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文檔簡介
貨代部操作流程與各部門的銜接一、貨代部操作流程二、與業(yè)務組的銜接三、與市場組的銜接四、與財務部的銜接1貨代業(yè)務操作流程一、訂艙1、操作人員在拿到操作計劃單后,審核操作計劃單中的下列內容是否填寫完整和規(guī)范;①客戶資料(客戶公司的中英文名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、傳真號碼)是否填寫齊全;②港口名稱(起運港與目的港)柜型、柜量、截關日期;③應收、應付費用是否填寫完整;④訂艙公司的詳細資料;⑤審核操作計劃書上是否有相關業(yè)務人員、市場人員及部門經理的簽字;2貨代業(yè)務操作流程2、操作人員審核客戶的訂艙單是否規(guī)范:①是否使用我司的訂倉單格式;②Shipper必須與委托單位一致;③BKG涉及的信息是否與操作計劃單一致;④是否有加蓋清晰的委托單位的公章或簽名章及客戶的簽名;3、操作人員審核無誤后安排訂艙至船公司或同行,并在訂艙后半個工作日拿到S/O,如有特殊情況須及時反饋給業(yè)務組及市場組同事予以協(xié)助。3貨代業(yè)務操作流程4、操作人員拿到S/O后,必須再次核對S/O的內容是否與操作計劃書及客戶要求的一致,方可提供給客戶和進行后續(xù)工作。如需要安排訂艙時,相關業(yè)務員不在公司,操作人員可先安排訂艙事宜,但在未收到客戶的Booking之前不可以放
S/O給客戶。4貨代業(yè)務操作流程二、CIF操作流程操作人員審核操作計劃書無誤后,根據(jù)客戶需要進行操作:A:客戶自拖自報①截關之前兩天在碼頭網站查詢其做柜信息;②錄入系統(tǒng)資料,新合作的客戶及供應商需提供營業(yè)執(zhí)照;③提交補料;④與客戶核對提單并開具DEBIT
NOTE;⑤船開三天內收取船司或同行發(fā)票;⑥安排付款,取提單,月結客戶船開三天內安排,新客戶要求收到客戶款后安排,前提業(yè)務與客戶談是壓單方式的,則是新單開始后安排;⑦放單給客戶。5貨代業(yè)務操作流程B、我司拖車報關①與客戶確認裝貨的時間,裝貨地點,裝貨聯(lián)系人及聯(lián)系方式;②與客戶確認報關方式(清關/轉關);③根據(jù)客戶提供信息安排拖車;填寫我司拖車委托書格式至我司車行,并做好跟蹤工作;④如客戶自有報關單證,需提醒客戶盡快將單證寄往我司,以便及時安排報關;⑤錄入系統(tǒng)資料,新合作的客戶及供應商需提供營業(yè)執(zhí)照;⑥提供補料;⑦與客戶對單及開具DEBIT
NOTE;⑧船開三日內取到船司及同行發(fā)票;⑨安排付款,取提單,月結客戶船開三天內安排,新客戶要求收到客戶款后安排,前提業(yè)務與客戶談是壓單方式的,則是新單開始后安排;⑩放單給客戶。6貨代業(yè)務操作流程三、FOB操作流程操作人員審核操作計劃書無誤后,根據(jù)客戶需要進行操作;A:自拖自報①截關兩天在碼頭網站查詢其做柜信息;②錄入系統(tǒng)資料,新合作的客戶及供應商需提供營業(yè)執(zhí)照;③提交補料;④與客戶核對提單并開具DEBIT
