調(diào)研方案七篇

精選調(diào)研方案七篇精選調(diào)研方案七篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的方案類文書。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是為大家收集的調(diào)研方案7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。為貫徹落實(shí)全國人才工作會(huì)議精神，實(shí)施"優(yōu)先開展信息產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，根據(jù)科技是第一生產(chǎn)力、開展是第一要?jiǎng)?wù)、人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，開展信息產(chǎn)業(yè)"人才強(qiáng)業(yè)"戰(zhàn)略規(guī)劃研究。為做好此項(xiàng)工作，特組織有關(guān)部門對(duì)信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立情況開展專題調(diào)研。調(diào)研工作方案如下：根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)開展的需要，結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)人才特點(diǎn)，分析研究信息產(chǎn)業(yè)"由大到強(qiáng)"對(duì)人才的需求，系統(tǒng)掌握信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立現(xiàn)狀，了解人才隊(duì)伍建立面臨的突出問題和困難，提出進(jìn)一步加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立的政策措施，制定信息產(chǎn)業(yè)人才強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。各省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門，行業(yè)協(xié)會(huì)，直屬單位，各集團(tuán)公司，研究院所及相關(guān)單位。請(qǐng)各有關(guān)單位組織力量，根據(jù)本通知要求，對(duì)當(dāng)?shù)丶氨締挝恍畔a(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立工作開展調(diào)查研究，通過重點(diǎn)調(diào)研和個(gè)案分析，總結(jié)人才隊(duì)伍建立方面的成功經(jīng)歷，研究分析人才工作面臨的問題和困難，提出對(duì)信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立的意見和建議，并形成有針對(duì)性的調(diào)研分析報(bào)告。我部將組織信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立研討、交流會(huì)。（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。信息產(chǎn)業(yè)人才情況調(diào)研工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)了解和掌握信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立具有重要的意義。各地區(qū)、各部門要高度重視，加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織和籌劃，保證調(diào)研工作的順利實(shí)施。（二）求真務(wù)實(shí)，確保調(diào)研質(zhì)量。要本著實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)深入地做好各項(xiàng)調(diào)研根底工作，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。要注意發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題和總結(jié)問題，借鑒成功經(jīng)歷，為加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建立和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開展，提出切實(shí)可行的建議和措施。（三）突出重點(diǎn)，保證調(diào)研進(jìn)度。此次調(diào)研工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位接到通知后要盡快組織啟動(dòng)調(diào)研工作。為保證調(diào)研進(jìn)度，在調(diào)研過程中要突出工作重點(diǎn)，講求工作方法，高效率、高質(zhì)量的完成調(diào)研工作。隨著世界的開展，汽車行業(yè)已成為世界一大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，汽車行業(yè)的開展主導(dǎo)了世界工業(yè)的前行。正值建國六十周年暨東風(fēng)汽車公司建廠四十周年之際，結(jié)合現(xiàn)有的專業(yè)需求和未來的就業(yè)前景方案，我們參加了中國地質(zhì)大學(xué)（北京）大學(xué)生暑假社會(huì)實(shí)踐，赴湖北xx市東風(fēng)專用汽車進(jìn)展調(diào)研。東風(fēng)汽車公司（前身為中國第二汽車制造廠）始建于1969年，是中國汽車行業(yè)三大集團(tuán)之一。