漢普咨詢-北重績效考核指標(biāo)體系

內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司績效考核管理制度目錄 2二、考核指標(biāo) 3三、部門考核細(xì)則 9四、員工考核細(xì)則 績效考核管理制度一、總則第一條為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)造就一批謀事、干事、成事和操第二條為貫徹按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性，公司決定對所下達(dá)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤考核。其結(jié)果與崗位技能工資、獎金和職務(wù)(工作崗位)掛鉤。第四條考核按照以下程序執(zhí)行：的考核分?jǐn)?shù)。行政部將根據(jù)考核資料及有關(guān)報(bào)表等，對各部門進(jìn)行考核第五條部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。月度考核結(jié)果與崗位技能工資、獎金掛鉤；年度考核與職務(wù)、工作崗位、年終獎掛鉤。詳細(xì)考(一)考核一律采用百分制，以一百分為滿分。評分標(biāo)準(zhǔn)見<〈各部門考核細(xì)則〉〉和〈<崗位技能工資、獎金考核細(xì)則〉〉(三)考核結(jié)果每扣1分，扣崗位技能工資1%。第六條部門、員工崗位技能工資、獎金的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。(一)考核結(jié)果得95—100分，每少一分扣崗能工資和獎金各1%;(二)考核結(jié)果得85—94分，按85%計(jì)發(fā)崗能工資和獎金；(三)考核結(jié)果得75—84分，按75%計(jì)發(fā)崗能工資和獎金；(四)考核結(jié)果得65—74分，按65%計(jì)發(fā)崗能工資和獎金；(五)考核結(jié)果得55—64分，按55%計(jì)發(fā)崗能工資和獎金；(六)考核結(jié)果得45—54分，按45%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金；(七)考核結(jié)果得35—44分，按35%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金；(八)考核結(jié)果得25—34分，按25%計(jì)發(fā)崗能工資，停發(fā)獎金；(九)考核結(jié)果得24分以下停發(fā)崗位技能工資，停發(fā)獎金。第七條行政部每月十二日前將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月的崗位技能工資和獎第八條年終考核(一)有些按月不好完成的指標(biāo)(遺留帳清欠，制造部的軍品銷售和費(fèi)用消耗，商務(wù)部的整車和備件銷售及回款，財(cái)務(wù)部的貸款利息，國產(chǎn)化的銷售利潤),年終完不成按月進(jìn)行倒扣。(二)經(jīng)理人員年終考核，平均分在70分以下，行政部通知當(dāng)事人，其職務(wù)自動解聘，并只享受年終獎的50%。一般職員和工人，年終考核，平均分在60分以下的，行政部通知其下崗或待聘，并只享受年終獎的50%。第九條在考核工作中，各部門都有考核的責(zé)任和義務(wù)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的考核制度，按期完成所承擔(dān)的考核任務(wù)。在考核中，誰報(bào)考核材料誰負(fù)責(zé)，凡隱瞞不報(bào)，弄虛作假要追究責(zé)任人的責(zé)任，并視其情第一條政券部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料①籌備股東大會、董事會、做好材料制作及其②辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng)；③股東名冊、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)；④公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填⑤公司增、減資案的策劃與進(jìn)行事項(xiàng)；公司股票市場動態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)；⑥了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼；⑦定期于政監(jiān)會、政券交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會計(jì)事務(wù)所聯(lián)系，做好對外工作；認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作；⑨及時(shí)了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會和高層管理層；⑩年度報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政券面的知財(cái)務(wù)部2、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資2財(cái)務(wù)部第二條技術(shù)保證部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)度基分提供考核資料1、技術(shù)準(zhǔn)備：①、按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門；②、積極配合車間生產(chǎn)，對由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時(shí)處理不拖延；技術(shù)部制造部2、質(zhì)量體系認(rèn)證審查①無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)②抽查或?qū)彶橹械牟缓细耥?xiàng)不能超過8個(gè)。技術(shù)部3、質(zhì)量①全年大件無廢品[每件7千元];③綜合良品率控制在98.5%以內(nèi)；接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上及造成重大影響的全年不超過三次。技術(shù)部供應(yīng)部制造部財(cái)務(wù)部關(guān)重件100%的檢驗(yàn)，投入總裝后只允許有1%8技術(shù)部制造部國產(chǎn)化5、產(chǎn)品售后服務(wù)①在保修期內(nèi)的車輛，設(shè)備完好率保證90%以②索賠件除橡膠件以外的件100%的回收；(每次3萬元)全年不超過5次；④在保修期內(nèi)，每月統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率100%:⑤售后服務(wù)規(guī)定的信息反饋報(bào)告完成率⑥索賠后返回的舊件修復(fù)利用率達(dá)20%(按金額計(jì)算)。