2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目

第頁摘要一、項目基本情況為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目資金的分配和使用管理，提高財政資金的使用效率，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行、資金使用管理中存在的問題。根據(jù)《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》（試行）、《武昌區(qū)財政局關(guān)于武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年部門預(yù)算的批復(fù)》（武昌財預(yù)[2017]52號）和《省財政廳關(guān)于做好2017年度中省財政支出績效自評工作的通知》（2018年）等文件要求，武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局組織開展了“武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目”的績效評價工作。武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審工作，報區(qū)人民政府審核；局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)直接支付給企業(yè)的對公帳戶，再由企業(yè)授權(quán)支付。武昌區(qū)財政部門負(fù)責(zé)將聘用人員經(jīng)費項目資金按使用方案下?lián)苤粮鱾€企業(yè)、員工。績效評價工作情況我們在評價過程中，要對各種形式的資金的籌集、管理和使用情況，以及政策措施的執(zhí)行落實情況開展評價，涉及到對武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目資金使用情況進(jìn)行核查和評價，對資金項目整體實施情況進(jìn)行全面評價。按照績效評價工作方案，此次評價分動員布置、項目單位撰寫績效自評報告、填報績效指標(biāo)自評得分表和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、召開績效評價座談會、實地核查項目單位情況、審閱項目單位績效申報材料、評價工作小組分析評價并撰寫報告等幾個階段，依次完成評價工作。本次評價重點是對照項目任務(wù)書，考察項目資金到位與支出情況、項目進(jìn)展情況等，從項目投入、項目過程、項目產(chǎn)出和項目效益四個方面綜合評價項目資金使用績效，剖析項目資金投入及使用中存在的問題，分析原因并提出相應(yīng)對策。綜合得分及等級截止到2017年12月31日，武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目年初預(yù)算為328萬，其中第三方支付為276萬，財政直接撥付52萬，共計328萬。聘用人員經(jīng)費資金使用范圍為：招聘人才、支付員工薪酬福利等相關(guān)工作，規(guī)范聘用人員的進(jìn)出、崗位、考核待遇等事項，更好的發(fā)揮聘用人員對局工作的輔助作用。經(jīng)費發(fā)放由各企業(yè)部門申請，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)直接支付給企業(yè)的對公帳戶，再由企業(yè)授權(quán)支付。部分由財政直接撥付。通過對武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目在項目投入、項目過程、項目產(chǎn)出和項目效益等方面的綜合評價，最后得出如下結(jié)論：采用加權(quán)平均法得出綜合績效評分為：93分評價等級結(jié)論為：優(yōu)本次績效評價力圖科學(xué)、合理、真實、有效，強(qiáng)調(diào)規(guī)范性和可持續(xù)性原則，堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則，采用指標(biāo)打分法對武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目進(jìn)行績效評價。項目投入權(quán)重15%，項目過程權(quán)重25%，項目產(chǎn)出權(quán)重25%，項目效果權(quán)重35%。問題（1）1）無績效目標(biāo)考核：該單位無《項目申報表》，績效目標(biāo)不夠清晰、細(xì)化,績效指標(biāo)不能量化，難以考核。不利于項目整體產(chǎn)出、效益的監(jiān)督，也不利于聘用人員考核。第三方機(jī)構(gòu)聘用人員缺乏職業(yè)技能，造成人員流動性大，薪資低，對第三方無考核指標(biāo)。（2）臨聘人員次數(shù)多：《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》，根據(jù)單位各科室事項，自聘人員較為隨意，造成工作人員怠性，依賴臨聘人員處理工作事務(wù)。解決方法及建議（1）年初制訂《績效目標(biāo)項目申報表》，設(shè)置績效目標(biāo)考核指標(biāo)體系，并對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，建立對第三方機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)，建立內(nèi)部職工績效考核指標(biāo)。（2）采用事項外包形式：各科室的事項，分為常年性事項，可采用年初外包形式。對臨時性事項，采用年初年末一次聘用，年度不再調(diào)整外聘人員。