吹膜工廠管理制度

吹膜工廠管理制度一、前言吹膜工廠是一種以聚乙烯為原材料，通過加熱溶解成液態(tài)后，由高于熔點的齒輪泵加壓后經過著冷、結晶、牽引、定徑、卷繞等工序處理，其中經過酸洗、縱切、橫切等加工或制品、制袋等后變成經濟效益極高的一種工業(yè)成品——塑料薄膜。吹膜工藝中非常重要的一個環(huán)節(jié)便是管理制度，它規(guī)范了員工行為，確保了產品質量和生產效率。二、質量管理制度原材料入庫管理所有原材料都需要經過質檢部門檢測合格后才能入庫，對于不合格的原材料應該及時退貨，并責令供貨商承擔相應的責任。進貨時應對貨物進行檢驗并簽署記錄，以備跟蹤追責用。生產管理制度生產部門需要根據銷售訂單以及生產計劃，組織生產，保證按時完成訂單。為保證產品質量，生產部門需要每班次上崗人員進行班前班后儀器調試、運行記錄填寫、產品檢查等工作。同時，每個班次應該對上一班次提交給出的生產良率、不良品數統(tǒng)計、原材料及廢料處理記錄進行審核。產品測試管理質檢部門應該建立完善的產品檢驗標準，對于過程中的各項數據、物料使用、質量參數等信息應進行搜集、分析和判定，并進行記錄。對于每批次產品都需要進行外觀檢驗、物理性能測試并記錄測試結果。不良品處置管理對于檢驗出的不良品應該立即停止同批次是作業(yè)，及時記錄、通知所屬部門，并及時處理。對于損失原因，應該及時處理，以免類似錯誤再次發(fā)生。不良品的次品數，應該依托質檢部門進行相關原因分析。三、人員管理制度員工培訓公司應該根據生產情況，制定員工培訓計劃，對新入職員工進行崗位技能培訓、安全防范以及產品質量培訓等。同時還應定期進行內部對比、客戶評價會議，不斷提高員工技能和工作能力。員工考核工作過程中出現的問題、不良品質、安全事故等工作情況應該及時紀錄，對員工進行考核，評選出員工表現突出的先進個人，做出相應獎勵和表揚。對于嚴重違紀、食品安全、品質問題等，應該到調查原因并追責問責。安全管理生產車間應嚴格執(zhí)行有關安全生產管理制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針。對于員工需要配備防護裝備，嚴禁私自改動機電設備，發(fā)現隱患應及時整改，在設備使用前應悉知操作規(guī)程操作和機器剎車制動系統(tǒng)是否符合要求。從安全角度考慮，遠離進行設備機械維護等工作時，應該先關閉設備開關并貼上警示標志，以免發(fā)生安全事故。四、財務管理制度預算管理公司應該根據生產情況，制定經濟應急預案和計劃預算，以應對不可預料的經濟狀況和風險。在計劃預算過程中，應考慮人工成本、生產成本、崗位及專業(yè)保險、行政支出、維護修理支出等方面的資金需求，避免生產停工的情況發(fā)生。成本核算公司應該建立完善的成本分析系統(tǒng)，以最低的成本實現產品質量管理，為生產經營和管理決策提供基礎數據。通過分析、搜集生產極化和過程中出現的各種資本消耗記錄，對各個環(huán)節(jié)進行成本分析、變動因素分析，為公司生產經營提供參考。五、總結吹膜工廠的管理制度，是公司生產經營的基礎，也是確保產品質