供應(yīng)商開發(fā)管理制度

供應(yīng)商開發(fā)管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范和管理公司供應(yīng)商的開發(fā)、評估、選擇、考核及退出的流程和方法，保證公司所采購的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，提高公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。二、適用范圍適用于所有參與公司供應(yīng)商開發(fā)、管理和評估的職能部門和人員。三、制度內(nèi)容3.1供應(yīng)商開發(fā)需求確定：由采購、生產(chǎn)或其他相關(guān)職能部門確定公司的采購需求，明確所需產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期等。供應(yīng)商篩選：采購部門按照采購需求，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、行業(yè)展會、供應(yīng)商推薦等方式篩選符合要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商評估：采購部門根據(jù)需要，對篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)、信用、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等方面的評估。供應(yīng)商開發(fā)：對初步評估合格的供應(yīng)商，采購部門會組織現(xiàn)場考察、技術(shù)交流等活動，以更全面、深入的方式了解供應(yīng)商的管理、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等情況。供應(yīng)商審核：根據(jù)考察結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行審核，確定是否具備供應(yīng)資格。3.2供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評分：建立供應(yīng)商評分體系，根據(jù)供應(yīng)商的綜合評價得分，進(jìn)行細(xì)致比較，篩選排名靠前的供應(yīng)商。綜合考慮：除了供應(yīng)商的評分，還需綜合考慮其他因素，如配合度、支持度、交期等。供應(yīng)商選擇：由采購部門確定選中的供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商參加招投標(biāo)或訂單競標(biāo)。3.3供應(yīng)商考核對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，包括供貨質(zhì)量、供貨量、交貨期等方面。根據(jù)供應(yīng)商的得分，制定具體的激勵或懲罰措施。3.4供應(yīng)商退出對合作中出現(xiàn)的問題、糾紛等，采取及時有效的解決措施，維護(hù)公司和供應(yīng)商的關(guān)系。對無法達(dá)成合作一致的供應(yīng)商，及早跟進(jìn)并終止合作。四、制度執(zhí)行全公司員工必須遵守該制度的規(guī)定，按照要求進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、管理和評估。各職能部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。對本制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反本制度規(guī)定的行為和情況。五、制度評估根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，逐步完善和優(yōu)化本制度，做到科學(xué)、規(guī)范和有效。定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)商管理的不斷提升。六、附則本制度自發(fā)布之日起