工序和庫存限制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、修理安排和備件、材料選用的依據(jù)。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局實(shí)力的重要指標(biāo)，是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。

（二）水泥磨運(yùn)行周期定位的依據(jù)

1、水泥磨內(nèi)研磨體的運(yùn)用狀況。

2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)用效果。

3、粉磨設(shè)備部件的運(yùn)用周期。

4、其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

5、工藝操作員的綜合技能水平。

6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)狀況。

第十三條產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>

（一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)

生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程困難、技術(shù)密集，隨外界的改變其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是間斷、不均衡的，流程相對簡潔，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢改變、時(shí)間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界改變，要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大實(shí)力。

（二）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織的措施

1、信息傳遞快捷（發(fā)運(yùn)安排信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運(yùn)輸車輛的到位信息，發(fā)運(yùn)設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

2、成品庫或中間庫保持合理料位。

3、接到發(fā)運(yùn)指令，即裝即走。

4、充分利用停裝時(shí)間，進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。

5、探究推行巡檢、操作、修理一體化的勞動組合模式，以提高功效和應(yīng)變實(shí)力，節(jié)約人力資源。

第十四條經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法

（一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時(shí)段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時(shí)段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機(jī)。

（二）庫滿停機(jī)支配在峰電時(shí)段。

（三）預(yù)檢預(yù)修支配在白天進(jìn)行，峰段過后復(fù)原生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)約了電費(fèi)支出。

第六章生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作

第十五條月度分析

（一）月度分析的指導(dǎo)作用

分析的過程是一個(gè)總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對將來趨勢進(jìn)行預(yù)料。通過剛好的分析，可以查找誕生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的看法。

（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作

1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

月度生產(chǎn)分析必需有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注意對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析打算基本素材。

2、建立趨勢模型，比較分析

將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采納趨勢圖，進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的緣由。

3、提出整改建議和下期應(yīng)留意的問題

（三）分析的重點(diǎn)

1、生產(chǎn)安排的執(zhí)行狀況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的限制完成狀況。

2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的方法。

第十六條物料平衡管理

（一）物料平衡管理的要求

1、通過計(jì)量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。

2、建立合理的料耗比，為過程平衡供應(yīng)依據(jù)。

3、通過實(shí)物盤存結(jié)果，剛好處理物料盈虧，并分析工序計(jì)量器具的精確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。

（二）物料盤存盈虧的處理

月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量精確，削減誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行剛好處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計(jì)量參數(shù)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

第十七條對工藝事故的分析和處理

（一）工藝事故的定義和分類

生產(chǎn)工藝線因非正常緣由或工藝工況出現(xiàn)異樣而未能提前主動發(fā)覺，也未能實(shí)行相應(yīng)的處理措施，造成主機(jī)停機(jī)，停機(jī)時(shí)間超過規(guī)定限額。停機(jī)時(shí)間超過1小時(shí)以上，24小時(shí)以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時(shí)以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機(jī)時(shí)間計(jì)算：主機(jī)從止料到重新喂料時(shí)間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。

（二）工藝事故的報(bào)告和處理

1、工藝事故發(fā)生時(shí)必需實(shí)行緊急處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

2、工藝事故必需進(jìn)行具體記錄，并剛好書面報(bào)告。

3、工藝處理方案的確定權(quán)限

（1）一般工藝事故由處室確定處理方法，報(bào)相關(guān)部門審定后組織力氣進(jìn)行處理。

（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)探討確定處理方法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后馬上組織實(shí)施。

（3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。

4、嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定

（1）具體調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過

（2）仔細(xì)分析事故發(fā)生緣由

（3）依據(jù)事故管理方法，進(jìn)行精確定性

（4）進(jìn)行責(zé)任界定

（5）對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理

（6）擬定防范措施，督促落實(shí)到位。

第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

第十八條統(tǒng)一操作思想

統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。

第十九條利用中間庫的緩沖

水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運(yùn)行周期內(nèi)，設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也須要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時(shí)間，不失時(shí)機(jī)地支配故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。

