【上海S藥業(yè)公司戰(zhàn)略管理探究開題報告2700字】

上海S藥業(yè)公司戰(zhàn)略管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u4572上海S藥業(yè)公司戰(zhàn)略管理研究 1317501研究背景 194362文獻綜述 2255462.1國外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀 2277432.2國內戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀 2280205參考文獻 4摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平日益成為提升企業(yè)市場競爭力的一個重要手段。如何確立一個企業(yè)適宜的、可持續(xù)性的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)函待解決的問題。本論文在國內外相關研究的基礎上，對上海S藥業(yè)有限公司的戰(zhàn)略管理進行研究。進一步分析對上海S藥業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，找出了企業(yè)管理不健全,缺乏戰(zhàn)略管理基礎條件、戰(zhàn)略主導不足、戰(zhàn)略與企業(yè)文化脫、創(chuàng)新理念欠大膽,管理方式欠靈活等問題，并提出了完善戰(zhàn)略管理的基礎、提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、培育與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應的企業(yè)文化等措施。關鍵詞：上海S藥業(yè)有限公司，戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理1研究背景2007年3月19日國務院出臺了《國務院關于加快發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)的若干意見》，文中指出醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展水平是衡量現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)達程度的重要標志。我國正處于全面建設小康社會和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速發(fā)展時期，已初步具備支撐經(jīng)濟又好又快發(fā)展的諸多條件。加快發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)，提高醫(yī)藥行業(yè)在三次產業(yè)結構中的比重，盡快使醫(yī)藥行業(yè)成為國民經(jīng)濟的主導產業(yè)，是推進經(jīng)濟結構調整、加快轉變經(jīng)濟增長方式的必由之路，是有效緩解能源資源短缺的瓶頸制約、提高資源利用效率的迫切需要，是適應對外開放新形勢、實現(xiàn)綜合國力整體躍升的有效途徑。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及醫(yī)藥行業(yè)體制改革的深入，上海S藥業(yè)有限公司面臨的競爭越來越激烈。如何提升企業(yè)的競爭力水平是上海S藥業(yè)有限公司必須面對的問題。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益，提升競爭力水平的方法。面對新的市場環(huán)境和發(fā)展機遇，如何能利用上市的平臺，不斷加強企業(yè)的核心競爭力，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略？如何盡快完善治理結構、規(guī)范管理流程、提升公司績效、實現(xiàn)較好的業(yè)績、回報股民的期待，達到股東的要求。這些都是擺在我們面前需要去認真思考，認真研究的課題，而上海S藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略關乎企業(yè)的命運和企業(yè)發(fā)展的方向，尤為重要。2文獻綜述2.1國外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀MichaelE.Porter(1980)奠定了競爭戰(zhàn)略的基礎，認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產業(yè)的盈利能力，即產業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位。他提出了用于產業(yè)結構分析的五種競爭力量模型，認為有五種競爭力量(即進入威脅、替代威脅、買方議價能力、供方議價能力和現(xiàn)有行業(yè)的競爭)決定了一個產業(yè)的結構并決定了該產業(yè)的平均利潤率，同時，也影響了單個公司的盈利性。概括起來，波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是產業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素；企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產業(yè)中的五種作用力量(即產業(yè)結構)，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)；價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關系(包括一條價值鏈內的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關系)的調整來實施其基本戰(zhàn)略。EdwardDeBono(1995)徹底顛覆了競爭戰(zhàn)略，基于價值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維的角度，提出了超越競爭理論；W.thanKim和Mauborgne(1996)提出了藍海戰(zhàn)略理論；面對知識經(jīng)濟的時代，管理學大師彼得·圣吉博士(2010)將東方儒家文化結合到他的戰(zhàn)略管理理念中，提出倡導戰(zhàn)略管理基于組織學習，并總結出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習四項修煉基礎上的第五項修煉系統(tǒng)思考，使企業(yè)建立學習型組織有章可尋，提供了關于變革戰(zhàn)略管理的全新理念。