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文檔簡介

倉庫進出貨管理制度一、概述為確保公司進出貨物的安全性、效率性和規(guī)范性，制定本管理制度。二、進貨管理1.原材料進貨在進行原材料進貨之前，應該進行供應商的認證，并簽訂合同。在原材料進貨之前，應該進行驗貨和驗收，并填寫相應的記錄。如果發(fā)現(xiàn)原材料存在問題，應該立即通知供應商進行處理。進行原材料存放和管理時，應該合理規(guī)劃存放位置，并按要求進行標記、分類和編號。原材料應該按先進先出的原則進行貯存，以保質(zhì)期限。2.成品進貨在成品進貨之前，應該進行廠商認證，并簽訂合同。對于成品的外觀、尺寸、數(shù)量等進行檢查，并填寫相應的記錄。如果發(fā)現(xiàn)存在問題，應該及時通知廠商并進行處理。成品應該按照類別、批次和編號分類貯存，并按先進先出的原則進行管理。三、出貨管理1.出貨前準備出貨前應該進行出庫申請，并核實庫存數(shù)目。出貨前應該進行貨物檢查，確保貨物完好無損，并按要求進行包裝。出貨前應該進行發(fā)貨單的填寫，并進行相應的記錄。2.物流管理應該在出貨前進行物流安排，并確定貨物的運輸路線和運輸方式。貨物的運輸過程中應該進行跟蹤管理，并通知客戶貨物到達的時間及具體情況。3.客戶服務在貨物到達客戶手中之后，應該進行客戶滿意度調(diào)查并進行記錄。如果客戶對貨物不滿意，應該進行及時的處理和售后服務。四、庫存管理1.庫存清點庫存應該按照類別、批次和編號分類進行管理。庫存應該按照一定的頻率進行清點，記錄清點結果，并及時進行調(diào)整。2.庫存安全管理庫存應該進行合理規(guī)劃存放位置，并具備相應的安全措施。庫存應該有專人負責管理，并進行日常巡檢，確保庫存安全。五、違規(guī)處理對于違反本進出貨管理制度的人員，應該按公司規(guī)定進行違規(guī)處理，包括但不限于口頭警告、書面警告、罰款和撤職等處理方式。六、附則本管理制度的解釋權歸公司所有，并最終由質(zhì)量部門進行解釋。七、總結本管理制度對進出貨管理做出了詳細的

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