物流管理學(xué)之物流成本與控制講解

第九章物流本錢與控制〔1〕物流本錢的構(gòu)成與分類〔2〕物流本錢控制標(biāo)準(zhǔn)與核算〔3〕物流本錢控制方法物流效勞水準(zhǔn)與物流本錢的關(guān)系一般來講，物流效勞質(zhì)量提高，物流本錢就會上升物流效勞與本錢的關(guān)系

Y>Y，物流服務(wù)

XX成本

9.1物流本錢的構(gòu)成與分類物流本錢(LogisticsCost)是“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)〞狹義的物流本錢僅指由于物品移動而產(chǎn)生的運輸、包裝、裝卸等費用。廣義的物流本錢指生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。物流本錢在物流管理中的作用〔1〕通過對物流本錢的計算，可以了解物流本錢的大小和它在生產(chǎn)本錢中所占的地位，從而提高企業(yè)內(nèi)部對物流重要性的認(rèn)識，并且從物流本錢的分布，可以發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題。〔2〕根據(jù)物流本錢計算結(jié)果，制訂物流方案，調(diào)整物流活動并評價物流活動效果，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費用?！?〕根據(jù)物流本錢計算結(jié)果，可以明確物流活動中不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者。總之，如能準(zhǔn)確地計算物流本錢，就可以運用本錢數(shù)據(jù)大大提高物流管理的效率。

支付運費支付保管費制造本錢銷售費用管理費用〔公司內(nèi)消費的物流本錢〕物流本錢冰山由上圖可見物流本錢計算時，企業(yè)所支付的運費和“外付保管費〞的金額只是冰山的一角。公司內(nèi)部多數(shù)的物流本錢混在其他費用中，如不核算這些費用，很難看出物流費用全貌。物流本錢的計算范圍各公司不同，公司間無法比較，也不存在行業(yè)的平均物流本錢，外付物流本錢與對外委托物流業(yè)務(wù)有關(guān)。物流本錢，不完全由物流部門負(fù)責(zé)，如：保管費可能是由于生產(chǎn)過多而造成積壓或采購部門過多進(jìn)貨而造成保管費增加，從而增加了物流本錢。物流本錢之間存在效益背反規(guī)律，在物流功能之間，一種功能本錢的銷減，會導(dǎo)致另一種物流功能本錢的增加。必須考慮最正確本錢。物流本錢合理化管理〔1〕物流本錢預(yù)測和方案?！?〕物流本錢計算?！?〕物流本錢控制?！?〕物流本錢分析。〔5〕物流本錢信息反響?！?〕物流本錢決策。按照范圍劃分狹義物流本錢物品移動引起的有關(guān)運輸、分揀包裝、在途存儲、裝卸、管理等本錢。廣義物流本錢物品從原材料到最終消費者全過程的空間移動、價值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部本錢。物流本錢構(gòu)成物流企業(yè)物流本錢構(gòu)成人工費用：工資.獎金.津貼.福利營運費用：能耗.雜運.折舊.辦公.差旅.保險財務(wù)費用：經(jīng)營活動中發(fā)生的資金使用本錢支出，如利息，手續(xù)費等其他費用：稅金.資產(chǎn)損耗.信息費等生產(chǎn)企業(yè)物流本錢構(gòu)成指生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行供給、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、保管、回收等方面的本錢。人工費：供給.倉儲.搬運.銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎金.津貼.福利等采購費：裝卸與搬運.運輸.保險.損耗等銷售費：裝卸與搬運.運輸.展銷.信息費等設(shè)備和倉儲折舊.維修.保養(yǎng)費等營運費：能耗.物耗.辦公費.辦公設(shè)備折舊.差旅.保險.福利等財務(wù)費：倉儲物資占用的資金利息反響物流本錢9.2物流本錢控制標(biāo)準(zhǔn)與核算物流本錢日常控制的原那么

