谷底時的戰(zhàn)略思考_第1頁
谷底時的戰(zhàn)略思考_第2頁
谷底時的戰(zhàn)略思考_第3頁
谷底時的戰(zhàn)略思考_第4頁
谷底時的戰(zhàn)略思考_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

谷底時的戰(zhàn)略思考匯報人：日期:引言谷底時的市場分析谷底時的企業(yè)內部分析谷底時的戰(zhàn)略選擇谷底時的執(zhí)行策略谷底時的企業(yè)文化建設目錄引言01企業(yè)經歷初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等階段，谷底是衰退階段的一個表現(xiàn)。企業(yè)生命周期市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要適應這些變化，否則可能陷入谷底。市場環(huán)境變化谷底現(xiàn)象的普遍性企業(yè)可能面臨資金短缺、負債累累等問題。財務困境組織混亂信譽受損企業(yè)內部可能存在組織混亂、管理不善等問題。企業(yè)的信譽可能受到嚴重影響，導致客戶流失、合作伙伴減少。030201谷底對企業(yè)的影響在谷底時期，企業(yè)需要重新審視自身的定位和目標。重新定位企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源，尋找新的發(fā)展機會和方向。資源整合通過創(chuàng)新，企業(yè)可以尋找新的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)逆襲。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略思考的重要性谷底時的市場分析02

市場需求的變化消費者需求變化分析消費者在谷底時期的購買意愿、購買力以及購買習慣的變化，以了解市場需求的變化。需求結構變化研究不同產品或服務的需求結構，包括各類產品或服務的銷量、銷售額以及市場份額的變化。潛在需求挖掘通過市場調研和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)消費者未被滿足的需求，為開發(fā)新產品或服務提供思路。競爭對手策略調整關注競爭對手在谷底時期的策略調整，如價格調整、產品升級、渠道拓展等，以了解其應對市場變化的情況。市場份額變化分析競爭對手在谷底時期的市場份額變化，以了解其市場表現(xiàn)和競爭力。競爭格局分析對競爭對手之間的競爭格局進行分析，包括競爭激烈程度、競爭焦點以及競爭趨勢等。競爭對手的動態(tài)關注行業(yè)政策的變化，如監(jiān)管政策、稅收政策等，以了解其對行業(yè)發(fā)展的影響。行業(yè)政策變化分析行業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，包括新技術、新產品的出現(xiàn)以及技術應用的變化等。行業(yè)技術創(chuàng)新通過對行業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析，結合行業(yè)專家的預測，判斷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論