Mauerer(2015)在戰(zhàn)略管理中提出：如何制定最優(yōu)的本地化戰(zhàn)略布局，強調戰(zhàn)略管理的本土化元素?？傊?，目前國外的戰(zhàn)略管理研究綜合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學、生態(tài)學、管理科學等多種學科和領域的研究成果，強調人的因素、環(huán)境的因素、文化的因素、民族的因素等等，呈多元的狀態(tài)。2.2國內戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀國內目前對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究可以說取得了相當?shù)倪M展。劉友金(2013)對我國企業(yè)的多元化問題進行了實證研究；吳松嶺(2013)以知識管理、創(chuàng)新管理為理念，并以破壞性創(chuàng)新為核心，突出了數(shù)字背景下的管理創(chuàng)新議題進行了一定的管理戰(zhàn)略研究；侯勝田(2013)提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業(yè)管理戰(zhàn)略研究；揭筱文，張黎明(2015)以創(chuàng)業(yè)的角度，分析了創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略價值，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略變革等戰(zhàn)略管理研究；章健提出了基于“機會”的觀點來研究戰(zhàn)略管理；劉東(2015)以企業(yè)資源為基礎的戰(zhàn)略管理理論進行了深入地研究；提出了一個企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為有形資產、無形資產、人力資本、知識資本、組織資本、市場資本和社會資本，并對此進行了初步的討論；張平淡以核心能力為切入點，借助期權理論，并對產業(yè)結構學派、競爭戰(zhàn)略學派和核心能力學派之間建立起聯(lián)系的橋梁進行了研究。丁貴明，張力軍(2015)對企業(yè)環(huán)境分析、資源與能力分析、三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價進行了研究；袁澤沛，陳氓(2015)從組織競爭力的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究；陳繼祥從內部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究；鄒昭烯(2015)從經(jīng)濟學的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究；華紅兵(2015)從營銷學的角度對戰(zhàn)略管理進行了研究。3技術路線緒論緒論相關理論概述文獻綜述相關理論概述文獻綜述上海S藥業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題上海S藥業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題行業(yè)競爭強度分析公司戰(zhàn)略管理問題公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀行業(yè)競爭強度分析公司戰(zhàn)略管理問題公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀上海S藥業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理對策上海S藥業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理對策結論結論4進度安排1.2017年7月1日-2017年8月22日，查找相關資料，聯(lián)系指導老師，確定論文選題。2.2017年8月23日-2017年11月15日，在指導老師的指導下，查找相關資料，撰寫開題報告與畢業(yè)論文（設計）任務書。3.2017年11月16日-2018年3月30日，進一步收集資料，撰寫論文初稿。4.2018年3月31日-2018年4月20日，根據(jù)指導老師的意見修改論文并定稿裝訂。5.2018年4月21日-2018年5月11日，整理論文寫作各階段資料，為論文答辯做好準備。6.2018年5月12日-2018年5月26日，論文答辯。5參考文獻[1]MichaelE.Porter,CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors，NewYork:thefreepress，1980.[2]Edwarddedobo,GoingBeyondCompetition,NewYork:HarperCollins,1995.[3]W.ChanKim,ReneeMauborgne,BlueOceanStrategy,Cambridge:HarvardBusinessSchoolPress，1997.[4]彼得·圣吉，變革之舞一一學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，北京:東方出版社，2010.[5]NikolausS.lang,StefanMauerer,AchievingDeepLocalizationinBrazil,andChina,2015.[6]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略[M].中國經(jīng)濟出版社，2013.[7]吳松嶺.創(chuàng)新管理[M].南京:南京大學出版社，2013.[8]侯勝田.綠海戰(zhàn)略[M].北京:清華大學出版社，2013.[9]揭筱文，張黎明.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學出版社，2015[10]章健.企業(yè)戰(zhàn)略分析[M].上海:立信會計出版社，2014.[11]劉東.資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略[M].北京:經(jīng)濟管理出版社，2015[12]張平淡.核心能力創(chuàng)新企業(yè)價值[M].北京:中國經(jīng)濟出版社，2014.[13]李秋月.農牧區(qū)公共文化基礎設施供給研究[J].管理觀察,2015,(32):183-185.[14]李霞.河北省公