技術(shù)部供應(yīng)部2技術(shù)部第三條商務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料1、銷售任務(wù)①完成當(dāng)年整車銷售任務(wù)回款75%,清往年欠款70%;②完成當(dāng)年備件銷售任務(wù)臺，當(dāng)年銷售萬元，當(dāng)年銷財(cái)務(wù)部商務(wù)部售回款70%,清往年欠款60%;作表、出差回公司后三日內(nèi)提交出差報(bào)告、告，并考貝、存檔、統(tǒng)計(jì)、輸機(jī)；加強(qiáng)信息管理；③合同管理和報(bào)價(jià)管理程序化、規(guī)范化及時(shí)將訂單信息錄入到ERP系統(tǒng)中；④市場價(jià)格信息要及時(shí)返饋給財(cái)務(wù)部，確保備件銷售價(jià)格合理準(zhǔn)確；⑤及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交給用戶，督促用戶及時(shí)掛帳并每月與用戶核對往來帳目；⑥做好商務(wù)部內(nèi)部的后勤保障工作，建立員工商務(wù)部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部①備件銷售合同履行率95%;②用戶在備件停機(jī)期間，易損件供給率商務(wù)部售后服務(wù)供應(yīng)部3財(cái)務(wù)部商務(wù)部2商務(wù)部第四條制造部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料1、生產(chǎn)任務(wù)：供應(yīng)部①全年大件無廢品[每件7千元]:②全年廢品損失控制在當(dāng)年的廢品損失額度內(nèi)(不超過萬元);濟(jì)損失一萬元及造成重大影響的，全年不超技術(shù)部供應(yīng)部①全年無重大人身、設(shè)備事故；②全年事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5萬元。3制造部行政部4、實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的全年節(jié)約消耗指標(biāo)(萬元)3供應(yīng)部6、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資2制造部第五條財(cái)務(wù)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料1、100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。2、成本控制：②按月核算每種車型的生產(chǎn)成本并報(bào)總經(jīng)理；經(jīng)理部財(cái)務(wù)部商務(wù)部3、稅收，要做到合理的緩稅，退稅和免稅。財(cái)務(wù)部①內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預(yù)算，并按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)表；②加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，責(zé)任落實(shí)到人，帳目清楚；商務(wù)部供應(yīng)部有關(guān)部搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門計(jì)算機(jī)正常經(jīng)理部合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過當(dāng)年的控制指標(biāo)(2000萬元)。經(jīng)理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部8、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資2財(cái)務(wù)部第六條國產(chǎn)化發(fā)展部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)度基分提供考核資料1、基本車型國產(chǎn)化(鑄鍛件):國產(chǎn)化委員會2、基本車型國產(chǎn)化(配套件):國產(chǎn)化委員會制造供應(yīng)3、鑄鍛件合格率；件(到最終尺寸),最多可供三批；格率85%;③廢品損失總額全年不超過控制指標(biāo)(10萬元):④取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按制造部供應(yīng)部4、外攬加工完成當(dāng)年利潤要求(萬元)財(cái)務(wù)部5、國產(chǎn)化件的質(zhì)量由國產(chǎn)化部負(fù)責(zé)：①國產(chǎn)化件不超過5%的返修率(按件計(jì)，小件除外);②國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相應(yīng)采購總金額的2%,制造部技術(shù)部財(cái)務(wù)部2國產(chǎn)化部第七條供應(yīng)部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料1、生產(chǎn)任務(wù)：試加工),必須按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成；制造部供應(yīng)部①庫存資金平均占用額不得超過財(cái)務(wù)部核定數(shù)：國產(chǎn)化配套件按3311E標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)平均②當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫財(cái)務(wù)部供應(yīng)部5制造財(cái)務(wù)技術(shù)5商務(wù)部3財(cái)務(wù)國產(chǎn)化6、出口物資減免退稅100%完成。5財(cái)務(wù)部7、國內(nèi)物資采購必須100%的符合采購資料5技術(shù)部8、樣品已合格的國產(chǎn)化鑄鍛件要保證80%的上國產(chǎn)化財(cái)務(wù)9、取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期8制造部10、每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資2供應(yīng)部第八條行政部年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料1、在人員、工資、獎金、考勤考核管理中100%按公司規(guī)定執(zhí)行；考勤每周抽查一個(gè)部經(jīng)理部3、承擔(dān)公司向各部門下達(dá)的考核指標(biāo)的考核①組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；行政部②新招工人或轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)，考試不及格不予發(fā)放上崗證書，并延期試用三個(gè)月，再次考試不合格，予以待聘或退回原單位；仍不及格者，令其待聘或下崗。