規(guī)范企業(yè)經(jīng)典績(jī)效考核表格方案

績(jī)效考核表格

（±部）

目錄

第1章

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本5

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）............................................6

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）............................................7

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）............................................8

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）............................................9

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）...........................................11

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）...........................................12

普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................13

銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................14

辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表...........................................15

生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表.......................................16

組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表...........................................17

工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................18

管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表.............................................19

業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................20

銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表...................................21

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表...............................22

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）...................................23

中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）...............................25

中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）...............................26

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表.........................................27

第2章

績(jī)效評(píng)價(jià)樣表28

普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表...........................................29

銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表...........................................30

項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.........................................31

操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.............................................32

經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.........................................33

中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表.........................................34

營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表...........................................35

試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表.........................................36

技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................37

專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................38

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................39

中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................40

高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）...............................41

普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）...............................42

經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）...................................43

人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表...........................................44

市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表...........................................45

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表.....................................46

第3章

績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

中高層管理者述職報(bào)告............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

員工發(fā)展規(guī)劃表..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第4章

員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第5章

錯(cuò)

定義

書(shū)簽

關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例謝

簽

錯(cuò)

定書(shū)

義

謝

簽

錯(cuò)

定書(shū)

義

秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)....................諛

簽

錯(cuò)

定書(shū)

義

員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)......謝

簽

錯(cuò)

定書(shū)

義

客戶(hù)服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)............諛

簽

錯(cuò)

定書(shū)

義

行政事務(wù)管理專(zhuān)員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)........謝

簽

錯(cuò)

定書(shū)

諛

采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)................義

簽

錯(cuò)

定書(shū)

謝

財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)................義

簽

錯(cuò)

定書(shū)

謝

附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）…義

布

錯(cuò)

定書(shū)

謝

附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法（示例）.......義

簽

錯(cuò)

定書(shū)

諛

附3：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）義

附4：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（示例）

第1章

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）

姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期:

評(píng)價(jià)尺度

評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)良中可差

A.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；14121086

B.對(duì)工作持積極態(tài)度；14121086

1.勤奮態(tài)度

C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086

D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086

A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃：14121086

B.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086

2。業(yè)務(wù)工作

C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086

D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086

A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121086

B.正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086

3.管理監(jiān)督

C.積極努力改善工作方法；14121086

D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086

A.工作速度快，不誤工期；14121086

B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；14121086

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)

C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086

D.工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086

A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；14121086

B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086

5.工作效果

C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086

D.工作熟練程度和技能提高能力。14121086

1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：____________________分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分；C.200T60分；D.160分以下。

3.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)

4.評(píng)價(jià)者簽字：____________________日期：__________年_______月_______H

人事部評(píng)定：

1.評(píng)語(yǔ)：______________________________________

2.依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正；在_________任___________職[]升職至__________任___________

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自__________年______月_______日至__________年______月_______日

[]降職為_(kāi)____________________________

[]提薪降薪為_(kāi)_________________________

[]辭退________________________________

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）

姓名：部門(mén)：聘雇日期：職等:

口年度評(píng)價(jià)口半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間

不滿(mǎn)意勉雖好很if優(yōu)秀

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

12345678910111213141516171819202122232425

1.工作品質(zhì)

本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作自貧散，可避經(jīng)常犯錯(cuò)，工作大體滿(mǎn)意，曲?工作幾乎保持工作一直保

工作是否正確、清楚、完免的空音誤頻繁。不細(xì)心。爾有小錯(cuò)誤。正確、清楚；有持超局水準(zhǔn)。

全。附注:錯(cuò)自行改正。

□無(wú)從觀察

2.合作

考慮其對(duì)工作、同事、公似乎無(wú)法與人時(shí)常不能合大致上與人-向合作良好，與同事或主

司之態(tài)度；是否愿意為人合作，不愿接受作，表現(xiàn)不同相處愉快，偶愿意接受新方管合作有效；

服務(wù)及與人溝通；是否愿新事物。意的態(tài)度；難爾會(huì)有磨擦。法隨時(shí)準(zhǔn)備嘗

嘗試新觀念、新方法。附注：以相處。試新觀念；與

口無(wú)從觀察人和處非常

好。

3.工作知識(shí)