NOTE;⑤船開三日收取船公司或同行發(fā)票;⑥船開三日內簽發(fā)我司HBL⑦船開三日內發(fā)LOADING至國外代理(HBL、MBL、DEBITNOTE);北方港口船開七天內⑧安排付款,取提單,月結客戶船開三天內安排,新客戶要求收到客戶款后安排,前提業(yè)務與客戶談是壓單方式的,則是新單開始后安排;⑨放單給客戶7貨代業(yè)務操作流程B、我司拖車報關①與客戶確認裝貨的時間,裝貨地點,裝貨聯(lián)系人及聯(lián)系方式;②與客戶確認報關方式(清關/轉關);③根據(jù)客戶提供信息安排拖車;填寫我司拖車委托書格式至我司車行,并做好跟蹤工作;④如客戶自有報關單證,需提醒客戶盡快將單證寄往我司,以便及時安排報關⑤錄入系統(tǒng)資料,新合作的客戶及供應商需提供營業(yè)執(zhí)照⑥提供補料⑦與客戶對單及開具DEBIT
NOTE⑧船開三日內取到船公司及同行發(fā)票⑨船開三日內簽發(fā)我司HBL?船開三日內發(fā)Loading至國外代理(HBL,MBL,Debit
Note);北方港口船開七天內?安排付款,取提單,月結客戶船開三天內安排,新客戶要求收到客戶款后安排,前提業(yè)務與客戶談是壓單方式的,則是新單開始后安排;?放單8貨代業(yè)務操作流程9我司帳號的運用
A、收款一、招商銀行同市客戶收USD付招行,我司收款手續(xù)費較低甚至沒有,到帳快;二、中國銀行國內同省,外地客戶收USD付中行,我司收款手續(xù)費與招行對比較低,到帳快;三、香港帳戶客戶在香港,或使用境外帳戶付款,我司收款手續(xù)費低。
B、付款一、招行/中行根據(jù)下家銀行資料安排,盡量使用同行支付,到帳快,手續(xù)費低;二、香港帳戶客戶付香港帳戶,則從香港帳戶里安排付出,盡量達到收支平衡以便財務做帳。與業(yè)務組的銜接一、內部銜接為客戶提供優(yōu)質的服務,需要業(yè)務人員和操作人員雙方互相支持和配合;業(yè)務人員須提供清晰準確規(guī)范的操作計劃書;業(yè)務人員與客戶間的承諾應明白轉告操作人員,以便于操作與其配合當運作過程中出現(xiàn)問題,且在操作能力范圍內不能良好處理的情況下,需要相關業(yè)務人員協(xié)助處理;二、外部銜接客戶是公司的重要財富,與客戶間的良好溝通是首要及必要的在出現(xiàn)客戶投訴時,業(yè)務人員應冷靜處理,弄清楚問題所在,并及時協(xié)助操作人員解決問題;
2)如客戶付款信譽不佳,但又急需放單時,業(yè)務人員應與操作人員溝通并按照公司流程處理;
3)因為客戶原因產生的額外費用,業(yè)務人員在減免其費用的同時必須通知操作;4)在客戶拖欠款項未收回時,業(yè)務人員應協(xié)助操作人員及時將款項收回。10與市場組的銜接一、內部銜接1)在業(yè)務人員確認好船期、船公司后,市場人員需在操作計劃書明確注明其訂艙聯(lián)系人及聯(lián)系方式,并填寫運價和簽字;
2)在運作過程中,由于一些不可預料的情況下發(fā)生突發(fā)事件,操作人員不能獨立解決時,市場人員應予以協(xié)助(申請外拖時間、額外費用、追S/O……);
3)當船公司有更新或通知的書面文件時,請市場人員在第一時間反饋給操作人員,以便及時通知客戶;二、外部銜接1)在所遇到的問題船公司或同行不能及時解決時,市場人員應予以協(xié)助處理,以避免運作的延誤(船東改S/O、改約價、改船期……);2)在與船公司或同行在合作中有額外費用產生,且操作人員不能獨立解決時,市場應予以協(xié)助;11與財務部的銜接協(xié)助財務收款月結客戶1、財務需次月5號前將月結客戶的帳單發(fā)至操作,操作收到此帳單三個工作日反饋客戶情況至財務;2、財務對月結客戶進行HOL
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