出納公司管理制度_第1頁
出納公司管理制度_第2頁
出納公司管理制度_第3頁
出納公司管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

出納公司管理制度一、概述本管理制度適用于公司出納部門,旨在規(guī)范公司出納部門的業(yè)務(wù)管理流程,保證財務(wù)安全和運轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行。二、職責(zé)分工公司出納部門的職責(zé)分工如下:負(fù)責(zé)日常收支核對以及收支記錄;負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金和銀行存款,保障公司的資金安全;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項費用報銷的審批和支付;負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)金流水和賬務(wù)狀況。三、資金管理公司資金應(yīng)經(jīng)常核查和對比,確保公司財務(wù)安全。為此,公司出納部門應(yīng)按照下列規(guī)定管理公司資金:每日進(jìn)行資金核算,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)金流狀況;每周追蹤銀行賬戶余額和銀行流水記錄,并做好備份;收到本公司或外來的資金,請出納人員在現(xiàn)金收款憑證上清楚地記錄;出現(xiàn)資金缺口,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),并調(diào)整日常開支。四、財務(wù)審批制度公司各項費用的審批流程如下:由部門經(jīng)理提交費用申請;財務(wù)部(包括出納)審核費用申請;財務(wù)部門向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果;被批準(zhǔn)的費用申請由出納支付。以上流程應(yīng)在財務(wù)管理系統(tǒng)中記錄并得到審核人員的授權(quán)和電子簽名。五、內(nèi)部審計為保證公司財務(wù)管理和稽核工作的進(jìn)展,公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計人員應(yīng)對公司的財務(wù)管理和控制進(jìn)行檢車,包括以下幾個方面:財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和制度是否合理有效;公司的預(yù)算管理是否符合現(xiàn)有財務(wù)管理制度要求;對公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理情況進(jìn)行審計和監(jiān)督。六、財務(wù)安全注意事項為保障公司財務(wù)安全,公司出納部門將遵守以下管理原則:杜絕個人行為引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險;嚴(yán)控資金流向,將監(jiān)督與管理相結(jié)合;嚴(yán)格規(guī)范外部合作伙伴的準(zhǔn)入和管理;建立健全公司安全防范機(jī)制,提升出納員工意識。七、法律法規(guī)遵循公司出納部門應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),包括但不限于以下幾個方面:保守客戶信息和公司商業(yè)機(jī)密,不泄漏公司的商業(yè)秘密;尊重客戶的隱私和個人信息,保證信息安全;嚴(yán)格遵知最新的稅法要求,及時納稅;加強(qiáng)公司內(nèi)部外部交流,提高公司的信息安全防范意識。八、最后總結(jié)本出納公司管理制度的主要目的是規(guī)范公司的出納流程,確保公司業(yè)務(wù)順暢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論