管理模擬實驗報告小組總結

管理模擬實驗報告企業(yè)名稱：廣盛組員：楊璽2008306202146黃敏2008306202209經利利2008306202177班級：會計0803指導老師：何德華為期兩周的管理模擬實驗訓練落下了帷幕，公司在模擬經營管理層的領導下走過了18期的歷程，在這緊張而又刺激的幾天時間里我們有郁悶，有感悟，也有收獲。雖然最后的成績不佳，但是我們相信每一個隊員都從中學到了不少知識。一.企業(yè)經營整體情況期數(shù)產量9101112131415161718A產品415370390464540496510626626626B產品218246268230230294294374374374期數(shù)9101112131415161718收入2384600281130028324003607700324506830497784042373393851046073744557463成本1978514210947221919732938562253413723585343340249292191135969363571863利潤40608670182864042766913871093169124470212410165991010438985600通過對本公司產品產量，收入，成本以及利潤的發(fā)展情況可以看出，A產品和B產品的產量大致是趨于上升的，最后三年趨于平穩(wěn)，這說明企業(yè)的規(guī)模先是不斷壯大，最后幾期保持平穩(wěn)。對于市場方面，需求逐期上升，但由于市場競爭逐漸增大，AB產品的價格呈現(xiàn)下降趨勢。本企業(yè)陷入薄利多銷的局勢。另一方面，由于市場的不確定性，收入出現(xiàn)波動，但最后幾期趨于上升。企業(yè)的成本控制的比較好，但受收入的影響，企業(yè)效益不是很理想，主要是由于競爭激烈各公司紛紛降價，我們也采取了價格戰(zhàn)。二.企業(yè)經營總體思路：第9期：通過分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源有多余的，但機器不夠。我們便買了15臺機器，由于每一期必須辭退3%的工人，為了保持企業(yè)的穩(wěn)定，我們又雇了12個人。在生產安排方面，在使費用最低的條件下，我們盡量生產最多的產品，因此安排了兩個班，同時在第一班加班生產了A產品。在市場供應方面，我們根據(jù)上期市場需求，把產品進行了分配。在價格方面，為了試探市場情況，我們稍微提高了價格。第10期：為了進一步降低企業(yè)的生產成本，我們取消了加班的安排，對產品的生產安排進行了調整，增加了B產品的數(shù)量，稍微降低了A產品的數(shù)量，同時為了使企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，我們又購買了5臺機器，并保持各項促銷費用和廣告費用不變，根據(jù)市場情況，降低了市場價格。第11期：由于第9期買的機器在本期安裝完畢，可以投入使用了，A和B產品的生產數(shù)量得到了極大的提升，市場的供給也激增，為了減少庫存，使產品全部銷售出去，我們再次降低了產品的價格由于資金較充足，我們買了10萬的國債。第12期：對第11期期末產品狀況進行分析后，我們發(fā)現(xiàn)三個市場上的兩種產品有的供不應求，有的有大量的庫存積壓，為了解決這種問題，我們調整了A和B的生產數(shù)量，同時調整不同市場供應，價格也發(fā)生了一些變動，缺貨的市場價格微升，有積壓的市場價格稍微降低。為了是機器數(shù)和工人數(shù)相適應，我們再次雇了32人。本期同樣買了10萬的國債。第13期：為了使企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，以適應市場日趨嚴重的價格戰(zhàn)，我們雇了44人，買了8臺機器。本期產品市場價格仍然保持在中間水平，市場的供貨量得到進一步提升。為使資金得到充分利用，買國債40萬。第14期：對上一期的期末產品狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)積壓過多，廢品太多。我們采取了低價格戰(zhàn)略，同時為了保障企業(yè)利潤不受低價格的影響，安排了第二班的加班，以確保供應充足。與此同時，我們增加了研發(fā)費用、促銷費用和廣告費用，以此來刺激市場需求。第15期：為保障企業(yè)生產規(guī)模不變，我們雇了12個人，以此來彌補辭退10人造成的影響。市場的競爭進一步加劇，為保持產品的銷售，各項費用保持不變，價格進一步降低。本期買國債20萬。第16期：分析前幾期的情況，發(fā)現(xiàn)價格降低后，企業(yè)的利潤也降低了。為了增加企業(yè)利潤，我們在本期稍微太高了價格，同時安排了第二班的加班。同樣為了保持人力資源的穩(wěn)定，雇了4人。為改善企業(yè)整體狀況，買國債20萬，分紅20萬。為降低費用，本期研發(fā)費用為0.這時我們發(fā)現(xiàn)提高工人工資可以有效地降低廢品的數(shù)量，因此把工資提高到110%.第17期：分析市場價格，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)價格太高，產品積壓過多，因此加大了研發(fā)費用以及銷售費用和促銷費用的投入，進一步提高了工人工資。為保持供應數(shù)量，新雇了24人。本期買國債50萬。第18期：這是最后的一期，沒有必要買國債和機器，同時將多余的工人辭掉。各項費用保持不變。價格進一步降低。三.經營過程中遇到的主要問題和解決方法：在經營過程中，我們遇到的問題如下，企業(yè)機器數(shù)和人數(shù)。通過仔細分析，發(fā)現(xiàn)機器數(shù)和人數(shù)保持在一個大致的比率時，兩者可以得到充分利用，沒有閑置。通過利用EXCEL表格中的數(shù)學函數(shù)公式，我們成功的解決了這一問題。不同產品產量安排。根據(jù)市場在開始階段是無限需求的，因此不予考慮，到了后期，根據(jù)本企業(yè)產品在前幾期的需求情況確認產品大致供應量。產品價格的制定。仔細分析市場上不同企業(yè)的價格和市場份額的關系，制定與產品供應量和產品質量相適應的價格。庫存積壓的處理。通過增加市場的促銷費用和廣告費用可以有效地解決產品積壓，同時產品的價格和產品的等級也影響產品的積壓。四.公司經營管理的經驗和教訓：要實事求是，密切關注市場變化，了解市場規(guī)則。