企業(yè)文化建設(shè)管理制度 活動(dòng)組織 企業(yè)文化管理 員工提案管理全套

企業(yè)文化建設(shè)管理制度：活動(dòng)組織、企業(yè)文化管理、員工提案管理一、活動(dòng)組織管理辦法活動(dòng)組織管理辦法第1章總則第1條為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，培養(yǎng)協(xié)作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本制度。第2條行政部負(fù)責(zé)制定公司活動(dòng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施。第3條本制度所指的活動(dòng)，是指由公司組織策劃、員工參與的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，主要包括以下幾類。企業(yè)活動(dòng)分類活動(dòng)分類解釋文娛類象棋比賽、五子棋比賽、歌詠比賽、演講比賽、猜燈謎、文藝晚會(huì)體育類拔河、乒乓球、羽毛球、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)技能類消防逃生演習(xí)、包裝技術(shù)比賽、生產(chǎn)技術(shù)比賽知識(shí)類企業(yè)文化知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽、文化沙龍其他戶外拓展訓(xùn)練、公司年會(huì)、公司旅行、員工生日會(huì)第2章活動(dòng)意向調(diào)查第4條行政部組織員工活動(dòng)，應(yīng)遵循“積極有益、安全第一”的原則，不能影響正常工作進(jìn)度，原則上不占用工作時(shí)間。第5條行政部把握本公司企業(yè)文化建設(shè)方向，編制與之相適應(yīng)的“企業(yè)文化活動(dòng)意向調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向各部門發(fā)放。第6條與各部門負(fù)責(zé)人溝通，發(fā)動(dòng)員工如實(shí)填寫調(diào)查表，行政部匯總調(diào)查結(jié)果，選取優(yōu)秀的活動(dòng)方案，并對(duì)選取活動(dòng)方案的可行性進(jìn)行分析。第7條編制“企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃書”，上報(bào)行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審批?；顒?dòng)計(jì)劃書的內(nèi)容一般包括活動(dòng)目的、活動(dòng)項(xiàng)目與方式、活動(dòng)設(shè)施的裝備情況、開展活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算等信息。第8條征求活動(dòng)參與部門的建議和意見，獲取參與員工對(duì)活動(dòng)的支持，與活動(dòng)參與部門共同制定活動(dòng)實(shí)施方案。在實(shí)施方案中，應(yīng)包括以下六項(xiàng)內(nèi)容●活動(dòng)時(shí)間●活動(dòng)地點(diǎn)●活動(dòng)接待安排●參加人數(shù)●活動(dòng)流程●活動(dòng)注意事項(xiàng)及要求●安全措施●活動(dòng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)●活動(dòng)需準(zhǔn)備的文件資料明細(xì)第3章活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)備第9條行政部在活動(dòng)實(shí)施前一周應(yīng)做好以下準(zhǔn)備。1．根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，事先指定專人勘察活動(dòng)場(chǎng)地和活動(dòng)環(huán)境，并購(gòu)買意外保險(xiǎn)，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。2．責(zé)任人員需要根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案制訂活動(dòng)所需物品的采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)行政經(jīng)理審批通過后及時(shí)采購(gòu)，做好活動(dòng)物品和設(shè)施準(zhǔn)備。3．召開籌備會(huì)議，落實(shí)活動(dòng)組織具體事宜，確定活動(dòng)人員安排，做好活動(dòng)組織人員分工準(zhǔn)備。4．做好戶外活動(dòng)的交通準(zhǔn)備，活動(dòng)中如需使用交通工具，必須符合安全要求，不得超員運(yùn)載。5．?dāng)M定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第10條行政部應(yīng)在活動(dòng)舉辦3天前著急相關(guān)組織人員完成模擬演練工作，確?；顒?dòng)組織工作無誤。第11條行政部在活動(dòng)舉辦前2天，應(yīng)安排好部門內(nèi)部工作，保證活動(dòng)舉辦期間的日常工作不受影響。第12條行政部應(yīng)以內(nèi)部郵件、書面文件、宣傳欄張貼海報(bào)等形式，向活動(dòng)參與部門通知相關(guān)信息。第4章活動(dòng)實(shí)施與改進(jìn)第13條組織員工集體活動(dòng)以部門為單位1年1次，也可以采用部門聯(lián)合的方式。第14條本公司組織的活動(dòng)，如因員工個(gè)人原因未能參與的，可視為放棄享受本次福利，不予退還活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如因工作原因未能參與活動(dòng)的，可參與其他部門組織的活動(dòng)。第15條員工在參與活動(dòng)的過程中，應(yīng)遵守以下規(guī)定。1．員工在應(yīng)統(tǒng)一行動(dòng)、聽從指揮，不得私自單獨(dú)行動(dòng)或中途退場(chǎng)。2．員工在參加集體活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成指揮人員分派的活動(dòng)任務(wù)。3．員工在參與活動(dòng)時(shí)，必須隨身攜帶通訊工具，并保證通訊暢通。