發(fā)電公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動情況匯報

發(fā)電公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動情況匯報

*發(fā)電公司在實現(xiàn)首季經(jīng)營業(yè)績開門紅的根底上，突出抓好8項工作，在“奪、深、優(yōu)、實、嚴、快、廣、暖”八個字上下足功夫，以爭先創(chuàng)優(yōu)的積極態(tài)度連續(xù)加大打造優(yōu)秀團隊的進程。

抓二期節(jié)點工程突出“奪”。以確保3號機組6月份投產(chǎn)發(fā)電為目標，公司全方位奪時間、奪安全、奪質(zhì)量力促工程提速：對《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和《施工組織設(shè)計》重新審核，快速調(diào)整了主要節(jié)點和

一、二級網(wǎng)絡(luò)進度規(guī)劃，對影響進度的四大管道實行特別措施，不惜一切代價保主要節(jié)點工期;監(jiān)視70余人的專兼職安全監(jiān)察隊伍各就其位，安全監(jiān)察遍布各施工點、面，做到每天召開安全合署辦公碰頭會，實施嚴密的“安、健、環(huán)”掌握網(wǎng)絡(luò)，以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”確保安全施工處于可控在控狀態(tài);嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量治理責任制》、《成品愛護細則》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃》和《質(zhì)量治理考評細則》，定期召開質(zhì)量工作例會，同時托付具有安裝一級、土建二級資質(zhì)的檢驗機構(gòu)現(xiàn)場24小時收樣，力爭以扎實的過程治理為爭創(chuàng)集團公司標桿工程及樣板工地為目標奠定根底。

抓煤質(zhì)和電量突出“深”。在第一季度供電煤耗完成293.72克/千瓦時、同比降低7.97克/千瓦時的根底上，連續(xù)嚴控煤質(zhì)不打折扣，尤其在深入嚴抓影響煤質(zhì)的關(guān)鍵、敏感問題上決不手軟;連續(xù)加大力度牽制統(tǒng)配煤炭，取締地方貨場煤炭，開拓周邊煤炭市場，打壓當?shù)孛禾渴袌龅拿禾抗┙o選購戰(zhàn)略，進一步修訂各項燃料治理制度，從源頭上遏制劣質(zhì)煤入廠。在電量問題上，突出抓好二期投產(chǎn)后電量輸出問題，實行了積極措施力促七方乙線的按期建立完成。公司班子成員連續(xù)加大親自出面協(xié)調(diào)電量的頻率，做到爭取到位、設(shè)備治理到位、搶發(fā)到位。此外，進一步加大二期機組上網(wǎng)電價及

一、二期機組脫硫電價的爭取工作，與此同時深入挖掘熱電聯(lián)產(chǎn)機組在電量方面給企業(yè)帶來的好處，深入溝通協(xié)調(diào)力爭不執(zhí)行競價上網(wǎng)的電價，在原中標電價260元/兆瓦時和供熱機組標桿電價340.2元/兆瓦時中間尋求企業(yè)最大利益;同時努力拓寬基數(shù)電量空間，力爭基數(shù)電量利用小時到達4000小時，最大可能地為企業(yè)增大利潤空間。

抓經(jīng)濟指標突出“優(yōu)”。抓指標以實現(xiàn)“最優(yōu)”為評價標準，公司把各項經(jīng)濟指標全部落實到詳細部門、詳細專業(yè)、詳細個人，同時出臺了鼓勵措施，定期召開指標專項工作會議，對存在的問題準時提出整改建議，每月對指標完成狀況進展通報，對在集團公司創(chuàng)一流平臺上丟分的工程，要求相關(guān)專業(yè)找出真正緣由并快速制定整改措施;深入執(zhí)行指標耗差分析制度，不斷加強對運行人員的培訓，使運行人員把握耗差分析理論，更好地進展經(jīng)濟指標的調(diào)整;把指標納入到績效考核中，與員工收入掛鉤，全方位鼓勵員工樹立完成指標就要爭“第一”的思想意識，通過提升指標的措施優(yōu)、過程優(yōu)，到達實現(xiàn)指標更優(yōu)的積極目的。

抓績效考核突出“實”。公司進一步推動績效考核的系統(tǒng)化、標準化，連續(xù)完善治理崗位、運行崗位、檢修崗位績效考核實施細則，深入調(diào)研全員績效考核操作程序的合理性和可操作性;進一步完善根本原則、拓展績效考核工程、修訂績效評價體系，以完善的機制科學、動態(tài)地衡量企業(yè)人員的業(yè)績、力量和態(tài)度，實現(xiàn)責任與利益掛鉤，業(yè)績與收入牽手的聯(lián)動機制，以完善的機制、高效的運作程序，促進公司總體目標的實現(xiàn)。同時提煉出勝利的典型閱歷，迎接集團公司績效考核現(xiàn)場會在*發(fā)電公司召開。