是否了解其工作的要求、與工作有關(guān)之工作某些方面對(duì)工作有相對(duì)工作了解全工作各方面

方法、系統(tǒng)、設(shè)備。事大部分都了如能增進(jìn)相應(yīng)當(dāng)程度的了面充分。均能掌握，極

□無(wú)從觀察解不夠。知識(shí)最好。解。為優(yōu)秀。

附注：

4.主動(dòng)性

考慮其在沒(méi)有詳盡指示只能照章行事；處理》所事物容經(jīng)常性工作極少需監(jiān)督；主一直是自主

下的工作能力；其應(yīng)變才遵從指示做事，易出］昔，經(jīng)常無(wú)需指示；新動(dòng)工作及改進(jìn)。工作；自動(dòng)增

能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作需不斷監(jiān)督。需要IIS督。事物需要監(jiān)加額外工作；

情況。附注：督。能力極強(qiáng)。

□無(wú)從觀察

5.勤勉

考慮其貢獻(xiàn)于工作的程有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常忽視其工通常能堅(jiān)守大部分時(shí)I■間都一向可信，能

度。時(shí)常喜歡閑聊。作。其工作；偶爾能誠(chéng)懇做:擔(dān)偶將工作做好。

□無(wú)從觀察附注：會(huì)閑逛。爾需要人」是醒。

6.工作量

本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只工作慢，從未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常

考慮工作量。時(shí)工。爾超過(guò)。人，產(chǎn)量比要

□無(wú)從觀察附注：求的多。

7.學(xué)習(xí)能力

接受新知識(shí)的能力、速若非一再教導(dǎo)，學(xué)習(xí)緩慢但通學(xué)習(xí)速度尚學(xué)習(xí)快速，記憶至乎尋常的

度；是否能記憶，能遵循,無(wú)法消化。常能記??；看可，也能記良好。界習(xí)速度且

并予以應(yīng)用。附注：似吸收而實(shí)際牢，但偶爾還1完全消化。

口無(wú)從觀察上并沒(méi)有真正需要向主管

消化。請(qǐng)教。

8.出勤

考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)請(qǐng)假或遲到早經(jīng)常請(qǐng)假或遲偶爾請(qǐng)假或絕少請(qǐng)假或遲從不請(qǐng)假或

時(shí)性。退過(guò)多。到早退。遲到早退。到早退，如無(wú)正遲到早退。

口無(wú)從觀察常理由。

出勤記錄_____遲到早退次數(shù)______請(qǐng)假天數(shù)______曠工天數(shù)______

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）

姓名部門(mén)到職日期

評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目甲乙丙丁戊

處理解力極理解力強(qiáng)，理解判斷理解較遲理解遲鈍，判

理強(qiáng)，判斷力判斷力強(qiáng)，力普通，處鈍，對(duì)復(fù)雜斷力不良，經(jīng)

極強(qiáng)，處理20處理能力16理事務(wù)常12事務(wù)判斷8常無(wú)法處理4

能

能力極強(qiáng)。強(qiáng)。有錯(cuò)誤。力不夠。事務(wù)。

力

奉公守法，熱心工作，對(duì)本職工工作無(wú)恒態(tài)度傲慢，常

積

足為他人支持公司作感興趣，心，精神不唆使別人向

極楷模。10的政策。8不在工作6振，不滿(mǎn)現(xiàn)4公司提不合2

性時(shí)間開(kāi)玩狀。理要求。

笑。

責(zé)任勞任怨，工作努力，有責(zé)任心，交付工作敷衍，無(wú)責(zé)任

任竭盡所能分內(nèi)工作能自覺(jué)完常需督促心，粗心大

完成工作。20非常完善。16成工作。12方能完成。8意。4

感

團(tuán)與人協(xié)調(diào)愛(ài)護(hù)團(tuán)體，肯應(yīng)別人僅在必要精神散漫，不

隊(duì)無(wú)間，為工常協(xié)助別要求幫助與人協(xié)調(diào)肯與人合作。

作順利完20人。16他。12時(shí)才與人84

精

成盡最大合作。

神努力。

不浪費(fèi)時(shí)守時(shí)守規(guī)，雖少遲到借故逃避時(shí)常遲到早

間，不畏勞不偷懶，勤早退，但上繁重工作，退，工作不

勤

苦，搶先完40奮工作。24班后常不18不堅(jiān)守工12力，時(shí)常遠(yuǎn)離6

惰成工作。主動(dòng)到達(dá)作崗位。工作崗位。

工作崗位0

評(píng)價(jià)得分

獎(jiǎng)

懲

記獎(jiǎng)懲增減分

錄

考績(jī)

評(píng)語(yǔ)：評(píng)價(jià)者:

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）

主管的意見(jiàn)

不滿(mǎn)意（1-20）勉強(qiáng)（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81-100）

主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：

何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？

該員工是否適合本工作？口是口否

該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)I?