相關(guān)各部5、全年無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷制造行政部工會6、每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核2行政部第九條工會、黨委年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)度基分提供考核資料1、黨務(wù)工作：①做好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作；黨員民主評議和黨員月考核工作；③進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚(yáng)侶導(dǎo)“六種精神”堅(jiān)持兩各文明一起抓工會(黨委)3、綜合治理工作：①員工在公司內(nèi)打架、斗毆、賭博等違紀(jì)事件②全年無刑事案件發(fā)生；4完成市政府下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)；工會(黨委)①員工的權(quán)利不能受到侵犯，領(lǐng)導(dǎo)不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報(bào)復(fù)等，一年不超過一起；②事關(guān)員工利益的大事，工會(黨委)必須參加意見；議率達(dá)到100%;④保證質(zhì)量搞好員工各項(xiàng)福利工作8工會(黨委)5、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩56、合理化建議：采納率80%以上，全年節(jié)約定100萬元，并組織至少兩個(gè)以上大項(xiàng)目的攻關(guān)活動；制造部工會(黨委)7、宜傳工作每月向二機(jī)報(bào)社、廣播站投稿兩篇以上，在省市以上新聞媒體上投稿一篇以上，采用率95%以上。5工會(黨委)①凡因辭職、辭退、開除、除名、自動離職等必須收回住房；②因上述原因已離開公司的人員，還未交回公工會(黨委)9、清理遺留欠帳：全年完成%的回款，另%從法律上不財(cái)務(wù)部工會(黨委)2工會(黨委)第十條技術(shù)中心年度考核指標(biāo)，考核責(zé)任單位：行政部基分提供考核資料技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心8技術(shù)中心再兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造，提出新增工、夾、量、刀具及工裝的采購計(jì)劃給庫房部經(jīng)理；②完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，完成零件消耗定技術(shù)中心(工藝)2每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)第一條證券部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)公司股票上市后政券部的工作①籌備股東大會、董事會、做好材料制作及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；②辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項(xiàng)，股東名冊、股東印鑒卡的保管事項(xiàng)；③公司紅利的分配發(fā)放、登記扣交以及憑單填寫事項(xiàng)；⑤公司股票市場動態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計(jì)、登記等事項(xiàng)；⑥了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼；⑦定期于政監(jiān)會、政券交易所、財(cái)政部、律師事務(wù)所和會計(jì)做好對外工作；⑧深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認(rèn)真做好股民來電來函咨詢工作；⑨及時(shí)了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時(shí)提供給公司董事會和高層⑩年度報(bào)告、中期報(bào)告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員2每月五口前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第二條技術(shù)部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)準(zhǔn)備6861、按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部每拖延一天扣1分；2、積極配合車間生產(chǎn)，對由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時(shí)處理不拖每拖延一次扣1分：質(zhì)量認(rèn)證51、無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，出現(xiàn)一項(xiàng)扣10分；2、抽查或?qū)彶橹校缓细耥?xiàng)不能超過8個(gè)，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，每超一項(xiàng)扣5分。555731、全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣4分；2、當(dāng)月廢品損失額控制在萬元以內(nèi)，每超額分配萬元扣1分；3、由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣5分；4、關(guān)重件100%的檢驗(yàn)，少檢一件扣1分；返工率每超1%扣2分；5、綜合良品率控制在98.5%以內(nèi)，超出控制指標(biāo)扣3分。售后服務(wù)83251、在保修期內(nèi)的設(shè)備完好率保證90%以上，每降低1%扣1分；2、索賠后的指定舊件回收率100%,少收1件扣1分；3、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠，全年不超過5次，每發(fā)生一次扣2分，每超1次扣10分；4、在保修期內(nèi)每月要統(tǒng)計(jì)待備件停機(jī)時(shí)間，報(bào)告率100%,完不成扣25、售后服務(wù)規(guī)定的信息返饋報(bào)告完成率100%,完不成扣3分；6、索賠后返回的舊件修復(fù)利用率20%,每降低5%扣2.5分?？