4．員工如攜帶家屬參與活動(dòng)，家屬的安全責(zé)任由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。第16條行政部根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案組織員工開展活動(dòng)，并根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活變動(dòng)活動(dòng)流程。第17條行政部于活動(dòng)結(jié)束三日內(nèi)編制“活動(dòng)費(fèi)用收支明細(xì)”，上報(bào)行政經(jīng)理審核。第18條搜集、整理活動(dòng)效果數(shù)據(jù)，編制“活動(dòng)效果評(píng)估表”。第19條總結(jié)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和不足，編制“活動(dòng)總結(jié)報(bào)告”，為今后組織相關(guān)活動(dòng)提供參考。第20條根據(jù)評(píng)估表和總結(jié)報(bào)告，制訂活動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，并盡快實(shí)施該計(jì)劃，鞏固并提升活動(dòng)成果。第5章附則第21條本制度由行政部負(fù)責(zé)制度，報(bào)總經(jīng)理辦公室審議通過后，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第22條本制度的解釋權(quán)及修訂權(quán)屬于公司總部行政部。二、企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)本公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序地開展，特制定本制度。第2條本制度所指的企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化的總稱。1．企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。2．企業(yè)制度文化，包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。3．企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的文化。第2章組建企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第3條行政部認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，組織建立企業(yè)文化管理小組，并劃分小組成員的管理職責(zé)。第4條企業(yè)文化管理小組成員為企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人，受行政經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。第5條企業(yè)文化管理小組的主要工作職責(zé)包括以下八方面內(nèi)容。1．制定公司企業(yè)文化管理制度。2．制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。3．制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃。4．制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。5．組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。6．開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。7．公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估。8．審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。第3章企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第6條行政部開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)特點(diǎn)，廣泛聽取員工的建議和意見，診斷公司中存在的問題。第7條企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容包括，公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。第8條根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，行政部準(zhǔn)確定位企業(yè)文化，明確企業(yè)文化的核心，提煉具有特色的公司精神與文化理念。第9條構(gòu)建企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，包括理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)。第10條行政部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。1．行政部及時(shí)搜集思想建設(shè)、理念教育成果信息反饋，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。2．根據(jù)搜集的資料開展評(píng)估工作，編制理念教育成果評(píng)估報(bào)告，上報(bào)企業(yè)文化管理小組審核。3．根據(jù)審核通過的評(píng)估結(jié)果，整合理念識(shí)別系統(tǒng)，包括公司宗旨、公司愿景、公司使命、核心價(jià)值觀、管理理念、安全理念、科技理念、人才理念和學(xué)習(xí)理念等，具體內(nèi)容如下表所示?！