公司考核制度模板

第頁共頁公司考核制度模板第一章總則第一條為了統(tǒng)一公司員工的工作目標(biāo)，提高工作效率，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，根據(jù)公司的發(fā)展需要和管理要求，制定本公司考核制度。第二條本制度適用于公司全部員工，包括正式員工、臨時員工、合同制員工等。第三條公司考核制度的目的是評價員工的業(yè)績和能力，根據(jù)員工的績效確定薪酬激勵、晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等事項，以便優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)公司的成長和發(fā)展。第二章考核周期第四條公司的考核周期為一年，分為年度目標(biāo)設(shè)定、中期考核、年度考核和總結(jié)四個階段。第五條年度目標(biāo)設(shè)定階段：公司在每年的初期，由各部門負(fù)責(zé)人為員工設(shè)定年度工作目標(biāo)，并與員工進(jìn)行確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第六條中期考核階段：公司在每年的中期，由各部門負(fù)責(zé)人對員工的工作目標(biāo)進(jìn)行中期評估，評估內(nèi)容包括目標(biāo)完成情況、工作進(jìn)展情況等。第七條年度考核階段：公司在每年的年末，由各部門負(fù)責(zé)人對員工的年度工作目標(biāo)進(jìn)行全面評估，評估內(nèi)容包括目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。第八條總結(jié)階段：公司在每個考核周期結(jié)束后，進(jìn)行綜合評估和總結(jié)，制定個人發(fā)展計劃和公司發(fā)展計劃。第三章考核指標(biāo)與權(quán)重第九條公司考核指標(biāo)主要包括業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)和職業(yè)操守三個方面。第十條業(yè)績目標(biāo)是評價員工工作業(yè)績的重要指標(biāo)，它直接關(guān)系到公司的經(jīng)營業(yè)績。公司按照不同部門、崗位的特點(diǎn)和工作要求，制定相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)的重要性和緊急性給予相應(yīng)的權(quán)重。第十一條能力素質(zhì)是評價員工的能力和潛力的指標(biāo)，包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊合作能力、獨(dú)立思考能力等。公司將根據(jù)員工所處的崗位和所需的能力要求，設(shè)定相應(yīng)的能力素質(zhì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)重。第十二條職業(yè)操守是評價員工的工作態(tài)度和行為的指標(biāo)，包括工作態(tài)度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范等。公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊評價，對職業(yè)操守進(jìn)行評估，并給予相應(yīng)的權(quán)重。第四章考核評定和激勵措施第十三條考核評定是根據(jù)考核指標(biāo)對員工進(jìn)行評價和排名。公司根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其分為A、B、C、D四個等級。其中，A級為優(yōu)秀員工，B級為良好員工，C級為合格員工，D級為不合格員工。第十四條考核結(jié)果作為制定員工薪酬激勵、晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等事項的依據(jù)，公司將給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)男匠戟剟?、晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會；對于不合格員工，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。第十五條公司將定期向員工公布考核結(jié)果，并向員工解釋評定標(biāo)準(zhǔn)和原因。第十六條公司將鼓勵員工參與目標(biāo)設(shè)定、評估過程，并鼓勵員工提出意見和建議，以不斷改進(jìn)和完善考核制度。第五章考核結(jié)果申訴和復(fù)議第十七條對于不滿意考核結(jié)果的員工，可以在規(guī)定的時間內(nèi)提出申訴。公司將組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)議，并作出最終決定。第六章附則第十八條對于臨時員工、合同制員工等與公司簽訂不同聘用合同的員工，公司將根據(jù)合同約定進(jìn)行考核和激勵。第十九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十條本制度自發(fā)布之日起生效，廢止以前的相