抓星級考評突出“嚴”。根據(jù)集團公司提出的指導(dǎo)思想，在抓實主要環(huán)節(jié)、夯實關(guān)鍵指標上下功夫，完善考評、執(zhí)行、考核三項環(huán)節(jié)。把各個崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)到達的標準進展量化，推出最新的星級考評治理方法，實現(xiàn)各級相互的監(jiān)視制約體制，對星評中存在的問題及先進事例進展考核，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。同時把星級考評與信息化平臺、績效考核系統(tǒng)嚴密結(jié)合起來，形成獨具特色的七電星評治理理念，領(lǐng)先到達集團安全生產(chǎn)會議提出的創(chuàng)立生產(chǎn)“遵章守紀”治理平臺，實行有效措施突破“遵章守紀”總差一點的瓶頸，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

抓信息化建立突出“快”。以“信息主導(dǎo)日常工作、平臺支撐企業(yè)進步”的指導(dǎo)思想，建立起縱向貫穿、橫向集成、互聯(lián)互通的企業(yè)信息應(yīng)用體系。進一步完善信息平臺上的MAXIMO系統(tǒng)、設(shè)備點檢治理系統(tǒng)、運行績效治理系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、OA治理系統(tǒng)、星級考評治理系統(tǒng)，并實現(xiàn)各系統(tǒng)間實時數(shù)據(jù)動態(tài)提取。保障運行記錄、操作票、崗位分析、事故預(yù)想、定期任務(wù)、運行日志、任務(wù)系統(tǒng)、問題庫及環(huán)保模塊運行正常，進一步實現(xiàn)統(tǒng)一門戶，建立資源共享的整合平臺。建立起安全治理、設(shè)備治理、發(fā)電治理、燃料治理、技術(shù)監(jiān)視和問題庫及環(huán)保治理、網(wǎng)絡(luò)政工等板塊，并以任務(wù)模塊和績效模塊為兩條主線貫穿其中，使其成為一個有機整體，進一步形成全員采集、全員應(yīng)用、全員共享的應(yīng)用新格局。

抓效能監(jiān)察突出“廣”。以在企業(yè)經(jīng)營治理的各個環(huán)節(jié)建立起標準的效能監(jiān)察機制為基準，以對危害企業(yè)利益、阻礙企業(yè)進程的行為決不手軟為動身點，從以往單純的燃料效能監(jiān)察、物資選購效能監(jiān)察拓展到工程建立效能監(jiān)察、行政治理效能監(jiān)察、節(jié)能減排效能監(jiān)察、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察等各個領(lǐng)域，并進一步加大執(zhí)行力度，實行逐項監(jiān)察、下發(fā)監(jiān)察建議書、監(jiān)察建議公告、監(jiān)視整改、上報整改報告的閉環(huán)監(jiān)察機制。加大力度以劇烈的正義感和完善的監(jiān)察機制剔除歪風邪氣，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)視就延長到哪里;職權(quán)涉及到那里，監(jiān)視就在哪里發(fā)揮作用。進一步深化“務(wù)實高效、厚德善勝”的企業(yè)核心理念，營造做事有章法、事事有監(jiān)視、人人思進取、廉潔高效的企業(yè)新氣氛，到達通過效能監(jiān)察機制的到位運作提升企業(yè)經(jīng)營目標的積極目的。

關(guān)懷職工生活突出“暖”。在嚴格高效地打造優(yōu)秀團隊的同時，關(guān)懷好員工生活。進一步加快職工家屬區(qū)高層的開工和建立速度，力爭讓員工以優(yōu)待的價格早日住上高水準的住宅;加強對體育館設(shè)施的投入和更換力度，加強家屬區(qū)的安全保衛(wèi)工作，加快對廠區(qū)、家屬區(qū)綠化的美化力度，開展有益的體育活動，使員工的工作疲乏得到準時釋放;成立愛心基金會，職工只要家里有個大事小情的，黨政一把手等都要親自登門幫忙解決實際困難;成立愛心看護站，生產(chǎn)現(xiàn)場青年志愿者效勞站，為員工隨時送上暖和;在網(wǎng)站開拓企