大張公司管理制度

大張公司管理制度一、引言為了保證公司的正常運(yùn)作，保障員工權(quán)益，提高企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力，制定本管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成。2.部門設(shè)置公司下設(shè)銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)部等職能部門，各部門根據(jù)自身工作需要設(shè)立相應(yīng)的職能室。3.人事制度公司遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，根據(jù)招聘需求和相關(guān)崗位要求，通過(guò)面試等環(huán)節(jié)選拔人才，以保證招聘工作的公正性和準(zhǔn)確性。4.薪酬制度公司實(shí)行按崗位設(shè)定相應(yīng)的基礎(chǔ)工資，薪酬福利包括社保、公積金、年終獎(jiǎng)等。三、工作流程1.項(xiàng)目管理流程由技術(shù)部門牽頭，行政、銷售等部門協(xié)同，確保項(xiàng)目落地，按進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求實(shí)施。2.采購(gòu)管理流程采購(gòu)工作由行政部門統(tǒng)一管理，經(jīng)過(guò)層層審核流程后，確定供應(yīng)商和采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)工作的虛假、冒領(lǐng)等問(wèn)題的發(fā)生。3.客戶管理流程銷售部門會(huì)對(duì)客戶信息進(jìn)行登記、建檔和維護(hù)，責(zé)任人及時(shí)回訪、跟進(jìn)客戶，確?？蛻魸M意度。四、績(jī)效考核公司實(shí)行綜合考評(píng)制度，對(duì)業(yè)績(jī)卓越、能力突出、表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、紀(jì)律處分公司對(duì)職工違反工作紀(jì)律的行為要進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，涉及職務(wù)調(diào)整、降職、辭退等。六、安全生產(chǎn)公司重視安全生產(chǎn)工作，建立安全管理制度，并定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和演習(xí)，確保職工安全。七、后勤保障公司定期對(duì)辦公場(chǎng)所、設(shè)備等物資性資產(chǎn)進(jìn)行維修、維護(hù)，提供職工必要的文化、體育、保健等條件。八、保密管理公司遵循保密制度，對(duì)涉密資料進(jìn)行嚴(yán)格保密，加強(qiáng)信息安全管理和網(wǎng)絡(luò)安全防范。九、質(zhì)量管理公司實(shí)行質(zhì)量保證制度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。十、其他規(guī)定公司規(guī)定實(shí)施前，須經(jīng)過(guò)討論、審核和決策，并進(jìn)行公示。職工有權(quán)提出意見(jiàn)和建議，并由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行合理處理。公司工作時(shí)間：早8:30到晚17:30，中午休息一個(gè)半小時(shí)。十一、總則本制度自實(shí)施之日起生效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司所有。十二、附則本制度如有修改、解