項目基本情況（一）項目立項背景和依據(jù)為深入貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”的決策部署，進(jìn)一步提高中央對地方專項轉(zhuǎn)移支付資金使用效益，切實增強(qiáng)地方主管部門以及資金使用單位的支出責(zé)任、提高資金使用效率的意識，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》《中央對地方專項轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)管理暫行辦法》（財預(yù)〔2015〕163號）的要求，中央財政部頒布了《關(guān)于開展2017年度中央對地方專項轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)自評工作的通知》（財預(yù)〔2018〕29號）的文件。（二）績效目標(biāo)1、產(chǎn)出指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)和成本指標(biāo)，武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對聘用人員經(jīng)費的分配進(jìn)行監(jiān)管；經(jīng)費發(fā)放由武昌區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審工作，報區(qū)人民政府審核；局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)直接支付給企業(yè)的對公帳戶，再由企業(yè)授權(quán)支付，數(shù)量質(zhì)量均達(dá)標(biāo)，且在時限內(nèi)完成，無超支情況。效益指標(biāo)效益指標(biāo)主要是指項目實施后所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和可持續(xù)影響。武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目施行后，武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局成立領(lǐng)導(dǎo)小組加緊對職工薪酬福利的發(fā)放，激勵了職工的工作積極性、增強(qiáng)了職工的生活滿意度，使公司創(chuàng)造力和凝聚力更為提升。使社會資源更會優(yōu)化，并使人員更好的發(fā)揮自身價值以反饋社會，使社會生產(chǎn)力更為提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、滿意度指標(biāo)項目所在地人員滿意度達(dá)到95%。經(jīng)費來源和使用情況武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年部門預(yù)算共計853萬元，其中武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目資金328萬，全部來源于區(qū)級財政撥款。根據(jù)2017年度武昌區(qū)人員經(jīng)費財政撥款明細(xì)表，武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目資金預(yù)算328萬，實到328萬，資金使用情況為第三方支付276萬，財政直接撥付52萬。項目實施情況《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》（試行）及《武昌區(qū)財政局關(guān)于武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年部門預(yù)算的批復(fù)》（武昌財預(yù)[2017]52號）文件發(fā)布后，武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局根據(jù)省市部門相關(guān)文件精神，認(rèn)真組織實施武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，最大限度地提高資金使用效益。武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局針對2017年度聘用人員經(jīng)費項目資金328萬元，定向用于武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局招聘人才、支付員工薪酬福利等相關(guān)工作，規(guī)范聘用人員的進(jìn)出、崗位、考核待遇等事項，更好的發(fā)揮聘用人員對局工作的輔助作用?？冃гu價工作情況績效評價目的為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目資金的分配和使用管理，提高財政資金的使用效率，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行、資金使用管理中存在的問題?？冃гu價框架1.績效評價前期準(zhǔn)備這次績效評價工作按照嚴(yán)格的程序和規(guī)范。具體實施步驟如下：（1）準(zhǔn)備階段①成立績效評價工作組本項目評價以湖北中天誠資產(chǎn)評估有限公司為主體，由熟悉財政、財務(wù)、評價分析的專業(yè)人員，并聘請了相關(guān)的專業(yè)人士共同組成績效評價工作小組。②制定績效評價工作方案查詢武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目的有關(guān)資料，與有關(guān)部門聯(lián)系了解項目的特點以及考核目的，經(jīng)與評價領(lǐng)導(dǎo)小組商討，形成項目績效評價工作方案。③績效指標(biāo)初步設(shè)計武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目的使用情況、管理體系等項目概況，并向評價領(lǐng)導(dǎo)小組提交初步績效評價指標(biāo)。