項目規(guī)劃 成本管理量化考核圖表全套

項目規(guī)劃、成本管理量化考核圖表01項目規(guī)劃管理量化考核圖表02項目成本管理量化考核圖表一、項目規(guī)劃管理量化考核圖表圖表1項目規(guī)劃職能分解總表項目規(guī)劃職能職能說明責任人備注市場調(diào)研職能◆定期組織進行項目市場調(diào)研，準確掌握客戶、競爭對手和政策法規(guī)方面的信息◆定期編寫和上報項目市場調(diào)研報告，為進行項目規(guī)劃管理提供可靠依據(jù)◆關注和分析項目市場環(huán)境變化，及時上報相關領導，并擬定應對措施制定和調(diào)整項目規(guī)劃職能◆認真分析項目立項的可行性和經(jīng)濟效益，為項目規(guī)劃積極提供意見和建議◆根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定項目管理規(guī)劃，確保規(guī)劃內(nèi)容合理、全面、可行性高，符合企業(yè)實際情況◆做好項目規(guī)劃調(diào)整后的客戶管理和資源調(diào)配工作落實項目規(guī)劃職能◆根據(jù)項目規(guī)劃內(nèi)容合理調(diào)配各種資源，確保規(guī)劃順利實施◆制訂項目實施的各類工作計劃（如成本控制計劃、進度計劃、質(zhì)量控制計劃等），規(guī)范項目管理工作◆組織落實項目規(guī)劃，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)率達到

%◆定期總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高項目規(guī)劃效率和效果圖表2項目計劃執(zhí)行考核量表序號考核指標權重指標考核得分目標值考核標準1計劃編制及時率10%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，該項得0分2計劃審批通過率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分3計劃按時完成率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分4客戶滿意度評分20%分1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

分，扣

分3．低于

分，該項得0分5計劃目標實現(xiàn)率30%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分附表項目規(guī)劃管理量化考核所需圖表1．年度立項匯總表序號項目名稱項目類別是否立項項目預算項目開始時間預計結(jié)束時間項目來源負責人備注123匯總?cè)耍汉藢嵢耍簩彶槿耍?．項目計劃臺賬序號計劃類別計劃名稱申請時間是否審批通過審批時間按時完成率備注123二、項目成本管理量化考核圖表圖表1項目成本預算考核量表序號考核指標權重指標考核得分目標值考核標準1預算提交及時率15%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分2預算準確率15%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分3預算審批通過率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分4成本預算達成率25%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分5預算費用節(jié)省率25%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分圖表2項目成本控制考核量表序號考核指標權重指標考核得分目標值考核標準1成本計劃審批通過率15%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分2項目總成本20%萬元1．達到目標值，該項得滿分2．每增加

萬元，扣

分3．超過

萬元，該項得0分3成本有效利用率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分4項目成本節(jié)約率20%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分5項目成本收益率25%%1．達到目標值，該項得滿分2．每降低

%，扣

分3．低于

%，本項得0分附表項目成本管理量化考核所需圖表1．項目成本費用預算控制表項目名稱：日期：

年

月

日項目階段費用類型費用預算明細控制措施預算控制責任人備注項目計劃與準備手續(xù)費用市場調(diào)研材料費用人工費用組建項目團隊費用制訂項目計劃費用項目啟動檢查費用項目設計項目資料費用項目設計人工費用項目設計外協(xié)費用項目設計評估費用項目實施項目采購材料費用人工費用項目實施檢查費用項目實施人工費用設備租賃費用設備折舊費用其他費用項目驗收交付項目驗收驗收評估費用測試費用項目整改費用項目交付費用制表人：審核人：2．項目預算變更申請表項目名稱項目編號變更申請人申請人崗位職務預算變更類型□預算內(nèi)調(diào)整□預算追加□預算減少序號