安全生產(chǎn)班組管理制度

安全生產(chǎn)班組管理制度一、管理目的為加強公司生產(chǎn)安全管理，保障員工身體健康和生命安全，制定本班組管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)班組成員。三、管理原則安全第一，防范為主。班組成員應按照制度的要求，積極參與安全生產(chǎn)工作，并牢固樹立安全意識。各部門應當督促班組執(zhí)行本制度的規(guī)定，以確保安全生產(chǎn)管理的有效實施。四、職責分工班組長安排好生產(chǎn)任務和班組內(nèi)部工作。組織、領導、督促班組成員履行職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，努力提高職工安全生產(chǎn)意識和技能。安排生產(chǎn)班組成員的工作任務，指導和督促成員全面掌握、熟悉、了解相關安全生產(chǎn)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)制度的貫徹。對班組內(nèi)的安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果，采取有效的預防措施，并在問題有效解決后報告公司的安全生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)員工圍繞工作中存在的安全隱患，建立緊張情緒，持續(xù)關注安全生產(chǎn)。依照班組工作安排，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保工作質(zhì)量和安全。在生產(chǎn)過程中，按照安全生產(chǎn)規(guī)程，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。五、工作流程安全生產(chǎn)檢查在班組內(nèi)部，每月1次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作包括：記錄和匯總班組內(nèi)安全問題，評估安全生產(chǎn)風險，并對重大風險做好備案工作。檢查生產(chǎn)設備和工具的正常使用情況，有關的管理制度和安全措施是否得到落實。對班組成員進行培訓和教育，督促成員嚴格遵守工作規(guī)定和安全生產(chǎn)制度。安全事件處理在發(fā)生安全事件時，班組成員應采取以下措施：立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并保護現(xiàn)場，隔離危險源。盡快對事故發(fā)生的原因進行分析，制定救援預案。立即通知上級主管和安全生產(chǎn)部門。在緊急情況下，班組成員可以直接向公司報警并尋求幫助。安全培訓每年至少進行1次安全培訓，培訓內(nèi)容包括：安全意識和安全技能的學習。安全生產(chǎn)制度和有關的法規(guī)、標準的學習。安全管理的工作方法和流程的學習以及全員參與的演練。六、違規(guī)處理對于違反本制度處理的，按照規(guī)定進行嚴肅處理。對于嚴重的違規(guī)行為，公司有權依法追究相應的法律責任。七、制度修訂本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負責管理和修訂，修訂后，經(jīng)公司領導審批后，開始實行。八、公司安全生產(chǎn)管理部門公司安全生產(chǎn)管理部門有權對本制度進行監(jiān)管和審核。部門負責人有權對違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行嚴肅處理。九、其他本制度按照公司的規(guī)定執(zhí)行，相關設備，物品，材料均由公司統(tǒng)一配發(fā)使用。