④指標(biāo)研討與修訂武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局、評估師、有關(guān)專家，經(jīng)與評價領(lǐng)導(dǎo)小組商榷，確定項目績效評價指標(biāo)。（2）現(xiàn)場工作階段①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的收集根據(jù)申報資料清單，核對項目實施方案的申報資料是否齊全。②資料的整理及分析根據(jù)武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目的籌集和撥付資料，進(jìn)行整理分析。③現(xiàn)場考評確定核查單位名單，評價工作小組成員深入項目實施單位，對武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目開展現(xiàn)場考評工作，分別進(jìn)行綜合訪談、核查財務(wù)，聽取項目實施單位對該項目的詳細(xì)介紹，完成現(xiàn)場考評工作各類表格，并抽查項目相關(guān)檔案資料等。④其他信息和資料的采集由武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局提供各項評價材料。同時，評價工作小組通過信息媒體等收集項目相關(guān)系統(tǒng)外資料。（3）評價分析①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的審核審核搜集到的資料的相關(guān)性、真實性、可靠性，對有效資料進(jìn)行整理、分類、統(tǒng)計，形成項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表。②項目決策分析、管理分析、績效分析對武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目管理制度與執(zhí)行等管理情況以及項目資金使用、成果統(tǒng)計等績效情況進(jìn)行分析，對該項目進(jìn)行定性、定量的評價，分析該項目的實施效果。③評價指標(biāo)體系確定評價工作小組根據(jù)對項目的進(jìn)一步了解及結(jié)合現(xiàn)有資料，完善績效評價指標(biāo)體系。④評價指標(biāo)計量及綜合評價計算績效評價指標(biāo)，根據(jù)本次評價指標(biāo)體系與評分標(biāo)準(zhǔn)，形成評價結(jié)論。⑤形成問題和建議對績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸總，并提出相關(guān)建議。（4）報告階段①撰寫初評報告撰寫武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目績效評價報告初稿。②反饋并修改報告將初評報告發(fā)送給武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局審閱，根據(jù)武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局的反饋意見對初評報告進(jìn)行修改，最終完成評價報告。③報告審核及提交將修改后的報告提交有關(guān)專家組進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對報告進(jìn)行再次修改。通過專家組評審后，向武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局提交正式績效評價報告。（5）歸檔對績效評價工作資料進(jìn)行整理，完善績效評價工作底稿并歸檔。2.績效評價組織過程（1）本次績效評價的實施過程如下圖所示前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備*熟悉相關(guān)政策制度，了解委托方需求，確定評價方案（6月15-16日）*根據(jù)評價方案收集所需資料6月15日-18日）*分組分工案卷研析，整合理論與實踐資料，確定評價方法（6月16-18日）*現(xiàn)場評價（6月15-18日）開發(fā)績效評價框架*初步設(shè)計項目績效評價指標(biāo)體系及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表（6月15-16日）*與項目承擔(dān)單位進(jìn)行多次溝通，優(yōu)化并確定指標(biāo)體系及基礎(chǔ)表（6月16-17日）*項目單位填報基礎(chǔ)表，提供評價依據(jù)（6月15-17日）*社會調(diào)研：對項目、單位或負(fù)責(zé)人開展實地調(diào)研、電話訪談、問卷調(diào)查（6月15-18日）*開始績效報告撰寫（6月19-20日）*邀請專家對項目及指標(biāo)體系進(jìn)行評審（6月20-22日）*專家審稿、多方溝通與提交報告（6月23）日）完成評價方案（2）績效評價依據(jù)①《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》（財預(yù)[2013]53號）；②財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)〔2011〕285號）；③《財政支出（項目支出）績效評價操作指引(試行)》（中評協(xié)[2014]70號）；④《湖北省財政項目資金績效評價操作指南》（鄂財函[2014]376號）；⑤《湖北省省級財政項目資金績效評價實施暫行辦法》（鄂財績發(fā)[2012]5號）；⑥財政部《行政單位會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》及補(bǔ)充規(guī)定。