1.本錢控制與效勞質(zhì)量控制相結(jié)合的原那么2.局部控制與整體控制相結(jié)合的原那么3.全面控制和重點控制相結(jié)合的原那么4.經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原那么5.專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原那么影響物流本錢的因素進(jìn)貨方向選擇運輸工具選擇：取決于物品本身因素〔體積、重量及價值大小〕和對物品的需求程度及工藝要求存貨控制貨物保管制度產(chǎn)品廢品率管理本錢開支大小資金利用率物流作業(yè)本錢診斷流程目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶所需要的嗎?消除作業(yè)降低成本作業(yè)可以消除嗎?作業(yè)耗費可以減少嗎?作業(yè)包含不增值成本嗎?作業(yè)沒有精簡的機會消除作業(yè)耗費消除作業(yè)不增值成分否是否否否是是是物流本錢局部控制概念圖物流成本局部控制運輸費控制庫存費控制裝卸搬運費控制包裝費控制流通加工費控制最佳距離、裝載率；最少環(huán)節(jié)；托盤化；復(fù)合一貫制運輸(汽.鐵.海.空.管優(yōu)勢互補)先進(jìn)先出；提高周轉(zhuǎn)率;儲存合理化;適度集中庫存；現(xiàn)代存儲保養(yǎng)技術(shù)。減少無效作業(yè)；提高搬運活性；機械化和自動化；連續(xù)作業(yè)；單元貨載。包裝材料經(jīng)濟；回收再利用；標(biāo)準(zhǔn)化，并和運輸工具和搬運機械化程度匹配。合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；改進(jìn)流通加工的生產(chǎn)管理。物流本錢核算與應(yīng)用中存在的問題(一)物流本錢核算的目的不明確(二)物流本錢的會計核算方法不明確(三)物流本錢核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍(四)物流本錢核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(五)缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計與管理會計人員物流本錢的核算對象及其核算目的(一)物流本錢核算的目的物流本錢核算的根本目的，是要促進(jìn)企業(yè)加強物流管理，提高管理水平，創(chuàng)新物流技術(shù)，提高物流效益。(二)物流本錢的核算對象物流本錢的核算對象應(yīng)根據(jù)物流本錢計算的目的及企業(yè)物流活動的特點予以決定。物流本錢核算流程物流本錢核算是否合理，與物流范圍、種類的劃分以及本錢核算方法有直接關(guān)系。物流本錢核算的根本流程明確物流過程范圍供給物流(原材料到工廠)生產(chǎn)物流(工廠成型到成品倉庫)銷售物流(成品倉庫到顧客)反響物流(退貨、廢棄)確定物流功能范圍包裝、運輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過程管理確定計算科目范圍在計算科目中，既有運費、保管等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內(nèi)部開支,哪些列入計算科目，對本錢大小有影響。一般有三種確定方法分科目計算總科目計算按企業(yè)內(nèi)外本錢計算物流本錢的核算方法(一)會計方式的物流本錢核算會計方式的物流本錢核算，是要通過憑證、賬戶、報表的完整體系，對物流消耗予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄的計算方法。核算方法的三種具體形式:1.獨立的物流本錢核算體系2.結(jié)合財務(wù)會計體系的物流本錢計算3.物流本錢二級賬戶(或輔助賬戶)核算形式物流本錢的核算方法(二)統(tǒng)計方法的物流本錢核算統(tǒng)計方法的物流本錢核算，是指在不影響當(dāng)前財務(wù)會計核算體系的根底上，通過對有關(guān)物流業(yè)務(wù)的原始憑證和單據(jù)進(jìn)行再次的歸類整理，對現(xiàn)行本錢核算資料進(jìn)行解剖分析，從中抽出物流本錢的局部，然后再按物流管理的要求對上述費用按不同的物流本錢核算對象進(jìn)行重新歸類、分配、匯總，整理成物流管理所需的本錢信息。9.3物流本錢控制方法物流本錢控制主要是運用本錢會計的方法，對本錢限額進(jìn)行預(yù)定，將實際物流本錢與這一預(yù)定本錢限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟效益作業(yè)本錢法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所消耗本錢分配本錢給不同作業(yè)〔形本錢錢作業(yè)庫〕分配本錢至本錢對象供應(yīng)商產(chǎn)成品倉庫購貨作業(yè)會計作業(yè)驗貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機制作業(yè)工作準(zhǔn)備購貨單購貨單附件發(fā)票付款驗貨報告原料收貨報告原料原料工作準(zhǔn)備完成工作準(zhǔn)備請求原料請求單收貨報告通知購貨請求購貨單原料說明：假定該企業(yè)運輸過程全部外包，費用已經(jīng)確定。該圖為除去運輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。作業(yè)本錢法之例××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：工資800000