其次十條雨季生產(chǎn)打算

即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的防堵限制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的剛好放水，設(shè)備地坑的積水解除等必需要超前布置。

第八章附則

其次十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

其次十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)說明、修訂。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3

一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的限制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。

二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理限制的部門。

三、權(quán)責(zé)分工

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

2、生產(chǎn)部。

（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。

（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。

（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)安排》等。

3、倉儲部。

（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的.選購 及統(tǒng)計(jì)工作。

（2）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存狀況的統(tǒng)計(jì)工作。

4、生產(chǎn)車間。

（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。

（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)干脆成本。

四、生產(chǎn)成本管理的要求。

1、各職能部門必需將生產(chǎn)成本限制工作作為一個(gè)長期的工作任務(wù)，堅(jiān)持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。

2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必需真實(shí)精確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。

3、生產(chǎn)管理工作必需貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參加的局面。

五、生產(chǎn)成本的限制。

1、各部門必需制定生產(chǎn)成本限制方法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、各部門必需建立健全成本管理體系。

3、各部門必需將生產(chǎn)成本限制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。

4、生產(chǎn)車間必需將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本限制的重點(diǎn)工作來抓。

5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必需剛好組織技改攻關(guān)。

6、對涉及到生產(chǎn)成本限制的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門必需得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必需對成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行狀況、影響成本管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度4

一、目的

為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

適用范圍

二、本制度適用于公司各部門。

三、職責(zé)

1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。

四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營安排為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，剛好發(fā)覺，探討和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)安排的全面完成。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理支配和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥當(dāng)處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與平安等關(guān)系。

4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參與人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成狀況及下周工作支配，緊急重大缺陷及平安、設(shè)備問題及事故的處理狀況。

5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室依據(jù)上周調(diào)度會工作支配，實(shí)行對口考核詢問問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作說明，無正值理由的或找借口的予以懲罰。

6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的詳細(xì)事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要主動做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要馬上布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所支配到范圍內(nèi)的'每周、每天工作任務(wù)和詳細(xì)事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己支配的工作再進(jìn)行合理編制安排，具體組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。

8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作安排任務(wù)。

9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作支配要有安排、有落實(shí)、有檢查，常常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，必需當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

10、各部門負(fù)責(zé)人因工作須要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作支配協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時(shí)支配，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會議，須要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令，馬上予以部署落實(shí)。

12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必需剛好組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

13、調(diào)度員必需完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

14、調(diào)度員必需具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮實(shí)力，必需全面駕馭熟識生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度5

一、目的

為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

三、職責(zé)分工

1、分管生產(chǎn)的'副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。

2、總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實(shí)施。

四、生產(chǎn)工藝管理的要求

1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)看法，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

2、工藝工作要仔細(xì)貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。

3、工藝工作必需完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必需以合理、牢靠、先進(jìn)為原則。

4、工藝文件必需保證正確、完整、統(tǒng)一、清楚。

5、生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種緣由無法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。

7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。

8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教化，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度6

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。

三、職能分工

1、主管生產(chǎn)的`公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，協(xié)作生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

四、生產(chǎn)組織的基本要求

1、生產(chǎn)組織必需遵循“平安第一”的生產(chǎn)方針。

2、生產(chǎn)組織必需以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。

3、生產(chǎn)組織必需以生產(chǎn)安排為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。

五、生產(chǎn)過程組織

1、生產(chǎn)部必需依據(jù)公司年度安排，下達(dá)生產(chǎn)月度安排，組織生產(chǎn)。

2、調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，限制生產(chǎn)運(yùn)行過程。

3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)依據(jù)人員到崗狀況、設(shè)備狀況、原材料打算狀況，剛好組織生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)車間要依據(jù)生產(chǎn)安排完成狀況、物料動態(tài)平衡狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，剛好調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。

5、品管部要?jiǎng)偤脤ιa(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

6、倉儲部要?jiǎng)偤梅答伡肮?yīng)倉儲數(shù)據(jù)，便利調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。