（3）績效評價等級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《武昌區(qū)財政局關(guān)于開展2018年區(qū)級財政支出績效評價工作的通知》，將評分結(jié)果級別類型分為如下檔次：表2評分結(jié)果級別評定對照表評分計分結(jié)果評價結(jié)果級別90-100分（含90分）優(yōu)80-90分（含80分）良60-80分（含60分）中60分以下差績效分析及評價結(jié)論（一）績效分析1.項目情況分析（1）項目資金到位情況分析《武昌區(qū)財政局關(guān)于武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年部門預(yù)算的批復(fù)》文件發(fā)布后，武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局根據(jù)省市部門相關(guān)文件精神，認(rèn)真組織實施武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，最大限度地提高資金使用效益。武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局針對2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目資金328萬元，實到328萬，資金及時到位。用于支付員薪酬福利及相關(guān)開支費用，武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目年初預(yù)算為328萬，其中第三方支付為276萬，財政直接撥付52萬，共計328萬。2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目資金來源:根據(jù)武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局《武昌區(qū)財政局關(guān)于武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年部門預(yù)算的批復(fù)》，2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目支付資金安排撥付328萬元。全部來源于區(qū)級財政撥款。2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目預(yù)算資金來源序號預(yù)算來源預(yù)算金額（萬元）1中央資金02省級資金03區(qū)級資金328小計328（2）項目資金執(zhí)行情況分析2017年度武昌區(qū)聘用人員經(jīng)費項目資金使用:武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局針對2017年度聘用人員經(jīng)費項目資金328萬元，定向用于武昌區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局招聘人才、支付員工薪酬福利等相關(guān)工作，規(guī)范聘用人員的進(jìn)出、崗位、考核待遇等事項，更好的發(fā)揮聘用人員對局工作的輔助作用。項目支出明細(xì)如下：2017年度聘用人員經(jīng)費項目支出明細(xì)金額：元月份開支事項第三方支付直接支付合計1188,739.9980,688.32269,428.312218,366.5512,124.00230,490.553189,309.6948,983.56238,293.254241,543.0635,183.56276,726.625212,983.0840,543.56253,526.646203,621.6758,584.52262,206.197264,180.6247,370.76311,551.388290,822.9750,803.56341,626.539263,024.5072,050.12335,074.6210251,630.3013,547.00265,177.3011263,848.2031,063.56294,911.7612179,823.2921,163.56200,986.85合計2,767,893.92512,106.083,280,000.00（3）項目資金管理情況分析武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目年初預(yù)算為328萬，其中由第三方支付為276萬，財政直接撥付52萬，共計328萬。項目資金由各部門申請，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)直接支付給企業(yè)的對公帳戶，再由企業(yè)授權(quán)支付。部分由財政直接撥付。2.項目績效指標(biāo)完成情況分析1、投入指標(biāo)完成情況分析（15分）根據(jù)評價原則，項目投入評價得分13分，評價結(jié)果為高。（1）項目立項（6分）1.1.項目立項規(guī)范性:出具了《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》。雖無行政主管部門的立項批復(fù)，但有《武昌區(qū)財政局關(guān)于武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年部門預(yù)算的批復(fù)》。項目嚴(yán)格按照規(guī)定的程序申請設(shè)立；所提交的文件、材料符合相關(guān)要求。滿分2分，得分2分。1.2.績效目標(biāo)合理性：根據(jù)《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》，符合國家相關(guān)法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和黨委政府決策；與項目實施單位職責(zé)密切相關(guān)；是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展所必需；項目預(yù)期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè)績水平。