保險100000

公用事業(yè)120000

津貼100000

折舊3800001500000營運資源：監(jiān)管800000

津貼110000

保險70000

公用事業(yè)120000

折舊20000003100000消耗資源成本總計4600000某公司物流作業(yè)消耗資源本錢(單位:元)作業(yè)資源動因不同作業(yè)分配成本存儲原料(4000F×120)480000購貨(1020000×11/30)374000收貨(1020000×9/30)306000驗貨(1020000×6/30)204000會計(1020000×4/30)136000機制(3100000×0.90)2790000工作準(zhǔn)備(3100000×0.10)310000總成本4600000作業(yè)動因為作業(yè)引起資源的消耗。該表中存儲作業(yè)的動因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1020000元的資源本錢分配給購.收.驗貨和會計作業(yè)，總?cè)藬?shù)為30人?？倲?shù)為3100000元的營運費用分配給機制和工作準(zhǔn)備兩個作業(yè)，經(jīng)過分析決定90%分配給機制作業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。不同作業(yè)本錢分配表(單位:元)服務(wù)資源成本1500000營運資源成本3100000工作準(zhǔn)備310000機制2790000會計136000存貨480000驗貨204000收貨306000購貨374000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動因購貨單數(shù)量工作準(zhǔn)備次數(shù)機器小時工作準(zhǔn)備數(shù)量存儲數(shù)量驗貨報告數(shù)量收貨報告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動因各本錢對象的作業(yè)本錢：一、物流本錢日?？刂频脑敲磁c內(nèi)容(一)物流本錢日常控制的原那么1.本錢控制與效勞質(zhì)量控制相結(jié)合的原那么2.局部控制與整體控制相結(jié)合的原那么3.全面控制和重點控制相結(jié)合的原那么4.經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原那么5.專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原那么補充：物流本錢的日?？刂?二)物流本錢日?？刂频膬?nèi)容物流本錢的日?？刂茖ο罂梢苑譃橐韵聨追N主要形式：一是以物流本錢的形成過程為控制對象。即從物流系統(tǒng)(或企業(yè))投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(包括包裝設(shè)計)、材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成入庫和銷售，一直到售后效勞，但凡發(fā)生物流本錢費用的各個環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實施有效的本錢控制。二是以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象。也就是通過對構(gòu)成物流活動的各項功能進(jìn)行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流本錢費用。二、以物流本錢形成過程為對象的物流本錢控制(一)投資階段的物流本錢控制其內(nèi)容包括：1.合理選擇廠址2.合理設(shè)計物流系統(tǒng)布局3.優(yōu)化物流設(shè)備的購置(二)產(chǎn)品設(shè)計階段的物流本錢控制其內(nèi)容包括：1.產(chǎn)品形態(tài)的多樣化 2.產(chǎn)品體積的小型化3.產(chǎn)品批量的合理化4.產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化(三)供給物流階段的本錢控制其內(nèi)容包括：1.優(yōu)選供給商2.運用現(xiàn)代化的采購管理方式3.控制采購批量和再訂貨點4.供給物流作業(yè)的效率化5.采購?fù)竞牡淖钍』?.供銷物流交叉化(四)生產(chǎn)物流過程的本錢控制其內(nèi)容包括：1.生產(chǎn)工藝流程的合理布局2.合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存3.實施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用(五)銷售物流階段的本錢控制其內(nèi)容包括：加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)銷售物流的大量化商流與物流相別離增強銷售物流的方案性實行差異化管理物流的共同化(一)運輸本錢的控制運輸本錢控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢合理選擇運輸工具運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運輸方案,實現(xiàn)運輸優(yōu)化注意運輸方式提高貨物裝載量三、以物流功能為對象的物流本錢控制(二)倉儲本錢的控制一般說來，保管本錢控制應(yīng)抓好如下幾項工作：1.優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用2.采用現(xiàn)代化庫存方案技術(shù)來控制