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民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理方案服務(wù)水平,進(jìn)一步完善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，(一)市場(chǎng)定位常見(jiàn)病、診斷明確的慢性病。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入的40%-50%來(lái)自(二)基本原則。(一)精細(xì)化管理1、加大對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的宣傳力度，在整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)(二)以患者為中心(三)人性化管理(四)公共關(guān)系(五)科室設(shè)置核醫(yī)學(xué)科、理療科(可與康復(fù)科合設(shè))、消毒供應(yīng)室、病案室、(六)以婦產(chǎn)科為重心(七)業(yè)務(wù)發(fā)展(八)普?；パa(bǔ)原則(九)?？平ㄔO(shè)原則務(wù)需求,不斷提升醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用能力積極吸納先進(jìn)的診療理念，(十)高新技術(shù)服務(wù)臨床(十一)廣告宣傳的原則名醫(yī)風(fēng)采)。網(wǎng)站推廣不應(yīng)只重視首頁(yè)的推廣，而是要注重整體(十二)建立聯(lián)盟3、正確對(duì)待患者的投訴、查找醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的不足為他們4、正確對(duì)待患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)療花費(fèi)，理解他們投訴的內(nèi)2、改造服務(wù)流程：進(jìn)行服務(wù)流程再造，能簡(jiǎn)化的就簡(jiǎn)化，3、員工培訓(xùn)機(jī)制：制定培訓(xùn)制度，要求各部門定期對(duì)員工5、建立科學(xué)的績(jī)效管理體系：以標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范和制度

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