己速Y料2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第三條商務(wù)部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)整車銷售按當(dāng)年整車銷售臺數(shù)平均到每月(臺/月),少完成一臺扣3分；整車回款91、當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率75%,每少完成1%扣1分；2、清往年欠款，平均每月回款6%,每少完成1%扣1分。備件銷售按當(dāng)年銷售總額平均到每月(萬元/月),每少完成6%扣1分。備件回款91、當(dāng)年銷售當(dāng)年回款率70%,每少完成1%扣1分；2、清往年欠款，平均每月回款5%,每少完成1%扣1分。內(nèi)部管理1、按規(guī)定完成“一表三報(bào)告”,少完成一項(xiàng)，扣2分，表和報(bào)告中的內(nèi)容不詳實(shí)一處扣1分；2、未及時(shí)考貝存檔和統(tǒng)計(jì)輸機(jī)一件扣2分；3、建立項(xiàng)日信息跟蹤檔案，完不成扣5分，信息未及時(shí)輸機(jī)一條扣2分；4、銷售合同和報(bào)價(jià)管理未按程序辦理一次扣5分，未及時(shí)準(zhǔn)確輸機(jī)一次5、市場價(jià)格信息未及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部一次扣3分，備件銷售價(jià)格不準(zhǔn)確一次6、未及時(shí)將銷售結(jié)算單據(jù)交用戶每次扣10分，用戶不及時(shí)掛帳每次扣5分，和用戶往米帳目不清扣10分；7、后勤保障工作不力，不及時(shí)扣2分，差錯(cuò)一次扣5分，少建一人家庭檔案扣3分。備件管理1、備件合同履約率95%,少完成1%扣0.5分；2、待備件停機(jī)期間，易損件供給率100%,少完成1%扣1分；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)安全32每月5日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第四條制造部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)1、整車按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣32、零件品種100%的完成合格入庫(含樣件細(xì)加工),少完成1%扣1分。質(zhì)量7671、全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣6分；2、全年廢品損失額控制在萬以內(nèi)，每增加3%扣1分；3、由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣7分。安全生產(chǎn)31、生較大人身、設(shè)備事故(經(jīng)濟(jì)損失在3000一10000元)一次扣3分；3全年節(jié)約消耗指標(biāo)平均到每月(萬元/月),按月考核，每少完成30%扣1分。軍品銷售軍品銷售任務(wù)平均到每月(萬元/月),按月考核，每少完成17%扣32每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，完成率100%每晚報(bào)一天扣2第五條財(cái)務(wù)部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度100%貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，違反一次扣5分。成本控制1、產(chǎn)品成本要控到零件，做不到每種零件扣1分；2、按月核算每種車型的生產(chǎn)成本報(bào)送總經(jīng)理，完不成扣4分3、按月核算生產(chǎn)產(chǎn)品的總消耗，完不成扣5要做到合理的緩稅，退稅和免稅。未及時(shí)辦理稅款展期手續(xù)一次扣5分。1、內(nèi)部核算，要做到按月核算，控制預(yù)算，按月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)3、財(cái)務(wù)人員會計(jì)師取證率95%以上，達(dá)不到扣5分；計(jì)算機(jī)管理信息部歸發(fā)液患劃鄒1、搞好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，保證各部門計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，不及時(shí)維護(hù)，影響一次扣2分：2、考察選購計(jì)算機(jī)管理軟件，按新軟件在公司運(yùn)行，做不到扣5分。股票上市后的工作2按規(guī)定完成中報(bào)和年報(bào)貸款利息合理調(diào)用資金，全年利息總額不超過當(dāng)年的年度控制指標(biāo)，每超0.5%扣2分。2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第六條國產(chǎn)化發(fā)展部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)車型國產(chǎn)化(鑄鍛1、當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)的國產(chǎn)化率，每種少完成1%扣5分；2、按當(dāng)年鑄鍛件國產(chǎn)化任務(wù)規(guī)定的日期完成任務(wù)內(nèi)容，每拖延一天扣5基礎(chǔ)車型國產(chǎn)化(配套1、完成當(dāng)年配套件國產(chǎn)化任務(wù)，每少完成一種扣0.5分。鑄鍛件合格率做不到扣6分；3、廢品損失總額全年不超過當(dāng)年的年度指標(biāo)，每超10%扣1分；4、取消國外訂貨的鑄鍛件，必須保證100%的按期供貨，每少完成1%扣2分。外攬活按月考核外攬加工利潤(當(dāng)年利潤指標(biāo)平均到每月萬元/月),完不成國產(chǎn)化件質(zhì)量1、國產(chǎn)化件的返修率不超過5%,每超1%扣3分；2、國內(nèi)配套件的索賠金額不超過全年相應(yīng)采購總金額的2%,每超1%扣5分。2每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第七條供應(yīng)部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)1、整車按生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定的數(shù)量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣32、零件品種100%的完成，合格入庫(含樣件細(xì)加工),少完成1%扣1庫存占用國產(chǎn)化配套件按3311E標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)采購，庫存占用資金每超1臺套扣6分。