窆咀黠L(fēng)：反應(yīng)迅速、全力執(zhí)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精●公司精神：頑強(qiáng)拼搏、永不言敗、敢為人先、追求卓越●公司宗旨：創(chuàng)造價(jià)值、鑄造品牌●核心理念：用心積累、出類拔萃、關(guān)心員工、造福社會(huì)●經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造前途、為地方創(chuàng)造繁榮●管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理、持之以恒求發(fā)展●價(jià)值觀：真誠(chéng)做人、踏實(shí)做事、以德載物、以行為本●學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)、知識(shí)成就未來●人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力、企業(yè)為人才打造成長(zhǎng)平臺(tái)●科技理念：匯聚全員智慧、追求科技領(lǐng)先●安全理念：今天的隱患、明天的災(zāi)難4．歸納、總結(jié)、倡導(dǎo)企業(yè)的先進(jìn)理念，將其梳理為系統(tǒng)性文件，并做好文件的歸檔工作。第11條行政部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。1．匯總公司各項(xiàng)管理制度，包括行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度等，建立員工共同遵守的行為規(guī)范要求，并將匯總的行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)材料上報(bào)企業(yè)文化管理小組審核。2．根據(jù)審批通過的行為識(shí)別系統(tǒng)，組織貫徹落實(shí)員工守則和行為規(guī)范要求。3．監(jiān)督、整理行為識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行情況，并編制評(píng)估報(bào)告。4．根據(jù)企業(yè)文化管理小組制定的行為識(shí)別系統(tǒng)的要求，結(jié)合評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第12條行政部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。1．根據(jù)理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告，建設(shè)企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)，建立標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)定，確定標(biāo)識(shí)的使用規(guī)范。2．公司標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包括廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記、辦公用品、事務(wù)用品、企業(yè)證照文件、交通運(yùn)輸工具、指示、標(biāo)識(shí)、廣告展示陳列、商品及包裝、服飾、公司出版物、公司禮品、公司網(wǎng)頁(yè)等。3．對(duì)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第13條行政部搜集、整理企業(yè)理念、行為、標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)、執(zhí)行情況，評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)成果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系進(jìn)行改進(jìn)。第4章企業(yè)文化宣傳推廣第14條企業(yè)文化管理小組根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提取有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化，明確企業(yè)文化的宣傳目標(biāo)。第15條根據(jù)企業(yè)文化宣傳目標(biāo)，制訂符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳計(jì)劃，并將計(jì)劃上報(bào)企業(yè)文化管理小組審批。第16條根據(jù)宣傳內(nèi)容、所要達(dá)到的宣傳效果選擇合適的宣傳媒介，公司常用的宣傳媒介如下所示。企業(yè)文化宣傳媒介宣傳媒介細(xì)化內(nèi)部宣傳企業(yè)文化活動(dòng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)文化宣傳欄、公司內(nèi)刊外部宣傳網(wǎng)絡(luò)、媒體、報(bào)刊雜志第17條根據(jù)宣傳媒介、宣傳目標(biāo)、宣傳內(nèi)容等信息，制訂詳細(xì)的企業(yè)文化宣傳方案，宣傳方案的內(nèi)容應(yīng)包括，不同宣傳階段的說明、宣傳人員、宣傳場(chǎng)地和宣傳內(nèi)容安排等。第18條在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí)，應(yīng)把握“三性”原則。真實(shí)性原則：宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相符，禁止發(fā)布虛假不實(shí)報(bào)道時(shí)效性原則：宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述激勵(lì)性原則：廣泛宣傳員工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡第19條在企業(yè)文化宣傳過程中，如遇突發(fā)事件，應(yīng)立即向企業(yè)文化管理小組匯報(bào)，企業(yè)文化管理小組負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行處理。第20條在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳時(shí)，應(yīng)注意做好公司敏感信息的保密工作。第21條企業(yè)文化宣傳應(yīng)注意明確宣傳目的，把握宣傳分寸，精心策劃和設(shè)計(jì)宣傳內(nèi)容、形式。第22條搜集企業(yè)文化宣傳反饋信息，編制企業(yè)文化宣傳評(píng)估報(bào)告，將報(bào)告上交企業(yè)文化管理小組審批。第23條根據(jù)企業(yè)文化宣傳評(píng)估報(bào)告，制訂企業(yè)文化宣傳改進(jìn)計(jì)劃。