公司崗位職級管理制度

公司崗位職級管理制度1.總則公司崗位職級管理制度是公司行政管理的基礎(chǔ)性制度之一，旨在規(guī)范公司內(nèi)部職級命名、晉升、調(diào)整、薪酬等相關(guān)管理事宜，建立有效的員工職級制度，推動公司組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.職級類型公司內(nèi)部職務(wù)職級分為專業(yè)職級和管理職級兩種。2.1專業(yè)職級在專業(yè)職級中，職級分為：初級工程師（助理工程師）工程師高級工程師技術(shù)專家注：員工如果擔(dān)任一些技術(shù)性非常強(qiáng)、需要較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的核心崗位，則相應(yīng)的職級會有所提高。2.2管理職級在管理職級中，職級分為：初級主管（助理經(jīng)理）經(jīng)理高級經(jīng)理行政總監(jiān)注：員工只有經(jīng)過一定的培訓(xùn)、評估、考核之后，才能晉升至管理職級，且需有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。3.職級晉升3.1專業(yè)職級晉升在專業(yè)職級晉升中，員工需滿足以下條件：在公司工作滿2年以上；達(dá)到職級評審標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)過職級評估，并得到命名時當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；取得公司及行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技能證書。職級評審標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，員工需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求：技術(shù)能力：包括專業(yè)知識、技術(shù)技能；綜合能力：包括領(lǐng)域知識、團(tuán)隊(duì)合作等成就；業(yè)績目標(biāo)完成情況：包括年度個人績效目標(biāo)完成情況。3.2管理職級晉升在管理職級晉升中，員工需滿足以下條件：在公司工作滿5年以上；達(dá)到職級評審標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)過職級評估，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；取得相應(yīng)資格認(rèn)證。職級評審標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，員工需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求：管理能力：包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等；綜合能力：包括溝通協(xié)作、領(lǐng)域知識等成就；業(yè)績目標(biāo)完成情況：包括年度個人績效目標(biāo)完成情況。4.職級調(diào)整在公司的發(fā)展過程中，職級調(diào)整是不可避免的，調(diào)整的原則應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。4.1職級降低公司認(rèn)為員工在職責(zé)履行、能力發(fā)揮等方面存在明顯問題，且經(jīng)過鑒定無法適應(yīng)當(dāng)前崗位時，會進(jìn)行職級降低。4.2職級提升公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位職責(zé)調(diào)整、公司發(fā)展情況等因素，進(jìn)行職級提升。5.職級薪酬公司內(nèi)部職務(wù)職級與薪酬體系掛鉤，薪酬按照公司年度考核結(jié)果和績效評估結(jié)果確定。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)市場情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工績效表現(xiàn)等因素進(jìn)行制定和調(diào)整。6.結(jié)束公司崗位職級管理制度執(zhí)行必須遵循公平公正公開的原則，各部門及全體員工應(yīng)按照制度規(guī)定執(zhí)