大陸橋酒店2013年上半年安全工作總結(jié)

PAGEPAGE6哈密大陸橋酒店上半年安全工作總結(jié)哈密大陸橋酒店為貫徹落實(shí)酒店安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治及隱患排查整治，加強(qiáng)了安全責(zé)任的落實(shí)，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生，確保酒店的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。酒店開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、隱患排查開展情況如下。安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)情況成立了各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治及隱患排查檢查工作組，不定期的進(jìn)行各項(xiàng)安全隱患排查整治。2、設(shè)立安全督導(dǎo)組進(jìn)行每日的安全巡查，對(duì)問題隱患做到了及時(shí)整改銷號(hào)，保安增加了重點(diǎn)防范巡更棒的巡視檢查18個(gè)點(diǎn)位。3、組織各出租屋負(fù)責(zé)人召開安全維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)4次，傳達(dá)上級(jí)文件精神及有關(guān)安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)。4、設(shè)立酒店各崗安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，制作了關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施胸牌，使員工時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施。5、根據(jù)酒店管理公司各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合哈密大陸橋酒店生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況補(bǔ)充修改完善了安全檢查和管理制度。一是修訂了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14個(gè)；二是制定各崗位消防安全責(zé)任制6個(gè)；建立了各出租屋安全檢查管理臺(tái)賬4本；補(bǔ)充完善鍋爐房設(shè)備安全的八項(xiàng)制度；三是梳理了酒店重點(diǎn)部位、關(guān)鍵點(diǎn)分工包保責(zé)任區(qū)；四是建立了綜合治理、兩防兩保工作規(guī)范手冊(cè)、消防檔案；五是在確保安全經(jīng)營管理的情況下，制定了酒店各階段安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案和計(jì)劃安排。二、安全總體態(tài)勢(shì)分析酒店的經(jīng)營宗旨是：圍繞著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。通過開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治和安全大檢查活動(dòng)，通過各級(jí)管理人員兩次從我身邊查找安全隱患反思會(huì)活動(dòng)的開展，安全防范意識(shí)和責(zé)任心逐步增強(qiáng)。通過開展安全大檢查和面對(duì)面談心活動(dòng)與員工增加了相互間信任，各級(jí)管理人員敢于狠抓日常崗位勞動(dòng)安全、消防防火安全、食品衛(wèi)生安全、設(shè)備運(yùn)行安全等問題的整改，對(duì)問題隱患及時(shí)責(zé)令到人、限期整改銷號(hào)，酒店的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位責(zé)任到人、包保到位。杜絕了各類責(zé)任事故、重大火災(zāi)責(zé)任事故、食品安全責(zé)任事故、交通安全責(zé)任事故、設(shè)備安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了酒店的安全經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。三、各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治及隱患排查活動(dòng)開展及整改情況（一）、年度接上級(jí)檢查組下發(fā)的安全整改通知書有2份，安全監(jiān)察整改通知書1份安全隱患問題有：一是酒店在二季度接鐵路“兩防兩?！鞭k公室下發(fā)的“兩防兩保”整改通知書1份，宴賓樓餐料儲(chǔ)物間內(nèi)存放液化氣罐，儲(chǔ)物間門未鎖閉，二條整改內(nèi)容。原因分析：對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和日常安全管理檢查不到位。整改措施：督導(dǎo)管理人員進(jìn)行安全反思，加強(qiáng)崗位日常安全檢查和安全知識(shí)培訓(xùn)。二是在四季度收到路局安全檢查組下發(fā)的安全整改通知書1份，存在的問題：鍋爐高低水位報(bào)警連鎖試驗(yàn)無管理人員簽認(rèn)，分氣缸進(jìn)氣閥漏氣，二條整改內(nèi)容，屬于制定維修計(jì)劃方案，上報(bào)管理公司審批投資整改有以下方面：（1）對(duì)鍋爐房煙筒投資1.7萬余元，防止安全事故的發(fā)生.三、安全管理人員履行情況1、每日領(lǐng)導(dǎo)親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)228天、夜查96天；2、節(jié)假日、特殊活動(dòng)、會(huì)議、旅游團(tuán)隊(duì)、VIP重點(diǎn)接待領(lǐng)導(dǎo)親自值班盯控，抓安全管理督導(dǎo)；3、加強(qiáng)了對(duì)各出租屋的各項(xiàng)安全檢查督導(dǎo)工作；4、對(duì)檢查問題隱患能盯控整改，及時(shí)銷號(hào)，并進(jìn)行跟蹤檢查到位。四、開展的安全亮點(diǎn)工作1、開展黨小組面對(duì)面經(jīng)營、安全等方面的談心活動(dòng)；2、利用晨會(huì)通報(bào)安全檢查整改情況；3、每周班會(huì)對(duì)酒店安全經(jīng)營情況進(jìn)行通報(bào)；4、組織各級(jí)管理人員兩次從自身管理方面查找安全隱患反思、分析會(huì)。5、消防安全管理人員及保安人員5人經(jīng)培訓(xùn)合格，取得了上崗證。五、隱患未整改列入安全問題庫有1、配電室整體系統(tǒng)從未校驗(yàn)及未安裝防火門；配置自動(dòng)氣體滅火裝置。2、未安裝消防噴淋系統(tǒng)。3、各安全出口未安裝防火門及防火卷簾門。六、2013年安全重點(diǎn)及安全工作設(shè)想1、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)教育；2、加大對(duì)各崗位員工作業(yè)層的日常安全檢查；3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的維護(hù)、保養(yǎng)和檢查；4、加大對(duì)各出租屋的日常安全檢查督導(dǎo)；5、做好各項(xiàng)安全檢查專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展。6、鍋爐房設(shè)備盡快申請(qǐng)并入集中供暖。7、太陽能系統(tǒng)管路維修。一年來，通過安全大檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，酒店在年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和重大事件，順利實(shí)現(xiàn)安全自然年，使全體員工及各級(jí)管理人員真正認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全意識(shí)的重要性，加強(qiáng)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)，無論何時(shí)安全是第一位工作、第一位的責(zé)任、第