月度績效考核辦法

PAGEPAGE3機(jī)關(guān)過程績效考核管理辦法根據(jù)XXX公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結(jié)合工作實際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動性的指導(dǎo)原則，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本考核辦法。一、考核周期及范圍本辦法以月度為考核周期，適用于機(jī)關(guān)員工。二、考核原則1.以提高員工績效為導(dǎo)向；2.公平、公正、公開。三、考核目標(biāo)本辦法的考核目標(biāo)是通過建立科學(xué)合理的考核體系，通過考核將目標(biāo)計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)：1.通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工不斷提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效；2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；3.逐步完善公司內(nèi)部管理，促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與應(yīng)用。四、考核用途1.作為績效改進(jìn)的主要依據(jù)；2.作為績效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3.作為職位等級晉升，崗位調(diào)配，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。五、考核方式房地產(chǎn)公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設(shè)置采用分級考核制，逐級進(jìn)行，即董事長對總經(jīng)理進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進(jìn)行考核、部門對員工進(jìn)行考核，具體如下：1.董事長對總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運行，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營、生產(chǎn)計劃，并有效的實施和嚴(yán)格執(zhí)行；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展，協(xié)調(diào)各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應(yīng)績效等級，不再另設(shè)評分表。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工作績效及所分管部門工作表現(xiàn)，對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核表見附件。3.主管領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進(jìn)行考核；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對部門的考核結(jié)果，對分管部門進(jìn)行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。4.綜合管理部對員工日常表現(xiàn)、工作作風(fēng)方面進(jìn)行考核，將結(jié)果反饋至各部門；部門根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責(zé)履行情況、工作績效實現(xiàn)情況等方面進(jìn)行考核并核定出當(dāng)月績效工資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用月度考核分?jǐn)?shù)、等級及系數(shù)掛鉤方式：評分90分以上80-89分70-79分70分以下考核等級ABCD系數(shù)1.310.801.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)績效工資發(fā)放，按績效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以評定出的考核等級系數(shù)得出。2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)之和乘以評定出的考核等級系數(shù)得出，每名員工具體獎懲數(shù)額由部門根據(jù)對員工本人考核結(jié)果，自行分配。七、考核等級與績效工資發(fā)放1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績效考核結(jié)果保持一致。2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。八、績效申訴員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先主動與部門負(fù)責(zé)人溝通解決。解決不了時，有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果員工