貫標工作流程

貫標工作流程一、貫標工作啟動申請開展貫標工作根據(jù)政府出臺的貫標申報通知，下載相關(guān)表格，準備申請表等材料申請參與貫標。召開管理層的貫標啟動會議?最高管理者任命知識產(chǎn)權(quán)主管?統(tǒng)一管理層思想?制定貫標時間表?確定貫標目的成立專門的貫標工作小組?咨詢機構(gòu)和企業(yè)分別安排人員加入貫標工作，成立雙方聯(lián)動的工作小組。?確認各成員分工?確定貫標工作方案召開企業(yè)貫標工作動員大會?在全企業(yè)范圍內(nèi)召開貫標工作動員大會?介紹貫標工作的基本情況、重要性、基本流程?強調(diào)后期可能需要企業(yè)各部門予以配合的情況開展貫標培訓(xùn)?分階段、分部門針對不同對象開展不同形式的貫標工作培訓(xùn)?培訓(xùn)過程中解答大家關(guān)于貫標工作的問題，對于貫標工作實際操作中可能出現(xiàn)的問題進行探討二、調(diào)查診斷知產(chǎn)管理現(xiàn)狀對企業(yè)基本情況進行調(diào)研?了解企業(yè)的發(fā)展目標了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系?了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀?形式：調(diào)查表、座談會、現(xiàn)場調(diào)查、查閱記錄文件、員工調(diào)研等?收集整理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度?整理企業(yè)取得的知識產(chǎn)權(quán)信息編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告召開診斷分析總結(jié)會，匯總上述資料，分析調(diào)查結(jié)果，形成書面字資料，對照標準找出差距，編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告完善貫標服務(wù)方案以診斷報告為依據(jù)，完善貫標服務(wù)方案，盡可能與已有管理體系相融合三、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系配備編制支持指*方針目標0第一貴任人、歲定I\、I配備編制支持指*方針目標0第一貴任人、歲定I\、I授權(quán)\建立知識產(chǎn)權(quán)管理管理資源管理文件管理人員L管理&服務(wù)▼管理機構(gòu)e—知識產(chǎn)權(quán)主恃［批準確定知識產(chǎn)權(quán)方針目標確定知識產(chǎn)權(quán)方針細化知識產(chǎn)權(quán)目標，長期目標、中期目標和短期目標、年度目標及部門分解目標設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)?結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)置相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。?明確機構(gòu)職責(zé)和權(quán)限。包括知識產(chǎn)權(quán)日常管理、知識產(chǎn)權(quán)保護及糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)運用、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃等優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)資源管理?人力資源：招聘和選任具有符合要求的知識產(chǎn)權(quán)管理人員；提升員工知識產(chǎn)權(quán)能力及技能；制定知識產(chǎn)權(quán)管理激勵政策。?基礎(chǔ)設(shè)施：根據(jù)需要配備相關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行；軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫；計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等?財務(wù)管理：建立知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費，制定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理辦法，形成經(jīng)費使用記錄四、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件文件編寫準備?根據(jù)診斷報告確定要編寫的文件類型?合理使用知識產(chǎn)權(quán)管理文件的模版文件編寫要求?符合知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的要求?符合知識產(chǎn)權(quán)管理目標?與企業(yè)現(xiàn)行制度相契合知識產(chǎn)權(quán)管理文件內(nèi)容?專利管理的制度文件；?商標管理的制度文件；?著作權(quán)管理的制度文件；?技術(shù)秘密管理的制度文件；?經(jīng)營秘密管理的制度文件；?與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的協(xié)議（合同）等管理制度文件；?與人員流動相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度文件；?與科技創(chuàng)新激勵、獎懲相關(guān)的制度管理文件；?與知識產(chǎn)權(quán)市場監(jiān)控、維權(quán)、處理相關(guān)的管理制度文件五、 文件發(fā)放與貫標培訓(xùn)公布方針目標和貫標計劃在全企業(yè)范圍內(nèi)通過一定方式公布貫標工作方針和目標公布任命書任命書為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命xxx同志為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管，負責(zé)下列工作：1） 領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；2） 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；3） 及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息?？偨?jīng)理： xxxx年xx月xx日3、 發(fā)布制度文件在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布已編制完成的知識產(chǎn)權(quán)管理制度文件，使公眾知悉。普及培訓(xùn)?內(nèi)審員專項培訓(xùn)?技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)?員工的知識產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)六、 實施運行階段建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳-對知識產(chǎn)權(quán)進行分級(核心、重點、一般)-對申請狀態(tài)進行監(jiān)控-對年費繳納進行監(jiān)控(恒久)?設(shè)置的制度和程序必須嚴格執(zhí)行?相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)活動必須留下記錄七、 改進完善階段根據(jù)實施運行中出現(xiàn)的一些問題有針對性地進行改進，主要包括文件的修訂制度的完善，人員的分工等，以更好地應(yīng)對后期的內(nèi)審和外審環(huán)節(jié)。八、 內(nèi)部審查與管理評審內(nèi)部審查?培訓(xùn)貫標內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃實施內(nèi)部審查內(nèi)審內(nèi)容-企業(yè)實施情況與制度流程是否相符-運行過程是否形成記錄問題分析-分析存在問題的原因-提出改進方案改進-改進實施管理評審最高管理者主導(dǎo)管理評審內(nèi)容-管理機構(gòu)是否適合企業(yè)需求管理制度是否適合企業(yè)發(fā)展-管理流程是否適合企業(yè)運行九、準備評審材料標準化工作總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度收集管理活動記錄知識產(chǎn)權(quán)績效-企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)榮譽-知識