主營業(yè)務(wù)覆蓋乘用車、商用車、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件、裝備等方面。經(jīng)過近四十年的開展建立，公司已擁有實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后效勞網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“立足湖北，輻射全國”的事業(yè)布局。主要廠區(qū)分布在XX、襄樊、武漢、廣州四大基地。除此之外，公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、烏魯木齊、遼寧朝陽、浙江杭州、云南昆明等地設(shè)有分支企業(yè)。近年來，東風(fēng)汽車公司根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)開展趨勢(shì)和自身規(guī)模實(shí)力的定位，確立了建立“永續(xù)開展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主開展的東風(fēng)”的開展愿景，并相應(yīng)提出了“打造國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，為股東、客戶、和社會(huì)長期創(chuàng)造價(jià)值”的事業(yè)夢(mèng)想。目前，公司各項(xiàng)事業(yè)已進(jìn)入全面快速的新階段，新的開展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大奉獻(xiàn)。此次我們調(diào)研了東風(fēng)汽車公司的一個(gè)子公司，即東風(fēng)專業(yè)汽車。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標(biāo)準(zhǔn)車廂及特定車廂，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平，在XX市團(tuán)委及東風(fēng)專業(yè)汽車領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們對(duì)該廠現(xiàn)狀及開展前景進(jìn)展了考察，活動(dòng)進(jìn)展順利。7月7日上午，與XX市團(tuán)委有關(guān)人員取得聯(lián)系，向他們介紹我們此次社會(huì)實(shí)踐的活動(dòng)安排及希望到達(dá)的目的，得到他們的大力支持，市團(tuán)委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，并與東風(fēng)專用汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，并得到他們的支持，下午，對(duì)即將展開的調(diào)研活動(dòng)安排就緒。7月9、10日，由東風(fēng)專用汽車負(fù)責(zé)我們?cè)趶S內(nèi)活動(dòng)的黨委工作處負(fù)責(zé)人喻嬌通知安排，在廠內(nèi)一名老工人和一名技術(shù)工人的帶著及講解下參觀了廠房，結(jié)合我們機(jī)械專業(yè)的特點(diǎn)特別對(duì)工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項(xiàng)工藝的操作近間隔觀摩，并認(rèn)真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創(chuàng)新點(diǎn)等。7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了座談。不同于我們?cè)诰W(wǎng)上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的、創(chuàng)業(yè)史，更加體會(huì)到東風(fēng)汽車公司開展、改革的艱辛與不易。7月14、15日，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面，以及他們對(duì)東風(fēng)的熱情和奉獻(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的意見和建議，使我們了解的東風(fēng)更全面，更真實(shí)。7月16日，對(duì)東風(fēng)專用汽車的調(diào)研工作告一段落。我們對(duì)廠內(nèi)職工進(jìn)展了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進(jìn)展宣講，結(jié)合湖北XX當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，我們重點(diǎn)講解了泥石流的防御。第一階段：艱辛創(chuàng)業(yè)階段時(shí)間：20世紀(jì)60年代末至70年代末第二階段：開展輝煌階段時(shí)間：20世紀(jì)80年代至90年代初期20世紀(jì)80年代至90年代初期是二汽快速開展、成績較為輝煌的時(shí)期。這一時(shí)期，二汽抓住改革開放的先機(jī)，大膽探索，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛，使企業(yè)迅速開展壯大。這一時(shí)期，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增，綜合實(shí)力躍居行列之首，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)的行列。