滿分2分，得分2分。1.3.績效指標(biāo)明確性：未將項目績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績效指標(biāo)；不能通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)；與項目年度任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)，與預(yù)算確定的項目投資額或資金量相匹配。滿分2分，得分0分。（2）資金落實（9分）2.1.資金到位率：預(yù)算資金328萬，其中：第三方支付276.79萬，局機(jī)關(guān)使用51.21萬，資金全部到位；滿分4分，得分4分。2.2.到位及時率：預(yù)算資金328萬，全部到位，到位及時率100%。滿分5分，得分5分。過程指標(biāo)完成情況分析（25分）根據(jù)評價原則，項目過程評價得分為24分，評價結(jié)果為優(yōu)。（1）業(yè)務(wù)管理（15分）1.1.制度執(zhí)行有效性：項目實施按照《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》執(zhí)行，沒有合理的安全評估程序依據(jù)。滿分5分，得分4分。1.2.項目質(zhì)量可控性:執(zhí)行《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》的質(zhì)量要求。滿分6分，得分6分。1.3.管理制度健全性：《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理合一處理了；滿分4分，得分4分。（2）財務(wù)管理(10分)2.1.管理制度健全性：《武昌區(qū)工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于對人員進(jìn)行清理規(guī)范的通知》，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理合一處理了；滿分3分，得分3分。2.3.資金使用合規(guī)性：符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，項目的重大開支有經(jīng)過評估認(rèn)證，符合項目預(yù)算批復(fù)用途，未存在截留、擠占、挪用和虛列支出等情況。滿分4分，得分4分。2.4.財務(wù)監(jiān)控有效性:項目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，資金的使用均經(jīng)辦公會研究同意。滿分3分，得分3分。產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析（25分）根據(jù)評價原則，項目產(chǎn)出評價得分為25分，評價結(jié)果為優(yōu)。（1）實際完成率：滿分6分，得分6分。第三方派遣人員，年度聘用共72人次。滿分6分，得分6分。（2）完成及時率：滿分6分，得分6分。計劃完成時間2017年底，實際完成時間在2017年底前完成，及時完成目標(biāo)。滿分6分，得分6分。（3）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：滿分8分，得分8分。通過第三方派遣人才，為公司引進(jìn)大批人才，激發(fā)了公司活力和員工創(chuàng)造力，取得了良好的社會反響。滿分8分，得分8分。（4）成本節(jié)約率：滿分5分，得分5分。預(yù)算資金328萬，無節(jié)余。其中：第三方支付276.79萬，局機(jī)關(guān)使用51.21萬；滿分5分，得分5分。4、效果指標(biāo)完成情況分析（35分）根據(jù)評價原則，項目產(chǎn)出評價得分為31分，評價結(jié)果為優(yōu)。（1）經(jīng)濟(jì)效益（5分）完成考核目標(biāo)，產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益。滿分5分，得分5分。（2）社會效益（10分）加強(qiáng)人才流通，增強(qiáng)公司活力，產(chǎn)生良好的社會綜合效益。滿分10分，得分10分。（3）可持續(xù)影響（10分）激發(fā)人員工作熱情，創(chuàng)造更多的價值回饋企業(yè)，回饋社會，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，社會長治久安。滿分10分，得分10分。服務(wù)對象滿意度（10分）向社會公眾進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果滿意度80%。滿分10分，得分6分。（二）評價結(jié)論截止到2017年12月31日，武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目年初預(yù)算為328萬，其中第三方支付為276萬，財政直接撥付52萬，共計328萬。聘用人員經(jīng)費資金使用范圍為：招聘人才、支付員工薪酬福利等相關(guān)工作，規(guī)范聘用人員的進(jìn)出、崗位、考核待遇等事項，更好的發(fā)揮聘用人員對局工作的輔助作用。經(jīng)費發(fā)放由各企業(yè)部門申請，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)直接支付給企業(yè)的對公帳戶，再由企業(yè)授權(quán)支付。部分由財政直接撥付。通過對武昌區(qū)2017年度聘用人員經(jīng)費項目在項目投入、項目過程、項目產(chǎn)出和項目效益等方面的綜合評價，最后得出如下結(jié)論：采用加權(quán)平均法得出綜合績效評分為：9