消耗老庫存8當(dāng)年采購散件以外的原庫存散件年內(nèi)消耗庫存占用額的30%,每少完成1%扣2分。定尺采購5鋼板采購必須保證90%的定尺采購，每降低履約率5備件合同的采購履約率必須達(dá)到90%,每少完成1%扣1分。索賠入庫率3減、免、退稅5出口物資減、免、退稅100%完成，每少完成1%扣253345、33100B自制件比照老車型(3307、3311E)100%平移生產(chǎn)，少完成1%扣1分。上車率降低1%扣3分。按期供貨3取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨，少完成1國內(nèi)物質(zhì)采購52每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第八條行政部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度1、不按公司規(guī)章制度辦，每次扣5分；2、每周抽查一個(gè)部門的考勤并每月書面通報(bào)一次，做不到扣考核工作每月的考核統(tǒng)計(jì)工作，不能按時(shí)完成扣5分，每拖延一天加扣1分。培訓(xùn)工作1、新招人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率100%,考試不及格不予發(fā)做不到扣3分；安全生產(chǎn)1、發(fā)生較大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故(經(jīng)濟(jì)損失在10000元),每次扣32第九條黨群部考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)月基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)黨務(wù)工作核工作；3、進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚(yáng)倡導(dǎo)“六種精神”堅(jiān)持兩各文明一起抓：宣傳教育綜合治理2、發(fā)生一起治安案件(打架、斗毆、擾亂正常辦公秩序),每件扣5分；3、公司外發(fā)生員工打架、斗毆、賭博案件，每件扣3分；4、每發(fā)生一起刑事案件扣5分；5、每發(fā)生一起超計(jì)劃生育事件扣10分；維護(hù)權(quán)利1、發(fā)生經(jīng)理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報(bào)復(fù)等事件，每次扣2、事關(guān)員工利益的大事，工會(黨委)不參加意見，每件扣4分；3、對經(jīng)理人員的民主評議和考核率100%,少考監(jiān)督5黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀(jì)律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利合理化建議合理化建議不少于100項(xiàng)，少完一項(xiàng)扣1分，采納率80%,每降1%扣1分；宣傳工作51、每月向二機(jī)報(bào)社、廣播站投稿二篇，少一篇扣2分；2、每月向省市以上新聞媒體上投稿一篇，完不成房產(chǎn)管理1、員工辭職、辭退、開除、除名、自動離職后，必須把公司的住房100%的收回，完不成扣5分；2、因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，年內(nèi)100%的清欠帳1、清理遺留欠帳8項(xiàng)總計(jì)346.4萬元，每月回款17萬元，少回1萬扣2、40%的欠款不能從法律上變成壞帳，每有1%變成壞帳，扣22每月五日前向行政部報(bào)送相關(guān)的考核資料，每晚報(bào)一天扣2分。第十條技術(shù)中心考核細(xì)則，考核責(zé)任單位：行政部考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。拖延一天沒有完成扣分。技術(shù)引進(jìn)在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。拖延一天沒有完成扣分。技術(shù)修改在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改項(xiàng)目。拖延一次沒有完成扣分。新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)1、品設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月完成工藝文件編制，每拖延一天扣1分；2、編制工藝后提出新增工、夾、量、刀具和工裝的采購計(jì)劃，每拖延一天扣分：3、工藝編制后，兩個(gè)半月完成工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工裝制造，每拖延一天扣4、完成工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，完成零件消耗定額和所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額，每少完成一種扣1分，每拖延一天扣1分。情報(bào)資料翻譯8情報(bào)資料翻譯出現(xiàn)差錯(cuò)而影響生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣分。2每月十二口前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送考核結(jié)果及材料，每晚報(bào)一天扣2分。四、員工考核細(xì)則第一條職員崗位技能工資、獎金考核細(xì)則，考核責(zé)任人：主管經(jīng)理考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)1、全月無任務(wù)扣50分，工作任務(wù)不飽滿每空閑一天扣2分；2、未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣5分，每拖延一天加扣1分；3、不服從分配，每次扣10分；故意拖延工作進(jìn)度一次扣50分。工作質(zhì)量1、出現(xiàn)一般性失誤(差錯(cuò)),每次扣3分，不按規(guī)定辦弄虛作假每次扣2、出現(xiàn)較大失誤(差錯(cuò)),每次扣10分，出現(xiàn)重大失誤(差錯(cuò)),一次扣30分；協(xié)調(diào)配合1、部門間或部門內(nèi)的崗位間工作配合不積極不主動每次扣3分，推諉扯皮一次扣5分；2、因配合不及時(shí)，造成工作延誤一天扣3分。