人力資源管什么工作

匯報(bào)人：添加文檔副標(biāo)題人力資源管理工作CONTENTS目錄01.目錄標(biāo)題02.人力資源規(guī)劃03.招聘與選拔04.培訓(xùn)與發(fā)展05.績(jī)效管理06.薪酬福利管理01添加章節(jié)標(biāo)題02人力資源規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析現(xiàn)有的人力資源狀況和需求制定與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃確保人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性預(yù)測(cè)人力資源需求確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃分析當(dāng)前人力資源狀況預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求制定人力資源規(guī)劃方案制定招聘計(jì)劃確定招聘需求：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人員流失情況，確定招聘崗位和人數(shù)錄用通知：根據(jù)面試結(jié)果，向被錄用者發(fā)放錄用通知，并確定入職時(shí)間面試安排：邀請(qǐng)面試者前來(lái)面試，安排面試時(shí)間和地點(diǎn)制定招聘策略：確定招聘渠道、宣傳方式、篩選標(biāo)準(zhǔn)等篩選簡(jiǎn)歷：根據(jù)招聘要求，篩選符合條件的簡(jiǎn)歷發(fā)布招聘信息：撰寫招聘廣告，發(fā)布到各大招聘網(wǎng)站、社交媒體等制定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)的目的和預(yù)期效果制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求分析：了解員工的需求和現(xiàn)有技能水平03招聘與選拔發(fā)布招聘信息確定招聘需求：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位空缺，明確招聘崗位和職責(zé)制定招聘計(jì)劃：確定招聘時(shí)間、地點(diǎn)、方式等，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息：通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才前來(lái)應(yīng)聘收集簡(jiǎn)歷：接收應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行篩選和分類，為后續(xù)面試做好準(zhǔn)備篩選簡(jiǎn)歷添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位需求，確定篩選條件，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等簡(jiǎn)歷篩選的目的：篩選出符合職位要求的候選人簡(jiǎn)歷篩選的方法：采用多種方法進(jìn)行篩選，如關(guān)鍵詞搜索、條件篩選、人工篩選等簡(jiǎn)歷篩選的注意事項(xiàng)：注意保護(hù)候選人隱私，避免歧視性篩選，確保公平公正面試安排面試時(shí)間安排：確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和面試官面試流程安排：制定面試流程，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)面試內(nèi)容安排：確定面試內(nèi)容，包括考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等面試后續(xù)工作：對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，確定錄用人員名單，并通知被錄用人員錄用決策錄用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位需求和應(yīng)聘者能力、經(jīng)驗(yàn)等因素制定背景調(diào)查：對(duì)錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求錄用通知：向錄用的候選人發(fā)放錄用通知，并確定入職時(shí)間等相關(guān)事宜面試評(píng)估：通過(guò)面試官對(duì)候選人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定是否錄用04培訓(xùn)與發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)的目的和期望結(jié)果制定培訓(xùn)課程：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程安排培訓(xùn)時(shí)間：合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間，確保員工參與調(diào)研與分析：了解員工需求，評(píng)估現(xiàn)有技能水平實(shí)施培訓(xùn)課程實(shí)施培訓(xùn)課程：按照計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)課程，包括線上和線下課程培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確培訓(xùn)目的和預(yù)期效果制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況培訓(xùn)效果評(píng)估方法與工具學(xué)員反饋與滿意度培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況員工職業(yè)規(guī)劃添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)課程、實(shí)踐項(xiàng)目和導(dǎo)師制度等方式，幫助員工提升技能和知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展定義與意義：?jiǎn)T工職業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)員工的能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)，為員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程職業(yè)目標(biāo)與路徑：根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)，制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，包括晉升、轉(zhuǎn)崗和橫向發(fā)展等激勵(lì)與留任：通過(guò)提供晉升機(jī)會(huì)、薪酬提升和福利待遇等方式，激勵(lì)員工積極投入工作，提高員工留任率05績(jī)效管理制定績(jī)效指標(biāo)明確績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定具體的績(jī)效目標(biāo)。確定考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定合理的考核周期。制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括定量和定性指標(biāo)。明確考核方式：選擇合適的考核方式，如360度反饋、KPI等。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)明確目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定具體的績(jī)效目標(biāo)溝通與協(xié)商：與員工進(jìn)行充分的溝通，確保員工理解并接受績(jī)效目標(biāo)制定計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表跟進(jìn)與調(diào)整：定期跟進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估與反饋績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)績(jī)效反饋的技巧和注意事項(xiàng)績(jī)效評(píng)估的目的和意義績(jī)效評(píng)估的方法和流程績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃確定改進(jìn)目標(biāo)：明確績(jī)效管理的目標(biāo)，包括提高員工績(jī)效、提升組織效率等。分析現(xiàn)狀：對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理流程進(jìn)行全面分析，找出存在的問(wèn)題和不足。制定改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施，包括優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系、加強(qiáng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)等。實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：將改進(jìn)措施落實(shí)到具體的工作中，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。監(jiān)督與評(píng)估：對(duì)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估，確保改進(jìn)效果符合預(yù)期目標(biāo)。06薪酬福利管理設(shè)計(jì)薪酬體系薪酬水平：根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)規(guī)模、崗位價(jià)值等因素確定薪酬調(diào)整機(jī)制：定期評(píng)估，根據(jù)績(jī)效和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整薪酬體系設(shè)計(jì)原則：公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、獎(jiǎng)金、TUP分配福利政策制定福利政策的制定過(guò)程福利政策的目的和意義福利政策的內(nèi)容和形式福利政策的實(shí)施效果薪酬調(diào)整與發(fā)放薪酬調(diào)整：定期評(píng)估員工績(jī)效，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整薪酬薪酬發(fā)放：確保按時(shí)足額發(fā)放工資，確保員工權(quán)益薪酬透明度：公開(kāi)透明，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式薪酬與福利：結(jié)合公司文化和員工需求，提供合理的福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利政策執(zhí)行福利政策制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求，制定合理的福利政策福利政策宣傳：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊(cè)等方式，讓員工了解福利政策福利政策執(zhí)行：按照福利政策規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地為員工提供福利福利政策評(píng)估：定期對(duì)福利政策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化和改進(jìn)福利政策07員工關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的簽訂：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益勞動(dòng)合同的變更：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改和補(bǔ)充勞動(dòng)合同的解除：在符合法律規(guī)定的情況下，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行終止勞動(dòng)合同的續(xù)簽：在雙方同意的情況下，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行續(xù)簽員工溝通與協(xié)調(diào)建立良好的溝通機(jī)制：制定明確的溝通流程和渠道，確保員工之間的信息傳遞暢通無(wú)阻傾聽(tīng)員工意見(jiàn)：積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)協(xié)調(diào)員工關(guān)系：及時(shí)解決員工之間的矛盾和沖突，維護(hù)良好的工作氛圍促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工之間的合作與交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率員工關(guān)懷與幫助關(guān)注員工心理健康：提供心理輔導(dǎo)，緩解工作壓力建立良好的溝通機(jī)