第三階段：改革調(diào)整階段時(shí)間：20世紀(jì)90年代中前期至20世紀(jì)末20世紀(jì)90年代前期、中期至20世紀(jì)末，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。1993年之后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，需求構(gòu)造發(fā)生重大變化，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制、機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露，日顯突出，社會(huì)負(fù)擔(dān)日益沉重，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力。在對(duì)影響企業(yè)生存和開展的國內(nèi)外大環(huán)境進(jìn)展深刻分析和重新認(rèn)識(shí)的根底上，東風(fēng)公司下決心實(shí)施全面戰(zhàn)略調(diào)整。其核心內(nèi)容是：拓寬產(chǎn)品譜系，優(yōu)化組織構(gòu)造，創(chuàng)新企業(yè)。在此期間，公司一方面以輕轎建立為主攻方向，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產(chǎn)品品種系列；另一方面，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)體制為目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。公司按照“集中調(diào)控、分散經(jīng)營”模式改革體制，對(duì)二級(jí)單位充分授權(quán)，相應(yīng)進(jìn)展了一系列管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和整頓，以債轉(zhuǎn)股為契機(jī)，建立起法人治理機(jī)構(gòu)。第四階段：跨越開展時(shí)間：20xx年至今在聽取了公司管理層和職工階層兩方面的介紹后，我們對(duì)該公司的現(xiàn)狀有了一個(gè)相對(duì)全面的了解：從20xx年到20xx年，分配到公司的本科畢業(yè)生有近50人，但至今仍留在廠內(nèi)的只有3個(gè)人，由于公司效益不好，沒有較好的開展前景，即使有較不錯(cuò)的條件提供應(yīng)高校畢業(yè)生，也不能留住技術(shù)人員，使得人才流失較為嚴(yán)重，也因此導(dǎo)致人員老齡化，新型力量投入缺乏，影響經(jīng)濟(jì)效益，從而形成惡性循環(huán)，致使該公司在同類企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，進(jìn)一步影響效益的提高。公司也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)問題，于是他們采取了一系列的措施以挽留人才，比方：為新來的本科畢業(yè)生提供單身公寓，并配備電腦；安排他們從事專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作以到達(dá)學(xué)以致用等等。這些措施采取后，盡管不能從根本上解決問題，但是對(duì)于人才流失問題有了一定的緩解。由于該廠1969年建立的目的是為了戰(zhàn)備需要，考慮到此處地勢(shì)偏僻，便于隱蔽，國家將東風(fēng)的廠址選在這里。由于硬件條件不好，交通不利，環(huán)境閉塞，這對(duì)于東風(fēng)專用汽車的開展與擴(kuò)充有著很大的制約。同時(shí)，現(xiàn)在總公司為了全體的進(jìn)一步的開展，積極向外擴(kuò)展，減少了老廠的投資以資助新廠的開展，導(dǎo)致公司資金缺乏，這也是公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。加上現(xiàn)在客戶對(duì)車輛要求的多樣化，大部分車不再裝車廂（裝廂量已缺乏十分之一），而是對(duì)已有車型進(jìn)展改裝，該公司的效益因此受到了顯著影響，為了獲取更多的收入，公司決定在生產(chǎn)車廂的同時(shí)從事車輛改裝方面的工作，以增加公司的收益，此方案對(duì)公司產(chǎn)生了積極地影響，極大的提高了公司的效益。但是，由于公司的設(shè)備老化，人員老齡化，使得公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不明顯，與某些專門從事該行業(yè)的公司相比優(yōu)勢(shì)不明顯，在改裝車市場(chǎng)所占份額也相當(dāng)有限，因此，雖然此方案增加了公司的收入，緩解了暫時(shí)的矛盾，但對(duì)于東風(fēng)專用汽車走向衰敗的趨勢(shì)卻無扭轉(zhuǎn)性作用。此等系列原因最終導(dǎo)致了公司現(xiàn)有的困難狀況，困難的探索正在進(jìn)展中。東風(fēng)專用汽車面臨的現(xiàn)狀為新型人才就業(yè)比例相對(duì)較小，而且呈縮減趨勢(shì)，新生力量注入缺乏，就業(yè)人員中老齡化職工較重，創(chuàng)新改革等方面不能取得較好的成就，開展步伐相對(duì)緩慢。據(jù)了解，分配來到東風(fēng)專用汽車工作的大學(xué)生多數(shù)由于系列亟待解決的問題不能堅(jiān)持留在廠進(jìn)一步開展，人才流失相對(duì)嚴(yán)重。隨著人口老齡化近一步加劇，而勞動(dòng)力，尤其是先進(jìn)勞動(dòng)力不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，公司的開展那么相對(duì)更加遲滯。公司渴望新型人才的補(bǔ)充和注入，從而得到新的開展活力。從領(lǐng)導(dǎo)層來說，大量離退休職工對(duì)公司是很大的負(fù)擔(dān)，對(duì)廠內(nèi)沒有奉獻(xiàn)卻要很大的資金去安排，嚴(yán)重的老齡化與廠內(nèi)效益不能提高有很大的聯(lián)系。