服務(wù)態(tài)度51、服務(wù)態(tài)度不好，有意刁難每次扣3分；勞動紀(jì)律51、遲到早退每次扣3分，脫崗一次扣5分；澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣3分；3、公假(工傷假)一天扣0.5分，病假一天扣1分，事假一天扣1.5分；第二條生產(chǎn)工人崗位技能工資、獎金考核細(xì)則，考核責(zé)任人：主管經(jīng)理考核項(xiàng)月基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作任務(wù)1、月完成生產(chǎn)工時(shí)107.5小時(shí)，每少完成4小時(shí)扣1分；產(chǎn)品質(zhì)量1、合良品率98.5%,一次交驗(yàn)合格率95%,首件交驗(yàn)率100%,每少完成1%扣3分，每發(fā)生一份偏差批準(zhǔn)單扣0.5分；2、造成廢品損失，額度在5000元以內(nèi)，每100元扣0.5分，5001元以上每100元扣1分：安全生產(chǎn)5次扣2分：2、造成輕傷或一般事故每次扣2分；3、造成較大人身、設(shè)備事故(損失3000元—10000元)每次扣5分。勞動紀(jì)律51、遲到或早退，每次扣2分，脫崗一次扣3分；2、工作時(shí)間看小說(雜志)、打開水、串崗閑聊、干私活、吃早點(diǎn)、洗澡、玩電腦游戲、打撲克、下棋、睡覺等，每次扣3分；3、公假(工傷假)一天扣0.5分，病假一天扣1分，事假一天扣1.5分；4、公司內(nèi)打架、斗毆一次扣5分。第三條輔助工人崗位技能工資、獎金考核細(xì)則，考核責(zé)任人：主管經(jīng)理考核項(xiàng)目基分考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)1、全月無任務(wù)扣50分，工作任務(wù)不飽滿，每空閑一天扣2分；2、未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣5分，每拖延一天加扣1分；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配每次扣10分；故意拖延工作進(jìn)度每次扣50分。工作質(zhì)量1、出現(xiàn)一般性失誤(差錯(cuò))每次扣3分；2、出現(xiàn)較大失誤(差錯(cuò))每次扣10分，出現(xiàn)重大失誤(差錯(cuò)),一次扣35分。服務(wù)態(tài)度51、服務(wù)態(tài)度不好，有意刁難每次扣3分；安全生產(chǎn)51、不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣1分，每次扣2分；2、造成輕傷事故或一般事故每次扣2分；3、造成較大人身、設(shè)備事故(損失在3000—10000元),每次扣5分。勞動紀(jì)律51、遲到早退每次扣3分，脫崗一次扣5分；2、上班時(shí)間看小說(雜志)、打開水、吃早點(diǎn)、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣3分：3、公假(工傷假)一天扣0.5分，病假一天扣1分，事假一天扣1.5分；4、在公司內(nèi)打架斗毆，每次扣5分。內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司績效考核指標(biāo)體系報(bào)告BPR/ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目提交日期：2000年11月06日新文檔王玉榮1啖門經(jīng)母/財(cái)務(wù)總陸 3文檔說明 71.績效考核體系的目標(biāo)指向 2.績效考核體系的具體應(yīng)用 93.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 3.1公司整體 3.1.1管理基礎(chǔ)建設(shè) 3.1.2公司整體的質(zhì)量、交貨、成本，柔性表現(xiàn) 3.1.3長期經(jīng)營策略 3.1.4經(jīng)營規(guī)劃 3.1.5產(chǎn)銷計(jì)劃 3.1.6客戶順務(wù) 3.1.7教斤及培訓(xùn) 3.2.1產(chǎn)品開發(fā)計(jì)到與控制 3.2.2物構(gòu)及BOMa息的行理維護(hù) 3.2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改控制 213.3.1硝售預(yù)測 21 3.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 233.3.4能力計(jì)劃與控制(CRP) 243.3.5物料計(jì)劃和控制(MRP) 25小結(jié) 27 3.4.1供應(yīng)商管理 273.4.2采購計(jì)劃的執(zhí)行 283.4.3供應(yīng)商供貨狀況 30 303.5.1庫存管理 30 31 313.6.1工藝路線 3.6.2車間作業(yè)控制 33 333.7.1客戶管理 3.7.2訂單資理 343.7.3客戶吸務(wù) 34 34 343.8.1成本管理 3.8.2成本控制 34 34 343.9.1財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和評估 34 34文檔說明,內(nèi)部監(jiān)控。對于每一項(xiàng)考核要點(diǎn)，在具體應(yīng)用中，可以明確“測評參與者”(即內(nèi)部顧客),來出具測評意為了保證“測評得分”的真實(shí)性、可靠性，需結(jié)合每一“考核要點(diǎn)”的各項(xiàng)“測評要求”,提供對應(yīng)的“評價(jià)原因”,如如；評價(jià)原因3?表現(xiàn)形式：北重企業(yè)精神升本績效考核指標(biāo)體系在具體應(yīng)用過程中，可以以ERP管理辦公室部門為主導(dǎo)，必要時(shí)，各考核要點(diǎn)所對應(yīng)的考核要點(diǎn)評價(jià)原因1具有高效支持和提高企業(yè)員工?企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式?經(jīng)常性的《相關(guān)材料)?企業(yè)文化的有效性與作用?的尚位職責(zé)??關(guān)人員有權(quán)采取相應(yīng)措施。?企業(yè)的分層授權(quán)機(jī)制?應(yīng)急見機(jī)行事的例子?應(yīng)作為工作的一部分，以保持公司員工不斷介入公司的?會議的種類及其作用?員工參與情況及實(shí)效性??表彰的形式與范圍??成果的利用?人員、工人不斷成長，不斷與使用??統(tǒng)一的技術(shù)平臺?信息的共享使用與及時(shí)維護(hù)的??信息收集及使用?10為進(jìn)行信息比較，存在Beachnarking(標(biāo)桿瞄準(zhǔn))??12合適的，先進(jìn)的技術(shù)和工具用于數(shù)據(jù)和信息收集全過進(jìn)性、適用性說明?考核要點(diǎn)評價(jià)原因球?qū)嵤┙Y(jié)果，及尋找差異的?2在質(zhì)量方面全公司使用同一準(zhǔn)).?3因果分析等圖表已在分析中使用.?明顯地列出，列出內(nèi)容可包?確認(rèn)問題所在，使用分析方?6收集質(zhì)量數(shù)據(jù)和信總，用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來確定待改善的領(lǐng)??7質(zhì)量檢查應(yīng)包括廢品報(bào)告及質(zhì)?