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文檔簡介

公司年前訂貨管理制度前言為了保證公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售，規(guī)范公司年前訂貨流程，制定本管理制度。管理范圍本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)和銷售部門，在年底時組織銷售年前訂貨活動。訂貨流程第一步：確定年前訂貨計劃公司銷售部門應在每年的10月底向生產(chǎn)部門提交年前訂貨計劃。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的數(shù)據(jù)，確定生產(chǎn)計劃，并向采購部門下達采購計劃。第二步：采購部門采購需要的原材料采購部門收到生產(chǎn)部門下達的采購計劃后，按計劃采購需要的原材料。并在采購完成后及時告知生產(chǎn)部門送貨時間。第三步：生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)生產(chǎn)部門收到采購部門的原材料后，依照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。第四步：質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品檢驗生產(chǎn)完成后，質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第五步：銷售部門組織銷售銷售部門在收到生產(chǎn)部門發(fā)貨通知后，進行配送和銷售。相關(guān)責任人和職責銷售部門銷售部門負責確定年前訂貨計劃，并在計劃中詳細列出產(chǎn)品型號、數(shù)量和交付時間等信息，并及時向生產(chǎn)部門提交訂貨計劃。生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負責組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，并及時將生產(chǎn)計劃下達給采購部門和質(zhì)檢部門。采購部門采購部門負責根據(jù)生產(chǎn)部門提供的采購計劃，及時采購所需要的原材料，并在采購過程中保證采購品質(zhì)。質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門負責對生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行全方位的檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。領(lǐng)導層領(lǐng)導層需要對年前訂貨流程進行監(jiān)督，并對工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和解決。結(jié)語通過本制度的實施，能夠使公司在年末訂貨工作中更加規(guī)范，提

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