而對(duì)東風(fēng)廠的職工來講，他們認(rèn)為公司的管理層浪費(fèi)了公司大量的資金，這部分資金如果投入到公司的改革中去會(huì)對(duì)公司的效益有很大的提高。一代老職工守著一個(gè)老廠房就是東風(fēng)專用汽車的現(xiàn)狀，卻沒有足夠的新生力量對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)展改革；職工層和領(lǐng)導(dǎo)層的不理解對(duì)公司制度的改革也會(huì)有很大的阻礙作用。另外，地理劣勢(shì)是阻礙公司開展的一個(gè)重要因素，而且這一條件無法輕易改變。在東風(fēng)專用汽車的全力支持下，我們一行八人對(duì)東風(fēng)專用汽車的車間及其工作流程進(jìn)展了實(shí)地參觀了解，在一名技術(shù)員和一名宣傳人員的指引下，我們?nèi)霃S前進(jìn)展了平安教育，并為我們提供了平安設(shè)備。作為機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，我們有較強(qiáng)的理論根底，盡管在學(xué)期末進(jìn)展了金工實(shí)習(xí)，但對(duì)于工廠的實(shí)際操作卻知之甚少，在兩名技術(shù)員的講解下，我們了解到廠房內(nèi)的許多設(shè)備都和實(shí)驗(yàn)室里的不同，在實(shí)驗(yàn)室可以進(jìn)展科技創(chuàng)造生產(chǎn)，而在廠房中卻不能進(jìn)展，比方漆工、焊工等，工廠內(nèi)是數(shù)十平方的部件，要求一次成功，這次工廠的參觀正是理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)只是的了解和認(rèn)識(shí)都有很大的幫助。通過這次對(duì)東風(fēng)專用汽車的走訪，我們對(duì)二汽的開展歷程有了根本的了解，認(rèn)識(shí)到了公司在過去四十年中經(jīng)歷的變革和開展，以及在20xx年全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，東風(fēng)專用汽車為了企業(yè)的生存和開展所采取的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略，并由此結(jié)合當(dāng)前的國際背景和國家的大政方針了解國家在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展方面做出的努力，看到了在過去30年中進(jìn)展的探索和努力以及取得的重大成果。同時(shí)根據(jù)對(duì)二汽就業(yè)人員知識(shí)水平的調(diào)查結(jié)果來分析中國在近幾十年中就業(yè)人群的知識(shí)水平的開展變化，了解就業(yè)比率的變化，對(duì)以后我們的就業(yè)起到了一定的指導(dǎo)作用。此次的社會(huì)時(shí)間在我們大家的努力下取得了很好的成果，我們從中增長了知識(shí)，鍛煉了能力，為此，對(duì)東風(fēng)專用汽車給予我們的支持表示深深的感謝！來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會(huì)議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機(jī)電車間——采掘樓（觀摩精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作情況）——礦務(wù)公開欄——井口平安文化長廊——平安信息中心——無人值守?zé)舴俊\(yùn)搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。二、迎檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)：礦成立迎檢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，副組長：***、***、****、**、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)委、武裝保衛(wèi)、多營公司等部門負(fù)責(zé)人。書記詳細(xì)負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)期間的組織協(xié)調(diào)。1、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）調(diào)度會(huì)議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負(fù)責(zé)。（2）播放專題片的人員、設(shè)備準(zhǔn)備由調(diào)度室負(fù)責(zé)。2、營造文化氣氛（1）女子軍樂隊(duì)站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時(shí)演奏，恒邦公司負(fù)責(zé)。2）兩道彩虹門、彩旗、橫標(biāo)、豎標(biāo)、會(huì)標(biāo)、櫥窗、站牌由工會(huì)劉輝負(fù)責(zé)；所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)參觀的講解詞由負(fù)責(zé)。（3）工廣圖片展、黑板報(bào)展、企業(yè)文化成果牌板由團(tuán)委負(fù)責(zé)。（4）活動(dòng)期間的照像、攝像、講解員、引導(dǎo)員由宣傳科負(fù)責(zé)安排。（5）礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍(lán)西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊(duì)迎接，由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知。