月度績效考核辦法

PAGEPAGE3機關過程績效考核管理辦法根據(jù)XXX公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結合工作實際，加強內部管理，增強員工的工作積極性、主動性的指導原則，更好地完成房地產公司的戰(zhàn)略目標，特制定本考核辦法。一、考核周期及范圍本辦法以月度為考核周期，適用于機關員工。二、考核原則1.以提高員工績效為導向；2.公平、公正、公開。三、考核目標本辦法的考核目標是通過建立科學合理的考核體系，通過考核將目標計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進公司整體目標的實現(xiàn)：1.通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工不斷提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效；2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；3.逐步完善公司內部管理，促進人力資源的開發(fā)、管理與應用。四、考核用途1.作為績效改進的主要依據(jù)；2.作為績效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3.作為職位等級晉升，崗位調配，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。五、考核方式房地產公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設置采用分級考核制，逐級進行，即董事長對總經理進行考核；主管領導對分管領導進行考核；主管領導、分管領導對部門進行考核、部門對員工進行考核，具體如下：1.董事長對總經理考核內容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運行，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經營目標和經營、生產計劃，并有效的實施和嚴格執(zhí)行；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展，協(xié)調各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應績效等級，不再另設評分表。2.主管領導根據(jù)分管領導當月工作績效及所分管部門工作表現(xiàn)，對分管領導進行考核，考核表見附件。3.主管領導、根據(jù)各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核；分管領導根據(jù)主管領導對部門的考核結果，對分管部門進行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。4.綜合管理部對員工日常表現(xiàn)、工作作風方面進行考核，將結果反饋至各部門；部門根據(jù)各級領導績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況、工作績效實現(xiàn)情況等方面進行考核并核定出當月績效工資，經部門領導、分管領導簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù)。六、考核結果應用月度考核分數(shù)、等級及系數(shù)掛鉤方式：評分90分以上80-89分70-79分70分以下考核等級ABCD系數(shù)1.310.801.總經理、分管領導績效工資發(fā)放，按績效工資標準乘以評定出的考核等級系數(shù)得出。2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數(shù)得出，每名員工具體獎懲數(shù)額由部門根據(jù)對員工本人考核結果，自行分配。七、考核等級與績效工資發(fā)放1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發(fā)放標準與績效考核結果保持一致。2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。八、績效申訴員工如對考核結果有異議，應首先主動與部門負責人溝通解決。解決不了時，有權向分管領導申訴；如果員工