其他意見(jiàn):

員工的意見(jiàn)

主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。

續(xù)表

有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？

其他意見(jiàn):

員工綜合工作表現(xiàn)

該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）

綜合工作表現(xiàn)

1.表現(xiàn)最好的員工之一□

2.表現(xiàn)優(yōu)良□

3.表現(xiàn)滿(mǎn)意□

4.尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿(mǎn)意的地步□

5.需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿(mǎn)意的地步□

附注:

評(píng)價(jià)人日期

與被評(píng)價(jià)人討論日期_____________________________________________

審核人日期

重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并

時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

請(qǐng)記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以

個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿(mǎn)意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并

決定如何具體進(jìn)行。

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）

姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：

需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1分2分3分4分5分

評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注

在解決問(wèn)題、作出決定和滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)具有時(shí)間觀念

清晰表達(dá)他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽(tīng)其他員工的建議

為滿(mǎn)足未來(lái)需求而制定計(jì)劃

按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)

...

其他評(píng)價(jià)

建議和意見(jiàn)

*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）

單位名稱(chēng):填表時(shí)間:年月日

被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：

評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：

評(píng)價(jià)區(qū)間：年月s年月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)

杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）

評(píng)價(jià)得分

評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注

品德修養(yǎng)%

個(gè)個(gè)人儀表儀容%

人

%

素堅(jiān)持真理，實(shí)事求是

質(zhì)意志堅(jiān)定，不驕不躁%

謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%

熱情度%

工

%

作信用度

態(tài)責(zé)任感%

度

紀(jì)律性%

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%

專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%

專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)%

業(yè)

外語(yǔ)知識(shí)%

知

識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%

獲取新知識(shí)%

文字表達(dá)能力%

工

%

作邏輯思維能力

能指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%

力

人際交往能力%

組織、管理與協(xié)調(diào)能力%

工作目標(biāo)的達(dá)成%

工

%

作工作效率

成工作質(zhì)量%

果

工作創(chuàng)新效能%

工作成本控制%

分?jǐn)?shù)合計(jì)100%

工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)

優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)分析

項(xiàng)目分析劣勢(shì)分析

項(xiàng)目的建有待提升技能

議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項(xiàng)目

工作明年目標(biāo)

預(yù)期預(yù)期表現(xiàn)

注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。

普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人

事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年月

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)

一般（6分）較差（4分）極差（2分）

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果

1.工作素質(zhì)

的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

工僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及

2.工作量

作自主性工作完成的總量。

業(yè)

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有4

績(jī)3.工作速度

無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。

與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

4.工作達(dá)成度

之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。

工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程

5.計(jì)劃性

序）安排分配的合理性、有效性。

針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性

6.應(yīng)變力

及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。

工

問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)

作7.改善創(chuàng)新

能性及效果。

力對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。3

8.職務(wù)技能

9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。

工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏

10.周全縝密

率。

人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。

11.合作性

工12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。

作

態(tài)工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、

13.工作態(tài)度

度3

勤奮程度、責(zé)任心等。

對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)

14.執(zhí)行力

檢查跟進(jìn)程度。

15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。

評(píng)價(jià)得分I（ls4項(xiàng)平均分）X4+（5sl0平均分）X3+（11S15項(xiàng)平均分）X3=_______分

11出勤：遲到、早退______次X0.5+曠工______天X2+事假_____天X0.4+病假______天

X0.2=______分

出勤及獎(jiǎng)懲

Ill處罰：警告______次XI+小過(guò)______次X3+大過(guò)______次X9=_______分

IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)______次XI+小功______次X3+大功_____次X9=_______分

總分I______分-II______分-HI______分+N______分=______分

評(píng)價(jià)等級(jí)□A.9()分以上OB.70s89分E1C.40s69分EID.40分以下

評(píng)價(jià)者意見(jiàn)

高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)：高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:

*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。

銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名職務(wù)（稱(chēng)）評(píng)價(jià)區(qū)間

分

滿(mǎn)

類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容次次調(diào)整決定

分12

1細(xì)心地完成任務(wù)5

工

作

2做事敏捷、效率高5

態(tài)

度

3具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求5

4不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5

5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力5

基

礎(chǔ)

6掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5

能

力

7嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則5

8在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5

業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行5

務(wù)

熟10能隨機(jī)應(yīng)變10

練

程11有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值5

度

12善于與顧客溝通，且說(shuō)服力強(qiáng)5

13樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)5

責(zé)14有信念，并能堅(jiān)持10

任

感15有開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的信心10

16預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策5

17做事冷靜，絕不感情用事5

協(xié)18與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5

調(diào)

性19在工作上樂(lè)于