（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點(diǎn)部門負(fù)責(zé)通知，工廣內(nèi)職工行為標(biāo)準(zhǔn)由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。（7）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運(yùn)搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行辦負(fù)責(zé)購置。（8）工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責(zé)任標(biāo)簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)，其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分，由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)。（9）、工區(qū)樓、臨時(shí)宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉，陽臺(tái)上不得掛衣物，臨時(shí)宿舍控制家屬出入，此項(xiàng)工作由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。（10）各政工部門負(fù)責(zé)做好掛點(diǎn)單位宣傳形式、資料準(zhǔn)備、衛(wèi)生清理、迎檢匯報(bào)的督導(dǎo)工作。根據(jù)省人大辦公廳和十堰人大通知，全國人大環(huán)資委全體會(huì)議暨“保障飲用水平安環(huán)境保護(hù)”研討會(huì)部分與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一行約60人，將在省、十堰市領(lǐng)導(dǎo)陪同下，于5月15日前來我市開展南水北調(diào)水源區(qū)考察調(diào)研活動(dòng)。為做好接待工作，擬定方案如下：一、參加陪同領(lǐng)導(dǎo)：孫XX、徐XX、張XX、潘XX、黃X、王XX、劉XX。二、詳細(xì)接待日程5月15日（星期二）11：30政府大院集中，警車開道到土關(guān)埡高速路口迎接全國人大環(huán)資委調(diào)研組一行。（參加迎接領(lǐng)導(dǎo)：潘新萍、黃銘、王克林、劉軍）12：30市賓館一樓餐廳午餐。（陪同領(lǐng)導(dǎo)：孫xx、徐xx、張XX、潘XX、黃XX、王xxx、劉XX）14：30警車開道，省、十堰市和我市陪同領(lǐng)導(dǎo)在市賓館集中乘坐考斯特大車，陪同全國人大環(huán)資委調(diào)研組一行參觀丹江口大壩，并乘船實(shí)地考察水源保護(hù)工作情況。（在船上，孫XX代表市委、市政府向全國人大環(huán)資委調(diào)研組匯報(bào)丹江口市工作情況）詳細(xì)路線：警車開道由市賓館———人民路———漢江大橋———漢江大道———參觀考察大壩———乘船到小太平洋實(shí)地考察丹江口南水北調(diào)水源區(qū)保護(hù)情況（在船上聽取工作情況匯報(bào)）。（市委辦、人大辦、政府辦、南水北調(diào)中線辦、環(huán)保局、接待辦負(fù)責(zé)人陪行，市人大辦、接待辦工作人員及新聞?dòng)浾唠S行。）17：00由小太平洋返回后，警車開道送行全國人大環(huán)資委調(diào)研組一彳丁到土關(guān)埡?jiǎn)J速路口。（參加送彳丁領(lǐng)導(dǎo)：潘XX、黃XX、王XX、劉XX）三、有關(guān)工作分工：1、 匯報(bào)材料由政府辦組織市南水北調(diào)中線辦、環(huán)保局等相關(guān)部門起草、審定后印120份，考斯特大車由政府辦落實(shí)；2、 午餐接待、游船聯(lián)系布置由市接待辦負(fù)責(zé)；3、 市南水北調(diào)中線辦負(fù)責(zé)聯(lián)系參觀大壩、介紹南水北調(diào)中線大壩加咼工程情況；4、市委宣傳部負(fù)責(zé)做好新聞報(bào)道；5、市公安局負(fù)責(zé)警車開道工作；6、市人大辦負(fù)責(zé)綜合聯(lián)系協(xié)調(diào)。為全面了解掌握我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀和面臨的主要困難，科學(xué)制定20xx/xx年榨季甘蔗砍運(yùn)、種植實(shí)施方案和鼓勵(lì)政策，并為我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展提出切實(shí)可行的工作措施，全面實(shí)現(xiàn)我縣“1560”工程糖蔗產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)目標(biāo)。經(jīng)縣糖蔗開展指揮部研究，決定成立全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)開展專題調(diào)研工作組，工作組分別到縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣外進(jìn)展調(diào)研，為了使調(diào)研工作順利開展并有成效，特制定本方案：從20xx年8月26日開始至9月15日完畢。（一）目前我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀和面臨的主要問題。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx/20xx年榨季縣糖蔗開展指揮部制定的政策意見和建議及蔗農(nóng)對(duì)所推廣糖蔗種植技術(shù)措施有什么看法和要求。