第5章附則第24條本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋。第25條本制度報(bào)總經(jīng)辦審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。三、員工提案管理辦法員工提案管理辦法第1章總則第1條為促進(jìn)公司發(fā)展，匯總員工個(gè)人智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有助于改善公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議，特制定本制度。第2條行政部負(fù)責(zé)提案的搜集、受理、審查等工作。第2章提案搜集第3條行政部搜集員工提案，匯總提案信息。根據(jù)提案內(nèi)容對(duì)有效提案和無效提案進(jìn)行篩選。員工提案應(yīng)包括以下四方面。1．概括寫明提案主張的內(nèi)容。2．具體說明現(xiàn)存缺失。3．詳細(xì)說明改善的具體辦法、程序。4．闡明提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效。第4條符合公司規(guī)定的提案包括對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)具有建設(shè)性、可行性的改善方法，具體內(nèi)容包括以下6個(gè)方面。1．各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。2．有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。3．有關(guān)提高原料的使用效率、改用替代品原料，節(jié)約能源等。4．新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。5．廢料、廢棄能源的回收利用。6．促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第5條提案內(nèi)容如隸屬于以下范圍，則為不適當(dāng)提案，行政部不予受理。1．攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。2．訴苦或要求改善待遇者。3．與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。4．與《中華人民共和國(guó)專利法》及其他法律法規(guī)相抵觸者。第3章提案審查與實(shí)施第6條行政部對(duì)篩選通過的提案進(jìn)行評(píng)選，將具有可行性的提案提交行政經(jīng)理審查。第7條對(duì)提案的評(píng)估項(xiàng)目包括如下5個(gè)方面。提案評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重動(dòng)機(jī)員工為節(jié)約公司經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率提交提案，提案內(nèi)容不參雜個(gè)人恩怨20%創(chuàng)造性提案內(nèi)容能從多角度發(fā)現(xiàn)問題，提出有建設(shè)性的解決問題思路，敢于大膽創(chuàng)新又不失穩(wěn)健15%可行性提案符合公司現(xiàn)狀，可操作性強(qiáng)，能夠在公司各部門推行25%經(jīng)濟(jì)效益提案具有較強(qiáng)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在提案實(shí)施后，能夠?yàn)楣竟?jié)約生產(chǎn)成本與管理成本30%應(yīng)用范圍提案能夠在某個(gè)部門或多個(gè)部門內(nèi)應(yīng)用，具有較強(qiáng)適應(yīng)性10%第8條行政經(jīng)理根據(jù)對(duì)提案的評(píng)估結(jié)果，提出提案處理意見，由行政人員落實(shí)處理意見。提案處理意見處理意見落實(shí)執(zhí)行采用行政部通知提案人，并將采用的提案交由相關(guān)部門實(shí)施不采用行政部通知提案人，委婉活命理由，將提案原件發(fā)還保留先將保留理由通知提案人，保留期限為1～3個(gè)月第9條行政部將采用的提案交給有關(guān)部門實(shí)施后，各部門應(yīng)配合落實(shí)提案，在提案活動(dòng)開展一段時(shí)間或一次主題活動(dòng)結(jié)束后，填寫“提案實(shí)施成果報(bào)告”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交行政部審批。第10條行政部根據(jù)各部門提交的“提案實(shí)施成果報(bào)告”，分析提案活動(dòng)取得的成果，包括無形成果和有形成果。無形成果：提案活動(dòng)開展后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人際關(guān)系等方面得大的的改善，員工參與提案活動(dòng)積極性的提升等有形成果：提案活動(dòng)開展后，為企業(yè)節(jié)約的物質(zhì)資源，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、物質(zhì)消耗的降低、勞動(dòng)效率的提高、經(jīng)濟(jì)效益的增加第11條行政部分析提案的不足之處，制訂提案改進(jìn)計(jì)劃，并通知各部門配合行政部落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。第12條行政部在在提案活動(dòng)全面結(jié)束后，回顧、總結(jié)提案管理過程，編制“提案工作總結(jié)報(bào)告”，并將報(bào)告內(nèi)容在公司內(nèi)部進(jìn)行公布，為其他部門利用提案提供參考。第4章優(yōu)秀提案評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)第13條行政部根據(jù)“提案實(shí)施成果報(bào)告”，對(duì)提案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，編制“提案實(shí)施結(jié)果評(píng)分表”，評(píng)選優(yōu)秀提案。第14條行政部根據(jù)評(píng)選結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定