主要設備材料采購質量控制措施

主要設備材料采購質量控制措施對材料設備監(jiān)控的理解材料監(jiān)控的內容：材料的采購（材料供應的計劃、價格的選定、供應商的選擇、采購合同的簽訂）、現(xiàn)場材料的管理、設備的管理。材料采購方式分類：施工總承包單位自行采購、業(yè)主自行采購、甲招乙供。我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。對材料設備的監(jiān)控思路物資的質量對工程質量有直接影響，我們將嚴格按照公司的《物資管理程序》和招標文件中《設備材料供應采購管理辦法》要求，嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關，做好分供方的選擇、物資的檢驗、試驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料設備采購監(jiān)控采購流程：施工總承包管理單位采購材料采購程序及要求對國家有統(tǒng)一技術規(guī)格標準和規(guī)范，且業(yè)主在招標前已明確使用標準的建筑材料，采用由設計單位和業(yè)主明確標準和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據招標文件《工程量清單報價表》，按標準、規(guī)格、質量要求自行采購。施工總承包單位自行負責采購的材料，應根據合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、質量辦理體系證書、產物目錄、技術質量標準、國家環(huán)保、消防產物認證書及相關檢測報告，如果為代理商要提供廠家的受權委托書、產物報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時告訴工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主舉行驗收。材料在使用前要按有關規(guī)定及業(yè)主的要求進行檢驗和試驗，不合格產品不得采購、進場和使用。施工總承包單位需要使用代用材料時，應書面報監(jiān)理單位和業(yè)主，并經設計單位書面同意變更，建設單位認可后才能使用，費用調整按“材料價格確定原則”處理。材料采購計劃工程開工后，由物資部經理負責組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業(yè)分包單位物資計劃，計算出預算用量、總體及分批使用計劃量、使用工夫，提交主管商務的項目副經理舉行審批。同時交業(yè)主舉行審核，業(yè)主審核后將各方共同承認的總體及分批使用計劃量、使用工夫作為材料供應的依據。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業(yè)主舉行審核。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應注明產物的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)目、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品工夫等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。材料的選定開工后由施工總承包單位開列《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設計要求的產品樣板及相關資料給監(jiān)理和業(yè)主進行審批。由業(yè)主和監(jiān)理單位對材料設備進行考察和評審，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結算的依據。材料價格的確定《工程量清單報價表》綜合單價分析表中有的價格，按最低價格執(zhí)行。《工程量清單報價表》有類似的材料價格，可以參照類似的最低價格。沒有可參考的材料設備單價，由施工總承包管理單位按照市場價報價。當施工總承包單位報送的材料單價品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主可要求重新報送或采用甲招乙供方式采購。材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標采購、約請報價采購和零星采購等三類。招標采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商時，采用公開招標方式選擇供應商。招標采購由采購中心組織進行。邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持時，從公司的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項目經理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負責進行。物資采購工程師可以從經銷商或者供應商直接詢價、談判后購買。供應商資格預審招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當中選擇。如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體負責進行供應商資格預審。采購人員負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具備符合要求的資質能力。對經銷商舉行資格預審時，經銷商除按照資格預審表要求提供自身有關材料外，還應提供生產廠商的相關材料。合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應要求供應商補充相關的資料。進入供應商挑選表的供應商均應資格審查合格?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資及設備部有關人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加?？疾旌螅M織者應將考察內容和結論寫入供應商考察報告作為供應商舉行能力評判的依據。樣品/樣本報批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核對于需求舉行樣品/樣本審批的物資，項目質量控制部經理應提前確定需求，并向項目物資及設備部提交樣品/樣本報批計劃，明白需求報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)目、報批工夫等要求。物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿意設想要求的產物樣板及有關材料一起交與項目專業(yè)工程師，表中寫明該產物名稱、產地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、代價等。