7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特別狀況下，生產(chǎn)車間有權(quán)確定馬上局部或全面停車，并剛好報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要馬上趕到現(xiàn)場共同處理，并聽從生產(chǎn)部門的支配。

8、生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備檢修安排，剛好對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度7

自然氣屬于易燃易爆氣體，自然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)平安運(yùn)行，保證職工身體健康和生命平安，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，防止各災(zāi)難事故發(fā)生，特制定本制度。

1.生產(chǎn)運(yùn)行部站長為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組的負(fù)責(zé)人對本職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)，每位職工對本崗位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.定期組織平安大檢查,對存在的'問題和隱患必需限期處理和整改，并做好記錄。

3.加強(qiáng)事故管理,按＂四不放過＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報(bào)告和復(fù)查記錄。

4.仔細(xì)執(zhí)行崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，仔細(xì)做好本職工作，不做與工作無關(guān)的事情，不隨意動用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。

5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。

6.非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入危急區(qū)，在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置旁邊逗留，嚴(yán)禁在危急源區(qū)域逗留。

7.在禁火場所嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必需設(shè)專儲倉庫進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。

8.每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，有關(guān)部門要定期檢查，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí)，保證人人都能正確運(yùn)用消防器材。

9.除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火，其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動火。

10.各種平安裝置、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)記、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不得隨意拆除、改動、挪用，平安通道要隨時(shí)保持通暢，平安裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

11.電氣設(shè)備的修理工作必需由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行，其他人員一律禁止私自修理工作，嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁運(yùn)用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行，其他人員不得擅自動用。

12.每年雨季前，要對避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查、測試和檢修，確保性能良好牢靠。

13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必需剛好清除。

14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅(jiān)持交接班平安檢查。

15.定期組織職工培訓(xùn)，全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案。

進(jìn)站須知

1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機(jī)、電警棍等）入站時(shí)交門衛(wèi)保管。

2.本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。

3.工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。

4.凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動車輛，必需在發(fā)動機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時(shí)5公里，拖拉機(jī).電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。

5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>

6.外來學(xué)習(xí)、參觀人員必需持單位行政介紹信，經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站，參觀時(shí)必需有本站領(lǐng)導(dǎo)和平安員及有關(guān)人員陪伴。

7.外來人員不準(zhǔn)隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備，更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。

8.對上述規(guī)定如有違反者，依據(jù)情節(jié)輕重賜予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度8

企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面平安職責(zé)：

1、剛好傳達(dá)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；

2、當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)聽從平安，在保證平安的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保平安；

3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的.技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，保證平安生產(chǎn)；

4、匯總技術(shù)措施安排時(shí)，應(yīng)將平安技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行狀況；

7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時(shí)必需符合平安技術(shù)要求，應(yīng)考核平安技術(shù)及改善勞動條件等項(xiàng)目；

8、發(fā)覺違反平安生產(chǎn)管理制度者要?jiǎng)偤弥浦梗⑾蛑鞴芨笨偨?jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門處理；

9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的平安措施；

10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要實(shí)行堅(jiān)決措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并馬上通知有關(guān)部門；

11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)；參與重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

12、參與平安生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好在調(diào)度會上賜予有關(guān)單位表揚(yáng)或指責(zé)。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度9

為加強(qiáng)我部門平安生產(chǎn)管理，規(guī)范員工平安行為，提高員工平安技能，結(jié)合我部門實(shí)際，特制定本制度。

1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和平安管理制度，仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。

2、根據(jù)公司平安管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的平安管理機(jī)構(gòu)及人員、平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，經(jīng)公司平安及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行，各項(xiàng)制度要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況定期進(jìn)行修訂完善。

3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)平安生產(chǎn)管理制度，遵守勞動紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)吩咐，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

4、各專業(yè)要加強(qiáng)平安檢查和事故分析管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)覺異樣狀況剛好查找緣由，并在保障自身平安前提下剛好處理，防止事故擴(kuò)大，并剛好向上級匯報(bào)。