失誤和預(yù)防有清楚的數(shù)字提供。?10發(fā)貨考核應(yīng)包括交貨量的合理比例，交貨及時(shí)性。?質(zhì)量勞動效率、機(jī)器效率，每職工過失、采購價(jià)差異，?12主要考核包括現(xiàn)有庫存天數(shù)(或周轉(zhuǎn)天數(shù))及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?13主要考核項(xiàng)目應(yīng)附上不斷改?指標(biāo)的圖表化管理?14公司強(qiáng)調(diào)以客戶為本的思的服務(wù)?考核要點(diǎn)評價(jià)原因1各層次各部門領(lǐng)導(dǎo)要深入地參?公司各種決策機(jī)構(gòu)與成員組成決策機(jī)構(gòu)制定經(jīng)營策略的運(yùn)作?2經(jīng)營策略的內(nèi)容要在全公司?員工是否明白好營策略內(nèi)容??4經(jīng)營策略至少每年檢查一次，以確保其有效性和連貫?是否每年檢查一次以上??經(jīng)營策略是否在經(jīng)營規(guī)劃和產(chǎn)?考核要點(diǎn)評價(jià)原因1長期經(jīng)營策略指導(dǎo)經(jīng)營規(guī)劃?務(wù)表現(xiàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶經(jīng)營規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)包括市發(fā)、客戶服務(wù)水平以及期望的??經(jīng)營規(guī)劃的時(shí)間跨度是否滿足?經(jīng)營規(guī)劃的工作程序。且至少每季檢盤一次。??考核要點(diǎn)評價(jià)原因1公司具有一個(gè)簡潔的產(chǎn)銷計(jì)劃規(guī)章，包括對目的，用途、過程、參與人員的說2產(chǎn)銷計(jì)劃是一個(gè)閉環(huán)過程，它包括發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，?產(chǎn)銷計(jì)劃是否體現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，作出決策，交流信息和付諸實(shí)施等行動。?3公司應(yīng)開展預(yù)測和報(bào)告營銷和銷售有關(guān)動態(tài)因素(或假設(shè))的活動，便于有關(guān)人員確認(rèn)是否作為制訂今后計(jì)劃的基礎(chǔ)。?備，有以下預(yù)備會議：市場和銷售部門的銷售會設(shè)、工程設(shè)計(jì)部門的新產(chǎn)品計(jì)劃會議，制造部門的生產(chǎn)計(jì)劃會?產(chǎn)銷計(jì)劃會議前有無相關(guān)的其關(guān)部門，以免會議中出現(xiàn)意有無事先通知相關(guān)部門?6會議分發(fā)的材料包括營銷、單，發(fā)貨和新產(chǎn)品開發(fā)狀況?產(chǎn)銷計(jì)劃會議是否分發(fā)相關(guān)的資料?并及時(shí)呈送有關(guān)部門，通常?是否在一天內(nèi)完成產(chǎn)銷計(jì)劃會?產(chǎn)品、市場和地區(qū)分類的銷售計(jì)劃相吻合，同時(shí)產(chǎn)品銷售，市場開拓和作業(yè)管理相?計(jì)量單位對產(chǎn)銷計(jì)劃的執(zhí)行?10確定相應(yīng)的時(shí)間作為應(yīng)變準(zhǔn)群免發(fā)生變化以保障計(jì)劃的穩(wěn)定性，減少因計(jì)劃更改引內(nèi)，計(jì)劃可做調(diào)整，但務(wù)必保證其可行性：在長期時(shí)間段內(nèi)，準(zhǔn)確度可不做為重點(diǎn)，主姜確立指導(dǎo)性計(jì)劃。11確定考核銷售、工程、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的允許誤差范圍，井確定考核及調(diào)整偏差的程序行?12具有對產(chǎn)銷過程不斷建議和考核要點(diǎn)評價(jià)原因1對客戶服務(wù)和需求已存在一個(gè)?見能得到響應(yīng)及具有適當(dāng)優(yōu)先?蹤、根告，并用以改善計(jì)劃和實(shí)施.??考核要點(diǎn)評價(jià)原因1管理人員在推行新的管理系?培訓(xùn)準(zhǔn)則?培訓(xùn)資源狀況5公司應(yīng)有一個(gè)不間斷的培訓(xùn)6職工的進(jìn)步應(yīng)有評估，總平均得分各分項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均原因分析?考核要點(diǎn)評價(jià)原因考慮?系，通過進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)新產(chǎn)?發(fā)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系?產(chǎn)品研發(fā)部門主管自述研發(fā)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)關(guān)系?立即反饋到相關(guān)部門，并確定推識益成的后果，跟蹤原因并重新制定完成日期，?推遲計(jì)劃造成造成的后果分析?計(jì)劃推遲的原因分析，改進(jìn)措考核要點(diǎn)評價(jià)原因(B0M清單歸檔》等記錄?品試制申請表》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)?確定BOW清單的會議記錄??計(jì)劃系統(tǒng)能夠根據(jù)B0W能進(jìn)行本累加?證編碼、組件、數(shù)量和單位的?98～100%之間?文件審查結(jié)果?考核要點(diǎn)評價(jià)原因1產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改具有正式的單?到相關(guān)的部門工程更改信息在三個(gè)工作日內(nèi)傳迷到相關(guān)部門?總平均得分各分項(xiàng)早均得分求和，再進(jìn)行早均原因分析考核要點(diǎn)評價(jià)原因悉了解產(chǎn)品、客戶、市場和生產(chǎn)情況。?責(zé)任崗位對產(chǎn)品，客戶、市場??預(yù)測《或主需求計(jì)劃)輸入的內(nèi)容?3應(yīng)由預(yù)測人員、營銷人員、?銷計(jì)劃會議做好準(zhǔn)備。?需求會議的內(nèi)容、組織方法、召開頻率?于相應(yīng)責(zé)任衡量的方法能夠?檢查銷售計(jì)劃的指標(biāo)分解和考核方法是否得到各級銷售人員?饋給公司，按銷售分行業(yè)塊??