物資及設備部經理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設想辦理報批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設備部經理將樣品/樣本報批的結果告訴物資采購工程師。樣板一經選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結算的依據，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗收依據。綜合評價及供應商的確定通過將資格預審情況、考察結果、樣品/樣本報批結果、代價與工程要求的比較，應對供應商做出以下方面的評判：供應商和廠家的資質是否符合規(guī)定要求；產物的功能、質量、安全、環(huán)保等方面是不是吻合要求；代價是不是合理（必要時應附成本分析）；生產能力能否保證工期要求；供應商提供擔保的能力是否滿足需要。根據上述評價結果選出“優(yōu)質低價”者作為最終中標供應商。供應商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經理批準。簽訂采購合同采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購息充分相同，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)目、進場日期、技術標準、交付方式以及質量、安全和環(huán)保等方面的內容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承當?shù)呢熑?、仲裁方式等。商務部經理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務部提供的標準合同文本基礎上，結合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務部門、財務部門會簽。項目經理予以批準，并按照聯(lián)簽細則進行簽署。采購合同簽定后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務部保存，將采購合同副本（或復印件）發(fā)至項目并對項目舉行采購合同交底。此外，采購部門應保存一份采購合同副本。業(yè)主供應材料設備采購程序和要求大型設備和特殊裝飾材料由業(yè)主自行采購并運送至工地，設備及材料所有質量證明材料移交至我總承包單位歸檔。業(yè)主根據經各方共同認可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應材料。甲供物資計劃內容包括業(yè)主供應材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級、提供時間和地點。業(yè)主按照約定的內容供應材料，對其質量負責。業(yè)主物資到場時，需將吻合設想要求及有關標準的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、質量辦理體系認證證書、產物名錄、技術質量標準（含規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產物認證證書及相關檢測報告等材料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產廠家受權委托書、產物報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產答應證。由總承包單位將產物資質文件上報給監(jiān)理審核驗收。對于業(yè)主供材，未經業(yè)主書面批準，我單位或專業(yè)分包方不得自行采購同類材料用于本工程。業(yè)主提供的材料必須經材料供應監(jiān)理簽字批準后方可提供給我方或專業(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內，并符合有關質量管理規(guī)定。業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負責賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負責材料設備的保管，丟失損壞由業(yè)主負責。材料采購計劃施工總承包單位在根據施工圖及時計算出預算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業(yè)主進行審核，認可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應依據。結算時，若有關部門審定的工程結算數(shù)量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實際結算的差額費用由施工總承包單位承擔。未經業(yè)主書面批準，施工總承包管理單位不得自行采購同類材料用于本工程，如經發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購同類材料金額的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追究法律責任的權利。建設過程中因設想變更或別的工程變動情況導致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包辦理單位和業(yè)主舉行和諧和處理。甲招乙供材料設備采購程序和要求由業(yè)主會同施工總承包辦理單位通過招標選定設備材料供貨方，由施工總承包辦理單位與該供應商簽定材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標前未明白使用標準的建筑材料或裝飾裝修材料，業(yè)主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包辦理單位采購的材料在質量或代價、規(guī)格、型號、廠家、品牌、顏色不能吻合業(yè)主使用要求的；招標文件《工程量清單報價表》中沒有的設備材料；施工總承包辦理單位報送的材料代價、質量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須舉行甲招乙供的材料。按業(yè)主通過招標確定的設備材料價格結算。其材料二次裝卸、保管及轉運費用作為合價包干已含在投標報價中，不得另計。凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料、質保書、批號不符、業(yè)主有權利要求施工單位停止使用，清退長場。