國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革-使命嵌入與模式選擇-基于3家中央企業(yè)數(shù)字化典型實踐的案例研究

國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革_使命嵌入與模式選擇——基于3家中央企業(yè)數(shù)字化典型實踐的案例研究

摘要：隨著數(shù)字化時代的到來，國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。本文通過對3家中央企業(yè)的數(shù)字化典型實踐進行案例研究，探討了國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革中的使命嵌入與模式選擇。研究結(jié)果表明，國有企業(yè)需要將使命與數(shù)字化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)特點和市場需求選擇適合的數(shù)字化模式，以實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略的順利推進。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，數(shù)字化戰(zhàn)略，使命嵌入，模式選擇

1.引言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟的崛起，數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，在數(shù)字化時代面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。如何有效推進國有企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略變革成為擺在我們面前的重要課題。本文通過對3家中央企業(yè)的數(shù)字化典型實踐進行案例研究，以期為國有企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略變革提供有益的啟示和借鑒。

2.國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的使命嵌入

國有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略中始終應(yīng)將使命嵌入其中，即使命導(dǎo)向，使之與企業(yè)的數(shù)字化目標緊密結(jié)合。使命嵌入是國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略成功的基石之一。

以中國石油為例，其使命是“為經(jīng)濟社會發(fā)展提供支持”?；谶@一使命，中國石油將數(shù)字化戰(zhàn)略定位為提升石油資源開發(fā)效率、優(yōu)化能源供應(yīng)鏈、推動能源清潔高效利用等方面的工作。通過數(shù)字化手段，中國石油實現(xiàn)了對產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的全面掌控，提高了能源供應(yīng)的可靠性和靈活性。

國有企業(yè)的使命嵌入需要從戰(zhàn)略目標的層面上進行思考和規(guī)劃，確保數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)使命的高度契合，以增強組織的凝聚力和動力。

3.國有企業(yè)數(shù)字化模式選擇

國有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略變革中需要根據(jù)企業(yè)特點和市場需求選擇適合的數(shù)字化模式，以確保數(shù)字化戰(zhàn)略的有效實施。

以中國電信為例，其選擇了“生態(tài)+平臺”的數(shù)字化模式。中國電信通過構(gòu)建全球生態(tài)伙伴網(wǎng)絡(luò)，形成了與各類企業(yè)、機構(gòu)和個人參與合作的生態(tài)圈。同時，基于平臺的建設(shè)，中國電信提供了一系列服務(wù)和應(yīng)用，滿足了不同用戶的個性化需求。這種數(shù)字化模式使得中國電信在數(shù)字化戰(zhàn)略中能夠更好地整合資源、推動創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。

國有企業(yè)在數(shù)字化模式選擇中需要充分考慮行業(yè)特點和自身條件，靈活應(yīng)用平臺經(jīng)濟、生態(tài)合作等理念，以最大程度地激發(fā)數(shù)字化變革的潛力。

4.結(jié)論與啟示

本文通過3家中央企業(yè)的數(shù)字化典型實踐，探討了國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略變革中的使命嵌入與模式選擇。研究結(jié)果表明，國有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略中需要將使命與數(shù)字化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)特點和市場需求選擇適合的數(shù)字化模式，以實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略的順利推進。

在實踐中，國有企業(yè)應(yīng)加強與數(shù)字科技企業(yè)的合作與交流，借鑒其先進的數(shù)字化經(jīng)驗與理念；同時，國有企業(yè)要注重培養(yǎng)和引進數(shù)字化人才，提高組織的數(shù)字化能力。只有這樣，國有企業(yè)才能真正實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略變革，在數(shù)字化時代中煥發(fā)出新的生機與活力。

通過研究中國石油、中國移動和中國電信的數(shù)字化實踐，可以得出以下結(jié)論和啟示。首先，國有企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略中需要將使命與數(shù)字化戰(zhàn)略相結(jié)合，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展目標的一致性。其次，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和市場需求選擇適合的數(shù)字化模式，如中國移動選擇了技術(shù)驅(qū)動的模式，中國電信選擇了生態(tài)+平臺的模式。再次，國有企業(yè)應(yīng)加強與數(shù)字科技企業(yè)的合作與交流，借鑒其先進的數(shù)字化經(jīng)驗與理念。