5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部平安生產(chǎn)檢查，定期參與公司平安部門組織的平安大檢查，發(fā)覺的問題不得瞞報(bào)、謊報(bào)，對發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，無法按時(shí)整改的應(yīng)寫明緣由實(shí)行應(yīng)急防范措施，并向平安部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按本部門平安技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，定期開展平安技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教化。全部員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。

7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想，按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，增加員工的反事故實(shí)力和應(yīng)急實(shí)力。

8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理，削減現(xiàn)場跑冒滴漏和?；沸孤?，加強(qiáng)動態(tài)檢查，發(fā)覺超標(biāo)應(yīng)剛好實(shí)行必要措施。

9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)，進(jìn)行事故預(yù)想，明確工作負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人，對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行平安和技術(shù)學(xué)習(xí)，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。

10、各專業(yè)要加強(qiáng)平安防護(hù)用品和平安工器具的運(yùn)用管理，每個(gè)人員必需參與平安部門組織的平安防護(hù)用品培訓(xùn)，做到人人會運(yùn)用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí)，必需佩戴本崗位平安生產(chǎn)所須要的平安防護(hù)用品和平安工器具。要定期檢查校驗(yàn)平安防護(hù)用品和平安工器具，杜絕運(yùn)用不合格產(chǎn)品。

11、要加強(qiáng)對員工的平安思想教化和平安行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展平安會、平安活動日，開展平安文化宣揚(yáng)，培育員工平安生產(chǎn)意識和習(xí)慣，剛好駕馭員工思想行為波動，做好不放心人的平安排查及幫教工作，對于的確不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。

12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。

13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定平安生產(chǎn)管理考核方法，對于違反平安生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠平安運(yùn)行部。

1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的安排、組織、指揮、限制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的主動性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3聽從調(diào)度吩咐，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。堅(jiān)固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項(xiàng)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)狀況。

2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值供應(yīng)運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3公司級運(yùn)行管理職責(zé)

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常深化現(xiàn)場，參與生產(chǎn)調(diào)度會議，剛好駕馭主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及存在問題，駕馭運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的干脆領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；

2）參與XX能源集團(tuán)平安生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，給予其職責(zé)和權(quán)限，并剛好解決執(zhí)行中存在的問題；

4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面駕馭生產(chǎn)運(yùn)行狀況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；

5）常常深化現(xiàn)場，駕馭主要設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡察；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展?fàn)顩r，予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；

6）每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作狀況和運(yùn)行指標(biāo)完成狀況，部署下階段的工作任務(wù)；

7）參加對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8）審批生產(chǎn)運(yùn)行安排、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電愛護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特別試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；

9）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施安排，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價(jià)；

10）主持重大的或困難的運(yùn)行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動；

11)按要求組織、落實(shí)平安性評價(jià)及并網(wǎng)平安性評價(jià)的檢查、整改工作。

4平安運(yùn)行部應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理看法，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并剛好批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)看法。

4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工安排。

4.5參與生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電愛護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特別試驗(yàn)方案，并參與該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。4.8參與事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施安排、現(xiàn)場培訓(xùn)安排、節(jié)能降耗措施安排等，并組織實(shí)施。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場，駕馭主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

4.12根據(jù)要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的`領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運(yùn)行安排管理

6.1運(yùn)行工作實(shí)行安排管理。運(yùn)行工作安排是生產(chǎn)安排和其他組織技術(shù)措施安排的重要組成部分。運(yùn)行工作安排應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作安排應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使全部運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行安排的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將安排完成狀況與考核、評比、嘉獎(jiǎng)結(jié)合起來。在安排執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，剛好發(fā)覺和解決存在的問題，并留意總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。

6.2運(yùn)行工作安排應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；

2）燃料的運(yùn)用量；

3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

5）主要牢靠性指標(biāo)及調(diào)整；

6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7平安運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必需細(xì)心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生緣由。

7.1.3事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要依據(jù)實(shí)際制定事故異樣防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行