評價(jià)原因1具有支持產(chǎn)銷計(jì)劃的計(jì)算機(jī)模擬過程，用來評估需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存以及拖欠訂主生產(chǎn)計(jì)劃對關(guān)鍵資源的影?3模擬運(yùn)行物料需求計(jì)劃(VRP),通過結(jié)果來判斷計(jì)劃相關(guān)因素(如批量、安全庫存、提前期等)以及庫存考核要點(diǎn)評價(jià)原因1維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃有明確的責(zé)?程，生產(chǎn)計(jì)劃和控制過程以劃的編制過程并提供必要的?驗(yàn)，回復(fù)禁加主計(jì)劃審查的?5主生產(chǎn)計(jì)劃在一個(gè)足夠長的?適的人員批準(zhǔn)、審查，并查?計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃部分協(xié)調(diào)主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷計(jì)劃對比??詞整，而不是單靠計(jì)算機(jī)自動生成WPS。??11在整個(gè)計(jì)劃跨度內(nèi)，WPS是?粗能力平衡的實(shí)施??考核要點(diǎn)評價(jià)原因1相關(guān)責(zé)任崗位能夠很好地理解能力計(jì)劃，明確各自在能力管理中的角色(比如；維護(hù)能力數(shù)據(jù)等)。間工長對能力計(jì)劃進(jìn)行自我表能力需求計(jì)劃中展現(xiàn)出來《例如：設(shè)備維修、試制，客戶特殊訂貨、外攬加?檢查能力需求計(jì)劃?行優(yōu)先級和能力控制，同時(shí)盡量減少數(shù)據(jù)維護(hù)、事務(wù)處理和報(bào)告。?ERP系統(tǒng)中“部門”劃分和是否適當(dāng)。鍵資源”劃分是否適當(dāng)。?利用率、效率、曠工等造成的能力損失，負(fù)荷系數(shù)這一?能力計(jì)劃中的“負(fù)荷系數(shù)”,其理想值為100%;?主計(jì)劃員和物料計(jì)劃員是否對遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離理想值的“負(fù)荷系采取過相應(yīng)的調(diào)整措施。?列的生產(chǎn)能力需求報(bào)告匯總和詳細(xì)的能力報(bào)告。?能否產(chǎn)生按工作中心排列的生產(chǎn)能力需求報(bào)告匯總和詳細(xì)的能力報(bào)告?6能力計(jì)劃的準(zhǔn)確度應(yīng)給子審核，這包括設(shè)備是示能力，人數(shù)、每班的小時(shí)數(shù)。的小時(shí)數(shù)，逐個(gè)核對能力計(jì)龍析、計(jì)劃/實(shí)際、投入和產(chǎn)出是否有開始時(shí)間，結(jié)來時(shí)間，投入資源數(shù)，產(chǎn)出數(shù)的計(jì)劃值與實(shí)際值的記錄，以及挺此作8能力需求計(jì)劃執(zhí)行率>90%。?能力需求計(jì)劃執(zhí)行率是否>90%?？己艘c(diǎn)評價(jià)原因1物料計(jì)劃責(zé)任尚位(如：物過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)，對堆護(hù)一個(gè)有效的物科計(jì)劃承由物料計(jì)劃責(zé)任崗位對產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)作2對于任何可以解決或不可以人員、采購員之間會進(jìn)行積員等是否對每個(gè)不能按期完成的計(jì)劃訂單，采購訂單等何時(shí)3計(jì)劃員應(yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)、定期回顧和分析所有計(jì)劃參數(shù)，如訂單量、批量、前置時(shí)間，安全庫存量等等。??等)。?6WRP的時(shí)段單位應(yīng)按周或日?次，甚至可以每天一次。?采用從下至上并用追溯找出?計(jì)劃員解決問題的方法??10采購計(jì)劃能顯示在計(jì)劃時(shí)間?11采購計(jì)劃詳細(xì)到周或更短時(shí)間檢查采購進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)到?12是否能預(yù)料并防止出現(xiàn)短缺?檢查能否獲取預(yù)缺料信息，以?13是否至少每月一次定期地召加的生產(chǎn)計(jì)劃會議，根據(jù)市??生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度是否>90%?總平均得分各分項(xiàng)早均得分求和，再進(jìn)行平均原因分析?考核要點(diǎn)評價(jià)原因1供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)進(jìn)行控制小于?考慮某一種產(chǎn)品對應(yīng)的供應(yīng)商?與歷史數(shù)據(jù)對比??考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、價(jià)?供應(yīng)商考核指標(biāo)：來料缺陷等?同，這些供應(yīng)商能承擔(dān)某一???6是否經(jīng)常開展與主要供應(yīng)商的關(guān)系建設(shè)，以依防嚴(yán)重缺料情況的發(fā)生。如：在供應(yīng)商淡季時(shí)提供流動資金等支供貨，即建立長期的信譽(yù)關(guān)系7采購檔案是否齊全??考核要點(diǎn)評價(jià)原因1明確物料計(jì)劃員和采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們應(yīng)該介入某些問題的解決料計(jì)劃員應(yīng)與采購員經(jīng)常接1.PR生成PO執(zhí)行情況跟蹤4.例外信息傳送到采購員劃員月/周交送供應(yīng)商(或史?采購訂單交送歷史記錄：傳?采購周期.??采購部門從接收報(bào)價(jià)到下達(dá)訂??7庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理?庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?善能力?呆滯料的處理措施《折價(jià)拍賣、報(bào)廢處理、再利用等)??10索賠件退貨發(fā)運(yùn)及時(shí)性?考核要點(diǎn)評價(jià)原因1采購訂單的及時(shí)到貨率在?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：《物料技術(shù)規(guī)范》、《廠家資料》,《圖紙》合標(biāo)準(zhǔn)，記錄及時(shí)完整準(zhǔn)確?3驗(yàn)收合格率>90%。?各分項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均?考核要點(diǎn)評價(jià)原因??庫存事務(wù)處理規(guī)范?原始單據(jù)保存辦法?收發(fā)操作的及時(shí)率、準(zhǔn)確率統(tǒng)?善，能夠防止發(fā)生意外缺損?防火、