（三）實(shí)地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適宜開展糖料蔗的地點(diǎn)和適合“四化”（經(jīng)營規(guī)?；?、種植良種化、生產(chǎn)機(jī)械化、水利現(xiàn)代化）建立的地點(diǎn)和面積。（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)糖廠的砍運(yùn)效勞工作的意見和建議。（五）縣外主要到周邊縣市調(diào)研甘蔗砍運(yùn)收購點(diǎn)的設(shè)立，甘蔗種植一次性施肥技術(shù)、甘蔗良種、甘蔗“四化”基地建立試點(diǎn)成功經(jīng)歷和成立砍甘蔗專業(yè)隊(duì)的勞力市場(chǎng)等內(nèi)容。（一）調(diào)研對(duì)象：有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)、甘蔗站長、村委干部、甘蔗種植大戶、蔗管員和部分蔗農(nóng)代表等。（二）調(diào)研方法：召開座談會(huì)、深入村屯走訪詢問、個(gè)別談心、實(shí)地考察、問卷調(diào)查等方式進(jìn)展。三）縣外調(diào)研擬到甘蔗砍運(yùn)和種植工作做得較好的和勞動(dòng)力市場(chǎng)豐富的縣市進(jìn)展考察。（一）縣內(nèi)調(diào)研分為四個(gè)小組，分別對(duì)全縣12個(gè)蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作。（二）縣外調(diào)研組：（一）講究調(diào)研工作方法。調(diào)研組要深入蔗區(qū)，廣泛發(fā)動(dòng)蔗農(nóng)參與調(diào)研，嚴(yán)格按照調(diào)研內(nèi)容要求開展工作，全面準(zhǔn)確掌握全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)開展情況。（二）各調(diào)研組要安排好記錄員，收集各種調(diào)研數(shù)據(jù)材料，撰寫調(diào)研報(bào)告。（三）這次調(diào)研所涉及的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要搞好配合工作，積極參與調(diào)研，認(rèn)真組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔗區(qū)的調(diào)查對(duì)象參加調(diào)研工作。如今校園訂外賣現(xiàn)象日益嚴(yán)重，各種外賣軟件也應(yīng)運(yùn)而生；美團(tuán)，餓了么，飛飯，比比皆是。每到午飯時(shí)間，各公寓樓下人員混雜，外賣小車來往不息，場(chǎng)面甚是壯觀。更多的大學(xué)生喜歡宅在宿舍，訂購?fù)赓u；于此同時(shí)外賣飯菜的質(zhì)量衛(wèi)生情況問題，校園送外賣車輛的平安問題也隨之而來。為了更好的維護(hù)學(xué)生權(quán)益，效勞校園和諧建立，為此我們將對(duì)校園外賣進(jìn)展一次調(diào)研。2.調(diào)研外賣現(xiàn)象的熱度，廣度，從中思考，開掘出外賣現(xiàn)象中反映出大學(xué)生生活，精神狀態(tài)。XX.綜合調(diào)研思考外賣出現(xiàn)并風(fēng)行的原因，以及大學(xué)生如何看待外賣現(xiàn)象，選擇外賣，提出建立性意見。XX、外賣市場(chǎng)的容量及開展?jié)摿Γ?、學(xué)院不同年級(jí)對(duì)外賣的消費(fèi)狀況；XX、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對(duì)該行業(yè)開展的影響。（二）消費(fèi)者調(diào)查XX、消費(fèi)者的消費(fèi)心理（偏愛、經(jīng)濟(jì)、便利等）2、對(duì)外賣產(chǎn)品的了解程度（品種、口味、價(jià)格等）問卷調(diào)查組XX月25號(hào)，準(zhǔn)備好網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷和紙質(zhì)調(diào)查問卷XX月XX號(hào)--XX月XX0號(hào)，及時(shí)在網(wǎng)上調(diào)查問卷并積極回收。借助學(xué)生會(huì)宣傳平臺(tái)，在微信，qq,微博上調(diào)查問卷。XX月XX號(hào)一XX月XX0號(hào)，調(diào)查組委員走進(jìn)宿舍進(jìn)展問卷走訪調(diào)查。進(jìn)入宿舍時(shí)要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可催促。調(diào)查員應(yīng)及時(shí)收回問卷。XX月XXXX號(hào)，匯總問卷調(diào)查信息，并及時(shí)上交。走訪調(diào)查組XX月XX號(hào)，準(zhǔn)備相關(guān)的調(diào)查資料，問題。XX月XX號(hào)一XX月XX0號(hào)。對(duì)周邊外賣商家進(jìn)展走訪調(diào)查，在宿舍樓下對(duì)送外賣人員進(jìn)展隨機(jī)詢問調(diào)查，對(duì)學(xué)校餐飲行業(yè)的人員進(jìn)展采訪。XX月XXXX號(hào)，對(duì)走訪的調(diào)查情況匯總，并成文上交。其他工作安排XX月XX號(hào)-XX月2號(hào)，對(duì)所有的資料進(jìn)展匯總分析，生成相關(guān)的調(diào)研報(bào)告。聯(lián)系宣傳部，走訪調(diào)查中進(jìn)展拍照，留下影像資料。紙質(zhì)調(diào)查問卷500份，共計(jì)50元。附錄。詳細(xì)人員安排調(diào)查組：XX走訪組：XX關(guān)于開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工