包裝制品廠管理制度

包裝制品廠管理制度1.前言為了規(guī)范包裝制品廠的生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護市場秩序，加強對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的管理，制定本管理制度。2.企業(yè)信息2.1企業(yè)名稱包裝制品廠2.2企業(yè)宗旨生產(chǎn)高品質(zhì)、高性能的包裝制品，不斷提升客戶滿意度。2.3企業(yè)使命為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益。3.員工管理3.1員工招聘招聘程序：簡歷投遞-筆試-面試-資格審核-發(fā)放錄用通知書。招聘條件：學歷、專業(yè)符合所需要求；具有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。3.2員工培訓培訓內(nèi)容：生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等。培訓形式：內(nèi)部培訓、第三方培訓等。培訓周期：根據(jù)員工不同崗位需求進行培訓。3.3員工考核考核周期：每年一次?？己藘?nèi)容：工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成果等。考核結(jié)果：優(yōu)秀員工給予獎勵，不良員工給予處罰。4.生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門制定，經(jīng)由廠長審批后生效。生產(chǎn)計劃應(yīng)符合市場需求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。4.2生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程應(yīng)符合國家質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)要求。原材料、半成品、成品均應(yīng)進行追溯和質(zhì)量檢測，不合格品應(yīng)及時處理或退貨。4.3生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進度應(yīng)及時上報給廠長和相關(guān)部門，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。5.質(zhì)量管理5.1質(zhì)量責任廠長、相關(guān)部門負責人負有保證生產(chǎn)質(zhì)量的主體責任。其他員工應(yīng)在自己的崗位上做好質(zhì)量管理工作。5.2質(zhì)量管理生產(chǎn)過程應(yīng)嚴格按照國家質(zhì)量標準和公司生產(chǎn)工藝規(guī)范執(zhí)行。原材料、半成品、成品應(yīng)進行檢測和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標準。5.3不合格品處理不合格品應(yīng)及時處理或退貨。不合格品的處理過程應(yīng)記錄完整，以供查驗。6.安全生產(chǎn)6.1安全生產(chǎn)責任廠長、相關(guān)部門負責人負有生產(chǎn)安全的主體責任。其他員工應(yīng)在自己的崗位上做好安全生產(chǎn)管理工作。6.2安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程應(yīng)嚴格按照國家安全生產(chǎn)標準和公司安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行。安全風險評估和隱患排查應(yīng)及時完成。6.3安全事故處理安全事故發(fā)生后應(yīng)立即處理，保障受傷員工及時就醫(yī)和得到關(guān)懷。安全事故應(yīng)及時報告主管部門。7.知識產(chǎn)權(quán)管理7.1知識產(chǎn)權(quán)保護公司應(yīng)保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。公司應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)保護制度，徹底杜絕侵權(quán)行為。7.2知識產(chǎn)權(quán)管理公司應(yīng)加強員工對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的教育。知識產(chǎn)權(quán)的管理應(yīng)與生產(chǎn)流程相結(jié)合，確保知識產(chǎn)權(quán)的安全性。8.環(huán)境保護8.1環(huán)境保護責任廠長、相關(guān)部門負責人負有環(huán)境保護的主體責任。其他員工應(yīng)在自己的崗位上做好環(huán)境保護管理工作。8.2環(huán)境保護管理公司應(yīng)制定環(huán)境保護規(guī)劃和方案，確保環(huán)境保護工作有計劃、有序開展。環(huán)境保護應(yīng)與生產(chǎn)流程相結(jié)合，確保環(huán)保措施的實施。8.3環(huán)境違法行為處理環(huán)境違法行為應(yīng)及時糾正并報告相關(guān)部門。環(huán)境違法行為者應(yīng)追究相關(guān)責任。9.系統(tǒng)運行9.1系統(tǒng)運行監(jiān)督相關(guān)部門應(yīng)對本管理制度的實施情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)及時上報廠長和管理部門。9.2系統(tǒng)改進系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時改進，建立改進反饋機制。對于重大系統(tǒng)缺陷，應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案。10.總則10.1管理制度的執(zhí)行與修改企業(yè)管理制度的執(zhí)行由該企業(yè)的經(jīng)營者和管理人員共同負責。本制度的修改由企業(yè)管理者及相關(guān)部門聯(lián)合起草，經(jīng)廠長審批后實行。10.2管理制度違反處理違反管理制度的相關(guān)人員，應(yīng)當受到相應(yīng)的處理。對于不同類型的違法行為，公司可以采取不同的處理方式。10.3生效日期本管理制度自公布之日起生效。管理制度的修改自修改指令發(fā)布之日起生效。11.結(jié)語本管理制度是包