材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準后28天內向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。簽訂采購合同總承包施工辦理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應商后7天內與材料供應商簽定材料采購供應合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨的復印件交給業(yè)主材料部以便財務結算。監(jiān)測計劃管理工程施工前，聯(lián)合現(xiàn)場實際情況及施工進度，編制詳細的監(jiān)測實施計劃并確定監(jiān)測技術標準，報監(jiān)理工程師批準。項目部將監(jiān)測管理項目及監(jiān)測實施計劃納入生產中，將監(jiān)測作為一個重要的施工環(huán)節(jié)，并保證檢測工作人員有確定的時間和空間。施工監(jiān)測要緊密聯(lián)合施工步驟，要測出每一步施工周期、變化的影響，以及計算各測點的積累變化量。利用計算機辦理的方法提供息，制定措施。監(jiān)測頻率每個監(jiān)測項目在基坑開挖前均測得初始值，且不少于2次。各監(jiān)測項目監(jiān)測的工夫間隔可根據施工進程，基坑工程等級確定。當變形超過警衛(wèi)值時，加密觀測頻率。連續(xù)監(jiān)測。對周邊建筑物的保護措施對周圍建筑物進行實際勘察，基坑中對周邊施工地塊高程進行標識，工程施工期間根據施工監(jiān)測方案進行觀測，如有變化及時找業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決并采取相措施。跟著基坑內土方挖去，土體平衡將發(fā)生很大變化，對坑外建筑或地下管線往往會引起較大的沉降或位移，有時還會造成建筑的傾斜，并由此引起房屋裂縫，管線斷裂、泄漏。為此我方在進入現(xiàn)場后加強施工監(jiān)測，當位移或沉降值達到警衛(wèi)線時，采納措施。對基坑周圍管線保護的應急措施方法開挖隔離溝：對地下管線離開基坑較遠、埋設深度較小，但基坑土方開挖后引起的位移或沉降有較大的情況，可在管線靠基坑一側開挖隔離溝也對控制位移有一定作用，隔離溝與管線之間有一定間隔，并且在靠近管線一側作出一定坡度。管線架空：對地下管線間隔基坑較近的情況，如果不宜設置隔離溝時，可采用管線架空的方法。管線架空后與土體基本分離，土體的位移與沉降對其他影響很小，即使發(fā)生一定位移或沉降后，還可對其舉行調整復位。管線架空前先將管線周圍的土挖空，在其上設置支撐架，支撐架的擱置點要可靠安穩(wěn)，能防止過大位移與沉降，并便于調整位置。然后將管線懸掛于支撐架上，如管線發(fā)生較大位移或沉降，可對支撐架舉行調整復位，以保證管線的安全。基坑監(jiān)控測量管理監(jiān)測計劃管理工程施工前，聯(lián)合現(xiàn)場實際情況及施工進度，編制詳細的監(jiān)測實施計劃并確定監(jiān)測技術標準，報監(jiān)理工程師批準。項目部將監(jiān)測管理項目及監(jiān)測實施計劃納入生產中，將監(jiān)測作為一個重要的施工環(huán)節(jié)，并保證檢測工作人員有確定的時間和空間。施工監(jiān)測要緊密結合施工步驟，要測出每一步施工周期、變化的影響，以及計算各測點的累積變化量。利用計算機管理的方法提供息，制定措施。監(jiān)測數(shù)據分析和反饋辦理由專業(yè)檢測工程師及時整理分析監(jiān)測資料，并結合周圍建筑物及基坑受力及變形，進行分析判斷，將實測值與允許值進行比較，及時繪制各種變形一時間關系曲線，預測變形發(fā)展趨向，及時向項目工程師及監(jiān)理工程師匯報，項目經理部根據監(jiān)測結果及時調整施工步驟及時采取相應的技術措施，以便實行息化施工。測量管理措施為了使測量數(shù)據準確、可靠連續(xù)，全面實行息化施工，特制定措施：測量人員與現(xiàn)場監(jiān)理工程師密切配合，及時向監(jiān)理工程師報告測量資料并經現(xiàn)場檢查，做好旬報和月報。制定實在可行的測量方案，材料精確連續(xù)。測量儀器、設備有專人使用并負責保養(yǎng)維修，在測量工作中定期進行校證檢驗。測量人員要相對固定，確保測量資料精確連續(xù)。各測量項目在量測過程中，必須嚴格遵守相應的實施細則。測量數(shù)據的存儲、計算、辦理均采用計算機舉行。各測量項目從儀器、設備的管理、使用及數(shù)據的整理均有專人負責。開展相應的QC小組活動，使測量數(shù)據及時分析，做好息反饋。第四小節(jié)各單位協(xié)調管理措施相互提供通報各家分包單位進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調整。按總進度計劃制定的質量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。在土建和安裝部分設置一位兼職聯(lián)絡員負責向對方通報工程進展情況以及相互商量下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應作好制品保護教育，以保證產物質量。項目經理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家和諧配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。每周定期召開現(xiàn)場和諧見面會，辦理和諧各家在施工中呈現(xiàn)的矛盾事項。四、主要材料質量保證措施一、主要材料的質量管理措施對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1） 材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2） 在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3） 針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4） 倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5） 油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6） 合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。（7） 班組用料由班組長統(tǒng)一向材料倉庫支付，班組使用前，需核對材料的名稱、規(guī)格、質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。（一）材料分類保管措施現(xiàn)場的材料大